Els 8 millors exemples de lideratge transaccional el 2024

Com funciona lideratge transaccional funciona?

Quan es tracta de gestió, els líders de vegades es queden atrapats en el punt d'utilitzar un estil de lideratge adequat per supervisar i mantenir els empleats motivats tant per assolir a curt termini com a llarg termini.

Molts experts suggereixen que el lideratge transaccional pot funcionar millor tasques específiques i rols definits en un entorn empresarial estructurat. 

Si us pregunteu si aprofitar el lideratge transaccional és la vostra millor opció, consulteu més informació en aquest article. 

Descripció

• Exemples d'estil de lideratge
• Lideratge situacional
• Pla de desenvolupament del lideratge

Què és un estil de lideratge transaccional?

Teoria del lideratge transaccional originat de Max Weber el 1947 i després per Bernard Bass el 1981, implica motivar i controlar els seguidors per naturalesa mitjançant una base de donar i rebre. No obstant això, aquest estil de gestió va sorgir aviat durant la Revolució Industrial al segle XIV per part dels rịch com una forma d'afavorir l'avantatge competitiu. Durant un temps, el propòsit d'utilitzar l'estil de gestió transaccional és un intercanvi de coses valuoses" (Burns, 14).

A més, lideratge transaccional és un estil de gestió que se centra en l'ús d'avantatges i càstigs per motivar els seguidors a assolir els seus objectius. L'estil de gestió transaccional es basa en l'intercanvi de recompenses i incentius per a la realització de tasques o l'assoliment d'objectius específics en lloc de buscar el progrés en el talent dels empleats.

En aquest estil de lideratge, els líders estableixen expectatives clares, proporcionen comentaris i recompensen els seguidors per assolir objectius específics. El líder transaccional també supervisa el progrés, identifica problemes i pren mesures correctores quan sigui necessari.

Igual que altres estils de lideratge, el lideratge transaccional té una sèrie d'avantatges i desavantatges. Entendre aquests elements pot ajudar els líders a trobar les millors tècniques per treballar amb els empleats en diferents situacions.

Avantatges del lideratge transaccional

Aquests són els avantatges del lideratge transaccional:

• Expectatives clares: Aquest estil de lideratge proporciona expectatives i objectius clars als seguidors, la qual cosa els ajuda a entendre el seu paper i què s'espera d'ells.
• Efficient: Els líders transaccionals se centren a aconseguir resultats i maximitzar la productivitat, fent-los altament eficients en el seu enfocament al lideratge.
• Recompensa el rendiment: Aquest estil de lideratge premia un bon rendiment, que pot ajudar a motivar els seguidors a treballar més i a rendir millor.
• Fàcil d'implementar: L'estil de lideratge transaccional és relativament fàcil d'implementar, per la qual cosa és un enfocament popular en moltes organitzacions.
• Manté el control: L'estil de lideratge transaccional permet al líder mantenir el control sobre l'organització, que pot ser important en determinades situacions.

Contres del lideratge transaccional

Tanmateix, cada mètode té el seu avantatge. Hi ha alguns desavantatges del lideratge transaccional que podeu considerar:

• Creativitat limitada: Aquest estil de lideratge pot sufocar la creativitat i la innovació, ja que se centra principalment a assolir objectius específics en lloc d'explorar noves idees.
• Enfocament a curt termini: L'estil de lideratge transaccional sovint se centra en metes i objectius a curt termini, cosa que pot provocar una manca de planificació i visió a llarg termini.
• Falta de desenvolupament personal: L'enfocament a assolir resultats pot provocar una manca d'èmfasi en el desenvolupament personal i el creixement dels seguidors.
• Potencial de reforç negatiu: L'ús de càstigs per corregir el comportament o el rendiment pot crear un entorn de treball negatiu i provocar una baixa moral entre els seguidors.
• Falta de flexibilitat: L'estil de lideratge transaccional és molt estructurat i rígid, fet que pot limitar la flexibilitat i l'adaptació a les circumstàncies canviants.

Característiques del lideratge transaccional

hi ha tres enfocaments del lideratge transaccional estils de la següent manera:

1. Recompensa contingent: Aquest enfocament es basa en l'intercanvi de recompenses i incentius per assolir objectius concrets o completar tasques. Els gestors transaccionals estableixen expectatives clares i proporcionen comentaris, i els seguidors són recompensats per complir o superar les expectatives. Aquest enfocament se centra en la relació entre rendiment i recompenses.
2. Gestió per excepció (Activ): Aquest enfocament implica supervisar de prop el rendiment i prendre mesures correctores quan sorgeixen problemes. El líder identifica de manera proactiva els problemes potencials i intervé per evitar que s'escalfin. Aquest enfocament requereix que el líder estigui molt implicat en les operacions del dia a dia i tingui una comprensió detallada de la feina que es fa.
3. Gestió per excepció (passiu): Aquest enfocament implica intervenir només quan hi ha un problema o desviació de la norma. El líder no està supervisant activament el rendiment, sinó que espera que els problemes se'ls criti l'atenció. Aquest enfocament és el més adequat per a situacions en què el treball és altament rutinari i previsible, i el líder confia que els seus seguidors compleixin les seves funcions sense una supervisió constant.

Esdevenir lideratge transaccional, hi ha alguns Característiques clau dels líders transaccionals que hauríeu de centrar-vos en:

• Orientat a objectius: Els líders transaccionals se centren en assolir metes i objectius específics. Estableixen expectatives clares per als seus seguidors i els recompensen per complir o superar aquestes expectatives.
• Impulsat pels resultats: L'objectiu principal dels líders transaccionals és aconseguir resultats. És probable que un líder transaccional estigui menys preocupat pel desenvolupament personal dels seus seguidors i més centrat a aconseguir resultats específics.
• Analític: els líders transaccionals són analítics i es basen en dades. Es basen en dades i informació per prendre decisions i mesurar el progrés.
• Reactiu: Els líders transaccionals són reactius en el seu enfocament del lideratge. Responen a problemes o desviacions de la norma en lloc de buscar proactivament problemes potencials.
• Comunicació clara: els líders transaccionals són comunicadors eficaços que poden articular clarament les expectatives i proporcionar comentaris als seus seguidors.
• Orientat al detall: Els líders transaccionals presten molta atenció als detalls i estan molt enfocats a garantir que les tasques es realitzin correctament.
• Coherent: Els líders transaccionals són coherents en el seu enfocament del lideratge. Apliquen les mateixes regles i estàndards a tots els seguidors i no mostren favoritisme.
• pràctica: Els líders transaccionals són pràctics i enfocats a aconseguir resultats tangibles. No estan massa preocupats pels conceptes teòrics o abstractes.

Què són els exemples de lideratge transaccional?

El lideratge transaccional es troba habitualment en diversos graus de pràctica tant en negocis com en educació i aquí hi ha alguns exemples:

Exemples de lideratge transaccional als negocis

1. McDonald: La cadena de menjar ràpid McDonald's es cita sovint com un exemple de lideratge transaccional en els negocis. L'empresa utilitza un sistema molt estructurat de recompenses i càstigs per motivar els seus empleats a complir metes i objectius específics, com ara augmentar les vendes i reduir els residus.
2. Equips de vendes: Els equips de vendes de moltes indústries sovint confien en el lideratge transaccional per motivar els seus empleats. Per exemple, els directors de vendes poden utilitzar incentius, com ara bonificacions o promocions, per recompensar els millors i motivar els altres perquè millorin el seu rendiment.
3. Call Centers: Els centres de trucades també utilitzen sovint un estil de lideratge transaccional per gestionar els seus empleats. Els gestors del centre de trucades poden utilitzar mètriques de rendiment, com ara el volum de trucades o les puntuacions de satisfacció del client, per avaluar el rendiment dels empleats i oferir recompenses o càstigs en conseqüència.

Exemples de lideratge transaccional a l'educació

1. Sistemes de classificació: Els sistemes de qualificació a les escoles són un exemple comú de lideratge transaccional a l'educació. Els estudiants són recompensats per complir estàndards de rendiment específics, com ara obtenir bones notes en proves o tasques, i poden ser castigats per no complir aquests estàndards.
2. Polítiques d'assistència: Moltes escoles també utilitzen polítiques d'assistència per motivar els estudiants a venir a classe i mantenir-se compromesos amb els seus estudis. Els estudiants que assisteixen a classe amb regularitat i compleixen els requisits d'assistència poden ser recompensats amb millors notes o altres incentius, mentre que els que perdin massa classe poden ser castigats amb notes més baixes o altres conseqüències.
3. Equips esportius: Els equips esportius a les escoles també utilitzen sovint un estil de lideratge transaccional. Els entrenadors poden utilitzar recompenses, com ara el temps de joc o el reconeixement, per motivar atletes que funcionen bé i poden utilitzar càstigs, com ara accions disciplinàries o bancs, per abordar un mal rendiment o comportament.

Qui són els líders transaccionals famosos?

Aleshores, qui són els líders transaccionals que aconsegueixen resultats sorprenents a tot el món? Us donem dos exemples típics de líders transaccionals que podeu admirar:

Steve Jobs

Steve Jobs és una figura llegendària del món empresarial, conegut pel seu estil de lideratge innovador a Apple. Va ser un visionari que va poder inspirar i motivar el seu equip per crear productes innovadors que van revolucionar la indústria tecnològica.

Abans d'utilitzar l'estil de lideratge transformacional, era conegut pel seu "camp de distorsió de la realitat", on persuadia el seu equip perquè assoleixi tasques aparentment impossibles. També va utilitzar bonificacions i opcions d'accions per recompensar els millors resultats, mentre que els que no van complir les seves expectatives sovint eren acomiadats o degradats.

Donald Trump

Un dels líders transaccionals més famosos del món és l'expresident dels Estats Units, Donald Trump. Trump té molts trets de lideratge transaccional, inclòs el seu estil de gestió d'establir objectius específics, establir expectatives clares per al seu equip i utilitzar recompenses i càstigs per motivar el seu personal.

Durant la seva presidència, Trump va elogiar i premiar amb freqüència aquells que sentia que li eren lleials i complien les seves expectatives, alhora que criticava i castigava aquells que considerava deslleials o que no complien els seus estàndards. També va posar un gran èmfasi en l'assoliment d'objectius polítics específics, com ara la construcció d'un mur al llarg de la frontera entre els EUA i Mèxic, i va estar disposat a utilitzar una sèrie de tàctiques, incloses les ordres executives i les negociacions amb líders estrangers, per aconseguir aquests objectius.

La línia de base

És probable que molts líders d'avui dia avancin amb un estil de lideratge transformador, però quan es tracta d'assolir objectius a curt termini i tasques diàries, un estil transaccional pot ser preferible. Més flexibilitat en el lideratge i la gestió pot oferir als líders múltiples perspectives per trobar la millor solució en diferents circumstàncies.

Si busqueu una nova manera d'oferir avantatges i càstigs sense perdre l'esperit d'equip i la justícia, no us oblideu de dissenyar la creació d'equips i les reunions d'una manera molt més divertida. Hauríeu de considerar la recerca de suport a presentacions en línia com ara AhaSlides perquè les vostres activitats siguin més emocionants i atractives. 

Preguntes freqüents