Kini init! Daghang mga tigdukiduki nagtuon sa nag-unang kalainan tali sa normal nga mga tawo ug sa top 1% sa mga elite sa kalibutan. Gipadayag nga a padayon nga kultura sa pagkat-on mao ang yawe nga hinungdan.
Ang pagkat-on dili lang mahitungod sa paggradwar, pagtuman sa tinguha sa usa ka tawo, o pagkuha og maayong trabaho, kini mahitungod sa pagpalambo sa imong kaugalingon sa tibuok kinabuhi, makanunayon nga pagkat-on og bag-ong mga butang, ug pagpahiangay sa imong kaugalingon sa nagpadayon nga mga kausaban.
Kini nga artikulo naghulagway sa tanan nga kinahanglan nimong mahibal-an bahin sa padayon nga kultura sa pagkat-on ug mga tip sa paghimo og kultura sa pagkat-on sa trabahoan.
| Ngano nga kinahanglan naton ang padayon nga kultura sa pagkat-on? | Aron mapalambo ang pagtubo ug kabag-ohan sa mga empleyado ug sa tibuuk nga organisasyon. |
| Unsang mga organisasyon ang adunay padayon nga kultura sa pagkat-on? | Google, Netflix, ug Pixar. |
Kaundan
- Unsa ang Padayon nga Kultura sa Pagkat-on?
- Unsa ang mga Elemento sa usa ka Padayon nga Kultura sa Pagkat-on?
- Nganong Importante ang Padayon nga Pagkat-on Kultura?
- Giunsa Pagtukod ang usa ka Padayon nga Kultura sa Pagkat-on sa mga Organisasyon?
- Panguna nga mga Takeaway
- Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Mga Tip para sa Mas Maayo nga Pakig-uban
- Platform sa Employee Engagement - Dad-a ang imong pagbansay sa sunod nga lebel - Na-update 2024
- Unsa ang Team Engagement (+ Nindot nga mga Tip sa Paghimo Usa ka Highly Engaged Team)
- 15 Mga Epektibo nga Insentibo nga Mga Ehemplo nga Makapadasig ug Makapadasig sa Pag-apil sa mga Empleyado
- Unsaon Pagbansay sa Imong Staff Epektibo
Ipaapil ang imong mga Estudyante
Pagsugod og makahuluganon nga panaghisgot, pagkuha og mapuslanong feedback ug pag-edukar sa imong mga empleyado. Pag-sign up aron libre AhaSlides template
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️
Unsa ang Padayon nga Kultura sa Pagkat-on?
Ang usa ka padayon nga kultura sa pagkat-on naghulagway sa nagpadayon nga mga oportunidad alang sa mga indibidwal sa pag-ugmad sa kahibalo, ug mga kahanas, ug pagpalambo sa ilang mga abilidad sa tibuok nilang mga karera. Kini nga hugpong sa mga mithi ug mga gawi kasagaran maayo nga pagkadisenyo pinaagi sa kanunay nga pagbansay ug feedback nga mga programa sa organisasyon.
Unsa ang mga Elemento sa usa ka Padayon nga Kultura sa Pagkat-on?
Unsa ang hitsura sa kultura sa pagkat-on? Sumala sa Scaled Agile Framework, ang usa ka kultura nga nakapunting sa pagkat-on makab-ot pinaagi sa pagkahimong usa ka organisasyon sa pagkat-on, pagpasalig sa walay hunong nga pag-uswag, ug pagpasiugda sa usa ka kultura sa kabag-ohan.
Ang mahinungdanong mga elemento sa kultura sa pagkat-on naglakip sa a pasalig sa pagkat-on sa tanan nga lebel, gikan sa ubos hangtod sa taas nga lebel sa pagdumala, mas presko ka, senior, lider sa team, o manager. Labaw sa tanan, ang mga indibidwal kinahanglan nga dasigon sa pagpanag-iya sa ilang pagkat-on ug kalamboan.
Kini nga kultura nagsugod sa bukas nga komunikasyon ug feedback. Kini nagpasabut nga ang mga empleyado kinahanglan mobati nga komportable sa pagpaambit sa ilang mga ideya ug opinyon ug nga ang mga manedyer kinahanglan nga madinawaton feedback.
Dugang pa, ang matag usa adunay managsama nga higayon sa pagpalambo sa ilang kaugalingon, adunay padayon nga pagbansay, mentoring, coaching, ug job shadowing aron matabangan ang mga indibidwal nga makakat-on sa labing angay nga tulin, padulong sa labing kaayo nga sangputanan. Ilabi na, ang paglakip sa mga solusyon sa pagkat-on nga gipatuyok sa teknolohiya dili malikayan, ug ang mga organisasyon nag-apil sa mga estudyante sa e-pagkat-on, mobile nga pagkat-on, ug sosyal nga pagkat-on.
Katapusan apan dili labing gamay, ang padayon nga pagkat-on gikinahanglan sa mga organisasyon aron maamuma ang a pagtubo nga hunahuna, diin ang mga empleyado gidasig sa pagdawat sa mga hagit, pagkat-on gikan sa mga sayop, ug pagpadayon sa pag-atubang sa mga babag.
Nganong Importante ang Padayon nga Pagkat-on Kultura?
Karon ang mga negosyo nag-atubang sa duha ka dinalian nga mga isyu: usa ka exponential nga lakang sa kabag-ohan sa teknolohiya ug mga gilauman sa bag-ong henerasyon.
Ang dagan sa pagbag-o sa teknolohiya labi ka paspas karon kaysa kaniadto, nga nagdala sa daghang mga pagbag-o, pagbag-o, ug mga pagkaguba nga sa pipila ka mga kaso magwagtang sa tibuok nga merkado. Gisugyot niini nga ang mga negosyo kinahanglan nga abtik ug mapasibo aron makasunod sa dagan sa pagbag-o.
Ang labing maayo nga solusyon mao ang paspas nga pagpahiangay ug pagkat-on nga kultura, diin ang mga negosyo nag-awhag sa mga empleyado sa pagkat-on nga padayon, padayon nga pag-uswag, pag-usab sa kahanas, pagkuha sa mga risgo, ug paghagit sa status quo samtang gisiguro ang pagkatag-an ug kalig-on. Ang desentralisado nga paghimog desisyon kay popular tungod kay ang mga lider nagkonsentrar sa panan-awon ug estratehiya uban sa pagpahimo sa mga miyembro sa organisasyon nga makab-ot ang ilang kinatibuk-ang potensyal.
Angayan nga hisgutan ang pagtaas sa panginahanglan alang sa propesyonal nga pagtubo sa bag-ong mga henerasyon. Gipakita sa bag-ong mga surbey nga ang mga batan-on nagpaabot nga ang ilang mga kompanya adunay eksklusibo nga mga programa sa pagbansay, diin sila makakat-on ug makapalambo og bag-ong mga kahanas. Sumala sa usa ka global nga survey nga gihimo sa mga empleyado kaniadtong 2021, kadaghanan sa mga respondents nagtuo nga ang pagkat-on usa ka yawe sa kalampusan sa ilang mga karera. Sa ingon, ang mga kompanya nga adunay padayon nga kultura sa pagkat-on mahimo’g madugangan ang pagpadayon sa mga nanguna nga talento.
Giunsa Pagtukod ang usa ka Padayon nga Kultura sa Pagkat-on sa mga Organisasyon?
Adunay usa ka dako nga base sa mga empleyado nga makasugakod sa padayon nga pagkat-on. Kini usa ka lisud nga tigmo nga giatubang sa daghang mga kompanya. Busa sa unsang paagi ang negosyo nagpalambo sa padayon nga kultura sa pagkat-on nga epektibo? Ang labing maayo nga 5 nga mga estratehiya mao ang:
#1. Pagpatuman sa Padayon nga Pagdumala sa Pagganap (CPM)
Kini ang human-centric nga pamaagi nga nagtugot sa mga kompanya sa pagtimbang-timbang ug pagpalambo performance sa empleyado sa padayon nga basehan. Dili lang sa pag-focus sa tradisyonal nga tinuig nga pagrepaso, ang CPM nagtumong sa pagtabang sa mga empleyado sa paghimo sa mga kalamboan ug pag-uswag matag karon ug unya, sa tibuok tuig. Kini nga pamaagi makatabang sa mga empleyado nga mobati nga mas moapil ug madasig ug mahimong mosangpot sa mas maayo nga performance ug produktibidad.
#2. Pagdugang sa Gamification
Panahon na nga usbon ang pormal ug makalaay nga trabahoan ngadto sa mas kulbahinam nga mga kalihokan. Gamification sikat kaayo karong mga panahona, ug ang mga feature niini lakip ang mga badges, puntos, leaderboard, ug mga insentibo makapalambo sa pagbati sa kompetisyon ug usa ka himsog nga lumba sa mga empleyado. Kini nga pamaagi mahimong gamiton alang sa binulan nga kadungganan o sa pagbansay.
#3. Pag-uswag sa Kahanas ug Pag-usab Kanunay
Walay mas maayong paagi sa pagpahiangay sa nagbag-o nga kalibutan kaysa pinaagi sa pagpalambo sa kahanas ug reskilling mas kanunay. Nagsugod kini sa sulod nga pagpamalandong, diin ang mga indibidwal nakasabut sa ilang mga kahuyang ug andam nga makakat-on og bag-ong mga butang ug bag-ong kahanas gikan sa mga kaedad. Sumala sa US Chamber of Commerce, ang pagpamuhunan sa kasamtangan nga mga trabahante pinaagi sa upskilling ug reskilling nga mga inisyatibo makatabang sa pagpalambo sa mga kahanas nga gikinahanglan sa pagbuhat sa karon ug sa umaabot nga mga trabaho.
#4. Paggamit sa mga Online Platform
Daghang mga online nga platform ang makatabang sa mga organisasyon nga mapauswag ang usa ka kultura nga nakatuon sa pagkat-on. Pagpalit sa imong mga empleyado nga sertipikado nga mga kurso o usa ka tuig nga membership gamit mga platform sa pagkat-on mahimo nga usa ka maayo nga ideya. Alang sa internal nga pagbansay, ang HR mahimong mogamit sa mga himan sa presentasyon sama sa AhaSlides aron mahimo ang imong presentasyon nga madanihon ug makapadani. Kini nga himan adunay gamified-based nga mga quiz, aron ang imong pagbansay malingaw kaayo.
#5. Pagpasiugda sa Mentoring ug Coaching
Uban pang maayo nga mga kapilian, mentoring, Ug coaching mao ang usa sa labing epektibo nga mga paagi sa pagpalambo sa padayon nga pag-uswag. Giingon nga ang pagtudlo alang sa padayon nga pag-uswag mahimong mosangpot sa mas maayo nga propesyonal nga praktis ug malungtarong mga sistema alang sa pag-uswag.
Panguna nga mga Takeaway
💡Ang usa ka epektibo nga kultura sa pagkat-on nanginahanglan mga paningkamot gikan sa mga empleyado ug organisasyon. Ang pagbag-o sa mga pagrepaso sa pasundayag sa negosyo, pagbag-o sa mga programa sa pagbansay ug pag-uswag, ug paggamit sa mga gamit sa e-learning ug presentasyon sama sa AhaSlides makahatag ug halapad nga mga benepisyo sa pagpadayon sa pagtubo sa kompanya. Sign up sa AhaSlides dayon aron dili masipyat sa limitado nga mga tanyag!
Kasagaran nga Gipangutana?
Giunsa nimo paghimo ang usa ka padayon nga kultura sa pagkat-on?
Alang sa usa ka epektibo nga kultura sa pagkat-on, ang mga kompanya mahimong mogamit mga ganti ug mga insentibo aron pasidunggan ang mga indibidwal nga adunay bag-ong mga bag-ong ideya, nakab-ot ang mga bag-ong sertipikasyon, o mamuhunan sa padayon nga mga sistema sa pagdumala sa pasundayag.
Unsa ang mga kaayohan sa usa ka kultura sa padayon nga pagkat-on?
Ang pipila ka mga benepisyo sa padayon nga pagkat-on alang sa mga empleyado mao ang pagdugang sa katagbawan sa trabaho, pag-uswag sa ilang mga karera, ug personal nga pagtubo. Kini nagpasabut nga daghan sa mga kompanya, sama sa pagmaneho sa kabag-ohan, pagkunhod sa turnover, ug mas taas nga produktibidad.
Unsa ang usa ka ehemplo sa padayon nga pagkat-on?
Ang mga dagkong kompanya sama sa Google, IBM, Amazon, Microsoft, ug uban pa nagbutang usa ka dako nga pamuhunan sa pagpalambo sa empleyado. Adunay sila daghang mubu nga mga programa aron madasig ang usa ka kultura sa pagkat-on taliwala sa mga empleyado. Pananglitan, ang General Electric adunay programa nga gitawag og "GE Crotonville," nga usa ka leadership development center nga nagtanyag og mga kurso ug workshop sa mga empleyado sa tanang lebel.
Unsa ang tulo ka dimensyon sa usa ka padayon nga kultura sa pagkat-on?
Kung ang mga kompanya mamuhunan sa dugay nga padayon nga pagkat-on, adunay tulo nga mga dimensyon nga hatagan pagtagad: Organisasyon sa Pagkat-on, Wala’y hunong nga Pag-uswag, ug Kultura sa Pagbag-o.
Ref: Forbes | Gi-scale nga agile framework
