¿Alguna vez te has preguntado cómo sería trabajar en una empresa donde la oficina del jefe no es una torre imponente sino un rincón acogedor? Esa es la esencia de un estructura organizativa plana – una revolución en el lugar de trabajo que ha estado remodelando la forma en que operan las empresas. 

En esta publicación de blog, explicaremos qué significa una estructura organizacional plana y por qué está ganando popularidad entre las empresas. También profundizaremos en las ventajas y desafíos que presenta, mostraremos empresas de la vida real que han defendido este modelo y brindaremos consejos prácticos para las organizaciones que buscan hacer la transición a esta estructura de lugar de trabajo más democrática.

Tabla de contenido 

• ¿Qué es una estructura organizativa plana?
• ¿Por qué las empresas eligen una estructura organizativa plana?
• ¿Cuáles son las desventajas de una estructura organizativa plana?
• ¿Qué industrias son las más adecuadas para una estructura organizativa plana?
• Ejemplos de estructuras organizativas planas 
• ¿Cómo pueden las empresas hacer funcionar una estructura organizativa plana?
• Puntos clave
• Preguntas Frecuentes 

¿Qué es una estructura organizativa plana?

Una estructura organizativa plana, a menudo denominada estructura horizontal o descentralizada, es una forma de organizar una empresa de una manera en la que hay pocos o ningún nivel de mandos intermedios. En términos más simples, es como una empresa con muy pocos o ningún jefe entre los empleados y quienes toman las principales decisiones.

En una estructura jerárquica tradicional, normalmente hay varios niveles de gestión, cada uno de los cuales supervisa un subconjunto de empleados. Estos niveles crean una cadena de mando desde arriba, donde las decisiones y directivas fluyen hacia los niveles inferiores. Por el contrario, una estructura plana elimina o minimiza estas capas, creando una línea de comunicación y toma de decisiones más directa.

¿Por qué las empresas eligen una estructura organizativa plana?

Las empresas eligen una estructura organizativa plana por varias razones, ya que ofrece varias ventajas potenciales que pueden alinearse con sus objetivos y valores. 

Estas son algunas de las ventajas de una estructura organizativa plana:

1/ Comunicación mejorada: 

En una estructura organizacional plana, hay menos niveles de gestión, lo que significa que los canales de comunicación son más cortos y directos. Esto puede conducir a una comunicación mejor y más rápida en toda la organización, facilitando el intercambio de ideas, información y retroalimentación.

2/ Toma de decisiones rápida: 

Con menos niveles de jerarquía, las decisiones se pueden tomar más rápidamente. Los altos ejecutivos o líderes tienen una visión más clara de las operaciones de la organización y pueden tomar decisiones informadas sin necesidad de navegar a través de múltiples niveles gerenciales.

3/ Mayor empoderamiento de los empleados: 

Las estructuras planas a menudo empoderar a los empleados dándoles más autonomía y autoridad para tomar decisiones. Esto puede conducir a una mayor satisfacción laboral, motivación y un sentido de propiedad sobre su trabajo.

4/ Flexibilidad y Adaptabilidad: 

Las empresas que operan en industrias dinámicas o que cambian rápidamente pueden preferir estructuras planas porque son más adaptables. Pueden responder rápidamente a los cambios del mercado, las necesidades de los clientes o las oportunidades emergentes sin verse estancados por la burocracia.

5/ Rentabilidad: 

La eliminación de niveles gerenciales puede reducir los costos laborales asociados con los puestos gerenciales intermedios. Esto puede generar ahorros de costos, que pueden reinvertirse en otras áreas del negocio.

6/ Enfoque en la Innovación: 

Una estructura organizacional plana a menudo fomenta una cultura de innovación y creatividad. Se anima a los empleados de todos los niveles a contribuir con ideas y soluciones, lo que lleva a una organización más innovadora y ágil.

7/ Reducción de la Política Organizacional: 

Menos niveles de jerarquía pueden reducir la política interna y las luchas de poder que pueden ocurrir en organizaciones jerárquicas tradicionales.

8/ Atracción de Talento: 

La perspectiva de trabajar en una organización plana con oportunidades de impacto directo y crecimiento puede resultar atractiva para los empleados potenciales, ya que ayuda a la adquisición y retención de talento.

¿Cuáles son las desventajas de una estructura organizativa plana?

Una estructura organizativa plana, si bien ofrece numerosas ventajas, también presenta varias desventajas que pueden afectar el funcionamiento y la eficiencia de la organización. Estas son algunas desventajas clave:

1/ Oportunidades limitadas de crecimiento vertical:

En una estructura organizacional plana, el número de niveles gerenciales es mínimo o inexistente. Como resultado, los empleados pueden tener oportunidades limitadas de ascensos y crecimiento profesional dentro de la organización.

2/ Potencial de exceso de trabajo y agotamiento:

Los empleados de una estructura plana suelen asumir responsabilidades más amplias y un ámbito de control más amplio. Este aumento de la carga de trabajo puede provocar exceso de trabajo, estrés y agotamiento si no se gestiona de forma eficaz.

3/ Falta de Especialización:

Una estructura plana puede limitar el desarrollo de funciones y conocimientos especializados, ya que se espera que los empleados desempeñen múltiples funciones. Esto podría potencialmente afectar la profundidad del conocimiento en áreas específicas.

4/ Riesgo de Microgestión:

En un intento por mantener el control y garantizar que las tareas se lleven a cabo según lo previsto, la alta dirección puede recurrir a la microgestión, socavando los beneficios de la autonomía y el empoderamiento.

5/ Desafíos de liderazgo:

El liderazgo eficaz es crucial en una estructura plana para garantizar la alineación, la coordinación y la toma de decisiones eficaz sin el amortiguador de múltiples niveles de gestión. sin fuerte liderazgo, la organización puede tener dificultades para mantener el orden y la dirección.

6/ Dependencia de empleados competentes:

El éxito en una estructura plana depende en gran medida de contar con empleados competentes, motivados y proactivos que puedan gestionar sus responsabilidades de forma eficaz sin una supervisión constante. La estructura puede fallar si no se cuenta con el talento adecuado.

¿Qué industrias son las más adecuadas para una estructura organizativa plana?

Con sus ventajas y desventajas, aquí hay industrias donde una estructura organizacional plana suele ser efectiva:

• Startups tecnológicas: Las startups tecnológicas utilizan estructuras planas para impulsar la innovación, el desarrollo rápido y la toma de decisiones rápida, alineándose con su esencia emprendedora y creativa.
• Agencias creativas y de diseño: Estas agencias prosperan gracias a la colaboración y el valor de los aportes de cada miembro del equipo. Una estructura plana fomenta una cultura donde las ideas creativas fluyen libremente entre los equipos.
• Marketing y Publicidad Digital: El dinámico sector del marketing y la publicidad digital exige agilidad. Una estructura plana permite tomar decisiones rápidas para adaptarse a las tendencias del mercado y las necesidades cambiantes de los clientes.
• Comercio electrónico y venta minorista en línea: Las empresas de comercio electrónico operan en mercados competitivos y de ritmo rápido. Una estructura plana permite ajustes rápidos a las preferencias de los consumidores y las tendencias del mercado.
• Pequeñas empresas y empresas familiares: Las pequeñas empresas, especialmente las de propiedad familiar, encuentran eficiencia en una estructura plana debido a sus equipos muy unidos y la necesidad de operaciones ágiles.

Ejemplos de estructuras organizativas planas 

¿Ejemplos de estructuras organizativas planas? Te daremos dos.

Ejemplo 1: Corporación Valve

Valve, empresa de desarrollo de videojuegos y distribución digital, opera con una planta estructura organizativa. Los empleados tienen la libertad de elegir proyectos en los que trabajar y se les anima a colaborar y contribuir en varios equipos.

Ejemplo 2: Medio

Medio, una plataforma de publicación en línea, emplea una estructura plana para promover la apertura, la transparencia y el intercambio de ideas entre los empleados. Alienta a los miembros del equipo a expresar sus opiniones y colaborar sin las limitaciones de una jerarquía tradicional.

¿Cómo pueden las empresas hacer funcionar una estructura organizativa plana?

Aquí hay siete pasos principales para hacer que una estructura organizacional plana funcione:

#1 – Defina roles y responsabilidades claras:

Defina claramente roles, responsabilidades y expectativas para cada empleado dentro de la estructura plana. Proporcionar una descripción general completa de cómo cada rol contribuye a las metas y objetivos de la organización.

#2 – Establecer una estrategia de comunicación transparente:

Fomentar un entorno de comunicación abierta y transparente. Establezca plataformas y canales de comunicación claros para facilitar el intercambio fluido de información, actualizaciones y comentarios en toda la organización.

#3 – Desarrollar una cultura colaborativa:

Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo entre los empleados. Promover una cultura en la que los empleados se sientan cómodos compartiendo ideas, brindando aportes y trabajando juntos para lograr objetivos comunes.

#4 – Proporcionar formación y desarrollo adecuados:

Asegúrese de que los empleados tengan las herramientas y los conocimientos necesarios para sobresalir en sus funciones dentro de la estructura plana.

#5 – Empoderar a los empleados con autoridad para tomar decisiones:

Otorgar autoridad para la toma de decisiones a los empleados en varios niveles. Anímelos a apropiarse de su trabajo y a tomar decisiones informadas que se alineen con los objetivos de la organización.

#6 – Implementar un proceso de toma de decisiones eficiente:

Establecer un proceso de toma de decisiones simplificado para mantener la eficiencia y la agilidad. Defina umbrales de decisión y aclare cuándo las decisiones se pueden tomar de forma independiente, en equipos o requieren aprobación de un nivel superior.

#7 – Fomentar un liderazgo y una orientación sólidos:

Desarrollar líderes competentes que puedan guiar y orientar a los empleados dentro de la estructura plana. Enfatizar las cualidades de liderazgo como la adaptabilidad, la comunicación efectiva, la empatía y la capacidad de inspirar y motivar equipos.

Puntos clave

Una estructura organizativa plana ha cambiado las reglas del juego para nuestra empresa. Al adoptar este enfoque, hemos promovido una cultura en la que la voz de cada miembro del equipo es importante. 

Además, AhaDiapositivas ha desempeñado un papel vital en esta transformación, facilitando presentaciones atractivas e interactivas, reuniones fluidas y sesiones de capacitación efectivas. AhaDiapositivas plantillas y Características nos han permitido colaborar sin problemas, haciendo que una estructura plana sea notablemente exitosa.

Preguntas Frecuentes 

¿Cuál es un ejemplo de estructura organizativa plana?

Valve Corporation, una empresa de desarrollo de videojuegos, es un ejemplo notable de estructura organizativa plana. 

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la estructura plana?

Ventajas clave de la estructura plana: Toma de decisiones rápida, comunicación y colaboración mejoradas, empoderamiento de los empleados y adaptabilidad al cambio.

Desventajas: Oportunidades limitadas de crecimiento vertical, potencial de exceso de trabajo y agotamiento.

Falta de Especialización, Riesgo de Microgestión.

¿Qué es una estructura organizacional plana y funcional?

Una estructura organizacional plana se refiere a un sistema con pocos o ningún nivel de gestión, lo que promueve un amplio ámbito de control. Una estructura organizacional funcional, por otro lado, agrupa a los empleados según sus funciones o roles especializados.

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