Jak vytvoříme to nejlepší průzkum angažovanosti zaměstnanců? Je nepopiratelné, že udržení zdravého pracoviště pro každého zaměstnance je jedním z problémů většiny organizací. Zlepšení oddanosti zaměstnanců a jejich spojení je zásadní pro zisk organizace.
Zapojení zaměstnanců se na dnešním konkurenčním trhu ukázalo jako zásadní faktor obchodního úspěchu. Vysoká úroveň angažovanosti podporuje udržení talentů, podporuje loajalitu zákazníků a zvyšuje výkonnost organizace a hodnotu pro stakeholdery.
Otázkou však je, jak porozumět přání a potřebám každého zaměstnance vytvořit vhodný program zapojení. Existuje celá řada nástrojů pro měření řízení zaměstnanců, nemluvě o průzkumu, který je jedním z nejúčinnějších nástrojů pro měření angažovanosti zaměstnanců.
Spojte se se svými zaměstnanci
Zapojte své zaměstnance.
Místo nudné prezentace začněme nový den zábavným kvízem. Zaregistrujte se zdarma a vezměte si z knihovny šablon, co chcete!
🚀 Do mraků ☁️
Ve zkratce
Jakých je 5 dobrých otázek v průzkumu nejlepšího zapojení zaměstnanců? | Jak, proč, kdo, kdy a co. |
Kolik aspektů měření angažovanosti zaměstnanců? | 3, včetně fyzické, kognitivní a emocionální angažovanosti. |
12 prvků angažovanosti zaměstnanců
Před vytvořením průzkumu je důležité porozumět motivům zapojení zaměstnanců. Atributy angažovanosti lze řídit měřením tří aspektů souvisejících s individuálními potřebami, orientací na tým a osobním růstem… Konkrétně existuje 12 kritických prvků pro zapojení zaměstnanců, které Rodd Wagner a James K. Harter studovali, Ph.D., později publikovali Gallup Press.
Tyto prvky vám mohou pomoci určit způsoby, jak raketově zvýšit produktivitu a udržení a prorazit na další úroveň zapojení zaměstnanců!
- Vím, co se ode mě v práci očekává.
- Mám materiály a vybavení, které potřebuji ke správné práci.
- V práci můžu každý den dělat to, co umím nejlépe.
- Dostal jsem uznání nebo pochvalu za to, že jsem v posledních sedmi dnech odvedl dobrou práci.
- Zdá se, že můj nadřízený nebo někdo v práci se o mě zajímá.
- V práci je někdo, kdo podporuje můj rozvoj.
- Zdá se, že v práci se moje názory počítají.
- Poslání nebo účel mé společnosti mi dává pocit, že moje práce je zásadní.
- Moji spolupracovníci a spolupracovníci jsou odhodláni odvádět kvalitní práci.
- Mám v práci nejlepšího přítele.
- Někdo v práci se mnou za posledních šest měsíců mluvil o mém pokroku.
- Minulý rok jsem měl v práci příležitost učit se a růst.
3 Aspekty měření angažovanosti zaměstnanců
Pokud jde o angažovanost zaměstnanců, existuje hluboká koncepce osobní angažovanosti, kterou by se podniky měly naučit o třech rozměrech Kahnovy angažovanosti zaměstnanců: fyzické, kognitivní a emocionální, o kterých bude řeč níže:
- Fyzická angažovanost: Lze ji definovat jako způsob, jakým zaměstnanci aktivně projevují své postoje, chování a aktivity na svém pracovišti, včetně fyzického a duševního zdraví.
- Kognitivní angažovanost: Zaměstnanci jsou plně oddáni své povinnosti, když chápou jejich nenahraditelný přínos pro dlouhodobou strategii společnosti.
- Emocionální angažovanost je pocit sounáležitosti jako vnitřní součást jakékoli strategie zapojení zaměstnanců.
Jaké otázky by měly být položeny v průzkumu nejlepšího zapojení zaměstnanců?
Pečlivě navržený a provedený zaměstnanecký průzkum může odhalit mnoho informací o vnímání zaměstnanců, které může management využít ke zlepšení pracoviště. Každá organizace bude mít své účely a potřeby hodnotit zapojení zaměstnanců.
Abychom vám pomohli tento problém vyřešit, vytvořili jsme vzorek šablony pulzního průzkumu, který nastiňuje deset základních otázek, které odhalují druh smysluplného zapojení, které může zvýšit angažovanost a výkon zaměstnanců.
Začněte s naším bezplatné šablony průzkumu zapojení zaměstnanců.
Jak dobrý je váš průzkum nejlepšího zapojení zaměstnanců?
Pokud jde o vypracování průzkumů zapojení zaměstnanců, nezapomeňte vzít v úvahu následující pokyny:
- Častěji používejte pulzní průzkumy (čtvrtletní průzkumy) pro aktualizované informace.
- Udržujte přiměřenou délku průzkumu
- Jazyk by měl být neutrální a pozitivní
- Vyhněte se příliš intimním otázkám
- Přizpůsobte otázky podle potřeb, vyhněte se příliš obecným
- Šití různých druhů průzkumů
- Požádejte o několik písemných komentářů
- Zaměřte se na chování
- Nastavte časový limit pro sběr zpětné vazby
Klíč s sebou
Proč používat AhaSlides pro váš průzkum nejlepšího zapojení zaměstnanců?
Uznává se, že technické nástroje vám pomohou vytvořit ideální zaměstnanecký průzkum a přesněji a efektivněji měřit angažovanost zaměstnanců. Jsme platformami světové třídy, kterým důvěřují členové z 82 ze 100 nejlepších univerzit na světě a zaměstnanci 65 % nejlepších společností.
Rozhodli jste se, že vaše značky vyniknou na konkurenčním trhu. Naše řešení pro zapojení zaměstnanců vám umožní přístup k výsledkům v reálném čase, komplexním datům a plánování akcí ke zlepšení spokojenosti a zapojení zaměstnanců v rámci vašeho podnikání.
Začněte během několika sekund.
Zjistěte, jak začít používat AhaSlides vytvořit průzkumy zapojení zaměstnanců!
🚀 Vytvořte si účet zdarma ☁️
(Odkaz: SHRM)
Nejčastější dotazy
Proč potřebujete provádět průzkum zaměstnanců?
Průzkum zaměstnanců je nezbytný pro to, aby organizace získaly cennou zpětnou vazbu, postřehy a názory přímo v práci. Analýza zaměstnanců pomáhá organizacím získat vhled do zkušeností zaměstnanců, zlepšit zapojení a spokojenost, řešit problémy, přijímat informovaná rozhodnutí a podporovat otevřenou komunikaci. Je to nezbytný nástroj pro organizace, aby pochopily a naplnily potřeby své pracovní síly, což vede ke zvýšení produktivity, udržení a celkovému úspěchu organizace.
Jak dlouho trvá průzkum zapojení zaměstnanců?
Průzkumy zapojení zaměstnanců mohou mít pouhých 10–15 otázek, které pokrývají nejkritičtější oblasti zapojení, nebo mohou být komplexnější s 50 nebo více otázkami, které se ponoří do konkrétních dimenzí pracovního prostředí.
Jaká by měla být struktura průzkumu angažovanosti zaměstnanců?
Struktura průzkumu angažovanosti zaměstnanců zahrnuje úvod a pokyny, demografické informace, prohlášení/otázky o angažovanosti a spokojenosti, otevřené otázky, dodatečné moduly nebo sekce, závěr s volitelným pokračováním.