當等級制的組織結構不再適合企業應對快速且持續的市場變化時，網路結構、更分散的營運以及許多好處肯定會蓬勃發展。 尤其是很多新創公司都是這樣運作的。
這種較新的組織結構如今已被廣泛使用，但整個概念對幾乎每個人來說都顯得如此陌生。 那什麼是 組織網路結構，它的優點和缺點？我們來看看這篇文章吧！
| 組織中使用網路結構的公司的例子？ | H&M（Hennes & Mauritz） |
| 網路組織結構有多少種類型？ | 4、包括綜合網絡、關聯網絡、契約網絡、直接關係網絡。 |
目錄
什麼是組織中的網路結構？
網路結構被描述為比其他組織結構層次更少、更分散、更靈活。
它是 組織結構類型 涉及與內部和外部各方互動以提供產品或服務的情況。 因此，管理者協調和管理公司內部和外部的關係或網絡，指揮鏈貫穿一連串的中階管理者。
在組織的網絡結構中，每個個體都應該連結一系列更複雜的關係：
- 直式：涉及身份關係（老闆/員工）
- 水平： 表示任務關係（同事/同事）
- 以主動性/任務為中心：指為了某種目的而組成和運作的臨時團隊，然後解散
- 第三者關係：指與非組織永久成員的供應商或分包商的關係
- 合作夥伴：是與其他組織或外包的合作，分享雙方的利益。
此外，也應注意虛擬網路方法。 虛擬組織是一種臨時運作的特殊網路結構。 當專案結束時，虛擬網路也消失了。 領導者企業並不只有一家。
組織中網路結構的特徵是什麼？
- 相當無等級的結構：如前所述，組織中的網路結構被認為是結構化程度較低且相對扁平的。 決策權通常分佈在整個網路中，而不是集中在高層。
- 對外包有很強的親和力：具有網路結構的組織在需要特定技能、職能和資源時通常會採用外包和合作夥伴關係。 它可以是客戶服務、公關或機械工程。
- 更靈活的結構： 由於它是去中心化的，組織中的網絡結構層次更少，控制範圍更廣，決策和想法是自下而上的流動。
- 專注於專業化：網路內的不同實體專門從事特定的功能或任務。 當有一個新專案時，某些類型的員工會根據共同的專業知識暫時分組在一起。
- 精實中央領導：高階主管負責解決整體組織設計和全局決策。 然而，被授權的領導者試圖避免不必要的官僚主義和對單一網路實體的過度控制。
- 與部門組織結構重疊：在某些情況下，組織內的不同部門或單位作為半自治網絡運作，每個部門或單位都專注於其關注領域。
4種網絡組織結構
組織中有四種類型的網路結構：
1. 綜合網絡:
組織中的整合網路通常是指各種組件或單元緊密合作並無縫共享資訊、資源和流程的結構。 整合網路的範例包括具有不同商店位置的零售連鎖店或具有不同工廠的製造公司。
2. 相關網絡
它指出組織的不同部分或單位以某種方式相互關聯或相互關聯，例如共同的需求和目標，它們必須協作才能實現這些目標。 他們在組織內自然具有競爭力，但對業務的某些方面有共同的興趣。 以汽車製造商為例，他們有許多產品線，但共享供應鏈管理，並合作開發新技術。
3. 合約網絡
這種類型的網路結構是指與公司建立正式協議和合約（例如特許經營權、特許權或合約）的獨立合作夥伴共同開展工作。 透過特許經營協議經營的快餐連鎖店就是一個很好的例子。
4. 直接關係網絡
組織與政治、宗教之間總是存在著經濟利益，這是無法輕易取代的。 這些網絡通常是非正式的，可能是基於個人或社會關係而形成的。 例如，它可以是一個擁有不同分支的政黨，也可以是一個在不同議會中存在的宗教組織。
組織中網路結構的例子有哪些？
向成功者學習對於想要進入組織結構新視野的公司很有幫助。 有幾家公司在網路結構管理方面享有良好的聲譽。 他們是：
星巴克
星巴克是最繁榮的咖啡連鎖店之一，在 35,711 個國家擁有 80 家門市，也是遵循網路組織結構的先驅。 該公司推廣擁有許可證的獨立擁有和經營的商店網路。 它還使區域經理能夠做出迎合當地客戶偏好和市場趨勢的決策。 所有商店都受益於整個集團提供的共享服務，例如行銷活動和產品開發。
H&M（Hennes & Mauritz）
為了快速回應流行趨勢並保持成本效益的運營，瑞典跨國服裝零售商H&M也制定了基於網路的組織結構。該公司從設計到上架的快速週轉時間使其在時尚產業中脫穎而出。例如，該公司外包了紐西蘭的呼叫中心公司、澳洲的會計公司、新加坡的分銷公司和馬來西亞的製造公司。
網路結構在組織中的優勢
- 提高靈活性和適應性，輕鬆適應市場或業務環境的變化。
- 鼓勵員工對變革和創新持開放態度，減少對等級制度和特定工作流程的情感束縛。
- 促進降低成本，因為建立一個部門並運行它比外包該程式要昂貴得多。 節省行銷、研發和供應鏈的成本，因為它們是母公司的共享資源。
- 透過減輕來源來降低外部約束或不確定性的風險。
克服網路組織結構的限制
在組織中維持有效的網路結構面臨許多挑戰。 首先要控制其營運和資源，這很困難。 許多公司越來越依賴其他組織的資源或專業知識，這可能會導致漏洞。 由於資訊在參與者之間共享，因此有可能發生資訊外洩。
而且，網絡化的組織結構在管理上也不同於傳統的運作。 管理人員需要付出更多努力才能維持整個網路的高品質標準。 傳統的激勵體系在需要管理者創新新的激勵和獎勵的網路結構中可能並不有效。
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常見問題
網路組織結構的作用是什麼？
組織中的網路結構旨在促進機構內的協作、靈活性和資訊流動。 在支援專門職能或部門的同時，它有助於維持高水準的整合。
組織結構有四種類型？
四種常見的組織結構類型是：
- 功能結構：由專門職能或部門組織。
- 部門結構：依產品、市場或地理區域分為半自治部門。
- 扁平結構：具有很少的層次結構並鼓勵開放式溝通。
- 矩陣結構：結合職能和部門結構的要素，通常使用跨職能團隊。
網路結構有哪三種類型？
組織中的網路結構可以有多種分類，最常見的類型是內部的、穩定的和動態的。
- 內部網路 是由單一公司內的資產和業務單位組成的靈活機構，並受市場力量的影響。 這種結構的一個例子是控股。
- 穩定的網路 指與外部供應商建立長期合作關係的公司，這些供應商將專業知識帶入核心公司。 參與者通常圍繞著一家大公司組織，例如日本汽車製造公司。
- 動態網路 是具有關鍵技能的公司的臨時聯盟，通常圍繞牽頭公司或經紀公司進行系統化。 每個單位往往是獨立的，並在獨特的項目或機會上合作。 以時尚產業的合資企業為例。
參考： 頭目百科 | 碩士課 | 研究之門 | 人工智慧HR
