Strategické myšlení je mocná dovednost, která může posunout vaši kariéru do nových výšin. Poskytuje pohled z ptačí perspektivy pro zmapování akčních plánů, které vám pomohou překonat cíle.
Zajímá vás, jak špičkoví umělci využívají strategické myšlení jako supervelmoc?
Pojďme se na to podívat příklady strategických myslitelůplus kroky, jak rozvíjet dovednosti strategického plánování.
Tipy pro lepší zapojení
Hledáte více zábavy při setkáních?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu na AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z knihovny šablon AhaSlides!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Co je to strategický myslitel?
Mít strategické myšlení na zámku znamená vidět celkový obraz, poučit se z minulosti, řešit skutečné problémy, moudře zvažovat volby, přizpůsobovat se změnám, myslet kreativně a zakládat plány na faktech – to vše je klíčem k dosažení cílů a provedení věcí. Některé z hlavních zahrnutých dovedností jsou:
- Vize – Umět si představit, jak by mohla vypadat budoucnost, a přijít s plánem, jak svou vizi proměnit ve skutečnost.
- Přemýšlení o velkém obrázku – Udělejte krok zpět, abyste viděli, jak do sebe všechny různé části zapadají, místo toho, abyste se soustředili pouze na jednu část. To vám pomůže zjistit, jak by volby mohly ovlivnit jiné oblasti.
- Pattern spotting – Rozpoznávání známých vzorců z minulých zkušeností, abyste se mohli poučit z historie. Nemusíte znovu vynalézat kolo.
- Řešení problémů – Analýza toho, co skutečně způsobuje problém, nejen symptomů na povrchu. Jít na kořen vám pomůže vyřešit to nadobro.
- Rozhodování – Zvažte klady a zápory, abyste vybrali ty nejlepší možnosti, když máte před sebou obtížná rozhodnutí.
- Flexibilita – Upravte své plány, když vám život hází křivky, protože věci nejdou vždy podle plánu.
- Kreativita – Přicházet s novými nápady místo toho, abyste pořád dělali to samé staré. Myšlení mimo krabici otevírá příležitosti.
- Výzkumné dovednosti – Shromažďování faktů, abyste zajistili, že vaše strategie budou založeny na realitě, nejen na odhadech a domněnkách.
Příklady strategických myslitelů
Denně se setkáváme s různými scénáři, které vyžadují strategické myšlení, někdy si to ani neuvědomujeme! Tyto příklady strategického myšlení vám pomohou vědět, jak tuto schopnost použít a kdy ji použít:
# 1. Příklady strategických myslitelů – v podnikání
John je generálním ředitelem velké společnosti se spotřebním zbožím.
Když vypukla globální pandemie, John rychle vyhodnotil situaci. Viděl, jak se spotřebitelská poptávka a chování výrazně mění, když lidé zůstávají doma. Spíše než zpanikařil John strategický přístup.
Nechal své analytiky zkoumat údaje o prodeji, průzkumy zákazníků a trendy výzkumu. To ukázalo prudký nárůst potřeb v oblasti pečení, úklidu, sebeobsluhy a kutilů. Jako nápadník pak John vymyslel nové nápady na produkty, aby tyto požadavky splnil.
John využil svého vnitřního plánovače, aby navrhl strategie. Zrychlil vývoj a přesměroval dodavatelské řetězce tak, aby upřednostňovaly vhodné položky. John také jednal s distributory a maloobchodníky, aby se tyto produkty dostaly na pulty co nejdříve.
Jako přesvědčovač John shromáždil svůj tým. Sdělil strategickou vizi, řešil obavy a navázal spolupráci napříč odděleními. Morálka a odhodlání zůstaly v nejisté době vysoké.
Díky Johnovu strategickému vedení se společnost rychle otočila a získala nové zdroje příjmů. Trhy se stabilizovaly a společnost měla dobrou pozici pro budoucí odolnost díky Johnově předvídavosti, adaptabilnímu plánování založenému na faktech, kreativitě při řešení problémů a schopnosti motivovat ostatní.
V tomto příkladu John prokázal svou schopnost:
Analýza: John řídil průzkum trhu zaměřený na problémy zákazníků a nově vznikající potřeby. Analyzoval prodejní vzory a provedli průzkum u pracovníků v první linii, aby získali informace o směnách v reálném čase.
Visioning: S postřehy v ruce si John představil, jak řešit nové problémy a chopit se příležitostí. Představil si nové produktové řady, které zvýšily relevanci a dodaly řešení doma.
Systémové myšlení: Chápal, jak změny v jedné oblasti (požadavky zákazníků) ovlivní další propojené systémy (dodavatelské řetězce, operace, rozpočty). Tím byla vytvořena holistická strategie.
Adaptabilita: Jak se podmínky rychle vyvíjely, John byl hbitý a ochotný upravit plány, když data naznačovala lepší přístup. Vyhnul se myšlení utopených nákladů.
#2. Příklady strategických myslitelů – ve škole
Juan je vysokoškolák studující počítačové inženýrství. S blížícím se maturitou začal strategizovat své hledání zaměstnání a kariérní cíle.
Nejprve Juan zkoumal trendy v zaměstnanosti a projekce mezd v různých technologických podoblastech, jako je AI, kybernetická bezpečnost, design UX atd. Tato průmyslová analýza mu pomohla představit si příležitosti.
Jako nápadník Juan vymýšlel společnosti a role, které byly v souladu s jeho zájmy v rychle rostoucích oblastech. Uvažoval o startupech kvůli větší odpovědnosti oproti stabilitě ve velkých firmách.
Ve své roli plánovače Juan mapoval krátkodobé a dlouhodobé cíle. Připojil se k relevantním studentským klubům a uspořádal informační pohovory/stáže, aby vytvořil svůj životopis pro nejlepší postgraduální programy nebo pracovní místa.
Juan využil kariérní centrum a síť absolventů své školy, aby se učil od zkušených profesionálů. Tento benchmarking zlepšil jeho strategické přístupy k vytváření sítí.
Sympatický Juan také využil schopnosti přesvědčování. Reference a náboráři pomohli při pohovorech a přihláškách ukázat jeho dovednosti/vášeň pro strategické role.
V tomto příkladu Juan prokázal svou schopnost:
Adaptabilita: Juan zkoumal možnosti zálohování pro případ, že by cílové příležitosti propadly, a ukázal flexibilitu.
Nepřetržité učení: Technické dovednosti si rozšířil pomocí obchodních/vedeckých kurzů, aby rozšířil svou kariéru.
Kreativita: Juan zvažoval možnosti vytváření sítí nad rámec kariérních veletrhů, jako jsou hackathony nebo osobní projekty na GitHubu, aby předvedl svůj potenciál.
Posouzení rizik: Juan realisticky vyhodnotil klady a zápory různých cest, jako jsou rizika spuštění versus zavedená stabilita společnosti.
Příklady strategických myslitelů – v různých odvětvích
#3. Technologický CEO si představil potenciál mobilních zařízení o 10 let dříve než konkurence. Vedla strategické investice do vývoje vlastních mobilních operačních systémů a aplikací, díky čemuž se společnost stala prvním lídrem v oboru.
#4. Vedoucí pracovník maloobchodu studoval demografické změny a viděl rostoucí poptávku po zážitkovém nakupování. Přepracovala rozvržení prodejen, aby podpořila zapojení a zahájila kurzy/akce v prodejnách jako nový zdroj příjmů, který přitahuje mladší zákaznickou základnu.
#5. Poskytovatel zdravotní péče analyzoval trendy v oblasti zdraví populace a rostoucí potřeby stárnoucí komunity. Spustila nové wellness programy, rozšířila domácí služby a navázala partnerství s dalšími organizacemi, aby vytvořila síť integrované péče, která zlepšila výsledky a snížila náklady.
#6. Vedoucí mediální společnosti si všiml, že diváci přecházejí na streamování. Zprostředkoval strategická partnerství s digitálními platformami a investoval do originálního obsahu, aby vybudoval přímé předplatné. Současně diverzifikoval společnost do souvisejících oblastí, jako je filmová/televizní produkce.
#7. Generální ředitel dopravy si uvědomil, že rostoucí emisní normy představují příležitost. Značně financoval výzkum a vývoj zelených technologií a nasměroval výrobní strategii tak, aby se zaměřila na elektrická vozidla roky před předpisy, čímž získal cenný podíl na trhu.
#8. Vedoucí finančních služeb předvídal potenciál otevřeného bankovnictví, které umožní nové Fintech. Vedla strategickou spolupráci a vývoj API, aby se banka stala partnerem volby pro startupy a zároveň inkubovala jejich vlastní doplňkové digitální nabídky.
#9. Majitel továrny identifikoval automatizaci jako dlouhodobou potřebu udržet produktivitu. Prostřednictvím strategického plánování zajistil finanční prostředky na postupnou modernizaci zařízení/procesů během 5 let oproti náhlé generální opravě. Přechod byl bezproblémový bez přerušení výroby.
Key Takeaways
Strategický myslitel v podstatě používá širokoúhlý objektiv zaměřený na budoucnost, aby vytvořil plány k dosažení cílů a navigaci v nejistotách. Když se z vás stane zanícený strategický myslitel, řešení složitých problémů, ať už ve škole nebo na pracovišti, je hračka!
Často kladené otázky
Jaké jsou 4 typy strategických myslitelů?
Čtyři hlavní typy strategických myslitelů jsou analytici, ideátoři, plánovači a přesvědčovatelé.
Kdo je považován za strategického myslitele?
Lidé, kteří jsou považováni za strategické myslitele, jsou vůdci, podnikatelé, inženýři/vědci, konzultanti, dlouhodobí plánovači, systémoví myslitelé, zkušení jedinci, kreativní řešitelé problémů a studenti celoživotního vzdělávání.
Jaký je příklad strategického myšlení v každodenním životě?
Strategické myšlení můžete uplatnit v běžné životní situaci, jako je budování vztahů. Začnete tím, že budete přemýšlet o důležitých lidech ve svých osobních/profesních sítích, cílech pro vztahy a strategiích, jak je v průběhu času vychovávat prostřednictvím komunikace a podpory.
