هذا هو ساخن! يدرس العديد من الباحثين الفرق الرئيسي بين الأشخاص العاديين وأعلى 1٪ من نخبة العالم. وكشف أن أ ثقافة التعلم المستمر هو العامل الرئيسي.
التعلم لا يقتصر فقط على التخرج، أو تحقيق رغبة شخص ما، أو الحصول على وظيفة جيدة، بل يتعلق بتحسين نفسك مدى الحياة، وتعلم أشياء جديدة باستمرار، وتكييف نفسك مع التغييرات المستمرة.
توضح هذه المقالة كل ما تحتاج لمعرفته حول ثقافة التعلم المستمر ونصائح لبناء ثقافة التعلم في مكان العمل.
| لماذا نحتاج إلى ثقافة التعلم المستمر؟ | لتعزيز النمو والابتكار بين الموظفين وفي جميع أنحاء المنظمة. |
| ما هي المنظمات التي لديها ثقافة التعلم المستمر؟ | جوجل، ونتفليكس، وبيكسار. |
جدول المحتويات
نصائح لمشاركة أفضل
اجعل طلابك يشاركون
ابدأ مناقشة هادفة، واحصل على تعليقات مفيدة وقم بتثقيف موظفيك. قم بالتسجيل للحصول على قالب AhaSlides المجاني
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ما هي ثقافة التعلم المستمر؟
تصف ثقافة التعلم المستمر الفرص المستمرة للأفراد لتنمية المعرفة والمهارات وتنمية قدراتهم طوال حياتهم المهنية. غالبًا ما يتم تصميم هذه المجموعة من القيم والممارسات بشكل جيد من خلال برامج التدريب والتغذية الراجعة المتكررة من قبل المنظمة.
ما هي عناصر ثقافة التعلم المستمر؟
كيف تبدو ثقافة التعلم؟ وفقًا لإطار عمل Scaled Agile، يتم تحقيق الثقافة التي تركز على التعلم من خلال التحول إلى منظمة تعليمية، والالتزام بالتحسين المستمر، وتعزيز ثقافة الابتكار.
العناصر الأساسية لثقافة التعلم تشمل أ الالتزام بالتعلم على جميع المستويات، من المستوى الأدنى إلى المستوى الأعلى للإدارة، سواء كنت جديدًا أو كبيرًا أو قائدًا للفريق أو مديرًا. والأهم من ذلك، ينبغي تشجيع الأفراد على تولي مسؤولية تعلمهم وتطورهم.
هذه الثقافة تبدأ ب تواصل مفتوح وردود الفعل. وهذا يعني أن الموظفين يجب أن يشعروا بالراحة عند مشاركة أفكارهم وآرائهم ويجب أن يتقبلها المديرون ردود الفعل.
بالإضافة إلى ذلك، لدى الجميع فرصة متساوية لتطوير أنفسهم، هناك التدريب المستمر والتوجيه والتدريب والتظليل الوظيفي لمساعدة الأفراد على التعلم بالوتيرة الأنسب، مما يؤدي إلى أفضل النتائج. وعلى وجه الخصوص، يعد دمج حلول التعلم المعتمدة على التكنولوجيا أمرًا لا مفر منه، وتقوم المؤسسات بإشراك المتعلمين فيه التعليم الإلكترونيوالتعلم المتنقل والتعلم الاجتماعي.
وأخيرا وليس آخرا، هناك حاجة إلى التعلم المستمر في المنظمات لتغذية عقلية النموحيث يتم تشجيع الموظفين على مواجهة التحديات والتعلم من الأخطاء والمثابرة في مواجهة العقبات.
ما أهمية ثقافة التعلم المستمر؟
تواجه الشركات اليوم قضيتين عاجلتين: الوتيرة الهائلة للسرعة الابتكار التكنولوجي وتوقعات الجيل الجديد.
أصبحت وتيرة التغير التكنولوجي الآن أسرع بكثير مما كانت عليه في الماضي، مما أدى إلى العديد من الابتكارات والتحولات الاضطرابات أنه في بعض الحالات يقضي على الأسواق بأكملها. ويشير إلى أن الشركات بحاجة إلى أن تكون مرنة وقادرة على التكيف لمواكبة وتيرة التغيير.
الحل الأفضل هو ثقافة التكيف والتعلم السريع، حيث تشجع الشركات الموظفين على التعلم المستمر، وتحسين المهارات، وإعادة المهارات، والمخاطرة، وتحدي الوضع الراهن مع ضمان القدرة على التنبؤ والاستقرار. تحظى عملية صنع القرار اللامركزية بشعبية كبيرة لأن القادة يركزون على الرؤية والاستراتيجية إلى جانب تمكين أعضاء المنظمة من تحقيق أقصى إمكاناتهم.
ومن الجدير بالذكر الطلب المتزايد على النمو المهني من الأجيال الجديدة. تشير الدراسات الاستقصائية الأخيرة إلى أن الشباب يتوقعون أن يكون لدى شركاتهم برامج تدريب حصرية، حيث يمكنهم تعلم وتطوير مهارات جديدة. وفقاً لاستطلاع عالمي أجري بين الموظفين في عام 2021، يعتقد غالبية المشاركين أن التعلم هو مفتاح النجاح في حياتهم المهنية. وبالتالي، يمكن للشركات التي تتمتع بثقافة التعلم المستمر أن تزيد من الاحتفاظ بأفضل المواهب.
كيفية بناء ثقافة التعلم المستمر في المنظمات؟
هناك قاعدة ضخمة من الموظفين تقاوم التعلم المستمر. هذا لغز صعب تواجهه العديد من الشركات. إذًا كيف يمكن للأعمال تعزيز ثقافة التعلم المستمر بشكل فعال؟ أفضل 5 إستراتيجيات هي:
#1. تنفيذ إدارة الأداء المستمر (CPM)
إنه نهج يتمحور حول الإنسان ويسمح للشركات بالتقييم والتطوير أداء الموظفين على أساس مستمر. لا يقتصر التركيز على المراجعات السنوية التقليدية فحسب، بل يهدف CPM إلى مساعدة الموظفين على إجراء التحسينات والتقدم من وقت لآخر، على مدار العام. يمكن أن يساعد هذا النهج الموظفين على الشعور بمزيد من المشاركة والتحفيز ويمكن أن يؤدي إلى أداء وإنتاجية أفضل.
#2. إضافة التلعيب
لقد حان الوقت لتحويل مكان العمل الرسمي والممل إلى أنشطة أكثر إثارة. التلعيب تحظى بشعبية كبيرة هذه الأيام، ويمكن لميزاتها بما في ذلك الشارات والنقاط ولوحات المتصدرين والحوافز أن تعزز الشعور بالمنافسة والسباق الصحي بين الموظفين. يمكن استخدام هذه الطريقة للتكريم الشهري أو في التدريب.
#3. تحسين المهارات وإعادة المهارات بشكل متكرر
لا توجد طريقة أفضل للتكيف مع العالم المتغير من خلال تحسين مهارات وإعادة اكتساب المهارات في كثير من الأحيان. يبدأ الأمر بالتأمل الداخلي، حيث يفهم الأفراد نقاط ضعفهم ويكونون على استعداد لتعلم أشياء جديدة ومهارات جديدة من أقرانهم. وفقًا لغرفة التجارة الأمريكية، فإن الاستثمار في العمال الحاليين من خلال مبادرات تحسين المهارات وإعادة صقلها يمكن أن يساعد في تطوير المهارات اللازمة لأداء الوظائف الحالية والمستقبلية.
#4. استخدام المنصات عبر الإنترنت
يمكن للعديد من المنصات عبر الإنترنت أن تساعد المؤسسات على تعزيز ثقافة تركز على التعلم. قم بشراء دورات معتمدة لموظفيك أو عضوية لمدة عام باستخدام منصات التعلم يمكن أن تكون فكرة عظيمة. للتدريب الداخلي، يمكن للموارد البشرية استخدام أدوات العرض التقديمي مثل AhaSlides لجعل عرضك التقديمي جذابًا وجذابًا. تحتوي هذه الأداة على اختبارات مبنية على الألعاب، لذلك سيكون تدريبك ممتعًا للغاية.
#5. تعزيز التوجيه والتدريب
خيارات أخرى ممتازة، التوجيهو تدريب هي من بين أكثر الطرق فعالية لتعزيز التحسين المستمر. لقد قيل أن التدريب من أجل التحسين المستمر يمكن أن يؤدي إلى ممارسة مهنية أفضل وأنظمة دائمة للتحسين.
الوجبات السريعة الرئيسية
💡تحتاج ثقافة التعلم الفعالة إلى جهود من كل من الموظفين والمنظمات. إن ابتكار مراجعات أداء الأعمال، وتحويل برامج التدريب والتطوير، والاستفادة من أدوات التعلم الإلكتروني والعرض التقديمي مثل AhaSlides يمكن أن يحقق مجموعة واسعة من الفوائد للنمو المستدام للشركة. قم بالتسجيل في AhaSlides على الفور حتى لا تفوت العروض المحدودة!
أسئلة مكررة؟
كيف تخلق ثقافة التعلم المستمر؟
لتحقيق ثقافة تعليمية فعالة، يمكن للشركات استخدام المكافآت والحوافز لتكريم الأفراد الذين يتوصلون إلى أفكار مبتكرة جديدة، أو يحصلون على شهادات جديدة، أو يستثمرون في أنظمة إدارة الأداء المستمر.
ما هي فوائد ثقافة التعلم المستمر؟
تتمثل بعض فوائد التعلم المستمر للموظفين في زيادة الرضا الوظيفي والتقدم في حياتهم المهنية والنمو الشخصي. وهذا يعني الكثير للشركات، مثل تحفيز الابتكار، وتقليل معدل دوران الموظفين، وزيادة الإنتاجية.
ما هو مثال التعلم المستمر؟
تستثمر الشركات الكبرى مثل Google وIBM وAmazon وMicrosoft وغيرها استثمارات ضخمة في تطوير الموظفين. لديهم العديد من البرامج القصيرة لتشجيع ثقافة التعلم بين الموظفين. على سبيل المثال، لدى شركة جنرال إلكتريك برنامج يسمى "GE Crotonville"، وهو مركز لتنمية المهارات القيادية يقدم دورات وورش عمل للموظفين على جميع المستويات.
ما هي الأبعاد الثلاثة لثقافة التعلم المستمر؟
عندما تستثمر الشركات في التعلم المستمر على المدى الطويل، هناك ثلاثة أبعاد يجب الانتباه إليها: منظمة التعلم، والتحسين المستمر، وثقافة الابتكار.
المرجع: الشرق الأوسط | إطار رشيق متدرج
