Los 8 mejores ejemplos de liderazgo transaccional en 2023

Cómo Liderazgo transaccional ¿Trabajos?

Cuando se trata de gestión, los líderes a veces se atascan en el punto de usar un estilo de liderazgo adecuado para supervisar y mantener a los empleados motivados para el logro a corto y largo plazo.

Muchos expertos sugieren que el liderazgo transaccional puede funcionar mejor en el Tareas específicas y funciones definidas en un entorno empresarial estructurado. 

Si se pregunta si aprovechar el liderazgo transaccional es su mejor opción, veamos más ideas en este artículo. 

Índice del contenido

• ¿Qué es un estilo de liderazgo transaccional?
• Ventajas del liderazgo transaccional
• Contras del liderazgo transaccional
• Características del liderazgo transaccional
• 8 ejemplos de liderazgo transaccional
• #1 - McDonald's
• #2 – Equipos de Ventas
• #3 – Centros de llamadas
• #4 – Sistemas de calificación
• #5 – Políticas de asistencia
• #6 – Equipos atléticos
• #7 – Steve Jobs
• #8 – Donald Trump
• ¿Quiénes son los líderes transaccionales famosos?
• Lo más importante es...

General

• Ejemplos de estilo de liderazgo
• Liderazgo situacional
• plan de desarrollo de liderazgo

¿Qué es un estilo de liderazgo transaccional?

Teoría del liderazgo transaccional originado desde Max Weber en 1947 y luego por Bernard Bass en 1981, implica motivar y controlar a los seguidores por naturaleza a través de una base de toma y daca. Sin embargo, este estilo de gestión pronto surgió durante la Revolución Industrial en el siglo XIV por el rịch como una forma de fomentar la ventaja competitiva. Durante un tiempo, el propósito de usar el estilo de gestión transaccional es un intercambio de cosas valiosas” (Burns, 14).

Además, liderazgo transaccional Es un estilo de gestión que se centra en el uso de beneficios y castigos para motivar a los seguidores a lograr sus objetivos. El estilo de gestión transaccional se basa en el intercambio de recompensas e incentivos por la realización de tareas o el logro de objetivos específicos en lugar de buscar el progreso en los talentos de los empleados.

En este estilo de liderazgo, los líderes establecen expectativas claras, brindan retroalimentación y recompensan a los seguidores por lograr objetivos específicos. El líder transaccional también supervisa el progreso, identifica problemas y toma medidas correctivas cuando es necesario.

Al igual que otros estilos de liderazgo, el liderazgo transaccional tiene una serie de ventajas y desventajas. Comprender estos elementos puede ayudar a los líderes a descubrir las mejores técnicas para trabajar con empleados en diferentes situaciones.

Ventajas del liderazgo transaccional

Estas son las ventajas del liderazgo transaccional:

• Expectativas claras: Este estilo de liderazgo brinda expectativas y metas claras a los seguidores, lo que les ayuda a comprender su rol y lo que se espera de ellos.
• Eficiente: Los líderes transaccionales se enfocan en lograr resultados y maximizar la productividad, haciéndolos altamente eficientes en su enfoque de liderazgo.
• Recompensa el rendimiento: este estilo de liderazgo recompensa el buen desempeño, lo que puede ayudar a motivar a los seguidores a trabajar más duro y desempeñarse mejor.
• Fácil de implementar: El estilo de liderazgo transaccional es relativamente fácil de implementar, lo que lo convierte en un enfoque popular en muchas organizaciones.
• mantiene el control: El estilo de liderazgo transaccional permite al líder mantener el control sobre la organización, lo que puede ser importante en determinadas situaciones.

Contras del liderazgo transaccional

Sin embargo, cada método tiene sus ventajas. Existen algunas desventajas del liderazgo transaccional que puedes considerar:

• Creatividad limitada: Este estilo de liderazgo puede sofocar la creatividad y la innovación, ya que se centra principalmente en lograr objetivos específicos en lugar de explorar nuevas ideas.
• Enfoque a corto plazo: El estilo de liderazgo transaccional a menudo se centra en metas y objetivos a corto plazo, lo que puede resultar en una falta de planificación y visión a largo plazo.
• Falta de desarrollo personal: El enfoque en el logro de resultados puede conducir a una falta de énfasis en el desarrollo y crecimiento personal de los seguidores.
• Potencial de refuerzo negativo: El uso de castigos para corregir el comportamiento o el desempeño puede crear un ambiente de trabajo negativo y provocar una baja moral entre los seguidores.
• Falta de flexibilidad: El estilo de liderazgo transaccional es muy estructurado y rígido, lo que puede limitar la flexibilidad y la adaptación a las circunstancias cambiantes.

Características del liderazgo transaccional

Existen tres enfoques del liderazgo transaccional estilos de la siguiente manera:

1. Recompensa contingente: Este enfoque se basa en el intercambio de recompensas e incentivos por lograr objetivos específicos o completar tareas. Los gerentes transaccionales establecen expectativas claras y brindan retroalimentación, y los seguidores son recompensados ​​por cumplir o superar las expectativas. Este enfoque se centra en el vínculo entre desempeño y recompensas.
2. Gestión por Excepción (Activo): este enfoque implica monitorear de cerca el desempeño y tomar medidas correctivas cuando surjan problemas. El líder identifica proactivamente los posibles problemas e interviene para evitar que se intensifiquen. Este enfoque requiere que el líder esté muy involucrado en las operaciones diarias y tenga una comprensión detallada del trabajo que se está realizando.
3. Gestión por Excepción (Pasiva): Este enfoque implica intervenir solo cuando hay un problema o una desviación de la norma. El líder no está monitoreando activamente el desempeño, sino que espera que se le llame la atención sobre los problemas. Este enfoque es más adecuado para situaciones en las que el trabajo es muy rutinario y predecible, y el líder confía en que sus seguidores realizarán sus funciones sin supervisión constante.

Convertirse liderazgo transaccional, hay algunos características clave de los líderes transaccionales que debes enfocarte en:

• Orientado a objetivos: Los líderes transaccionales se enfocan en lograr metas y objetivos específicos. Establecen expectativas claras para sus seguidores y los recompensan por cumplir o superar esas expectativas.
• Impulsado por resultados: El objetivo principal de los líderes transaccionales es lograr resultados. Es probable que un líder transaccional esté menos preocupado por el desarrollo personal de sus seguidores y más centrado en lograr resultados específicos.
• Pruebas analíticas: Los líderes transaccionales son analíticos y se basan en datos. Se basan en datos e información para tomar decisiones y medir el progreso.
• Reactiva: Los líderes transaccionales son reactivos en su enfoque del liderazgo. Responden a problemas o desviaciones de la norma en lugar de buscar proactivamente problemas potenciales.
• Comunicación clara: Los líderes transaccionales son comunicadores efectivos que pueden articular claramente las expectativas y brindar retroalimentación a sus seguidores.
• Orientado al detalle: Los líderes transaccionales prestan mucha atención a los detalles y están muy enfocados en garantizar que las tareas se completen correctamente.
• Consistente: Los líderes transaccionales son consistentes en su enfoque del liderazgo. Aplican las mismas reglas y normas a todos los seguidores y no muestran favoritismo.
• Práctico: Los líderes transaccionales son prácticos y están enfocados en lograr resultados tangibles. No se preocupan demasiado por conceptos teóricos o abstractos.

¿Qué son los ejemplos de liderazgo transaccional?

El liderazgo transaccional se encuentra comúnmente en varios grados de práctica tanto en los negocios como en la educación, y aquí hay algunos ejemplos:

Ejemplos de liderazgo transaccional en los negocios

1. McDonald: La cadena de comida rápida McDonald's se cita a menudo como un ejemplo de liderazgo transaccional en los negocios. La empresa utiliza un sistema altamente estructurado de recompensas y castigos para motivar a sus empleados a alcanzar metas y objetivos específicos, como aumentar las ventas y reducir el desperdicio.
2. Equipos de ventas: Los equipos de ventas en muchas industrias a menudo confían en el liderazgo transaccional para motivar a sus empleados. Por ejemplo, los gerentes de ventas pueden usar incentivos, como bonos o promociones, para recompensar a los mejores y motivar a otros a mejorar su desempeño.
3. Call Centers: Los centros de llamadas también suelen utilizar un estilo de liderazgo transaccional para gestionar a sus empleados. Los gerentes de los centros de llamadas pueden usar métricas de desempeño, como el volumen de llamadas o las calificaciones de satisfacción del cliente, para evaluar el desempeño de los empleados y otorgar recompensas o castigos en consecuencia.

Ejemplos de liderazgo transaccional en educación

1. Sistemas de calificación: Los sistemas de calificación en las escuelas son un ejemplo común de liderazgo transaccional en la educación. Los estudiantes son recompensados ​​por cumplir con estándares de desempeño específicos, como obtener buenas calificaciones en exámenes o tareas, y pueden ser castigados por no cumplir con estos estándares.
2. Políticas de asistencia: Muchas escuelas también usan políticas de asistencia para motivar a los estudiantes a venir a clase y mantenerse comprometidos con sus estudios. Los estudiantes que asisten a clase con regularidad y cumplen con los requisitos de asistencia pueden ser recompensados ​​con mejores calificaciones u otros incentivos, mientras que aquellos que pierden demasiadas clases pueden ser castigados con calificaciones más bajas u otras consecuencias.
3. Equipos Atléticos: Los equipos atléticos en las escuelas también suelen utilizar un estilo de liderazgo transaccional. Los entrenadores pueden usar recompensas, como tiempo de juego o reconocimiento, para motivar a los atletas que se desempeñan bien y pueden usar castigos, como el banquillo o medidas disciplinarias, para abordar el mal desempeño o el mal comportamiento.

¿Quiénes son los líderes transaccionales famosos?

Entonces, ¿quiénes son los líderes transaccionales que logran resultados sorprendentes en todo el mundo? Te damos dos ejemplos típicos de líderes transaccionales que quizás admires:

Steve Jobs

Steve Jobs es una figura legendaria en el mundo de los negocios, conocido por su innovador estilo de liderazgo en Apple. Fue un visionario que pudo inspirar y motivar a su equipo para crear productos innovadores que revolucionaron la industria tecnológica.

Antes de usar el estilo de liderazgo transformacional, era conocido por su "campo de distorsión de la realidad", donde persuadía a su equipo para que realizara tareas aparentemente imposibles. También usó bonos y opciones sobre acciones para recompensar a los mejores, mientras que aquellos que no cumplían con sus expectativas a menudo eran despedidos o degradados.

Donald Trump

Uno de los líderes transaccionales más famosos del mundo es el ex presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Trump tiene muchos rasgos de liderazgo transaccional, incluido su estilo de gestión de establecer objetivos específicos, establecer expectativas claras para su equipo y utilizar recompensas y castigos para motivar a su personal.

Durante su presidencia, Trump elogió y recompensó con frecuencia a quienes sentía que le eran leales y cumplían con sus expectativas, mientras criticaba y castigaba a quienes sentía que eran desleales o no estaban a la altura de sus estándares. También puso un fuerte énfasis en el logro de objetivos políticos específicos, como la construcción de un muro a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México, y estaba dispuesto a utilizar una variedad de tácticas, incluidas órdenes ejecutivas y negociaciones con líderes extranjeros, para lograr estos objetivos.

Lo más importante es...

Es probable que muchos líderes hoy en día avancen con un estilo de liderazgo transformacional, sin embargo, cuando se trata de lograr objetivos a corto plazo y tareas diarias, el estilo transaccional puede ser más preferible. Una mayor flexibilidad en el liderazgo y la gestión puede dar a los líderes múltiples perspectivas para encontrar la mejor resolución en diferentes circunstancias.

Si está buscando una nueva forma de otorgar beneficios y castigos sin perder el espíritu de equipo y la equidad, no olvide diseñar la creación de equipos y las reuniones de una manera mucho más divertida. Debería considerar buscar apoyo en presentaciones en línea como AhaDiapositivas para que sus actividades sean más emocionantes y atractivas.