遠距工作提供了極大的靈活性，但它可能使建立真正的團隊聯繫變得具有挑戰性。
那些「你的週末過得怎麼樣？」Zoom 閒聊無法促進真正的團隊聯繫。隨著我們辦公桌之間的距離越來越遠，對有意義的團隊凝聚力的需求也越來越大，這種凝聚力不會讓人感到強迫或尷尬。
我們測試了數十種虛擬團隊活動，以找到真正能夠建立聯繫且不會產生集體抱怨的方法。以下是我們列出的 10 項最受團隊喜愛的活動，這些活動可以為團隊的溝通、信任和協作帶來真正的成果。
目錄
為什麼在線團隊建設遊戲很重要？
在日益數位化的世界中，線上團隊建立遊戲已成為維持工作場所凝聚力的重要工具。它們發揮多種關鍵作用，直接影響組織的成功：
根據《應用心理學期刊》 2023 年發表的一項研究，參與定期虛擬團隊建立活動的遠距團隊的信任度比沒有參與活動的團隊高出 37%（Williams 等人，2023 年）。這種信任意味著更好的合作和解決問題。
《哈佛商業評論》的研究發現，「虛擬社交活動在分散式團隊中創造了心理安全感，提高了分享想法和承擔創造性風險的意願」（Edmondson & Davenport，2022）。當團隊成員彼此感到舒適時，創新就會蓬勃發展。
請注意： 好的企業珍惜來自不同時區的人力資源，擁抱多元化（文化/性別/種族差異），並為其喝采。因此，線上團隊建立活動有助於組織在不同國家和不同種族的群體之間建立有意義的關係和聯繫。它向遠端團隊展示了透過系統、流程、技術和人員跨越界限開展工作的新方法。
10 個有趣的線上團隊建立遊戲
以下虛擬團隊建立活動是根據其增強心理安全、改善溝通模式和發展高效團隊所需的社會資本的能力而選定的。
1. 互動式決策輪
- 參加人數：3 - 20 人
- 長度：3 - 5 分鐘/輪
- 工具：AhaSlides 轉輪
- 學習成果：提升自發溝通能力，減少社交抑制
決策輪將標準的破冰遊戲轉變為動態的對話開場白，其中帶有偶然性，可以自然地降低參與者的警覺性。隨機化創造了一個公平的競爭環境，每個人——從高階主管到新員工——都面臨著同樣的脆弱性，從而促進了心理安全。
實施提示： 建立分層問題集（輕度、中度、深度）並根據團隊現有的融洽關係相應地推進。先從低風險的問題開始，然後再引入揭示工作風格和偏好的更實質的話題。
2. 你寧願－職場版
- 參加人數：4 - 12
- 時長：15-20分鐘
- 學習成果：揭示團隊成員的思考方式，而無需讓他們當場回答問題
「你寧願」的結構化演變提出了深思熟慮的困境，揭示了團隊成員如何優先考慮相互競爭的價值觀。與標準破冰船不同，這些場景可以根據特定的組織挑戰或策略重點進行客製化。
這個遊戲的規則很簡單，只要依序回答問題就好了。例如：
- 你寧願有強迫症還是焦慮症發作？
- 你願意成為世界上最聰明的人還是最有趣的人？
便利說明： 在個人回答之後，引導大家簡短討論為什麼人們會做出不同的選擇。這將一個簡單的活動轉變為分享觀點的強大機會，而不會產生直接回饋會議中可能出現的防禦情緒。
3. 現場測驗
- 參加人數：5 - 100+
- 時長：15-25分鐘
- 工具：AhaSlides、Kahoot
- 學習成果：知識移轉、組織意識、友善競爭
互動式測驗具有雙重目的：它們將組織知識共享遊戲化，同時識別知識差距。有效的測驗將有關公司流程的問題與團隊成員的瑣事融合在一起，創造出將營運知識與人際關係相結合的平衡學習。
設計原理： 將測驗內容結構化為 70％ 強化關鍵知識和 30％ 輕鬆內容。策略性地混合類別（公司知識、行業趨勢、常識和有關團隊成員的有趣事實）並使用 AhaSlides 的即時排行榜來營造懸念。對於較大的團體，可以使用 AhaSlides 的團隊功能來建立團隊競賽，以在回合之間增加額外的團隊合作。
4.虛構的
- 參加人數：2 - 5 人
- 長度：3 - 5 分鐘/輪
- 工具：Zoom、Skribbl.io
- 學習成果：突顯溝通風格，同時又不失幽默感
你畫我猜是一款經典的派對遊戲，要求一個人畫一幅畫，而他的隊友則試著猜出他們在畫什麼。當有人嘗試使用數位素描工具繪製「季度預算審查」時，會發生兩件事：無法控制的笑聲和對我們所有人的溝通方式差異的驚訝洞察。這個遊戲揭示了誰是字面思考者，誰是抽象思考者，以及誰在壓力下富有創造力。
5. 閱讀（或播客/文章）俱樂部
- 參加人數：2 - 10 人
- 時長：30 - 45分鐘
- 工具：Zoom、Google Meet
- 學習成果：創造共享參考，加強團隊凝聚力
成功的團隊讀書俱樂部的秘訣是什麼？內容簡短且與您的工作聯繫清晰。不要分配整本書，而是分享文章、播客劇集或專注於您的團隊所面臨的挑戰的特定章節。然後圍繞著「我們如何將其應用到我們目前的專案中？」展開討論。
保持新鮮： 輪流選擇內容並領導討論－這可以培養整個團隊的領導能力，同時保持觀點的多樣性。
6. 虛擬尋寶遊戲
- 參加人數：5 - 30 人
- 時長：20 - 30分鐘
- 工具：任何線上會議平台
- 學習成果：讓每個人都動起來，創造即時能量，適用於任何規模的團隊
忘記複雜的準備工作！虛擬尋寶遊戲不需要任何高級材料，並且能讓每個人平等參與。喊出人們需要在家裡找到的物品（「比你還老的東西」、「會發出聲音的東西」、「冰箱裡最奇怪的東西」），並根據速度、創造力或物品背後的最佳故事來獎勵積分。
實施技巧： 建立不同的類別，例如“在家工作必需品”或“代表您個性的物品”，以添加引發對話的主題。對於較大的團體，可使用分組討論室進行團隊競賽！
7. 狼人
- 參加人數：6 - 12 人
- 時長：30 - 45分鐘
- 學習成果：培養批判性思維，揭示決策方法，建立同理心
像狼人殺這樣的遊戲要求玩家根據不完整的資訊進行推理——這是組織決策的完美類比。這些活動揭示了團隊成員如何應對不確定性、建立聯盟以及處理相互競爭的優先事項。
比賽結束後，討論哪些溝通策略最有說服力，以及如何建立或破壞信任。與工作場所協作的相似之處令人著迷！
所有關於 狼人的規則！
8.真相還是膽敢
- 參加人數：5 - 10 人
- 時長：3 - 5分鐘
- 工具：AhaSlides 旋轉輪，用於隨機選擇
- 學習成果：創造可控制的脆弱性，從而加強關係
專業指導的「真心話大冒險」版本專注於在明確界限內進行適當的揭示和挑戰。創造以成長為中心的選項，例如「分享一項你希望自己更擅長的專業技能」（事實）或「就你目前的專案進行 60 秒的即興演講」（挑戰）。這種平衡的脆弱性建構了團隊蓬勃發展所需的心理安全感。
安全第一： 始終為參與者提供跳過而不作解釋的選項，並將重點放在專業成長而不是個人披露上。
9. 認知技能競賽
- 參加人數：4 - 20 人
- 時長：10 - 15分鐘
- 工具：技能測驗平台
- 學習成果：友善競爭、技能評估、學習動力
快速打字競賽、邏輯謎題和其他認知挑戰提供了輕鬆的競爭，同時巧妙地建立了基礎技能。這些活動提供了在自我安全的環境中識別優勢和發展領域的自然機會。
使用公司文件或行銷資料中的文字作為打字內容－秘密強化關鍵訊息！
10.引導式視覺化挑戰
- 參加人數：5 - 50 人
- 時長：15 - 20分鐘
- 工具：您的常規會議平台 + AhaSlides 用於回复
- 學習成果：激發想像力，同時保持專業性，方便所有人學習
帶領您的團隊踏上一場激發創造力並創造共享體驗的靈性之旅，而無需任何人離開辦公桌！主持人引導參與者完成主題視覺化練習（「想像你的理想工作空間」、「設計一個解決方案來應對我們最大的客戶挑戰」或「創造你團隊的完美一天」），然後每個人都使用 AhaSlides 的詞雲或開放式問題功能分享他們獨特的願景。
實施提示： 保持視覺化提示與工作挑戰或團隊目標相關，以保持專業相關性。真正的魔力發生在隨後的討論中，因為人們解釋他們不同的觀點並相互借鑒彼此的想法。這是一種令人耳目一新的精神放鬆，通常會產生您可以實際實施的實用見解！
讓這些活動真正發揮作用
虛擬團隊建立遊戲的意義在於 — — 它不是為了消磨時間；它是關於建立聯繫，使你的實際工作變得更好。請遵循以下快速提示以確保您的活動帶來真正的價值：
- 從原因開始： 簡單解釋一下這項活動與你們的工作有何關聯
- 保持可選性但又讓人無法抗拒： 鼓勵參與但不強制參與
- 把握好時機： 安排精力最差的時候進行活動（下午或一週的晚些時候）
- 收集回饋： 使用快速調查來了解你的特定團隊的共鳴
- 參考後面的經驗： “這讓我想起了我們解決你畫我猜難題的時候……”
行動吧！
優秀的遠距團隊並非偶然誕生的——它們是透過有意為之的連結時刻建立起來的，在樂趣和功能之間取得平衡。上述活動幫助數千個分散式團隊建立了信任、溝通模式和關係，從而使工作變得更好。
準備開始了嗎？ 的 AhaSlides模板庫 為所有這些活動提供可立即使用的模板，因此您可以在幾分鐘內而不是幾小時內啟動並運行！
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