Узаемадзеянне каманды - адна з ключавых стратэгій любой квітнеючай арганізацыі. Але што такое ўзаемадзеянне каманды? Справа не толькі ў тым, што людзі працуюць разам; гаворка ідзе пра сінэргію, прыхільнасць і агульны драйв, якія падымаюць групу людзей да дасягнення велічы.
У гэтай публікацыі мы адправімся ў падарожжа, каб вывучыць канцэпцыю ўзаемадзеяння каманды і зразумець, чаму гэта важна як у сферы кіравання чалавечымі рэсурсамі, так і ў стратэгічным поспеху вашай арганізацыі.
Змест
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое ўзаемадзеянне каманды?
Такім чынам, што такое ўзаемадзеянне каманды? Вызначэнне групы ўзаемадзеяння вельмі простае: удзел каманды - гэта, па сутнасці, ступень сувязі членаў каманды са сваёй групай або арганізацыяй, дзе яны вучацца або працуюць. Цяжка вызначыць колькасна або ацаніць «узровень узаемадзеяння» членаў каманды, але гэта можна ацаніць з дапамогай розных крытэрыяў, такіх як:
- Узровень сумеснага выкарыстання на працы: Гэта датычыцца ступені, у якой члены каманды ўдзельнічаюць у сумесным вырашэнні праблем, ствараюць новыя ідэі і ўносяць свой уклад у развіццё агульных мэтаў.
- падтрымка: Гэта адлюстроўвае гатоўнасць членаў каманды дапамагчы ў вырашэнні агульных праблем, з якімі сутыкаецца група, або індывідуальных цяжкасцей, з якімі сутыкаецца кожны член.
- Прыхільнасць да агульнай мэты: Гэта цягне за сабой прыярытэтнасць агульнай мэты каманды над асабістымі мэтамі. Імкненне да дасягнення гэтай агульнай мэты з'яўляецца паказчыкам «здароўя» каманды.
- Узровень гонару: Цяжка вымераць эмацыйную прыхільнасць кожнага члена каманды да сваёй каманды, уключаючы пачуццё гонару, любові і адданасці. Нягледзячы на тое, што гэта цяжка падлічыць, гэта з'яўляецца вырашальным фактарам для дасягнення вышэйзгаданых крытэрыяў.
- Дасягненні і дасягненні каманды: Гэты крытэрый часта ацэньваюць для добра зарэкамендавалі сябе каманд. Калектыўныя дасягненні служаць злучным элементам паміж членамі. Для новых каманд гэтыя дасягненні неабавязкова могуць быць звязаныя з працай, але могуць ахопліваць штодзённую дзейнасць і агульнае ўзаемадзеянне.
Чаму ўзаемадзеянне каманды важна?
Што такое каманднае ўзаемадзеянне, якое ваша арганізацыя хоча пабудаваць? Узаемадзеянне каманды мае значэнне як з боку a Кіраванне чалавечымі рэсурсамі перспектывы і стратэгічнай і аператыўнай пункту гледжання. Гэта павінна разглядацца як стратэгія пабудовы карпаратыўнай культуры і павінна ісці паралельна з агульнымі стратэгіямі і планамі развіцця арганізацыі.
З пункту гледжання чалавечых рэсурсаў, перавагі каманднага ўзаемадзеяння:
- Павышэнне матывацыі супрацоўнікаў і натхненне.
- Садзейнічанне навучанню працы і карпаратыўнай культуры, эфектыўна інтэграваныя ў камандныя заняткі.
- Стварэнне больш чыстага і здаровага працоўнага асяроддзя.
- Прафілактыка таксічных сітуацый на працоўным месцы.
- Зніжэнне абарачальнасці, якое ахоплівае такія аспекты, як кароткатэрміновыя ад'езды, масавы ўцёкі, асабістыя канфлікты і вырашальныя спрэчкі.
- Павышаны арганізацыйны рэйтынг і рэпутацыя на кадравым рынку.
Са стратэгічнай і аператыўнай пункту гледжання дзейнасць па ўзаемадзеянні каманды забяспечвае:
- Паскораны прагрэс у працоўных задачах.
- Акцэнт на агульных мэтах.
- Павышэнне прадукцыйнасці, спрыяльнае пазітыўным працоўным асяроддзем і энергічнымі калегамі, прыводзіць да больш лёгкага патоку інавацыйных ідэй.
- Палепшаная якасць працы. Павышаная задаволенасць кліентаў і партнёраў дзякуючы пазітыўнай энергіі, якая перадаецца нават без слоў. Калі супрацоўнікі задаволеныя арганізацыяй, гэтае задавальненне становіцца відавочным.
Як павысіць узаемадзеянне каманды ў вашай арганізацыі
Што такое ўзаемадзеянне каманды, на ваш погляд? Як павысіць узаемадзеянне каманды? Пры арганізацыі мерапрыемстваў па ўзаемадзеянні каманды, што з'яўляецца вашым прыярытэтам? Вось некалькі саветаў для кампаніі, каб стварыць моцную каманду.
Крок 1: Крытэры выбарачнага найму
Якую дзейнасць па ўзаемадзеянню з камандай трэба пачаць у першую чаргу? Яно павінна пачынацца з этапу найму, дзе спецыялісты па кадрах і менеджэры павінны не толькі шукаць кандыдатаў з патрэбным вопытам і навыкамі, але і людзей з правільным стаўленнем. Стаўленне чалавека з'яўляецца вырашальным фактарам, які вызначае, ці можа ён эфектыўна ўдзельнічаць у камандзе.
Крок 2: Актыўная адаптацыя
,en адаптацыйны перыяд служыць вопытам сумеснага навучання як для новых членаў каманды, так і для каманды. Гэта магчымасць дапамагчы ўдзельнікам зразумець карпаратыўную культуру, якая значна ўплывае на іх стаўленне і падыход да працы.
Гэта ідэальны час, каб пачаць сеансы збліжэння і заахвоціць членаў выказаць свае ідэі для развіцця ўзаемадзеяння ў камандзе. Падчас гэтых узаемадзеянняў часта ўзнікаюць каштоўныя прапановы.
????Навучанне адаптацыі можа быць весела! Выкарыстанне элементаў гейміфікацыі з AhaSlides каб ператварыць класічную адаптацыю ў трансфармацыйны і значны працэс.
Крок 3: Падтрыманне і павышэнне якасці працы
Што такое ўзаемадзеянне ў камандзе, якое працуе для ўсіх? Павышэнне якасці працы шляхам дбайных працэсаў дае камандзе рэсурсы, час і натхненне, неабходныя для выхавання Карпаратыўная культура. Аднак гэты падыход мае свае складанасці.
Калі члены каманды становяцца больш дасведчанымі і згуртаванымі, яны могуць ненаўмысна дыстанцыявацца ад новых членаў каманды, сумняваючыся ў неабходнасці ўдзелу ў камандзе. Неабходна больш намаганняў, каб прыцягнуць членаў каманды.
Крок 4: Падтрымлівайце і ініцыявайце мерапрыемствы па ўзаемадзеянні каманды
Характар дзеянняў па згуртаванні каманды моцна вар'іруецца і павінен выбірацца ў залежнасці ад раскладу і характарыстык каманды. Вось некалькі рэкамендаваных мерапрыемстваў для згуртавання каманды:
- Дзейнасць па стварэнні каманды: Арганізаваць мерапрыемствы ў памяшканні і на адкрытым паветры як кемпінг, штомесячныя вечарынкі, спевы і ўдзел у спартыўных мерапрыемствах. Віртуальныя падзеі таксама важныя для сеткавыя каманды.
- Чаты адзін на адзін або групавыя дыскусіі: Гэтыя адкрытыя размовы павінны выходзіць за межы працоўных тэм і ўключаць прафесійныя мерапрыемствы, новыя ідэі або проста кароткі штотыднёвы агляд працы.
- Прызнанне і ўдзячнасць: Прызнаваць калектыўныя дасягненні ўзнагародамі або віншаванне, прызнаючы прагрэс у працы і пазітыўнае стаўленне членаў.
- Новыя выклікі: Увядзіце новыя задачы, каб прадухіліць застой каманды. Праблемы прымушаюць каманду ўзаемадзейнічаць і працаваць разам, каб пераадольваць перашкоды.
- Майстар-класы і ўнутраныя конкурсы: Правядзіце семінары па тэмах, якія сапраўды цікавяць членаў каманды, або арганізуйце спаборніцтвы, арыентуючыся на іх перавагі. Улічыце іх меркаванне і ідэі для больш цікавага вопыту.
- Штотыднёвыя прэзентацыі: Заахвочвайце членаў каманды прадстаўляць тэмы, якімі яны захопленыя або дасведчаныя. Гэтыя прэзентацый можа ахопліваць шырокі спектр прадметаў, такіх як мода, тэхналогіі або асабістыя інтарэсы, не звязаныя з працай.
💡Для аддаленых каманд у вас ёсць AhaSlides каб дапамагчы вам зрабіць працэс стварэння віртуальнай каманды інтэрактыўным і прывабным. Гэты інструмент прэзентацыі прызначаны для паляпшэння зносін і супрацоўніцтва паміж членамі каманды падчас любых відаў мерапрыемстваў.
Зрабіце сваю ўласную віктарыну і правядзіце яе ў прамым эфіры.
Бясплатныя віктарыны ў любы час і ў любым месцы. Запальвайце ўсмешкі, выклікайце заручыны!
Пачатак працы бясплатна
Крок 5: Ацаніце і адсочвайце прадукцыйнасць
Рэгулярныя апытанні таксама дазваляюць кіраўнікам і супрацоўнікам аддзела кадраў аператыўна карэктаваць дзейнасць у адпаведнасці з перавагамі ўдзельнікаў.
Гарантуючы, што ўзаемадзеянне каманды адпавядае дынаміцы і мэтам каманды, арганізацыі могуць ацаніць працоўнае асяроддзе і якасць. Гэтая ацэнка паказвае, ці эфектыўныя стратэгіі ўзаемадзеяння з камандай, і дапамагае ў прыняцці важных рашэнняў адносна рэформаў і змяненняў.
💡Лёгка зрабіце цікавыя апытанні з дапамогай AhaSlides гатовыя да выкарыстання шаблоны не больш за хвіліну!
Часта задаюць пытанні
Колькі людзей занята на працы?
Зараз занята каля 32% штатных і няпоўны працоўны дзень, а 18% незанятых.
Хто адказвае за ўзаемадзеянне каманды?
Менеджэры, настаўнікі, а таксама члены.
Што такое ўзаемадзеянне каманды супраць узаемадзеяння супрацоўнікаў?
Вельмі важна адрозніваць паміж уцягваннем каманды і ўцягваннем супрацоўнікаў. ўдзел супрацоўнікаў ахоплівае мерапрыемствы, накіраваныя на ўмацаванне сувязі паміж асобнымі людзьмі і арганізацыяй у больш шырокім маштабе. Ён часта засяроджаны на індывідуальным дабрабыце, асабістых інтарэсах і асабістых мэтах.
Наадварот, узаемадзеянне каманды канцэнтруецца на ўмацаванні групавой згуртаванасці і развіцці агульнай карпаратыўнай культуры. Узаемадзеянне каманды - гэта не кароткатэрміновая задача. Гэта павінна быць часткай доўгатэрміновай стратэгіі, узгодненай з асноўнымі каштоўнасцямі арганізацыі.
Што рухае ўзаемадзеяннем каманды?
Узаемадзеянне каманды не залежыць ад індывідуальных памкненняў і не павінна будавацца адным чалавекам, няхай гэта будзе кіраўнік або старэйшы менеджэр. Ён павінен быць адаптаваны да памкненняў каманды, у аснове якой ляжаць калектыўныя мэты і агульныя інтарэсы каманды. Трэба прыкласці намаганні, каб стварыць каманднае асяроддзе прызнанне, давер, дабрабыт, зносіны і прыналежнасць, асноўныя фактары ўзаемадзеяння каманды.
Ref: Forbes
