創意生成過程：激發創造力的 15 種技巧

為什麼 想法產生過程 您職業生涯的重要途徑之一？

幾十年來，人類一直試圖深入了解歷史上許多偉大的科學家和藝術家，如愛因斯坦、達芬奇、達爾文等，以弄清他們的發明和作品的起源。

目前有兩種有爭議的觀點，有些人認為突破性的科學成就可能源自於他們天生的智力或自發性的靈感。

撇開許多發明家都是天才這一事實不談，引入創新可能來自集體和累積的進步，換句話說，就是創意產生的過程。

透過理解創意生成過程的本質，人類可以發現創造行為的真正起源，從而推動人類進一步探索不可能，創造更美好的世界。在本文中，您將對不同領域的創意生成過程的概念有新的認識，以及如何在技術支援下透過一些簡單的步驟啟動有效的創意生成過程。

準備好探索想法生成過程（想法發展過程）的新認識。讓我們深入了解最佳的創意生成技術以及創意生成的過程！

目錄

想法產生過程的重要性

構思，或想法產生的過程，是創造新事物的第一步，進而產生創新策略。無論對於商業還是個人而言，產生想法都是一個有益的過程，有助於個人成長和企業的短期和長期繁榮。

創造力的概念是利用可用資源、競爭情報和市場分析來支持公司實現其整體目標。無論您的公司是屬於中小型企業還是大型企業，創意產生的過程都是不可避免的。

不同職業的創意產生

對創意產生的更深入的洞察取決於他們所從事的行業。如前所述，創意生成過程在所有領域都是強制性的。在任何職業中，雇主和員工都必須為業務發展產生新的想法。讓我們快速看一下不同工作中對創意生成的採用。

如果您從事數字營銷領域的工作，那麼每天都會有很多創意活動的需求。 例如，您必須投放大量廣告和促銷活動來吸引客戶的注意力並擴大市場份額。 棘手的部分是廣告名稱創意生成器需要具體、情緒化和獨特。

此外，內容行銷產生器並產生更多 blog 文章創意還需要附加到廣告中，以確保其快速傳播，並且在規定的時間內效果加倍。

如果您是新創業公司或企業家，尤其是在電子商務或技術相關業務領域，第一步也是最關鍵的一步是從競爭對手中脫穎而出。 您可以考慮這些方向：產品或服務組合，例如新產品開發、創意生成和品牌名稱。

在選擇最終品牌名稱之前，公司必須提前仔細生成數字營銷企業名稱創意或創意機構名稱創意，以避免重複、客戶混淆以及將來更改另一個角色的可能性。

在許多大型跨國公司中，有多個團隊負責同一職位，尤其是在銷售部門。他們可以擁有兩個以上的銷售團隊，甚至多達五個團隊，以提高員工和團隊領導之間的積極性、生產力和工作績效。因此，應該考慮創新的銷售團隊名稱創意，而不是以數字命名團隊，如團隊 5 號、團隊 1 號等。 2、第3號等等。一個好的團隊名稱可以讓成員感到自豪、有歸屬感、受到啟發，從而提高積極性，最終豐富服務和標準。

最大化創意生成流程的最佳技術

如果您認為產生非傳統想法和行為是隨機發生的，那麼現在似乎是時候改變主意了。許多人採用了一些創意生成技術來激發他們的大腦和創造力。那麼，您應該嘗試最佳的創意生成技術有哪些呢？以下部分向您展示了產生想法的最佳實踐和逐步說明。

最大化創意生成流程的 5 種方法包括心智圖、屬性思維、逆向腦力激盪和尋找靈感：

技巧 1. 心智圖

思維導圖 是當今最常用的創意生成技術之一，尤其是在學校。其原理很簡單：將資訊組織成層次結構並繪製整體各個部分之間的關係。

談到思維導圖，人們會想到系統的層次結構和復雜的分支，以更加結構化和直觀的方式顯示不同知識和信息之間的聯繫。 您可以同時看到它的大圖和細節。

要開始思維導圖，您可以寫下一個關鍵主題並添加分支，這些分支將提示最基本的子主題和相關概念，同時附上一些圖像和顏色以避免單色和單調。 思維導圖的力量在於澄清複雜、冗長和重複的敘述，換句話說，就是簡單。

在《我有天賦，你也是》一書中，作者強調了改變心態和使用心智圖技術如何幫助他在短期內取得進步。這是可能的，因為心智圖有助於重新組織思想，將複雜的概念分解為更易於理解的訊息，連接想法並增強整體認知過程。

技巧 2. 屬性思維

對屬性思維的最好描述是將當前問題分成越來越小的部分，並評估細胞的潛在解決方案。 屬性思維最好的部分是它可以用於幾乎任何類型的問題或挑戰。

進行屬性思考的標準方法是開始識別對公司績效和目標實現至關重要的待辦事項。概述盡可能多的屬性或特徵，並嘗試將它們與創新想法聯繫起來。然後，指定選擇以確定最適合您的目標的選項。

技巧3.反向腦力激盪

逆向思維通常從相反的方向解決問題，有時會針對具有挑戰性的問題得出意想不到的解決方案。 逆向思維是挖掘問題的原因或惡化。 

要實踐這種方法，你應該問自己兩個「相反」的問題。例如，常見的問題是「我們如何吸引更多付費會員使用我們的應用程式？」。反過來就是：「我們怎麼能讓人們停止購買我們的付費方案？」下一步，列出至少兩個可能的答案；可能性越多，它們就越有效。最後，想辦法在現實中推廣你的解決方案。

技巧4.尋找靈感

尋找靈感是一段艱苦的旅程；有時候，聽取別人的意見或走出自己的舒適圈並不是什麼壞事。或者去新的地方體驗新的事物和不同的故事，它們可能會以你從未想過的方式給你帶來驚喜的啟發。您可以從許多來源找到靈感，例如社交網路、調查和回饋。例如，只需幾個步驟，您就可以啟動 現場投票 在社群媒體平台上透過 AhaSlides 互動民意調查詢問人們對特定主題的看法。

技巧 5. 使用線上工具

您可以使用詞雲等線上工具來激發您的腦力激盪，從而實現您的想法生成目標。網路上充斥著許多新的技術解決方案，而且都是免費的。隨著越來越多的人使用電子筆記本和筆記型電腦而不是紙筆，使用線上應用程式進行腦力激盪的轉變是顯而易見的。類似應用 AhaSlides詞雲、WordArt、Mentimeter 等可在多種系統中使用，您可以隨時隨地自由地提出新想法，而不必擔心分心。

技巧 6. 書寫腦力激盪

顧名思義，腦力激盪是一種想法生成的例子，是腦力激盪和寫作的結合，被定義為腦力激盪的書面形式。在許多想法生成技術中，這種方法似乎強調書面溝通作為創作過程的關鍵組成部分。

腦力激盪在多人以結構化和有組織的方式產生想法的團體環境中特別有效。頭腦寫作不是讓人們在別人面前說出想法，而是讓人們把想法寫下來匿名分享。這種沉默的方法最大限度地減少了主導聲音的影響，並允許所有團隊成員做出更公平的貢獻。

技巧 7. 奔跑

SCAMPER 代表替代、結合、調整、修改、用於其他用途、消除和逆轉。這些產生想法的技術在尋找解決方案和進行創意思考時最有效。

• S——替補： 將某些元素或組件替換或替換為其他元素或組件，以探索新的可能性。這涉及尋找可以增強原始想法的替代材料、工藝或概念。
• C-組合： 結合或整合不同的元素、想法或功能來創造新的東西。其重點是將不同的組件組合在一起以產生協同作用和新穎的解決方案。
• A - 適應： 修改或調整現有元素或想法以適應不同的背景或目的。此操作表明調整、更改或自訂元素可以更好地適合給定情況。
• M-修改： 對現有元素進行修改或變更以改善或增強其特性。這是指改變尺寸、形狀、顏色或其他屬性等方面以創造改進或變化。
• P - 投入其他用途： 探索現有元素或想法的替代應用或用途。這涉及考慮如何在不同的環境中重新調整或利用當前元素。
• E——消除： 刪除或消除某些元素或組件以簡化或簡化想法。目的是識別非必要元素並將其刪除，以專注於核心概念。
• R - 反轉（或重新排列）：反轉或重新排列元素以探索不同的視角或順序。這迫使個人考慮與當前情況相反的情況或改變元素的順序以產生新的見解。

技巧 8.角色扮演

您可能熟悉表演課程、商業培訓以及從幼兒園到高等教育的許多教育目的中的角色扮演一詞，以增強學習體驗。它與其他創意生成技術的獨特之處有很多，例如：

• 它的目的是盡可能地模擬現實生活中的情況。參與者扮演特定的角色並參與模仿真實體驗的場景。
• 參與者透過角色扮演探索各種背景和觀點。透過承擔不同的角色，個人可以深入了解他人的動機、挑戰和決策過程。
• 角色扮演可以立即回饋。在每個場景結束後，參與者可以從協調者、同儕甚至他們自己收到建設性的回饋。這是一個有效的回饋循環，有助於持續改進和學習細化。

技術 9. SWOT 分析

在創業創意的產生過程中，涉及許多變數或因素，SWOT 分析扮演關鍵角色。 SWOT 分析是優勢、劣勢、機會和威脅的首字母縮寫，通常用作策略規劃工具，幫助分析影響業務或專案的各種因素（內部和外部）。

與其他創意生成技術不同，SWOT 分析被認為更專業，需要更多的時間和精力來處理，因為它可以提供業務環境的整體視圖。它涉及對各種要素的系統檢查，通常由協調員或專家團隊指導。

技巧 10. 概念圖

許多人認為心智圖和概念圖是相同的。在某些特定情況下，確實如此，例如涉及視覺表現思想。然而，概念圖強調網絡結構中概念之間的關係。概念透過指示關係性質的標記線連接，例如「是…的一部分」或「與…相關」。當需要更正式的知識或概念表示時，通常會使用它們。

技巧11. 提問

這個想法聽起來很簡單，但並不是每個人都知道如何有效地利用它。在許多文化中，例如在亞洲，要求解決問題並不是一個受歡迎的解決方案。很多人都害怕問別人，學生不願意問同學、老師，新生不願意問學長、導師，這樣的現象非常普遍。為什麼詢問是最有效的想法產生技術之一，答案只有一個。這是一種批判性思考的行為，因為他們表達了想要了解更多、深入了解和進行超越表面探索的渴望。

技巧 12. 腦力激盪

其他優秀的想法生成技術範例是反向腦力激盪和協作 頭腦風暴。它們是最受歡迎的腦力激盪實踐，但有不同的方法和過程。

• 逆向腦力激盪 指一種創造性的解決問題的技術，個人有意識地扭轉產生想法的傳統過程。逆向腦力激盪不是集思廣益地解決問題，而是涉及如何引發或加劇問題的想法。這種非常規方法旨在確定根本原因、潛在假設和可能不會立即顯現的潛在障礙。
• 協作頭腦風暴 這不是一個新概念，但由於它促進了團隊內部的虛擬協作，因此越來越受到關注。 AhaSlides 將這項技術描述為無縫協調虛擬協作和參與的最佳工具，團隊成員可以在不同地點即時工作以產生想法。

技巧 13. 聯結論

如果您想產生以更有組織和結構化的方式解決複雜問題的想法，Synetics 聽起來是完美的選擇。這種方法起源於 1950 世紀 1960 年代的 Arthur D. Little 發明設計單位。然後它由喬治·M·普林斯和威廉·J·J·戈登開發。在 XNUMX 世紀 XNUMX 年代。使用此方法時需注意以下三點：

• 潘頓原理是綜合學的一個基本概念，它強調了在熟悉和不熟悉的元素之間取得平衡的重要性。
• Synectics 流程依賴在想法生成階段暫停判斷，從而實現創造性思維的自由流動。
• 為了充分利用這種方法的力量，組建一個具有不同背景、經驗和專業知識的團隊至關重要。

技巧 14. 六頂思考帽

在偉大創意生成技術的底部清單中，我們建議使用六頂思考帽。這種方法對於建立和加強小組討論和決策過程非常有用。由愛德華·德博諾（Edward de Bono）開發的六頂思考帽是一種強大的技術，它為參與者分配由不同顏色的隱喻帽子代表的特定角色或觀點。每頂帽子都對應一種特定的思維模式，讓個人可以從不同的角度探索問題或決策。

• 白帽（事實和資訊）
• 紅帽（情感和直覺）
• 黑帽（批判性判斷）
• 黃帽（樂觀和積極）
• 綠帽（創造力和創新）
• 藍帽（製程控制與組織）

底線

將新穎的想法付諸實行可能很困難。請記住，在進行腦力激盪時，您的想法或任何人的想法不能被定義為正確或錯誤。產生想法的目標是提出盡可能多的想法，以便您可以發現解決挑戰的最佳鑰匙。 

參考： 創業雜誌

常見問題

參考： 確實