這很熱！許多研究人員研究一般人與世界前1%的精英之間的主要差異。據透露，一 持續學習文化 是關鍵因素。
學習不僅是為了畢業、實現某人的願望或找到一份好工作，而是為了終身提升自己，不斷學習新事物，並使自己適應持續的變化。
本文闡述了您需要了解的有關持續學習文化的所有資訊以及在工作場所建立學習文化的技巧。
| 為什麼我們需要持續學習的文化？ | 促進員工和整個組織的成長和創新。 |
| 哪些組織有持續學習文化？ | Google、Netflix 和皮克斯。 |
目錄
提高參與度的技巧
什麼是持續學習文化？
持續學習文化為個人提供了在整個職業生涯中不斷培養知識和技能並提高能力的機會。 這套價值觀和實踐通常是透過組織頻繁的培訓和回饋計畫精心設計的。
持續學習文化的要素是什麼？
學習文化是什麼樣的？ 根據規模化敏捷框架，以學習為中心的文化是透過成為學習型組織、致力於不懈地改進和促進創新文化來實現的。
學習文化的關鍵要素包括 對學習的承諾 從底層到高階管理的所有級別，無論您是新人、高階人員、團隊領導者或經理。 更重要的是，應該鼓勵個人對自己的學習和發展負責。
這種文化始於 開放交流 和反饋。 這意味著員工應該樂於分享他們的想法和意見，而管理者應該樂於接受 反饋.
此外，每個人都有平等的機會發展自己，還有 持續培訓、指導、指導和工作觀摩 幫助個人以最適當的速度學習，從而獲得最好的結果。 特別是，技術驅動的學習解決方案的結合是不可避免的，組織讓學習者參與 電子學習、行動學習和社交學習。
最後但並非最不重要的一點是，組織需要不斷學習來滋養 成長心態，鼓勵員工迎接挑戰，從錯誤中學習，並在遇到障礙時堅持下去。
為什麼持續學習文化很重要？
如今，企業面臨兩個迫切問題： 技術創新 以及新一代的期望。
現在技術變革的步伐比過去快得多，帶來了許多創新、變革和變革 中斷 在某些情況下，這會消除整個市場。 它顯示企業需要保持敏捷性和適應性，才能跟上變革的腳步。
最好的解決方案是快速適應和學習的文化，在這種文化中，企業鼓勵員工不斷學習、不斷提高技能、重新技能、承擔風險、挑戰現狀，同時確保可預測性和穩定性。 分散決策很受歡迎，因為領導者專注於願景和策略，並幫助組織成員充分發揮潛力。
值得一提的是，需求量不斷增加 專業成長 新一代。 最近的調查表明，年輕人希望他們的公司有專門的培訓計劃，讓他們可以學習和發展新技能。 根據 2021 年對員工進行的一項全球調查，大多數受訪者認為學習是職涯成功的關鍵。 因此，具有持續學習文化的公司可以增加頂尖人才的保留率。
如何在組織中建立持續學習的文化？
有大量員工抵制持續學習。 這是很多企業都面臨的難題。 那麼企業如何有效培養持續學習文化呢？ 最好的 5 個策略是：
#1. 實施持續績效管理（CPM）
這是一種以人為本的方法，使公司能夠評估和開發 員工業績 在現有基礎上。 CPM 不僅僅關注傳統的年度評審，它旨在幫助員工在全年中不時地做出改進和進步。 這種方法可以幫助員工感到更投入和積極主動，並且可以帶來更好的績效和生產力。
#2. 添加遊戲化
是時候將正式而無聊的工作場所轉變為更刺激的活動了。 遊戲化 如今非常流行，其徽章、積分、排行榜、激勵等功能可以培養員工之間的競爭意識和良性競賽。 此方法可用於每月榮譽或培訓。
＃3。 經常提陞技能和重新技能
適應不斷變化的世界沒有比這更好的方法了 技能提升 並更頻繁地重新學習技能。 它始於內心反思，個人了解自己的弱點，並願意向同儕學習新事物和新技能。 美國商會表示，透過技能提升和再培訓計畫對現有工人進行投資，有助於培養執行當前和未來工作所需的技能
＃4。 使用線上平台
許多線上平台可以幫助組織促進以學習為中心的文化。 使用以下方式為您的員工購買認證課程或一年會員資格 學習平台 可能是個好主意。對於內部培訓，HR 可以使用簡報工具，例如 AhaSlides 讓您的簡報引人入勝且引人注目。這個工具有基於遊戲化的測驗，所以你的訓練會很有趣。
＃5。 促進指導和輔導
其他優秀的選擇， 指導和 教練 是促進持續改善最有效的方法之一。有人說，持續改進輔導可以帶來更好的專業實踐和持久的改進系統。
關鍵要點
💡有效的學習文化需要員工和組織的共同努力。創新業務績效評估，轉變培訓和發展計劃，並利用電子學習和演示工具，例如 AhaSlides 能為公司的持續發展帶來多方面的效益。註冊到 AhaSlides 馬上就不要錯過有限的優惠！
經常問的問題？
如何創造持續學習的文化？
為了形成有效的學習文化，公司可以使用獎勵和激勵措施來表彰提出新創新想法、獲得新認證或投資持續績效管理系統的個人。
持續學習的文化有什麼好處？
持續學習對員工的一些好處是提高工作滿意度、職涯發展和個人成長。 這對公司來說意義重大，例如推動創新、減少人員流動和提高生產力。
持續學習的例子是什麼？
Google、IBM、亞馬遜、微軟等大公司在員工發展上投入了大量資金。 他們有許多短期計畫來鼓勵員工的學習文化。 例如，通用電氣有一個名為「GE Crotonville」的項目，這是一個領導力發展中心，為各級員工提供課程和研討會。
持續學習文化的三個向度是什麼？
當企業投資長期持續學習時，需要專注於三個維度：學習型組織、持續改善和創新文化。
