13 Math Poblogaidd o Weithiwr | + Syniadau i'w rheoli a'u cymell

Pa fath o weithwyr ydych chi?

Mae'r pandemig yn gyrru Ymddiswyddiad Mawr ac Ad-drefnu Gwych, yr hyn y mae pobl yn siarad amdano yn ddiweddar. Am y blynyddoedd i ddod, mae bron pob sefydliad yn wynebu cyfraddau trosiant uwch, a theyrngarwch gweithwyr yn dirywio, sy'n bendant yn effeithio ar gwmnïau i gynnal cronfa atafaeladwy o dalentau.

Yn ogystal, mae'r syniad o'r hyn sy'n gwneud "swydd dda" yn newid, nid yw'r hyn sydd ei angen ar y cwmni bellach yn weithiwr cyffredin. Yn lle hynny, mae amrywiaeth o fathau o weithwyr yn cael eu sylwi'n fwy ac mae cwmnïau'n gwneud ymdrech i ddysgu amdanynt.

Mae'n bwysig i gwmnïau, pob cyflogwr a chaffael talent ddeall pob math o weithwyr yn ddwfn a'r hyn sy'n eu cymell. O ganlyniad, gall cwmnïau benderfynu pa fath o weithwyr sydd orau i'ch busnesau o ran anghenion staffio ac amrywiadau mewn cynhyrchiant.

Yn yr erthygl hon, rydym yn ymchwilio i beth yw gweithwyr, y math mwyaf cyffredin o weithwyr ac awgrymiadau i'w rheoli a'u cymell i berfformio'n dda. A all helpu sefydliadau i ymdopi'n isel cadw gweithwyr, trosiant staff uchel ac anawsterau eraill wrth recriwtio.

Tabl Cynnwys

Trosolwg
Beth yw Gweithwyr?
Beth yw'r 7 math mwyaf cyffredin o weithwyr? (+ Awgrymiadau)
Beth yw 6 math o weithwyr yn seiliedig ar gymhelliant? (+ Awgrymiadau)
Cwestiynau Cyffredin
Llinell Gwaelod

Trosolwg

Beth yw gweithiwr?	Person a gyflogir gan gyflogwr i wneud swydd benodol
Sut i ddiffinio'r math o weithwyr?	Yn seiliedig ar oriau gwaith, personoliaeth, neu lefel ymgysylltu.
Beth yw mathau o gyflogaeth?	Gweithwyr llawn amser / rhan amser / tymhorol / ar brydles / wrth gefn

Trosolwg o'r math o weithwyr

Beth yw Gweithwyr?

Mae gweithwyr yn unigolion sy'n cael eu cyflogi neu eu cyflogi gan sefydliad i gyflawni tasgau neu ddyletswyddau penodol yn gyfnewid am iawndal. Maent yn gweithio o dan oruchwyliaeth a chyfarwyddyd y cyflogwr, gan gadw at bolisïau a gweithdrefnau sefydledig.

Cysylltiedig:

Beth yw'r 7 math mwyaf cyffredin o weithwyr? (+ Awgrymiadau)

Mae yna sawl dosbarthiad o weithwyr ac mae'r un mwyaf cyffredin yn seiliedig ar oriau gwaith, contract ac iawndal gweithwyr eraill. Dyma'r mathau mwyaf cyffredin o weithwyr o fewn y dosbarthiad hwn:

#1. Gweithwyr Llawn Amser

Mae'r math hwn o weithwyr yn gweithio'n rheolaidd, fel arfer 40 awr yr wythnos.
Mae ganddynt hawl i fuddion iawndal gweithwyr megis yswiriant iechyd, amser i ffwrdd â thâl, a chynlluniau ymddeol.
Mae gweithwyr amser llawn yn cael eu hystyried yn aelodau hirdymor o'r sefydliad ac yn aml mae ganddynt fwy o sicrwydd swydd.

Arferion gorau i reoli ac ysgogi gweithwyr llawn amser:

Gosod nodau a disgwyliadau clir, a chyfleoedd datblygu gyrfa
Rhoi adborth a gwerthusiadau yn aml
Ewch y filltir ychwanegol i adeiladu ymddiriedaeth a chynnal sgyrsiau pwrpasol
Darparu buddion iawndal gweithwyr cystadleuol

#2. Gweithwyr rhan-amser

Mae'r math hwn o weithwyr yn gweithio llai o oriau o gymharu â gweithwyr amser llawn.
Efallai bod ganddyn nhw amserlenni hyblyg ac yn aml maen nhw'n cael eu cyflogi i fodloni gofynion llwyth gwaith penodol neu i gyflenwi sifftiau.
Mae gweithwyr rhan-amser yn cael llai o fuddion gweithwyr yn dibynnu ar reoliadau lleol a pholisïau sefydliadol.

Arferion gorau i reoli ac ysgogi gweithwyr rhan-amser:

Cadw llinellau cyfathrebu ar agor
Buddsoddi amser ac ymdrech i hyfforddi gweithwyr rhan-amser
Atodlen hyblygrwydd

budd-dal iawndal gweithwyr — *Beth sydd ei angen ar bob math o gyflogeion ar gyfer dyfodol gwaith | Delwedd: LinkedIn*

#3. Gweithwyr Tymhorol

Cânt eu cyflogi i gyflawni rolau dros dro yn ystod y tymhorau brig neu gyfnodau penodol o alw cynyddol.
Yn gyffredin mewn diwydiannau fel manwerthu, lletygarwch ac amaethyddiaeth. Er enghraifft, gall gwesty logi 20 o weithwyr tymhorol i sicrhau staffio digonol yn ystod y tymhorau brig.
Fel arfer cânt eu llogi am gyfnod penodol a chânt eu rhyddhau unwaith y bydd y galw tymhorol yn lleihau.

Arferion gorau i reoli ac ysgogi gweithwyr tymhorol:

Darparu hyfforddiant trylwyr, canllawiau clir, a chefnogaeth yn ystod eu hamser cyfyngedig
Eu trin yr un fath â gweithwyr amser llawn
Siaradwch yn glir am eich disgwyliadau ar gyfer y tymor gwaith er mwyn osgoi unrhyw ddryswch

#4. Gweithwyr ar Brydles

Maent yn cael eu cyflogi gan asiantaeth staffio neu gwmni prydlesu ac yna'n cael eu neilltuo i weithio i sefydliad cleient.
Er enghraifft, gallai cwmni technoleg gyflogi cwmni prydlesu i ddarparu arbenigedd mewn iaith raglennu benodol i ddatblygwyr meddalwedd ar gyfer prosiect chwe mis.
Mae'r cwmni prydlesu yn parhau i fod yn gyflogwr cofnod, eu cyflogres, buddion, a thasgau gweinyddol eraill, ond mae'r gweithiwr ar brydles yn gweithio o dan gyfarwyddyd a goruchwyliaeth y sefydliad cleient.
Mae'r trefniant hwn yn galluogi sefydliadau i gael mynediad at sgiliau neu arbenigedd penodol heb ymrwymiad hirdymor o gyflogaeth uniongyrchol.

Arferion gorau i reoli ac ysgogi gweithwyr ar brydles:

Cyfathrebu cyfrifoldebau swydd, disgwyliadau perfformiad, ac amcanion prosiect yn glir.
Darparu adnoddau, offer a hyfforddiant angenrheidiol
Ystyriwch gynnwys gweithwyr ar brydles mewn rhaglenni cydnabod neu gymhellion

#5. Gweithwyr Wrth Gefn

Mae'r math hwn o weithwyr, a elwir hefyd yn weithwyr llawrydd, contractwyr annibynnol, neu ymgynghorwyr, yn cael eu cyflogi ar gyfer prosiectau neu dasgau penodol ar sail gytundebol.
Maen nhw'n gweithio dros dro neu seiliedig ar brosiecttrefniant yn hytrach na chael eich cyflogi fel aelodau staff rheolaidd.
Yn aml, mae gan weithwyr wrth gefn sgiliau arbenigol ac maent yn darparu hyblygrwydd i sefydliadau raddio eu gweithlu yn seiliedig ar anghenion cyfnewidiol.

Arferion gorau i reoli ac ysgogi gweithwyr wrth gefn:

Sicrhewch eu bod yn deall eu rolau, eu cyfrifoldebau a'u disgwyliadau o ran perfformiad.
Darparu diweddariadau ac adborth rheolaidd
Darparu cynhwysfawr ar fwrdda hyfforddiant
Cynnig hyblygrwydd o ran oriau gwaith neu opsiynau gweithio o bell pryd bynnag y bo hynny'n ymarferol

#6. Interniaid

Mae interniaid yn unigolion, yn aml myfyrwyr neu raddedigion diweddar, sy'n ymuno â sefydliad am gyfnod penodol i gael profiad gwaith ymarferol mewn maes penodol.
Mae interniaethau yn rhoi cyfle i fyfyrwyr gymhwyso eu gwybodaeth ddamcaniaethol, datblygu sgiliau newydd, ac archwilio llwybrau gyrfa posibl.
Gall interniaethau fod â thâl neu heb dâl, yn dibynnu ar reoliadau lleol a pholisïau sefydliadol.

Arferion gorau i reoli ac ysgogi interniaid:

Cynnig cyfleoedd i interniaid wella eu sgiliau a’u gwybodaeth drwy rhaglenni hyfforddi, gweithdai, neu seminarau.
Hwyluso cyfleoedd rhwydweithio
Cydnabod eu hymdrechion trwy ganmoliaeth lafar, tystysgrifau, neu arwyddion bach o werthfawrogiad.
Cynnig arweiniad ar y camau nesaf posibl, megis geirdaon neu gyfleoedd swyddi yn y dyfodol.

#7. Prentisiaid

Mae prentisiaid yn fathau o weithwyr sy'n cymryd rhan mewn cyfuniad o hyfforddiant yn y gwaith a chyfarwyddyd yn yr ystafell ddosbarth i ddatblygu sgiliau arbenigol mewn crefft neu broffesiwn penodol.
Mae prentisiaethau fel arfer yn cynnwys cytundeb ffurfiol rhwng y prentis, y cyflogwr, a darparwr hyfforddiant.
Maent yn cynnig llwybr dysgu strwythuredig i unigolion a’r cyfle i ennill cyflog wrth ddysgu.

Arferion gorau i reoli ac ysgogi prentisiaid:

Cynnig cyfle i brentisiaid gylchdroi trwy wahanol adrannau neu rolau o fewn y sefydliad.
Darparu rhaglen hyfforddi strwythuredig sy'n cyfuno dysgu yn y gwaitha chyfarwyddyd ffurfiol
Sicrhau bod prentisiaid yn cael iawndal teg yn unol â safonau’r diwydiant

rheoli gwahanol fathau gwahanol o gyflogaeth — *Cynghorion Gorau i reoli a gyrru pob math o weithwyr | Delwedd: Freepik*

Cysylltiedig:

Beth yw 6 math o weithwyr yn seiliedig ar gymhelliant? (+ Awgrymiadau)

Yn ôl ymchwil Bain & Company ar 20000 o weithwyr mewn 10 gwlad, fe wnaethon nhw nodi 6 math o weithwyr yn seiliedig ar y cysyniad o archeteipiau. Dyma ddisgrifiad byr o bob math o weithwyr:

Gweithredwyr math o weithwyr

natur: Mae gweithredwyr yn cael eu cymell gan sefydlogrwydd a strwythur. Maent yn ceisio cyfarwyddiadau clir, rolau diffiniedig, ac amgylchedd gwaith rhagweladwy.

Ffyrdd i'w gyrru: Darparu disgwyliadau clir, prosesau wedi'u diffinio'n dda, a chyfleoedd ar gyfer cynnydd graddol. Adnabod eu sylw i fanylion a'u gallu i gyflawni tasgau'n effeithlon.

Fforwyr math o weithwyr

natur: Mae fforwyr yn cael eu hysgogi gan ddysgu a thwf personol. Maent yn ceisio heriau newydd, cyfleoedd ar gyfer datblygu sgiliau, ac ysgogiad deallusol.

Ffyrdd i'w gyrru: Cynnig prosiectau amrywiol, rhaglenni hyfforddi, a chyfleoedd ar gyfer arloesi. Anogwch nhw i archwilio syniadau newydd a darparu llwyfannau ar gyfer rhannu gwybodaeth.

Arloeswyr math o weithwyr

natur: Mae arloeswyr yn canolbwyntio ar ymreolaeth a'r gallu i gael effaith sylweddol. Maent yn ffynnu mewn amgylcheddau sy'n caniatáu iddynt fentro, herio'r sefyllfa bresennol, a sbarduno newid.

Ffyrdd i'w gyrru: Eu grymuso ag awdurdod i wneud penderfyniadau, annog meddwl entrepreneuraidd, a darparu llwyfannau iddynt ddylanwadu ar strategaeth a chyfeiriad.

Yn rhoi math o weithwyr

natur: Mae rhoddwyr yn cael eu hysgogi gan ymdeimlad o bwrpas ac yn cael effaith gadarnhaol ar eraill. Maent yn blaenoriaethu cydweithio, empathi a gwaith tîm.

Ffyrdd i'w gyrru: hyrwydd a diwylliant cefnogol a chynhwysol, cydnabod eu cyfraniadau, a darparu cyfleoedd iddynt gyfrannu at achosion cymdeithasol neu fentrau ymgysylltu cymunedol.

Math o weithwyr crefftwyr

natur: Mae crefftwyr yn weithwyr sy'n cael eu heffeithio gan feistrolaeth a chrefftwaith. Maent yn ymdrechu am ragoriaeth yn eu gwaith, yn rhoi sylw i fanylion, ac yn ymfalchïo yn eu medrau.

Ffyrdd i'w gyrru: Darparu cyfleoedd ar gyfer datblygu sgiliau, cydnabod eu harbenigedd, a meithrin diwylliant o welliant parhaus. Anogwch nhw i rannu eu gwybodaeth a mentora eraill.

Ymdrechu mathau o weithwyr

natur: Mae ymdrechwyr yn debygol o gynnal dilysiad allanol, cydnabyddiaeth, a chyfleoedd hyrwyddo. Mae ganddynt awydd cryf i lwyddo a cheisio gwobrau am eu hymdrechion.

Ffyrdd i'w gyrru: Gosod nodau clir, darparu adbortha chydnabyddiaeth am gyflawniadau, a chynnig cyfleoedd ar gyfer twf gyrfa. Creu amgylchedd sy'n cael ei yrru gan berfformiad sy'n gwobrwyo eu gwaith caled.

math o wobr i weithwyr — *Defnyddio AhaSlides i ymgysylltu â phob math o weithwyr yn ystod pob cyfarfod, gwerthusiad gweithwyr, a thu hwnt*

Cysylltiedig:

Cwestiynau Cyffredin

Sawl math o waith a beth ydyn nhw?

Mae 4 math o waith y dylai pawb wybod eu bod yn creu mantais, cefnogaeth strategol, cefnogaeth hanfodol, ac nad yw'n hanfodol.

Faint o weithwyr sy'n cael eu cyflogi?

Yn ôl Statista, amcangyfrifwyd bod tua 3.32 biliwn yn cael eu cyflogi ledled y byd yn 2022.

Sawl math o ymgysylltiad gweithwyr sydd yna?

Mae gan ymgysylltu â gweithwyrrhennir dosbarthiad yn dri math: ymgysylltiad gwybyddol, emosiynol a chorfforol mewn dull cyfannol.

Beth yw'r 4 math o weithwyr?

Mae'r mathau mwyaf nodweddiadol o ddosbarthiad gweithwyr yn cynnwys: Gweithwyr Llawn Amser, Gweithwyr Rhan-Amser, Gweithwyr Tymhorol, a Gweithwyr Dros Dro

Llinell Gwaelod

Mae gweithwyr yn ffurfio asgwrn cefn unrhyw sefydliad, gan ddarparu'r sgiliau, y wybodaeth a'r ymdrech angenrheidiol i gyflawni amcanion y cwmni. Mae cydnabod pwysigrwydd pob math o weithiwr i feithrin amgylchedd gwaith cefnogol yn hanfodol i sefydliadau ffynnu a llwyddo mewn tirwedd gystadleuol.

Trwy werthfawrogi a buddsoddi mewn hyfforddi a gwerthuso gweithwyrbroses, gallwch greu cadarnhaol a chynhyrchiol diwylliant gweithlesydd o fudd i'r unigolion a'r sefydliad cyfan. AhaSlidesGall fod yn fuddsoddiad gorau o ran darparu hyfforddiant a gwerthusiad deniadol ac apelgar i unrhyw fath o weithwyr. Cymerwch amser i archwilio am ddim AhaSlides nodweddion fel cwisiau byw, polau, olwyn troellwr, templedi mewnola mwy.