Какво е определящо темпото лидерство? Както Даниел Големан споменава в своята книга: Първично лидерство: Осъзнаване на силата на емоционалната интелигентност споменава 6-те стила на лидерство на Голман и всеки стил оказва различно въздействие както върху индивидите, така и върху организациите.
Той също така посочва, че можете да се научите да станете добър лидер с течение на времето и може да изпитате набор от стилове на лидерство, които може би никога не сте забелязвали преди.
Любопитни ли сте какъв е вашият лидерски стил? В тази статия ще научите всичко за лидерството на Pacesetting, неговото определение, неговите характеристики, плюсове и минуси, както и примери. Така че, нека да видим дали сте лидер на Pacesetting или не.
Съдържание
- Какво е задаване на темпото лидерство?
- Какви са качествата на Pacesetting Leadership?
- Предимства Лидерство в темпото
- Недостатъци на определящото темпото лидерство
- Кога определящото темпото лидерство работи най-добре?
- Примери за задаване на лидерство (положителни и отрицателни)
- Как да преодолеем отрицателното лидерство на Pacesetting?
- Заключителни мисли
Overview
| Кой е пример за лидер на темпото? | Джак Уелч – главен изпълнителен директор на GE (1981 до 2001 г.) |
| Кой е измислил термина „лидерство, определящо темпото“? | Даниел Големан |
Търсите инструмент за ангажиране на вашия екип?
Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест на AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от библиотеката с шаблони на AhaSlides!
🚀 Вземете безплатен тест☁️
Какво е задаване на темпото лидерство?
Лидер с динамичен лидерски стил, силно ориентиран към резултатите. Вие сте мотивирани да бъдете най-добрият и затова предпочитате да работите с високоефективен работен екип. Понякога ви наричат определящ темпото, тъй като вие сте единственият човек, който „задава темпото“, което другите хора следват. Вероятно ще предложите подход, който може да бъде обобщен като „Прави като мен сега“.
Няма правилно или грешно да бъдеш лидер, определящ темпото, тъй като ролята на лидера е да насърчава най-високото ниво на представяне, скорост и качество. Както и никой лидер да не иска да поема рискове, като делегира задачи на служители, които не могат да се справят с тях. Въпреки че се смята, че стилът на определяне на темпото може да разруши климата, той също може да бъде добра техника за убеждаване на хората да работят за постигане на общи цели.
Свързани:
Какви са качествата на лидерството, определящо темпото?
И така, какви са точните характеристики, които демонстрират залагащите темпото лидери? Има пет ключови компонента, които определят лидерството, определящо темпото, както следва. Разгледайте, тъй като може да ви помогне да разберете по-ясно този конкретен стил на управление.
Дайте пример
Лидерите, които определят темпото, водят чрез лични примери. Те моделират поведението, работната етика и представянето, които очакват от своя екип. Те разбират, че действията говорят повече от думите и осъзнават влиянието на тяхното поведение върху цялостното представяне на екипа. Като демонстрират силна работна етика и показват високи стандарти, те мотивират другите да последват примера им.
Съсредоточете се върху личната отговорност
Лидерите, определящи темпото, подчертават индивидуалната отчетност и държат членовете на екипа отговорни за тяхното представяне. Те очакват всеки човек да поеме отговорност за работата си и да постигне резултати. Те могат да предоставят обратна връзка и насоки, но обикновено дават на членовете на екипа автономията да изпълняват своите отговорности.
Очаквайте висока производителност
Залагащите темпото имат изключително високи очаквания за себе си и членовете на своя екип. Това също означава, че лидерите, които определят темпото, са самомотивирани за постигане на цели и изискват високи постижения. Те си поставят амбициозни цели и очакват всеки да ги постигне или надмине. Акцентът е върху постигането на високи постижения и постоянен стремеж към подобрение.
Поддържайте бързо темпо и интензивност
Работейки винаги с бързи темпове, няма съмнение, че лидерите на Pacesetting също очакват същото ниво на интензивност от членовете на своя екип. Те често имат чувство за неотложност и стремеж към незабавни резултати. Това може да създаде среда на високо напрежение, която може да бъде взискателна и стресираща за някои хора.
Поемете инициатива
Инициативността може да се счита за важно качество на лидера в стил на определяне на темпото. Те предпочитат да поемат инициатива чрез проактивно идентифициране на възможности, вземане на решения и предприемане на действия за стимулиране на напредъка и постигане на целите. Лидерите, които определят темпото, не чакат инструкции и не разчитат единствено на други, за да инициират задачи или проекти. Освен това те не се страхуват да поемат пресметнати рискове и да прокарват граници, за да постигнат желаните резултати.
Свързани:
Предимства Лидерство в темпото
Стилът на определяне на темпото носи много ползи за служителите и компаниите. Четирите очевидни аспекта, които извличат максимума от този стил, са обяснени по-долу:
Насърчаване на високо качество на работа
Високите стандарти, поставени от водещите лидери, често водят до повишена производителност. Когато членовете на екипа са принудени да се представят по най-добрия начин, е по-вероятно те да намерят иновативни решения, да работят ефективно и да произвеждат висококачествени резултати.
Незабавно адресирайте проблемите
Най-добрите думи за демонстриране на лидерите, които определят темпото, са решителност и яснота. По-специално, този стил на лидерство позволява бързо вземане на решения и бързи действия, което може да бъде изгодно в бързи или чувствителни към времето ситуации.
Улесняване на бързия растеж
Лидерите, които определят темпото, предизвикват членовете на своя екип да развият нови умения и способности. Като поставят високи стандарти, те насърчават непрекъснатото учене и усъвършенстване, което може да подобри набора от умения на отделните членове на екипа и да допринесе за тяхното професионално израстване.
Изисквайте съвършенство
Струва си да се отбележи, че лидерите, които определят темпото, вероятно ще вдъхновят членовете на своя екип да развият нови умения и способности. Като поставят високи стандарти, те насърчават непрекъснатото учене и усъвършенстване, което може да подобри набора от умения на отделните членове на екипа и да допринесе за тяхното професионално израстване.
Недостатъци на определящото темпото лидерство
Въпреки че лидерството, което задава темпото, може да има предимства в определени ситуации, то има и някои потенциални недостатъци. Ето няколко недостатъка на стила на определяне на темпото, които мениджърите трябва да имат предвид:
Изгаряния
Високите стандарти, понякога нереалистични цели, вероятно ще накарат членовете на екипа им да бъдат подложени на свръхнатиск. Ако натискът е по-интензивен и постоянен, това може да доведе до повишени нива на стрес и по-висок риск от прегаряне сред членовете на екипа. Това може да повлияе негативно на тяхното благосъстояние, удовлетворение от работата и цялостна производителност.
Загуба на доверие
Лидерите, които определят темпото, могат да дадат приоритет на резултатите пред благосъстоянието на членовете на своя екип. Това може да доведе до липса на съпричастност и разбиране за техните притеснения, предизвикателства или лични обстоятелства. Когато служителите чувстват, че техният лидер не е симпатичен или нехаещ, доверието в тяхното лидерство вероятно ще намалее.
По-малко удовлетворение от работата
Агресивният стил на управление на темпото може да доведе до ограничени инвестиции в дългосрочното развитие на членовете на техния екип. Без адекватно внимание към изграждането на умения и професионалното израстване служителите може да се почувстват в застой и подценени. Някои може да се чувстват претоварени, неоценени и неудовлетворени, което ги кара да търсят възможности другаде.
Потенциално микроуправление
Микроуправление вероятно се случва, когато лидерите, които определят темпото, наблюдават отблизо и контролират всеки аспект от работата на своя екип, за да гарантират, че отговаря на техните високи стандарти. Това действие може да доведе до демотивация и обезсилване на членовете на екипа. В допълнение, микроуправлението ограничава автономията и може да попречи на креативността и способностите за решаване на проблеми.
Свързани:
Примери за задаване на лидерство
С правилните инструменти и правилния човек стилът на определяне на темпото може да доведе до положителни резултати и ефективност. Въпреки това, когато този стил се използва прекомерно, обикновено придружен от неетично поведение и липса на почтеност, това може да доведе до негативни последици. Има четири примера за определящо темпото лидерство, два от тях са лоши примери.
Забележителни примери за определящо темпото лидерство
Илон Мъск (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Илон Мъск, главният изпълнителен директор на Tesla, SpaceX и Neuralink, е виден пример за лидерство, което задава темпове. Мъск е известен със своите амбициозни цели и решителност да революционизира индустрии като електрически превозни средства, изследване на космоса и невротехнологии. Той поставя взискателни стандарти и очаква екипите му да осигурят новаторски напредък, разширявайки границите на това, което се смята за възможно.
Стив Джобс (Apple Inc.)
Стив Джобс, съоснователят и бивш главен изпълнителен директор на Apple Inc., е широко признат като емблематичен лидер, определящ темпото. Неговият непоколебим стремеж към съвършенство, иновативно мислене и безкомпромисни стандарти поставят нови еталони в технологичната индустрия. Визионерското лидерство на Джобс превърна Apple в една от най-ценните и влиятелни компании в световен мащаб.
Отрицателни примери за определящо темпото лидерство
Елизабет Холмс (Theranos)
Елизабет Холмс, основателят и бивш главен изпълнителен директор на Theranos, е пример за отрицателен пример за задаване на лидерство. Холмс се зае да революционизира индустрията на здравеопазването, като разработи технология за кръвни тестове. Тя създаде култура на силна секретност и високи очаквания, като постави амбициозни цели пред компанията. По-късно обаче беше разкрито, че технологията не работи, както се твърди, което доведе до обвинения в измама срещу Холмс. Нейният безмилостен стремеж към успех и неизпълнение на обещанията в крайна сметка доведе до падането на Theranos.
Травис Каланик (Uber)
Травис Каланик, бившият главен изпълнителен директор на Uber, демонстрира негативна форма на лидерство, задаващо темпото. Каланик насърчава култура на интензивна конкуренция и агресивен растеж, поставяйки амбициозни цели за разширяването на Uber. Този стил на задаване на темпото обаче доведе до поредица от противоречия, включително твърдения за тормоз и дискриминация в компанията, както и регулаторни и правни проблеми. Безмилостният стремеж към растеж без адекватно внимание към етичните съображения в крайна сметка опетни репутацията на Uber.
Кога определящото темпото лидерство работи най-добре?
Стилът на лидерство на управление на темпото не работи във всички случаи. За да извлечете максимума от представянето на вашия екип и най-добрите резултати, като лидер трябва да имате предвид следните ситуации:
Краткосрочни проекти или цели
Лидерството, определящо темпото, може да бъде ефективно, когато работите върху краткосрочни проекти или цели, които изискват бързи и целенасочени усилия за постигане на конкретни резултати. Лидерът определя ясни очаквания, следи отблизо напредъка и гарантира, че екипът постига резултати в кратки срокове.
Чувствителни към времето или кризисни ситуации
Когато лидерите се натъкнат на чувствителни към времето или кризисни ситуации, в които са необходими бързи решения и действия, те могат да се възползват от лидерството на Pacesetting. Лидерът поставя високи очаквания и кара своя екип да постига незабавни резултати, мобилизирайки всички да работят ефикасно и ефективно под натиск.
Висококвалифицирани и самомотивирани екипи
Лидерството, което определя темпото, няма да работи, освен ако екипите не се състоят от висококвалифицирани и самомотивирани индивиди. Причината е, че високоефективните членове на екипа са компетентни, професионални и конкурентни заради вътрешната си мотивация. Това, което лидерът, който определя темпото, трябва да направи, е да си постави предизвикателни цели и да ги подтикне към постигане на по-добри резултати, използвайки съществуващите им компетенции.
Как да преодолеем отрицателното лидерство?
Преодоляването на отрицателното лидерство изисква съгласувани усилия както от лидерите, така и от организацията като цяло. Също така е важно да се вслушват в мнението на подчинените, тъй като те са тези, които са под тяхно ръководство.
- Насърчавайте откритата и прозрачна комуникация в организацията. Създайте канали за служителите, за да изразят своите притеснения, да споделят обратна връзка и да предоставят предложения за подобрение.
- Съсредоточете се върху насърчаването на по-широко разбиране на различните стилове на лидерство и сте готови да се приспособите
- Насърчавайте служителите да участват в дискусии за поставяне на цели, за да се уверите, че целите са предизвикателни, но постижими и съобразени с наличните възможности и ресурси.
- Извършете оценка на стила на лидерство и неговото въздействие върху индивидите и цялостната работна среда чрез редовно събиране на анкети или обратна връзка от всички възможни заинтересовани страни.
- HR може да предложи непрекъснато обучение по лидерство, за да гарантира, че лидерите и мениджърите са способни да управляват и вдъхновяват своите служители.
Съвети: Използване AhaSlides за събиране и анализиране на обратна връзка много ефективно и съотношение качество-цена.
Свързани:
Заключителни мисли
Лидерството, което определя темпото, не е лош избор в управлението на екип, но не е идеалният във всички случаи. Но също така е трудно да се каже кой лидерски стил е най-ефективният, тъй като всеки стил на управление има както плюсове, така и минуси и работи при определени обстоятелства. Изборът на лидера е да адаптира определен стил на лидерство и да премине към другия, когато са в различни ситуации. Правенето на повече наблюдения, вземането на обратна връзка и провеждането на прегледи на ефективността е донякъде полезен метод да станете страхотен лидер и страхотен екип.
Често задавани въпроси
Имате въпрос? Имаме отговори.
