有史以來 7 個成功的顛覆性創新範例(2024 年更新)

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阿斯特麗德·特蘭 19 12月,2023 10 閱讀

什麼是最好的 顛覆性創新示例?

還記得大片視頻嗎? 

在 2000 年代初期的鼎盛時期,這家錄影帶租賃巨頭擁有 9,000 多家商店,主導著家庭娛樂產業。但 10 年後,百視達申請破產,到 2014 年,所有剩餘的公司自營商店都已關閉。發生了什麼事?簡而言之:顛覆。 Netflix 在電影租賃領域推出了一項顛覆性創新,這將重創百視達並改變我們在家看電影的方式。這只是可以撼動整個產業的頂級顛覆性創新範例中的一個證據。

現在是關注顛覆性創新的時候了,它不僅改變了行業本身,也改變了我們的生活、學習和工作方式。 本文深入探討了創新顛覆的概念、頂尖的顛覆性創新示例以及對未來的預測。

誰定義了顛覆性創​​新?克萊頓·克里斯滕森。
Netflix 是顛覆性創新的典範嗎?絕對。
顛覆性創新範例概述。
Netflix 顛覆性創新
Netflix-最佳顛覆性創新範例S | 圖片:t-mobie

目錄:

什麼是顛覆性創新以及您為什麼應該關心?

首先,我們來談談顛覆性創新的定義。顛覆性創新是指具有不同於主流產品的不同功能、性能和價格屬性的產品或服務的出現。

與讓好產品變得更好的持續性創新不同,顛覆性創新往往一開始顯得不發達,並且依賴低成本、低利潤的商業模式。然而,它們帶來的簡單性、便利性和經濟性開啟了新的客戶群。 

隨著初創公司瞄準被忽視的利基消費者,顛覆性創新穩步改進,直到取代既定的市場領導者。 顛覆可能會顛覆無法適應這些新競爭威脅的傳統企業。

了解顛覆性創新的動態對於企業應對當今不斷變化、競爭激烈的商業環境充滿顛覆性創新範例至關重要。

70 年標準普爾 500 指數中的公司中有 1995% 如今已不復存在。 這是因為它們受到了新技術和商業模式的顛覆。
95%的新產品都失敗了。 這是因為它們的顛覆性不足以打入市場。
顛覆性創新定義
顛覆性創新定義| 圖片:免費圖片

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最佳顛覆性創新範例

幾乎所有產業都出現了顛覆性創​​新,徹底顛覆了結構,改變了消費者的習慣,並獲得了巨額利潤。事實上,當今世界上許多最成功的公司都是顛覆性創新者。讓我們來看一些顛覆性創新的例子:

#1. 百科全書的打擊:維基百科取代了大英百科全書 

這是必備的顛覆性創新範例之一:維基百科。網路徹底顛覆了久經考驗的百科全書商業模式。 1990 年代,《大英百科全書》以其著名的 32 卷印刷套裝佔據市場主導地位,售價為 1,600 美元。當維基百科於 2001 年推出時,專家認為它是業餘內容,永遠無法與大英百科全書的學術權威相提並論。 

他們錯了。到 2008 年,維基百科擁有超過 2 萬篇英文文章,而大英百科全書只有 120,000 萬篇。維基百科對任何人都是免費的。 《大英百科全書》無法與之競爭,在印刷了 244 年之後,於 2010 年出版了最後一版。  

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顛覆性創新示例
維基百科 - 顛覆性創新範例 |圖片:維基百科

#2. 打倒出租車:Uber 如何改變城市交通 

在 Uber 出現之前,搭乘計程車通常很不方便——必須致電調度中心或在路邊等待可用的計程車。 2009年,Uber推出叫車應用,顛覆了百年計程車產業,為按需私人駕駛服務開闢了新市場,成為成功的創新範例之一。

透過應用程式即時匹配可用司機與乘客,優步以更低的票價和更大的便利性削弱了傳統的計程車服務。添加共乘和司機評級等功能不斷改善用戶體驗。 Uber 的創新平台迅速擴展,目前已在全球 900 多個城市提供乘車服務。誰能忽視這樣的顛覆性創新例子的影響力呢?

顛覆性創新的例子
Uber - 顛覆性創新範例 |影像: 電腦雜誌

#3。 Boogaloo 書店:亞馬遜改寫零售規則

像亞馬遜這樣的顛覆性創新例子多年來一直是個熱門話題。亞馬遜的顛覆性創新徹底改變了人們購買和閱讀書籍的方式。隨著 1990 世紀 24 年代線上購物的興起,亞馬遜將自己定位為地球上最大的書店。其網站使瀏覽庫存和訂購變得方便(7/XNUMX)。廣泛的選擇和折扣價格擊敗了實體書店。 

當亞馬遜在 2007 年發布第一款 Kindle 電子閱讀器時,它透過普及數位書籍再次擾亂了書籍銷售。 Borders 和 Barnes & Noble 等傳統書店難以跟上亞馬遜全通路零售創新的腳步。現在,近 50% 的書籍在亞馬遜上銷售。其顛覆性策略重新定義了零售和出版業。

亞馬遜零售業顛覆性創新的意義
亞馬遜和 Kindle - 顛覆性創新範例

#4。 創造性破壞:數字新聞如何取代紙質新聞

網路為報紙帶來了自活字印刷術發明以來最大的顛覆。 《波士頓環球報》和《芝加哥論壇報》等老牌出版物幾十年來一直主導著印刷新聞版圖。但從 2000 年代開始,Buzzfeed、HuffPost 和 Vox 等數位原生新聞媒體透過免費線上內容、病毒式社群媒體和有針對性的行動交付贏得了讀者,並成為全球顛覆性創新公司。

與此同時,Craigslist 擾亂了印刷報紙的搖錢樹——分類廣告。隨著發行量的銳減,平面廣告收入大幅下降。許多著名的報紙都被折疊起來,而倖存者則削減了印刷業務。點播數位新聞的崛起打破了傳統報紙模式,這是顛覆性創新的鮮明例子。

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媒體的顛覆性創新
數位新聞—顛覆性創新實例|圖:《今日美國》

#5。行動電話:為何蘋果 iPhone 擊敗翻蓋手機

這是最出色的顛覆性創新例子之一。 Apple 的 iPhone 於 2007 年推出,將音樂播放器、網路瀏覽器、GPS 等功能壓縮到一個直覺的觸控螢幕裝置中,徹底改變了行動電話。流行的「翻蓋手機」主要用於通話、發送簡訊和快照,而 iPhone 提供了強大的行動運算平台和標誌性設計。 

這款顛覆性的「智慧型手機」徹底改變了用戶的期望。諾基亞和摩托羅拉等競爭對手奮力追趕。 iPhone 的巨大成功促進了行動應用經濟和無處不在的行動互聯網使用。蘋果現在是世界上最有價值的公司,這在很大程度上要歸功於創新技術推動的行動顛覆。

顛覆性創新業務
智慧型手機是顛覆性技術的例子之一 - 顛覆性創新範例|圖片:文字

#6。 銀行業突破:金融科技如何使金融脫媒 

顛覆性金融科技新貴是顛覆性科技的主要例子,它們正在挑戰傳統銀行。 Square 和 Stripe 等新創公司簡化了信用卡處理流程。 Robinhood 讓股票交易變得免費。 Betterment 和 Wealthfront 自動化投資管理。眾籌、加密貨幣和電話支付等其他創新減少了支付、貸款和籌款方面的摩擦。

現有銀行現在面臨脫媒——客戶直接流失到金融科技顛覆者手中。為了保持相關性,銀行正在收購金融科技新創公司,建立合作夥伴關係,並開發自己的行動應用程式和虛擬助理。金融科技的顛覆增加了競爭和金融可近性,這是一個典型的顛覆性創新例子。

顛覆性創新產品
金融科技—金融與銀行業的顛覆性創新實例|影像: 福布斯

#7. 人工智能的崛起:ChatGPT 以及人工智能如何顛覆行業

人工智慧 (AI) 與物聯網 (IoT)、區塊鏈等其他技術一起被認為是最具顛覆性的技術,並影響了許多產業。關於人工智慧的利弊的爭論和擔憂越來越多。沒有什麼可以阻止它改變世界和人類的生活方式。 「人工智慧可能有缺陷,但人類推理也有嚴重缺陷」。因此,「顯然人工智慧將會獲勝,」卡尼曼在 2021 年表示。 

其開發商 OpenAI 在 2022 年底推出的 ChatGPT 標誌著新的技術飛躍,成為顛覆性技術的典型例子,並引發了其他公司投資激增的人工智慧開發競賽。但 ChatGPT 並不是唯一一個比人類更好、更快完成特定任務的人工智慧工具。預計人工智慧將繼續為各個領域,特別是醫療保健領域做出重大貢獻。

破壞性技術
顛覆性技術與顛覆性創新的例子| 圖片:維基百科

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想要更清楚地了解顛覆性創新嗎?這裡為您提供一個簡單易懂的解釋。

下一步是什麼:即將到來的顛覆性創新浪潮

顛覆性創新永不停息。 以下是可能引發下一次革命的新興技術:

  • 比特幣等加密貨幣有望實現去中心化金融。
  • 量子計算將成倍提高密碼學、機器學習等領域的處理能力。 
  • 商業太空旅行可以開闢旅遊、製造業和資源等新產業。
  • 腦機接口和神經技術可能會帶來深遠的新應用。
  • AR/VR 可以通過顛覆性創新改變娛樂、通信、教育、醫學等領域。
  • 人工智能和機器人的飛速發展及其對未來工作的威脅。 

課程? 獨創性帶來顛覆性力量。 公司必須培養創新和靈活性的文化,以駕馭每一波浪潮,否則就有被風暴吞噬的風險。 但對於消費者來說,顛覆性創新為他們帶來了更多的力量、便利和可能性。 由於這些改變遊戲規則的創新例子,未來看起來是光明的和顛覆性的。

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關鍵要點

做好迎接和適應持續顛覆性創新的準備至關重要。 誰知道您可能會成為下一個顛覆性創新者。 

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常見問題

亞馬遜如何成為顛覆性創新的典範? Netflix 是顛覆性創新嗎?

是的,Netflix 的串流模式是一項顛覆性創新,它透過新的網路技術和商業模式震撼了影音租賃業和電視廣播。 

顛覆性技術的最佳例子是什麼?

顛覆性科技創新的典型例子包括 iPhone 顛覆手機、Netflix 顛覆視訊和電視、亞馬遜顛覆零售業、維基百科顛覆百科全書,以及 Uber 平台顛覆計程車。

特斯拉是顛覆性創新的典範嗎?

是的,特斯拉的電動車是一項顛覆性創新,顛覆了燃油汽車產業。特斯拉的直銷模式也顛覆了傳統的汽車經銷商網路。

亞馬遜如何成為顛覆性創新的典範? 

亞馬遜利用線上零售作為顛覆性創新來撼動書店和其他產業。 Kindle 電子閱讀器顛覆了出版業,亞馬遜網路服務顛覆了企業 IT 基礎設施,Alexa 透過語音助理顛覆了消費者——使亞馬遜成為一系列顛覆性創新者。

參考: 哈佛商學院在線 |