La implicació en equip és una de les estratègies clau de qualsevol organització pròspera. Però què és el compromís de l'equip? No es tracta només d'individus que treballen junts; es tracta de la sinergia, el compromís i l'impuls comú que eleven un grup de persones a assolir la grandesa.
En aquesta publicació, ens embarcarem en un viatge per explorar el concepte de compromís en equip i entendre per què és fonamental tant en l'àmbit de la gestió de recursos humans com en l'èxit estratègic de la vostra organització.
Taula de continguts
- Què és la participació en equip?
- Per què és important la implicació de l'equip?
- Com augmentar la implicació de l'equip a la vostra organització?
- Preguntes freqüents
Consells per a una millor implicació
Busques una eina per implicar el teu equip?
Reuneix els membres del teu equip mitjançant un divertit concurs a AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït de la biblioteca de plantilles AhaSlides!
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Què és la participació en equip?
Aleshores, què és el compromís de l'equip? La definició de l'equip de compromís és molt senzilla: la implicació de l'equip és essencialment el grau de connexió que els membres de l'equip tenen amb el seu grup o organització on estudien o treballen. És difícil quantificar o puntuar el "nivell de compromís" dels membres de l'equip, però es pot avaluar mitjançant diversos criteris, com ara:
- Nivell de compartició a la feina: Això fa referència a la mesura en què els membres de l'equip participen en la resolució de problemes col·laborativa, generen noves idees i contribueixen al desenvolupament d'objectius comuns.
- suport: Reflecteix la voluntat dels membres de l'equip d'ajudar a resoldre els reptes compartits als quals s'enfronta el grup o les dificultats individuals amb què es troba cada membre.
- Compromís amb un objectiu comú: Això implica prioritzar l'objectiu comú de l'equip per sobre dels objectius personals. El compromís per assolir aquest objectiu compartit és un indicador de la "salut" de l'equip.
- Nivell d'orgull: És difícil mesurar el vincle emocional que té cada membre de l'equip amb el seu equip, inclosos els sentiments d'orgull, amor i compromís. Tot i que és difícil de quantificar, és un factor crucial per assolir els criteris esmentats.
- Assoliments i què ha aconseguit l'equip: Sovint s'avalua aquest criteri per a equips ben establerts. Els èxits col·lectius serveixen com a element vinculant entre els membres. Per als equips més nous, és possible que aquests assoliments no estiguin relacionats necessàriament amb la feina, sinó que poden incloure activitats diàries i interaccions generals.
Per què és important la implicació de l'equip?
Què és el compromís d'equip que la vostra organització vol crear? La implicació de l'equip té importància tant des de a gestió de recursos humans perspectiva i un punt de vista estratègic i operatiu. S'ha de considerar una estratègia per construir cultura corporativa i ha de ser paral·lela a les estratègies generals i els plans de desenvolupament de l'organització.
Des d'una perspectiva de recursos humans, els beneficis de les activitats de participació de l'equip són:
- Augment de la motivació dels empleats i inspiració.
- Facilitació de la formació sobre cultura laboral i corporativa, integrada eficaçment a les sessions d'equip.
- Fomentar un entorn de treball més net i saludable.
- Prevenció de situacions tòxiques laborals.
- Reducció de la rotació, abastant aspectes com sortides a curt termini, èxode massiu, conflictes personals i disputes resolubles.
- Valoracions i reputació organitzatives més elevades al mercat de contractació.
Des d'una perspectiva estratègica i operativa, les activitats de participació en equip ofereixen:
- Avanç accelerat en les tasques de treball.
- Èmfasi en objectius comuns.
- La millora de la productivitat, facilitada per un entorn de treball positiu i col·legues enèrgics, facilita el flux d'idees innovadores.
- Millora de la qualitat del treball. Augment de la satisfacció entre clients i socis per l'energia positiva que es transmet fins i tot sense paraules. Quan els empleats estan contents amb l'organització, aquesta satisfacció es fa evident.
Com augmentar la implicació de l'equip a la vostra organització
Què és, segons la teva opinió, el compromís de l'equip? Com augmentar la participació de l'equip? Quan organitzeu activitats de participació en equip, quina és la vostra prioritat? A continuació, es donen alguns consells perquè l'empresa faci un compromís fort en equip.
Pas 1: Criteris selectius de contractació
Quina és l'activitat de participació de l'equip per començar primer? Hauria de començar des de la fase de contractació, on els professionals i els directius de RRHH no només haurien de buscar candidats amb l'experiència i les habilitats adequades, sinó també persones amb l'actitud adequada. L'actitud d'un individu és un factor crucial a l'hora de determinar si pot participar de manera eficaç dins d'un equip.
Pas 2: incorporació activa
La període d'incorporació serveix com una experiència d'aprenentatge mutu tant per als nous membres de l'equip com per a l'equip. És una oportunitat per ajudar els membres a comprendre la cultura corporativa, la qual cosa afecta significativament la seva actitud i enfocament laboral.
És un moment ideal per iniciar sessions de vinculació i animar els membres a expressar les seves idees per desenvolupar la implicació de l'equip. Sovint sorgeixen suggeriments valuosos durant aquestes interaccions.
💡Formació d'incorporació pot ser divertit! Utilitzant elements de gamificació de AhaSlides convertir una incorporació clàssica en un procés transformador i significatiu.
Pas 3: Mantenir i millorar la qualitat del treball
Què és el compromís d'equip que funciona per a tothom? Elevar la qualitat del treball mitjançant processos meticulosos proporciona a l'equip els recursos, el temps i la inspiració necessaris per alimentar-se cultura corporativa. Tanmateix, aquest enfocament té les seves complexitats.
A mesura que els membres de l'equip es fan més efectius i estan més units, poden allunyar-se sense voler dels nous membres de l'equip, qüestionant la necessitat de les activitats de participació de l'equip. Calen més esforços per implicar els membres de l'equip.
Pas 4: Mantenir i iniciar les activitats de participació de l'equip
La naturalesa de les activitats de vinculació de l'equip varia àmpliament i s'ha de seleccionar en funció del calendari i les característiques de l'equip. A continuació es mostren algunes activitats de participació recomanades per a la vinculació d'equips:
- Activitats de creació d'equips: Organitzar esdeveniments interiors i exteriors com acampades, festes mensuals, sessions de cant i participació en activitats esportives. Els esdeveniments virtuals també són importants equips en xarxa.
- Xats individuals o debats en grup: Aquestes converses obertes haurien d'anar més enllà dels temes de treball per incloure esdeveniments professionals, idees noves o simplement una breu revisió setmanal del treball.
- Reconeixement i apreciació: Reconèixer els èxits col·lectius mitjançant premis o felicitacions, reconeixent el progrés laboral i les actituds positives dels membres.
- Nous reptes: Introduïu nous reptes per evitar que l'equip s'estanqui. Els reptes obliguen l'equip a participar i treballar junts per superar els obstacles.
- Tallers i concursos interns: Realitzar tallers sobre temes que realment interessin als membres de l'equip o organitzar competicions centrades en les seves preferències. Considereu les seves aportacions i idees per a una experiència més atractiva.
- Presentacions setmanals: Animeu els membres de l'equip a presentar temes que els apassionen o els coneixen. Aquests presentacions pot cobrir una àmplia gamma de matèries, com ara la moda, la tecnologia o els interessos personals no relacionats amb la feina.
💡Per als equips remots, tens AhaSlides per ajudar-vos a crear un procés de creació d'equips virtuals de manera interactiva i atractiva. Aquesta eina de presentació està dissenyada per millorar la comunicació i la col·laboració entre els membres de l'equip durant qualsevol tipus d'esdeveniment.
Fes el teu propi qüestionari i presenta-lo en directe.
Tests gratuïts quan i on els necessitis. Desperta somriures, provoca compromís!
Comenceu de forma gratuïta
Pas 5: avalueu i superviseu el rendiment
Les enquestes regulars també permeten als directius i al personal de recursos humans ajustar ràpidament les activitats per alinear-se millor amb les preferències dels membres.
En garantir que la implicació de l'equip s'alinea amb les dinàmiques i els objectius de l'equip, les organitzacions poden mesurar l'entorn de treball i la qualitat. Aquesta avaluació revela si les estratègies de participació de l'equip són efectives i ajuda a prendre decisions crucials sobre la reforma i els canvis.
💡Feu que les enquestes atractives amb AhaSlides siguin fàcils plantilles llestes per utilitzar no més d'un minut!
Preguntes freqüents
Quantes persones es dediquen a la feina?
Al voltant del 32% dels treballadors a temps complet i a temps parcial estan actualment contractats, mentre que el 18% estan desconnectats.
Qui és el responsable de la implicació de l'equip?
Gestors, mentors i també membres.
Què és la implicació de l'equip versus la implicació dels empleats?
És fonamental diferenciar entre el compromís de l'equip i el compromís dels empleats. Compromís dels empleats engloba activitats dissenyades per millorar la connexió entre les persones i l'organització a una escala més àmplia. Sovint se centra en el benestar individual, els interessos personals i els objectius personals.
En canvi, el compromís de l'equip se centra a reforçar la cohesió del grup i a fomentar una cultura corporativa compartida. La implicació de l'equip no és un esforç a curt termini. Ha de formar part d'una estratègia a llarg termini, alineada amb els valors fonamentals de l'organització.
Què impulsa la implicació de l'equip?
La implicació de l'equip no depèn d'aspiracions individuals i no l'ha de construir una sola persona, ja sigui un líder o un alt directiu. S'ha d'adaptar a les aspiracions de l'equip, amb els objectius col·lectius i els interessos compartits de l'equip com a nucli. Es necessita esforç per crear un entorn d'equip reconeixement, confiança, benestar, comunicació i pertinença, els principals motors de la implicació de l'equip.
Ref: Forbes
