是什麼 戰略思維能力？ 它們對於有效的領導重要嗎？
如果您想知道為什麼有效的領導力是公司成功和利潤的關鍵部分，您應該更深入地了解其根源，什麼定義了鼓舞人心的領導力，或者什麼因素有助於領導者的影響力。
秘訣在於戰略思維。 要掌握戰略思考技能並不容易，但總有一些高尚的方法可以做到這一點。 那麼，戰略思維意味著什麼，為什麼它很重要，以及如何在領導職位上實踐它，讓我們來嘗試一下。 那麼，讓我們來看看下面幾個戰略思考技巧的例子吧！
概述
| 誰發明了“戰略思維”這個詞？ | 安德烈·博弗雷將軍 |
| “戰略思維”一詞是什麼時候發明的？ | 1963 |
目錄
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什麼是戰略思維技能？
戰略思維是在做出決定之前分析可能影響計劃或項目結果的各種因素的過程。 當人們在採取最終行動之前必須考慮機會和風險的一系列可能性時，他們會進行戰略性思考。 它還強調審查和優化計劃以適應內部和外部環境的動態和持續變化的能力。
人們有時會將戰略思維的概念與戰略規劃相混淆。 戰略規劃始於採取行動之前的戰略思考。 戰略思維正在尋找“為什麼”和“你想要完成的工作”的問題的答案。 相比之下，戰略規劃是回答實施過程的“如何”和“何時”的進一步步驟。
說到戰略思維，就不得不提其技能組合。 有五種基本技能可以支持您的戰略思維過程。
#1。 分析能力
分析能力 描述了收集和分析信息以解決危機並做出有效決策的能力。 分析技能用於檢測問題、集思廣益、觀察、收集、解釋數據並考慮可用的多種因素和選項。 當一個人能夠想到可能的重大成就和突破時，就會顯示出強大的分析思維能力。
#2. 批判性思考
批判性思維通常是戰略思維過程中的重要步驟，有助於培養戰略思維。 這是一種創新技術，通過質疑和判斷您讀、聽、說或寫的內容來確定問題或需要改進的領域。 它迫使你在接受任何事實或論證結果之前進行清晰和理性的思考。
#3. 解決問題
廣泛的戰略思維涉及解決問題的技能，這些技能對個人解決問題和尋找最終解決方案具有效力。 對於戰略思考者來說，從根本上看問題並與他人合作以考慮廣泛的解決方案，然後再進行下一步是至關重要的。
#4。 認知靈活性
認知靈活性可以轉換他們的思維，快速適應新環境，從多個角度看問題或同時構思多個概念。 戰略思維始於好奇心和靈活性，以發展新概念並從好的或壞的經驗中學習。 戰略思想家很少停止調整他們的管理和舊心態，並將變化視為積極因素。 他們可能會表現出對文化多樣性的尊重，並同時從中獲得靈感。
#5。 注意詳情
戰略思考始於細緻的觀察，換句話說，就是注重細節。 它指的是在有效分配時間和資源的同時，能夠專注於所有涉及的領域，無論它多麼微不足道。 它的目標是徹底和準確地完成任務。
戰略思維技能對領導力意味著什麼？
普通員工與管理級別甚至主管級別角色之間的巨大差距是您的戰略思維質量。 有效的領導和管理不能缺乏戰略思維能力。 你可能聽說過戰略領導力，它是更廣泛的戰略思維領域，因為偉大的領導者經常從外部因素（如市場、競爭，最後是組織內部因素）出發，從戰略上思考由外向內的方向。
FMI戰略思維模型
FMI戰略思維模型 提升 8 種能夠成功發揮戰略領導力的能力，包括：
- 心理彈性 最適合不斷變化的環境、質疑最初的資源以及散漫的思考方式。
- 求知欲 可以用作檢查一些新問題或主題以及質疑世界隨機方面的工具。
- 創造力 可以用來獲得專業知識和冒險以及消除消極態度。
- 直覺 可以練習以增加收集有關問題的深度學習並促進快速思考的機會
- 分析 需要使用分析技能，例如非常嚴格地關注數據和信息，這可能有助於訓練您的大腦更邏輯地思考。
- 系統思考 鼓勵以整體方法解決問題以及不同變量之間的因果關係，它們如何相互作用和相互影響。
- 信息收集 是分析問題的出發點。 如果遇到意想不到的結果，可以通過關注信息來源和保持靈活性來加強它。
- 做決定 如果流程首先概述可能的解決方案或選項，並在做出最終決定之前對每個選項或解決方案進行評估和權衡風險，則流程可能會更有效。
在領導職位上培養戰略思維能力的好處
在組織中應用戰略思維時 戰略管理 過程中，它可以通過產生新的見解和新出現的業務成功機會來提升公司或組織的競爭優勢。 擁有戰略思維技能的領導者可以灌輸一種高尚的系統思維方法，並使自己能夠更具創新性和跳出框框思考，但始終堅持業務目標。
此外，這裡還有一些在領導職位上培養戰略思維技能的額外好處
- 協助團隊確定實現相同目標的不同可能性
- 降低不一致或混亂的風險
- 抓住更多機會向經驗和同事學習
- 建設性地利用反饋來增強策略並使其更具可持續性。
- 適應快速變化的環境並運用您的傑出想法
- 通過備份計劃幫助您的團隊保持靈活性和自信，並積極應對危機
- 做好你的工作並獲得進一步的晉升
戰略思維的5個關鍵要素是什麼？
戰略思維的概念在 Liedtka 博士的研究中得到了很好的解釋。 它包含 5 個關鍵要素，充分定義了戰略思維，可以為商人和領導者提供很好的參考。
#1. 專注於意圖 決心了解個人與戰略意圖之間的聯繫，因為戰略思維可以提高注意力並防止精神能量分散注意力。
#2。 假設驅動 表明檢驗假設是核心活動。 戰略思維伴隨著創造性和批判性的前景。 為了更有創意地思考，通過假設生成和檢查跟進問題來暫停批判性判斷的過程可以幫助探索新的想法和方法。
#3。 系統視角 提到塑造人們行為的心理模型。 視角可以在垂直和水平系統中理解，因為它們指的是個人層面的重要性以及他們通過多個維度與整個業務的關係。
#4。 聰明的機會主義 指的是人們以開放的心態面對新體驗的方式，這使得領導者可以利用低級別員工的替代策略。 讓所有人平等地分享他們的聲音可以促進更快地適應快速變化的商業環境。
#5. 及時思考 提醒人們每秒鐘都有新的創新。 如果您無法填補當前現實與未來意圖之間的差距，您將永遠趕不上您的競爭對手。 在給定的有限資源中，領導者通過平衡資源和野心，展現出強大的戰略思維能力。
如何培養領導職位的策略思考能力？
那麼，什麼是戰略技能的例子呢？ 您可以建立一套策略思考技能，其中包括以下 12 個技巧：
- 確定現實和可實現的目標
- 提出戰略問題
- 分析機會和風險
- 觀察與反思
- 擁抱衝突
- 設定時間表
- 尋找趨勢
- 始終考慮替代方案
- 戰略思維專業發展或教練
- 從戰略思維案例研究中學習
- 建立戰略思維場景
- 從戰略思維書籍中學習
底線
從戰略和戰術角度思考是做出明智決策和實施可操作計劃的最佳方式。 領導者需要時間和精力來培養戰略思維。 但是，如果您在第一次練習戰略思維時遇到困難，請不要擔心。
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常見問題解答
戰略思維的五項技能是什麼？
分析能力、批判性思維、解決問題、認知靈活性和對細節的關注
誰需要「戰略思維技能」？
每個人！ 這些技能對於實現業務目標、應對挑戰、克服障礙和取得關鍵成果至關重要。
為什麼策略思維對領導者很重要？
策略思考技能對領導者來說極為重要，因為他們需要具備以下技能來管理團隊，包括：長期願景、適應性、資源分配、解決問題、創新、能夠承擔風險、確保一致性…確保決策過程中意見的順暢溝通。
