當討論創新時，人們腦海中經常浮現的畫面就是突然的閃電——顛覆性的新產品或技術一夜之間震動了整個產業。 Uber 和 Airbnb 等公司的快速崛起讓我們認識到創新是快速發展的、戲劇性的和改變遊戲規則的。
然而，這種觀點忽略了一種更安靜但同樣重要的創新類型： 持續創新。如果說顛覆性創新是兔子，行動迅速且不可預測，那麼持續性創新就是烏龜，速度較慢但更穩定，旨在贏得長期的競爭。但這也涉及到另一個故事。顛覆性創新是否成為持續性創新。讓我們透過這篇文章來尋找答案。
| 持續創新公司的例子是什麼？ | Apple |
| 永續創新的因素有哪些？ | 環境、社會、經濟和協作。 |
目錄：
什麼是持續創新？
持續創新是指對現有產品、服務和流程進行漸進式改進。與引入全新類別的顛覆性創新不同，持續性創新著重於發展現有的東西，使其變得更好。此類創新的一些關鍵特徵包括：
- 以對客戶重要的方式提高產品性能、設計或質量
- 添加可增加價值的新功能和增強功能
- 改進生產系統、供應鍊或軟件以提高效率
- 簡化和發展業務流程
這也解釋了持續性創新和顛覆性創新之間的區別。 雖然持續創新不會像 iPhone 或 Netflix 等激進變革那樣讓業內人士脈搏加快，但隨著時間的推移，它們在推動企業成功方面發揮著同樣重要的作用。 通過對產品進行漸進但有意義的改進，公司可以繼續滿足客戶需求，抵禦競爭對手，並年復一年地擴大市場份額。
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什麼是持續創新的例子？
以下是當今商業領域最令人驚嘆的持續創新。
＃1。 Apple
以科技巨頭蘋果公司為例，持續創新。 雖然 2007 年推出的初代 iPhone 是一款顛覆性產品，重新定義了智能手機類別，但蘋果公司後續推出的 iPhone 型號代表了持續創新的教科書範例。
在每一代新產品中，蘋果都會進行可衡量的效能改進，與先前的版本相比，為使用者提供了明顯的價值。 iPhone 相機的百萬畫素、感光元件和光圈均升級。更高解析度的視網膜顯示器和 OLED 可以提高顯示器品質。下一代 A 系列晶片的處理速度更快。電池壽命延長。 Touch ID 指紋掃描和 Face ID 臉部辨識等新功能增加了便利性。
這些變化並不是顛覆性的，而是對現有 iPhone 機型的漸進式增強。 然而，每一項改進都讓 iPhone 變得更加有用、更加強大，並且對想要升級設備的消費者更具吸引力。 通過這種謹慎而持續的創新，蘋果公司在客戶中保持了巨大的忠誠度。 iOS 用戶在下次購買 iPhone 時往往會堅持使用 iPhone，因為每種新型號都比以前的版本有明顯的優勢。
儘管面臨三星等公司的激烈競爭，這款創新機器也讓蘋果牢牢佔據了高端智能手機市場的主導地位。 得益於蘋果公司在持續創新方面的傑出典範，即使是圍繞華麗的新款 Android 手機的熱議也沒有阻礙 iPhone 的銷售。
＃2： 豐田凱美瑞
在汽車行業，豐田凱美瑞車型的持續成功也提供了持續創新的優秀現實範例。 雖然凱美瑞不是市場上最華麗的乘用車，但它在過去 19 年中有 20 年是美國最暢銷的汽車。
它是如何年復一年地實現這一目標的？ 通過對每個新車型的性能、安全性、舒適性、燃油效率和設計進行逐步改進。 例如，最近幾代凱美瑞添加了：
- 更靈敏的轉向和操控，帶來更好的駕駛質量
- 新的外觀造型和內飾材料營造出高檔的外觀和感覺
- 增強型觸摸屏顯示器和技術集成
- 擴展的安全功能，例如碰撞警告和車道偏離警報
就像 iPhone 一樣，這些變化代表了持續創新，可以使現有產品變得更好。 豐田利用這一策略，讓凱美瑞繼續受到尋求可靠家庭轎車的購車者的青睞。 該公司積極傾聽客戶反饋，以了解不斷變化的需求和偏好。 然後，它根據這些需求實施有針對性的改進。 這種市場響應能力與卓越的品質相結合，使凱美瑞在與競爭對手的競爭中保持領先地位。
＃3： 戴森吸塵器
持續創新的另一個領先例子來自家電公司戴森及其不斷改進的吸塵器。 戴森以真正的顛覆性創新為基礎打造了自己的品牌——其首款旋風吸塵器以其無袋技術徹底改變了家庭清潔。
但從那時起，戴森就致力於持續提高吸塵器的效率。 其工程師在後續型號中引入了升級功能，包括：
- 改進的旋風和 HEPA 過濾可更好地捕獲灰塵/碎片
- 重新設計的刷輥可更輕鬆地去除寵物毛髮
- 旋轉轉向和薄型設計提高了機動性
- 升級的電機和電池組延長了運行時間
- 用於跟踪性能的應用程序連接和 LCD 界面
就像我們的其他例子一樣，這些都不代表革命性的轉變。但他們共同幫助戴森進一步改進了其核心真空產品，從而增強了用戶體驗。這項策略是戴森在高端吸塵器領域佔據重要市場份額的主要推動力，戴森已成為永續技術的鮮明典範。
持續創新推動長期成功
隨著時間的推移，持續創新會不斷複合——每一項漸進的改進都建立在下一個改進的基礎上。 就像烏龜一樣，持續創新可以讓公司通過以下方式實現長期繁榮：
- 通過升級和提升價值來保留和擴大客戶群
- 通過持續滿足客戶需求來提高品牌忠誠度
- 抵禦同樣尋求改進產品的競爭對手
- 在中斷發生之前利用現有產品的利潤
- 與押注可能失敗的重大顛覆性轉變相比，風險更低
在當今快節奏的經濟中，人們很容易陷入專注於顛覆性創新的陷阱。 然而，如今這種類型的創新在推動企業成功方面始終發揮著同樣重要的作用。 領導者必須找到適當的平衡——偶爾進行顛覆以改變競爭格局，同時不斷維持現有市場的穩定增長。
結論
蘋果、豐田和戴森等公司是一些永續創新的例子，它們展示了深思熟慮和以客戶為中心如何讓企業在數十年而不是僅僅幾年內蓬勃發展。採取烏龜的態度，一寸一寸、年復一年地進步，持續創新提供了一條獲得長期市場主導地位的道路。
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常見問題
顛覆性創新和持續性創新的例子是什麼？
顛覆性創新是創造全新市場和價值網絡的突破性產品或服務。 顛覆性創新的例子包括 iPhone、Uber、Netflix 和電子商務。 持續創新是對現有產品和流程的漸進式改進。 持續創新的一些例子包括配備更好攝像頭和顯示屏的新款 iPhone、豐田不斷提高其凱美瑞的效率，以及戴森通過更好的過濾改進其吸塵器。
創新有哪四種類型並舉例說明？
創新的四種主要類型是：
(1). 顛覆性創新：Netflix、Uber、Google 和 Airbnb。
（2）。 持續創新：智能手機市場、汽車市場和
（3）。 漸進式創新：筆記本電腦、新款 iPhone 機型和 Google Workspace
（4）。 激進的創新：區塊鏈、亞馬遜和 Airbnb。
Netflix 有何創新？
Netflix 在家庭娛樂行業採用了顛覆性創新戰略。 其通過互聯網提供的點播視頻流徹底改變了人們訪問和消費視頻內容的方式，顛覆了傳統的租賃和有線電視模式。 這開闢了新的市場和價值網絡。 因此，Netflix是顛覆性創新的一個例子。
什麼是持續性創新和顛覆性創新？
持續性創新與顛覆性創新？持續性創新著重於現有產品和服務的漸進式改進，而顛覆性創新則引進全新的產品或商業模式，取代早期的技術或做事方式。持續性創新使公司能夠保留現有客戶和市場份額，而顛覆性創新則重塑整個產業。
