11 種腦力激盪圖替代方案可改變 2024 年激發創意的方式

您以前可能遇到過腦力激盪磚牆。

這是腦力激盪會議中每個人都完全沉默的時刻。這是一種精神障礙，比任何事情都重要，因此，通往另一邊奇妙想法的旅程似乎很長很長。

下次你去那裡時，試試一些不同的 腦力激盪圖。它們是透過從完全不同的角度解決問題來重置障礙的最佳方法。

它們可能是在您的團隊中釋放真正生產力的關鍵，以及一些非常好的圖表創意。

目錄

參與技巧 AhaSlides

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• 舉辦免費現場問答

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什麼是頭腦風暴圖？

我們都知道， 頭腦風暴 可以是一個優秀的協作工具，鼓勵討論和產生想法，但究竟是什麼 頭腦風暴圖?

頭腦風暴圖就是這些 不同形式的頭腦風暴，其中一些您可能已經知道了。當然還有超人氣的 思維導圖，但還有很多其他人有潛力釋放偉大的想法， 特別 當你運行一個 虛擬頭腦風暴.

試過 SWOT 分析嗎？ 魚骨圖？ 逆向頭腦風暴？ 使用這些不同的頭腦風暴圖可以為您和您的團隊喚起不同的思維方式。 它們可以幫助您解決問題並從不同的角度思考問題。

您可能聽說過，也可能沒有聽說過下面的腦力激盪圖，但請在接下來的幾次會議中嘗試。你永遠不知道哪一個能解鎖一些金色的東西...

思維導圖的 11 種替代方案

#1 - 腦力激盪

腦力寫作 是一個優秀的另類腦力激盪圖，鼓勵獨立思考和快速產生想法。它非常適合快速創建協作和多樣化的想法。透過使用它，您可以以不減損主題或問題的獨立解釋的方式鼓勵小組思考。

腦力激盪可能對每位團隊成員都很有效，即使是那些沒有信心公開討論自己想法的人。那是因為它不需要太多的口頭交流，仍然可以加強團隊合作。

以下是腦力寫作通常的工作方式：

1. 向小組提出問題或主題。
2. 給你的小組幾分鐘時間，讓他們獨立寫下他們對該主題的所有想法。
3. 一旦時間到了，他們會將自己的想法傳遞給其他人，他們將閱讀筆記並添加自己的想法。
4. 你可以重複幾次。

您可能會發現閱讀他人的寫作可以激發新的想法和方向，並且最終可以獲得各種各樣的想法。

這有一種變體，稱為 6-3-5 腦寫，這被認為是小團隊貢獻和產出的最佳平衡。 它涉及一個由 6 人組成的團隊在 3 分鐘內產生想法，循環重複 5 次。

#2 - 問題風暴

有時，產生具體的想法和答案可能具有挑戰性 - 特別是如果您仍處於流程的早期階段。

問題風暴（或 Q風暴) 專為這種情況而設計。 通過問題風暴，人們面臨提出問題而不是想法或答案的挑戰。

1. 採取一個中心主題/問題或核心思想。
2. 作為一個小組（或單獨）提出一些源於這個中心思想的問題——這就是問題風暴。
3. 然後，您可以從開發的一組問題中查看每個問題的解決方案或想法，這些解決方案或想法通常可以更有效地回答原始問題。

問題風暴是一個很好的教育工具。它挑戰學生的知識並鼓勵更廣泛的思考。問題風暴的形式非常適合課堂協作學習，並且可以為有趣的替代方式提供機會 在課堂上使用頭腦風暴.

您可以使用一個 腦力激盪圖製作者喜歡 AhaSlides 讓全體工作人員用手機回答他們的問題。 之後，每個人都可以投票選出最適合回答的問題。

#3 - 氣泡貼圖

氣泡圖類似於思維導圖或頭腦風暴，但它提供了稍微更大的靈活性。 它是學校裡的一個很好的工具，老師們正在尋找新的方法來幫助孩子們擴展或 用遊戲探索他們的詞彙 和頭腦風暴圖。 

氣泡映射的主要缺點是，有時您會發現您對特定路徑或想法的深入研究過多，您可能會失去計劃的最初重點。 如果您將其用於構建詞彙或製定策略，這並不總是一件壞事，但它對於諸如此類的事情的效果會大大降低 論文策劃.

#4 - SWOT 分析

優勢、劣勢、機會、威脅。 SWOT分析 是許多業務流程的計劃和執行的關鍵組成部分。 

• 我們的強項 - 這些是專案、產品或業務的內部優勢。優勢可能包括獨特的賣點 (USP) 或您的競爭對手所沒有的特定資源。
• 弱點—— 在業務中，了解您的內部弱點同樣重要。 是什麼阻礙了你的競爭力？ 這些可能是特定的資源或技能。 了解你的弱點為解決這些問題提供了機會。
• 機會 - 哪些外在因素可能對您有利？這些可能是趨勢、社區意見、當地法律和立法。
• 威脅 - 哪些負面的外部因素可能不利於您的想法或項目？ 同樣，這些可以是總體趨勢、法律甚至是特定行業的觀點。

通常，SWOT 分析被繪製為 4 個像限，每個像限中包含 S、W、O 和 T 之一。 然後利益相關者有一個 集體頭腦風暴 記下與每一點有關的想法。 這有助於做出短期和長期戰略決策。 

SWOT 分析是任何業務的主要內容，可以幫助領導者了解如何在未來的計劃會議中構建有效和適當的頭腦風暴圖。

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#5 - PEST 分析

SWOT 分析重點在於可能影響業務規劃的外部和內部因素，而 PEST 分析則更關注外部影響。

• 政治 - 哪些法律、立法或裁決影響您的想法？這些可能是與人員配置或就業相關的所需標準、許可證或法律，您的想法需要考慮這些標準、許可證或法律。
• 經濟- 經濟因素如何影響您的想法？ 這可能包括行業的競爭程度、您的產品或項目是否是季節性的，甚至是總體經濟狀況，以及人們是否真的在購買像您這樣的產品。
• 社會的 - 社會分析著重於社會的觀點和生活方式以及它們對您的想法的影響。社會趨勢是否傾向你的想法？大眾有什麼偏好嗎？您的產品或想法是否會引起任何潛在的爭議或道德問題？
• 技術- 是否有任何技術考慮？ 也許你的想法很容易被競爭對手複製，也許還有技術障礙需要考慮。

#6 - 魚骨圖/石川圖

魚骨圖（或石川圖）旨在確定與特定痛點或問題相關的因果關係。 通常，它用於找到問題的根源並產生可用於解決問題的想法。

製作方法如下：

1. 確定中心問題並將其記錄為規劃區域中央偏右的「魚頭」。畫一條水平線，從問題所在穿過該區域的其餘部分。這是圖表的「脊柱」。
2. 從這個“脊椎”畫出對角線“魚骨”線，以確定問題的具體原因。
3. 從你的核心“魚骨”中，你可以創建更小的外部“魚骨”，你可以在其中寫下每個主要原因的較小原因。
4. 分析您的魚骨圖並標記任何關鍵問題或問題區域，以便您可以有效地計劃如何解決它們。

#7 - 蜘蛛圖

蜘蛛圖也與頭腦風暴圖非常相似，但可以在其結構上提供更多的靈活性。 

它被稱為一個 蜘蛛 圖表，因為它有一個中心體（或想法）和由此產生的幾個想法。這樣，它與氣泡圖和心智圖非常相似，但通常組織性較差，邊緣也較粗糙。

許多學校和教室將使用蜘蛛圖來鼓勵協作思維，並向學齡學習者介紹想法和規劃技巧。

#8 - 流程圖

腦力激盪圖 - 腦力激盪圖或流程圖對於任何需要規劃專案或路線圖的人來說都是熟悉的。它們本質上描述了一項任務如何以視覺方式引導另一項任務。

流程圖允許產生想法，並且可以作為頭腦風暴圖的替代方案。 它們提供了更多的“時間線”結構和清晰的任務順序。

流程圖有兩種非常常見的用途，一種更嚴格，一種更靈活。

• 處理流程圖： 過程流程圖描述了特定的操作以及它們需要完成的順序。 這通常用於說明流程或嚴格的操作功能。 例如，流程圖可能會說明在您的組織中提出正式投訴所需的步驟。
• 工作流程圖： 雖然流程圖是信息性的，但流程圖更多地用於計劃並且可以更靈活。 工作流程或路線圖將說明流程下一階段開始所需採取的步驟。

這種類型的圖表在需要跟踪大型項目並了解它們在哪里工作以及需要做什麼來推動項目前進的機構和開發企業中尤其常見。

#9 - 親和圖

頭腦風暴圖！ 親和圖用於以更有條理的方式收集大量想法、數據或信息。 它被廣泛用於對訪談、焦點小組或測試中的數據進行分組。 將其視為對您的頭腦風暴想法進行分類 在他們h之後已經創建。

親和圖通常會出現在非常流暢和廣泛的頭腦風暴會議之後，在這些會議上已經產生了很多想法。 

這就是親和圖的工作原理：

1. 單獨記錄每個想法或數據。
2. 確定共同的主題或想法並將它們組合在一起。
3. 在更大的“主組”下一起查找組和文件組中的鏈接和關係。
4. 重複此操作，直到剩餘頂級組的數量可控。

#10 - 星爆

頭腦風暴圖！ Starbursting 是“5W's”的可視化 –  誰，何時，什麼，在哪裡，為什麼（以及如何） 並且對於在更深層次上發展想法至關重要。

1. 在六角星的中心寫下你的想法。 在每個點中，寫出一個 “5W+如何”.
2. 鏈接到星的每個點，寫出由這些提示引導的問題，讓你更深入地了解你的中心思想。

雖然也可以在企業中使用星爆，但在課堂環境中非常方便。 作為教師，幫助學生進行論文規劃和理解批判性分析，這些結構化提示對於幫助學生參與和分解問題或文本至關重要。

#11 - 反向腦力激盪

逆向腦力激盪是一種有趣的方法，它要求你跳出框框思考。參與者面臨的挑戰是發現問題，並從中找出解決方案。

1. 將主要的“問題”或陳述放在規劃區域的中心。
2. 寫下會導致或導致此問題的事情，這可以是多層次的，範圍從大到非常小的因素。
3. 分析您完成的反向頭腦風暴圖並開始製定可行的解決方案。

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