Què és lideratge ritme? Com es va referir Daniel Goleman al seu llibre: Lideratge primordial: adonar-se del poder de la intel·ligència emocional esmenta els 6 estils de lideratge de Goleman, i cada estil té impactes diferents tant en individus com en organitzacions.
També indica que podeu aprendre a convertir-vos en un bon líder amb el pas del temps i que podríeu experimentar una sèrie d'estils de lideratge que potser mai no heu notat abans.
Tens curiositat per saber quin és el teu estil de lideratge? En aquest article, aprendràs tot sobre el lideratge de Pacesetting, la seva definició, les seves característiques, els avantatges i els contres, i també exemples. Així doncs, anem a veure si sou un líder de Pacsetting o no.
Taula de continguts
- Què és el lideratge de Pacetting?
- Quines són les qualitats del lideratge de Paceset?
- Avantatges Lideratge de ritme
- Inconvenients del lideratge de ritme
- Quan funciona millor el lideratge de Pacetting?
- Exemples de lideratge ritme (positius i negatius)
- Com superar el lideratge negatiu de Pacetting?
- Reflexions finals
Descripció
| Qui és un exemple de líder que marca el pas? | Jack Welch - CEO de GE (1981 a 2001) |
| Qui va inventar el terme "lideratge ritme"? | Daniel Goleman |
Busques una eina per implicar el teu equip?
Reuneix els membres del teu equip mitjançant un divertit concurs a AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït de la biblioteca de plantilles AhaSlides!
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Què és el lideratge de Pacetting?
Un líder amb un estil de lideratge impulsor altament orientat a resultats. Estàs motivat per ser el millor i, per tant, prefereixes treballar amb un equip de treball d'alt rendiment. De vegades se't diu un impulsor, ja que ets l'única persona que "estableix el ritme" perquè les altres persones segueixin. És probable que proposeu un enfocament que es pot resumir com a "Fes com jo, ara".
No hi ha bé ni mal ser un líder que marca el ritme, ja que el paper del líder és promoure el màxim nivell de rendiment, velocitat i qualitat. Així com cap líder que vulgui assumir riscos delegant tasques a empleats que no les puguin gestionar. Tot i que es creu que l'estil de ritme pot destruir el clima, també pot ser una bona tècnica per persuadir la gent perquè treballi cap a objectius comuns.
Relacionat:
Quines són les qualitats del lideratge que defineix el ritme?
Aleshores, quines són les característiques exactes que demostren els líders de Pacsetting? Hi ha els cinc components clau que defineixen el lideratge impulsor de la següent manera. Fes una ullada, ja que pot ajudar-te a entendre amb més claredat aquest estil de gestió en particular.
Donar exemple
Els líders ritmes lideren a través d'exemples personals. Modelen el comportament, l'ètica de treball i el rendiment que esperen del seu equip. Entenen que les accions parlen més que les paraules i reconeixen l'impacte del seu comportament en el rendiment general de l'equip. En demostrar una sòlida ètica de treball i mostrar uns estàndards elevats, motiven els altres a seguir el mateix.
Centrar-se en la responsabilitat individual
Els líders que estableixen el ritme posen l'accent en la responsabilitat individual i fan que els membres de l'equip siguin responsables del seu rendiment. Esperen que cada persona s'apropi del seu treball i doni resultats. Poden proporcionar retroalimentació i orientació, però generalment donen als membres de l'equip l'autonomia per executar les seves responsabilitats.
Espereu alt rendiment
Els pacesetters tenen expectatives excepcionalment altes per a ells mateixos i els membres del seu equip. També vol dir que els líders impulsors estan automotivats per assolir els objectius i exigeixen l'excel·lència. Estableixen objectius ambiciosos i esperen que tothom els assoleixi o els superi. L'èmfasi està en assolir l'excel·lència i esforçar-se constantment per millorar.
Mantenir el ritme i la intensitat ràpids
Sempre treballant a un ritme ràpid, no hi ha dubte que els líders de Pacesetting també esperen el mateix nivell d'intensitat dels membres del seu equip. Sovint tenen un sentit d'urgència i volen resultats immediats. Això pot crear un entorn d'alta pressió que pot ser exigent i estressant per a algunes persones.
Preneu la iniciativa
La iniciativa es pot considerar una qualitat important d'un líder d'estil de Pacetting. Prefereixen prendre la iniciativa identificant oportunitats de manera proactiva, prenent decisions i prenent mesures per impulsar el progrés i assolir els objectius. Els líders de ritme no esperen instruccions ni confien únicament en altres per iniciar tasques o projectes. A més, no tenen por d'assumir riscos calculats i superar els límits per aconseguir els resultats desitjats.
Relacionat:
Avantatges Lideratge de ritme
L'estil de ritme aporta molts beneficis als empleats i a les empreses. A continuació s'expliquen els quatre aspectes evidents que treuen el màxim profit d'aquest estil:
Promoure l'alta qualitat del treball
Els alts estàndards establerts pels líders ritmes sovint condueixen a una major productivitat. Quan els membres de l'equip es veuen empès a rendir al màxim, és més probable que trobin solucions innovadores, treballin de manera eficient i produeixin resultats d'alta qualitat.
Abordeu els problemes immediatament
Les millors paraules per demostrar els líders de Pacsetting són decisives i clares. En particular, aquest estil de lideratge permet una presa de decisions ràpida i una acció ràpida, que pot ser avantatjosa en situacions de ritme ràpid o sensibles al temps.
Facilitar un creixement ràpid
Els líders ritmes desafien els membres del seu equip a desenvolupar noves habilitats i capacitats. En establir estàndards elevats, fomenten l'aprenentatge i la millora contínues, que poden millorar el conjunt d'habilitats dels membres individuals de l'equip i contribuir al seu creixement professional.
Exigir excel·lència
Val la pena assenyalar que és probable que els líders impulsors inspirin els membres del seu equip a desenvolupar noves habilitats i capacitats. En establir estàndards elevats, fomenten l'aprenentatge i la millora contínues, que poden millorar el conjunt d'habilitats dels membres individuals de l'equip i contribuir al seu creixement professional.
Inconvenients del lideratge de ritme
Tot i que el lideratge ritme pot tenir avantatges en determinades situacions, també té alguns desavantatges potencials. Aquests són alguns desavantatges de l'estil de ritme que els gestors haurien de tenir en compte:
Esgotaments
És probable que els alts estàndards i, de vegades, els objectius poc realistes empenyin els membres del seu equip a sobrepressar-se. Si la pressió és més intensa i constant, pot provocar un augment dels nivells d'estrès i un major risc d'esgotament entre els membres de l'equip. Això pot afectar negativament el seu benestar, satisfacció laboral i productivitat general.
Pèrdua de confiança
Els líders de ritme poden prioritzar els resultats per sobre del benestar dels membres del seu equip. Això pot provocar una falta d'empatia i comprensió per les seves preocupacions, reptes o circumstàncies personals. Quan els empleats senten que el seu líder és antipàtic o indiferent, és probable que la confiança en el seu lideratge disminueixi.
Menys satisfacció laboral
Un estil de gestió agressiu de ritme pot comportar una inversió limitada en el desenvolupament a llarg termini dels membres del seu equip. Sense l'atenció adequada al desenvolupament d'habilitats i al creixement professional, els empleats poden sentir-se estancats i infravalorats. Alguns poden sentir-se aclaparats, poc apreciats i insatisfets, fet que els porta a buscar oportunitats en altres llocs.
Microgestió potencial
Probablement, la microgestió passa quan els líders impulsors supervisen i controlen de prop tots els aspectes del treball del seu equip per assegurar-se que compleixi els seus alts estàndards. Aquest acte pot provocar la desmotivació i la desempoderació dels membres de l'equip. A més, la microgestió restringeix l'autonomia i pot dificultar la creativitat i la capacitat de resolució de problemes.
Relacionat:
Exemples de lideratge que marca el ritme
Amb les eines adequades i la persona adequada, un estil de ritme pot aportar resultats positius i eficiència. Tanmateix, quan aquest estil s'utilitza en excés, normalment acompanyat d'un comportament poc ètic i una falta d'integritat, pot comportar conseqüències negatives. Hi ha quatre exemples de lideratge de pautes, dos d'ells són mals exemples.
Exemples notables de lideratge que marca el ritme
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, el conseller delegat de Tesla, SpaceX i Neuralink, és un exemple destacat de lideratge impulsor. Musk és conegut pels seus objectius ambiciosos i la seva determinació per revolucionar indústries com ara els vehicles elèctrics, l'exploració espacial i la neurotecnologia. Estableix estàndards exigents i espera que els seus equips ofereixin avenços innovadors, superant els límits del que es considera possible.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, el cofundador i antic conseller delegat d'Apple Inc., és àmpliament reconegut com un líder icònic que marca el pas. La seva inquebrantable recerca de l'excel·lència, el pensament innovador i els estàndards intransigents estableixen nous punts de referència en la indústria tecnològica. El lideratge visionari de Jobs va transformar Apple en una de les empreses més valuoses i influents del món.
Relacionat: 5 exemples de lideratge transformacional exitós
Exemples negatius de lideratge que marca el ritme
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, la fundadora i antiga CEO de Theranos, exemplifica un exemple negatiu de lideratge impulsor. Holmes es va proposar revolucionar la indústria sanitària desenvolupant una tecnologia d'anàlisi de sang. Va crear una cultura d'intens secretisme i altes expectatives, establint objectius ambiciosos per a l'empresa. No obstant això, més tard es va revelar que la tecnologia no funcionava com s'afirmava, la qual cosa va portar a càrrecs de frau contra Holmes. La seva incansable recerca de l'èxit i el fracàs en el compliment de les promeses van acabar amb la caiguda de Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, l'antic conseller delegat d'Uber, va mostrar una forma negativa de lideratge impulsor. Kalanick va fomentar una cultura de competència intensa i creixement agressiu, establint objectius ambiciosos per a l'expansió d'Uber. Tanmateix, aquest estil dinamitzador va provocar una sèrie de controvèrsies, incloses denúncies d'assetjament i discriminació dins de l'empresa, així com qüestions normatives i legals. La recerca implacable del creixement sense l'atenció adequada a les consideracions ètiques va acabar amb la reputació d'Uber.
Quan funciona millor el lideratge de Pacetting?
L'estil de lideratge de gestió ritme no funciona en tots els casos. Per aprofitar al màxim el rendiment del vostre equip i els millors resultats, com a líder, hauríeu de tenir en compte aquestes situacions:
Projectes o objectius a curt termini
El lideratge de ritme pot ser eficaç quan es treballa en projectes o objectius a curt termini que requereixen un esforç ràpid i concentrat per aconseguir resultats específics. El líder estableix expectatives clares, supervisa de prop el progrés i assegura que l'equip ofereix resultats en un període de temps ajustat.
Situacions de crisi o sensibles al temps
Quan els líders es troben amb situacions de crisi o de crisi on cal prendre decisions i accions ràpides, poden aprofitar el lideratge de Paceset. El líder estableix altes expectatives i impulsa el seu equip a aconseguir resultats immediats, mobilitzant tothom per treballar de manera eficient i eficaç sota pressió.
Equips altament qualificats i automotivats
El lideratge de ritme no funcionarà tret que els equips estiguin formats per persones altament qualificades i automotivades. La raó és que els membres de l'equip d'alt rendiment són competents, professionals i competitius per la seva motivació interna. El que ha de fer el líder del ritme és establir objectius desafiants i empènyer-los a superar-se encara més, aprofitant les seves competències existents.
Com superar el lideratge de ritme negatiu?
La superació del lideratge negatiu que marca el ritme requereix un esforç concertat tant per part dels líders com de l'organització en conjunt. També és important escoltar les opinions dels subordinats ja que són ells els que estan sota la seva gestió.
- Fomentar la comunicació oberta i transparent dins de l'organització. Creeu canals perquè els empleats expressin les seves inquietuds, comparteixin comentaris i proporcionin suggeriments de millora.
- Centreu-vos a promoure una comprensió més àmplia dels diferents estils de lideratge i esteu disposats a ajustar-vos
- Animeu els empleats a participar en les discussions sobre l'establiment d'objectius per assegurar-vos que els objectius són desafiants però assolibles i que s'alineen amb les capacitats i els recursos disponibles.
- Realitzeu una avaluació de l'estil de lideratge i el seu impacte en les persones i en l'entorn de treball en general recollint periòdicament enquestes o comentaris de tots els possibles grups d'interès.
- RRHH pot oferir formació contínua en lideratge per garantir que els líders i els directius siguin capaços de gestionar i inspirar els seus empleats.
Consells: ús AhaSlides per recollir i analitzar comentaris de manera molt eficient i amb una bona relació qualitat-preu.
Relacionat:
Consideracions finals
El lideratge de ritme no és una mala opció en la gestió d'equips, però no és la perfecta en cap cas. Però també és difícil dir quin estil de lideratge és el més eficaç, ja que cada estil de gestió té pros i contres, i funciona en determinades circumstàncies. És l'opció del líder adaptar un determinat estil de lideratge i canviar a un altre quan es troba en situacions diferents. Fer més observacions, rebre comentaris i fer revisions del rendiment és un mètode una mica útil per convertir-se en un gran líder i un gran equip.
Preguntes freqüents
Tens una pregunta? Tenim respostes.
