Proses van Strategiese Bestuur | Die uiteindelike gids met 7 beste wenke

Proses van strategiese bestuur – wat is die 4 stadiums? Kyk na die beste gids om dit in 2023 te beoefen

Strategiese bestuur het ontwikkel sedert die aanvaarding van gevorderde tegnologie en ekonomiese dinamika in die vroeë 21ste eeu. In vandag se komplekse wêreld kom nuwe sakemodelle elke dag na vore. 

Binnekort word tradisioneel bestuurde metodes vervang deur doeltreffende strategiese bestuurstegnieke. Die vraag is of daar 'n spesifieke formule is vir strategiese bestuur om elke saak te wen.

Inderdaad, die proses van strategiese bestuur is nie 'n nuwe konsep nie, maar hoe om dit werklik te laat uitwerk hang van baie faktore af. Wat bestuurders eers kan doen, is om die noodsaaklike elemente van die strategiese bestuursproses te verstaan, hoe dit werk, en dan innoverende benaderings te gebruik om strategie in verskillende omstandighede aan te pas.

INHOUDSOPGAWE

• Oorsig
• Wat is die standaardproses van strategiese bestuur?
• Die rol van Strategiese Beplanningsbestuurder
• Menslike Hulpbron in Strategiese Beplanning
• Hoe om mislukking in die proses van strategiese bestuur te oorkom – 7 wenke
• Harde Gedagtes

Oorsig

Meer wenke met AhaSlides

• Wat is analitiese vaardighede?
• Strategiese beplanningsjablone

Wat is die standaardproses van strategiese bestuur?

Die proses van strategiese bestuur verwys na die stel aktiwiteite en stappe wat 'n organisasie onderneem om 'n strategiese plan te ontwikkel en te implementeer. Een van die gewildste strategiese bestuursprosesse is die Wheelen & Hunger's Model van SMP, wat in 2002 gepubliseer is.

Die proses van strategiese bestuur is 'n deurlopende en iteratiewe proses wat 'n organisasie help om sy sterk punte te identifiseer en te benut, op uitdagings te reageer en geleenthede te benut om sy doelwitte en doelwitte te bereik.

'n Effektiewe proses van strategiese bestuur kan organisasies help om 'n mededingende voorsprong handhaaf, verhoog winsgewendheid en behaal langtermyn sukses. Die proses van strategiese bestuur het met veelvuldige benaderings gekom, maar daar is die 4 belangrikste fases wat alle bestuurspan moet raaksien.

Fase 1: Strategieformulering

Die eerste fase van die proses van strategiese bestuur, strategieformulering, behels die identifisering van verskeie opsies en die keuse van die beste alternatiewe aksie. Ontwikkel 'n strategie wat uiteensit hoe die organisasie sy doelwitte en doelwitte sal bereik, met inagneming van die mededingende omgewing, beskikbare hulpbronne en ander faktore wat sukses kan beïnvloed.

• Ontwikkel 'n strategiese missie en visie
• Ontleed huidige situasie en mark
• Vasstelling van kwantitatiewe teikens
• Skep verskillende plan vir elke departement

Fase 2: Strategie implementering

Strategie-implementering is 'n deurslaggewende komponent van die proses van strategiese bestuur. Dit behels die vertaling van die strategiese doelwitte en doelwitte in spesifieke aksies en inisiatiewe, wat lei tot beter besigheidsuitkomste en 'n mededingende voordeel in die mark.

• Ontwikkel 'n aksieplan
• Toekenning van hulpbronne
• Toewysing van verantwoordelikhede
• Die vestiging van 'n stelsel van kontroles
• Bou 'n ondersteunende organisasiekultuur
• Bestuur weerstand teen verandering

Fase 3: Strategie-evaluering

Nog 'n belangrike stap in die proses van strategiese bestuur, strategie-evaluering behels die assessering van die doeltreffendheid van die geïmplementeerde strategie en om te bepaal of dit die verlangde doelwitte en doelwitte bereik.

• Definieer prestasiemaatstawwe
• Insameling van data
• Ontleed prestasie
• Vergelyk prestasie
• Versamel terugvoer van belanghebbendes

Fase 4: Strategiewysiging

Baie bestuurspanne het hierdie stadium geïgnoreer, maar dit is noodsaaklik om te verseker dat aanpassings aan die strategie gemaak word nadat die proses gemonitor en geëvalueer is, sodat dit steeds met die organisasie se doelwitte en doelwitte ooreenstem. 

• Ontleed terugvoer
• Monitor prestasie
• Assessering van die interne en eksterne omgewing
• Hersiening van die strategiese plan
• Aanpassing van die strategie

So hierbo is die 4 fases in 'n voltooide voorbeeld van strategiese bestuursproses!

Die rol van Strategiese Beplanningsbestuurder

'n Effektiewe proses van strategiese bestuur kan nie die rol van 'n strategiese bestuurspan ontbreek nie. Hulle is sleutelleiers wat die beste alternatiewe aksie volg strategiese besluitneming en dit suksesvol uit te voer.

Die strategiese beplanningsbestuurder is verantwoordelik vir die ontwikkeling, implementering en monitering van die strategiese plan om te verseker dat dit in lyn is met die organisasie se missie, visie en doelwitte.

1. Lei die strategiese beplanningsproses: Dit behels koördinering met belanghebbendes, die insameling van data, die ontleding van neigings en die ontwikkeling van die strategiese plan.
2. Kommunikeer die strategiese plan: Dit behels die kommunikasie van die strategiese plan aan belanghebbendes, insluitend werknemers, kliënte, verskaffers en aandeelhouers, om te verseker dat almal in lyn is met die plan en hul rol in die uitvoering daarvan verstaan.
3. Monitor prestasie: Dit behels die naspeuring van prestasie teenoor gevestigde maatstawwe en die vergelyking daarvan met bedryfsmaatstawwe en beste praktyke om areas vir verbetering te identifiseer.
4. Voer omgewingskandering uit: Dit behels die assessering van veranderinge in die interne en eksterne omgewing, insluitend veranderinge in tegnologie, regulasies, mededinging en marktoestande, en die aanpassing van die strategiese plan dienooreenkomstig.
5. Voorsiening van leiding en ondersteuning: Dit behels die verskaffing van leiding en ondersteuning aan departemente en spanne om te verseker dat hulle die strategiese plan verstaan ​​en in lyn is met sy doelwitte en doelwitte.
6. Verseker aanspreeklikheid: Dit behels om te verseker dat departemente en spanne verantwoordelik gehou word vir hul prestasie en hul bydraes tot die strategiese plan.
7. Fasilitering van veranderingsbestuur: Dit behels die fasilitering van veranderingsbestuurspogings om te verseker dat die organisasie in staat is om by veranderinge in die interne en eksterne omgewing aan te pas en die strategiese plan effektief te implementeer.

Menslike Hulpbron in Strategiese Beplanning

MH speel 'n kritieke rol in die strategiese beplanningsproses deur die identifisering en aanspreek van die arbeidsmag behoeftes wat noodsaaklik is om die organisasie se strategiese doelwitte te bereik. Deur MH-strategieë in lyn te bring met die algehele besigheidstrategie, kan HR help verseker dat die organisasie die regte mense, met die regte vaardighede, in die regte rolle, op die regte tyd, het om sy strategiese doelwitte te bereik.

HR-professionele persone kan 'n omvattende ontleding van die huidige arbeidsmag doen om die sterkpunte, swakpunte en vaardigheidsgapings te identifiseer wat aangespreek moet word om die organisasie se strategiese doelwitte te bereik.

Hulle kan die toekomstige arbeidsmagbehoeftes van die organisasie voorspel op grond van die strategiese doelwitte en doelwitte van die organisasie, sowel as die eksterne omgewing en neigings in die bedryf.

MH-professionele kan deurlopend die doeltreffendheid van die MH-strategieë en -inisiatiewe moniteer en evalueer teenoor gevestigde prestasiemaatstawwe om te verseker dat hulle die gewenste uitkomste bereik.

Hoe om mislukking in die proses van strategiese bestuur te oorkom – 7 wenke

swot-analise

SWOT-analise is 'n waardevolle hulpmiddel vir strategiese bestuur aangesien dit help om 'n omvattende oorsig van die organisasie se interne en eksterne omgewing te verskaf, strategiese prioriteite te identifiseer, besluitneming te lei, kommunikasie en samewerking te fasiliteer en risikobestuur moontlik te maak.

SMART Doelwitte

SMART-doelwitte is 'n waardevolle raamwerk vir strategiese bestuur aangesien dit duidelikheid en fokus verskaf, doelwitte met strategie belyn, aanspreeklikheid verbeter, kreatiwiteit en innovasie aanmoedig en hulpbrontoewysing vergemaklik. Deur SMART-doelwitte te stel, kan organisasies hul kanse verbeter om sukses te behaal en hul strategiese planne effektief uit te voer.

Terugvoer, opname en meningspeilings

Om terugvoer van werknemers te vra kan die strategie-evalueringsproses verbeter en vinniger strategiewysiging vergemaklik. Of om alle werknemers by die strategieformuleringsproses te betrek, is 'n goeie manier om werknemers te verbind en in lyn te bring met die organisasie se doelwitte. Die gebruik van 'n lewendige opname van AhaSlides jou kan maak terugvoer versamel en ontleed produktiewer.

Omhels innovasie

Dinkskrum oplossings is 'n effektiewe manier om innovasie te omhels vir maatskappye om aan te pas by die spoed van tegnologieverandering, veral in die herontwerp van strategiese bestuursplanne. Deur gebruik te maak van hoë-tegnologie sagteware om te bestuur, spoor prestasie kan die kwaliteit van bestuur en prestasie-evaluering verbeter.

Bou 'n kultuur van aanspreeklikheid

Die bou van 'n kultuur van aanspreeklikheid, waar werknemers verantwoordelik gehou word vir hul bydraes tot die strategiese plan, kan help verseker dat die plan doeltreffend geïmplementeer word en dat mislukkings stiptelik aangespreek word.

Duidelike kommunikasie

Duidelik en oop kommunikasie tussen leiers, bestuurders en werknemers is van kritieke belang vir die sukses van die strategiese plan. Dit sluit in die kommunikasie van die plan, doelwitte en vordering aan alle belanghebbendes, sowel as om te verseker dat alle werknemers hul rolle en verantwoordelikhede verstaan.

opleiding

Verskillende departemente kan met HR saamwerk om nuttig te ontwikkel en te verskaf opleidingskursusse vir werknemers en laervlakbestuurders om hulle te help om hulself met meer gevorderde vaardighede en kennis toe te rus. Vir afstandopleiding, Aanlyn interaktiewe aanbiedingsinstrumente soos AhaSlides hul bes wys om werknemersbetrokkenheid en interaksie aan te moedig.

Harde Gedagtes

Deur bogenoemde riglyn te volg, kan organisasies 'n omvattende en effektiewe proses van strategiese bestuur ontwikkel wat hulle help om hul doelwitte te bereik en mededingend te bly in 'n dinamiese besigheidsomgewing.