讓我們探討一些關於以下方面的重要發現： 員工參與計劃根據蓋洛普最近的調查：
- 估計 7.8 萬億美元的生產力損失，相當於 11 年全球 GDP 的 2022%
- 儘管公司做出了努力，全球仍有近 80% 的員工沒有投入工作或積極脫離工作
- 安靜的戒菸者正在增加，他們可能占美國工人的 50% 以上
- 高度敬業的員工隊伍可將獲利能力提高 21%。
敬業的員工承諾 更高的保留率，更低的曠工率，更好的工作表現。 任何成功的企業都不能忽視 員工參與計劃. 然而，一些公司正面臨職場敬業度計劃的失敗，其背後的原因是多方面的。
那麼，讓我們來看看 2024 年最佳員工敬業度計劃，以提高員工敬業度。
總覽
| 全身心投入工作的員工比例是多少？ | 36%（來源：人力資源雲） |
| 79% 的員工認為工作場所中最重要的是什麼？ | 靈活的工作時間 |
| 員工的黃金法則是什麼？ | 你希望別人怎樣對待你，就怎麼對待別人。 |
目錄
- 總覽
- 最佳員工敬業度計劃前 15 名
- #1。 建立企業文化
- #2。 公開認可員工的成功
- #3。 開放性頭腦風暴會議
- #4。 強大的入職計劃
- #5。 設置虛擬飲水機聊天
- ＃6。 在工作中擁有最好的朋友
- #7。 主辦團隊午餐
- #8.培訓與發展
- ＃9。快速團隊建立
- #10。 提供津貼
- #11。 發送員工答謝禮物
- #12。 歡迎員工反饋
- #13。 強調工作與生活的平衡
- ＃14。促進採取主動
- #15。 新挑戰
- 常見問題
- 關鍵要點
提高參與度的技巧
最佳員工敬業度計劃前 15 名
十年來，關鍵驅動因素已轉向高員工敬業度。除了薪水之外，他們更傾向於將公司目標、職涯發展、工作目的和意義、工作中的被關心感等連結起來。了解對員工真正意味著什麼可以幫助企業建立強大的員工敬業度計畫。
#1。 建立企業文化
建立強大的公司文化可以成為一項有效的員工敬業度計劃，因為它可以幫助在員工之間營造一種社區意識和共同目標。 定義指導公司的核心價值觀，並將其清楚地傳達給員工。 例如，促進員工敬業度可持續性計劃。
#2。 公開認可員工的成功
認可並獎勵那些表現出符合公司文化並在工作中表現出色的價值觀和行為的員工。透過與更廣泛的組織分享甚至在社交媒體上公開分享來公開認可。這可以幫助增強員工的信心並在組織內產生自豪感。
此外，管理者可以使用多種管道來提高員工的認可度和參與度，例如當面公告、電子郵件或公司新聞通訊。這有助於確保所有員工都有機會聽到並慶祝彼此的成功。
#3。 開放性頭腦風暴會議
頭腦風暴會議中的開放性可以通過創建安全和協作的環境來分享想法來提高團隊參與度。 當員工可以自由表達自己的想法和想法而不用擔心批評或判斷時，他們更有可能感到受到重視並參與頭腦風暴過程。
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#4。 強大的入職計劃
對於新進員工來說，全面的入職計畫或介紹會議是必要的。 據估計，如果經歷了良好的入職流程，大約 69% 的員工更有可能在公司工作三年，因為他們會感到更受歡迎和支持，並對組織有更強的承諾感。 從一開始就。
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#5。 設置虛擬飲水機聊天
虛擬員工參與活動的想法？ 設定虛擬飲水機聊天是促進線上員工參與計畫的好方法，尤其是在遠端工作環境中。 虛擬飲水機聊天是非正式的線上會議，團隊成員可以在其中相互聯繫和社交。 這些聊天可以幫助員工感覺與同事之間的聯繫更加緊密，建立關係並促進組織內的社區意識。
＃6。 在工作中擁有最好的朋友
在工作中擁有最好的朋友是一項強大的員工敬業度計劃。 與同事關係密切的員工更有可能感受到與組織的聯繫，工作效率更高，工作滿意度更高。
雇主可以通過促進社交活動和團隊建設活動、促進積極和支持性的工作文化以及促進團隊成員之間的開放式溝通和協作來鼓勵這些關係。
#7。 主辦團隊午餐
員工敬業度計畫不必是正式的；輕鬆舒適的團隊午餐可能是一項很棒的活動。它為團隊成員提供了在非正式環境中無壓力地進行社交和聯繫的機會。
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＃8。 提供高度個人化的員工培訓和發展
職場中高達 87% 的千禧一代認為發展很重要。 提供培訓和發展機會，例如領導力發展計劃或技能培養研討會，可以幫助員工感到他們有機會在組織內獲得成長和職業發展。
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＃9。 透過快速團隊建立獲得更多樂趣
33% 的跳槽者認為無聊是他們離職的主要原因。 為工作增添更多樂趣，例如團隊建立活動，可以讓他們保持活力。 透過鼓勵員工享受樂趣並建立關係，雇主可以促進社區意識和團隊合作意識，從而提高員工士氣和績效。
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#10。 提供津貼
提供的福利可以是很棒的員工敬業度計劃之一，因為它們可以包括廣泛的福利，例如靈活的工作安排、員工健康參與、員工折扣和 專業發展機會. 通過提供這些額外的福利，雇主可以向他們的員工表明，他們受到重視並為他們的福祉和職業發展做出了投資。
#11。 發送員工答謝禮物
公司可以使用的有效員工敬業度計劃之一是發送有形的禮物來感謝員工。 員工感謝禮物的範圍可以從小禮物（例如手寫便條、禮品卡或公司品牌商品）到更重要的獎勵（例如獎勵）。 它可以幫助建立積極的公司文化並提高員工的忠誠度和保留率。
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#12。 歡迎員工反饋
向員工徵求反饋也是一個很好的員工敬業度計劃示例。 當員工覺得他們的意見和想法受到重視和傾聽時，他們更有可能對自己的工作有所投入並為組織做出貢獻。
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#13。 強調工作與生活的平衡
允許靈活的工作時間並促進 混合工作模式 可以是有效的員工敬業度計畫。員工可以自訂自己的工作時間表，以滿足個人需求和偏好，並在遠端和辦公室中進行結合，這可以為他們提供更大的靈活性和自由度來管理自己的工作和個人生活。
#14。 讓人們有機會設定自己的目標
為了讓員工敬業度計畫更加成功，讓我們為員工提供設定自己的目標和目標的機會。當員工對他們正在努力實現的目標有發言權時，他們更有可能感到對工作投入並致力於實現這些目標。雇主可以透過鼓勵員工在績效評估期間設定目標或透過定期與經理溝通來促進此過程。
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＃15。設定新的挑戰
員工敬業度計畫可以設計成挑戰嗎？ 面臨新的、令人興奮的挑戰的員工更有可能對工作感到積極和充滿活力。 雇主可以透過提供延伸性任務、提供跨職能協作的機會或鼓勵員工追求新技能或專業領域來引入新的挑戰。
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常見問題
什麼是員工敬業度？
員工敬業度是指員工對其工作、團隊和組織的情感聯繫和承諾水平。
什麼是員工敬業度活動？
員工敬業度活動是旨在促進員工參與、積極性和與工作場所的聯繫的倡議或計劃。 這些活動可以是正式的或非正式的，可以由雇主或僱員組織。
人力資源中的員工敬業度計劃是什麼？
人力資源中的員工敬業度計劃旨在營造一種敬業度文化，讓員工致力於組織並積極貢獻自己最好的工作。 通過提高員工敬業度，組織可以提高生產力、提高保留率並營造更積極、更高效的工作環境。
員工敬業度計劃的 5 C 是什麼？
員工敬業度的 5 C 是一個框架，描述了有助於在工作場所營造敬業度文化的關鍵因素。 它們涉及聯繫、貢獻、溝通、文化和職業。
員工敬業度的四要素是什麼？
員工敬業度的四個要素包括工作、積極的人際關係、成長機會和支持性的工作場所。
與員工互動的例子是什麼？
與員工互動的一個例子可以是組織團隊建設活動，例如尋寶遊戲或團體志願活動，以鼓勵員工在工作任務之外建立聯繫。
關鍵要點
這些只是組織可以利用員工敬業度計劃來促進積極且有吸引力的工作環境的幾個例子。 然而，成功的員工敬業度計畫可能還需要管理層的堅定承諾以及對員工發展和福祉進行投資的意願。
