El liderazgo transformacional es uno de los tipos de liderazgo más efectivos y ampliamente utilizados en empresas y organizaciones. Entonces, ¿cuáles son los ejemplos de liderazgo transformacional?
Los líderes transformacionales son inspiradores y pueden crear un cambio positivo en todos los niveles, desde individuos hasta grupos grandes para lograr objetivos más grandes.
Este artículo ayudará a los gerentes a comprender estos estilos a través de 7 ejemplos de liderazgo transformacional. ¡Empecemos!
Índice del contenido
- ¿Qué es el Liderazgo Transformacional?
- Liderazgo transaccional vs transformacional
- Ventajas y desventajas del Liderazgo Transformacional
- 5 ejemplos exitosos de liderazgo transformacional
- Cómo mejorar el liderazgo transformacional
- Más sobre liderazgo con AhaSlides
- Problema con el liderazgo transformacional
- Consideraciones Finales:
Consejos para un mejor compromiso
| ¿Quién inventó el liderazgo transformacional? | James MacGregor Burns (1978) |
| ¿Cuáles son los 4 del liderazgo transformacional? | Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individual. |
| ¿Quién es un ejemplo de un líder transformacional? | Oprah Winfrey |
| ¿Es Mark Zuckerberg un líder transformacional? | Sí |
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¿Qué es el Liderazgo Transformacional?
Entonces, ¿qué es un líder transformacional? ¿Alguna vez ha conocido a un gerente que pudo comunicar los objetivos del equipo e inspirar fuertemente a todos los miembros del equipo? Este estilo de liderazgo se conoce como Liderazgo Transformacional.
¿Qué es el liderazgo transformacional? El estilo de liderazgo transformacional se caracteriza por alentar e inspirar a las personas a innovar, contribuyendo al crecimiento y éxito del negocio. Se enfocan en construir un fuerte sentido de cultura corporativa, propiedad y autonomía en el trabajo.
Entonces, ¿es difícil ser un líder transformacional? Al observar a líderes empresariales famosos y sus estilos de liderazgo, se puede ver que los líderes transformacionales no microgestionan, sino que confían en la capacidad de sus empleados para manejar su trabajo. Este estilo de liderazgo permite a los empleados ser creativos, pensar con audacia y estar dispuestos a proponer nuevas soluciones a través del coaching y la tutoría.
Líder transaccional vs transformacional
Muchas personas se confunden entre los dos conceptos de Transformacional y Transaccional. Estilo. A continuación se muestran algunas diferencias:
- Sentido: El estilo transaccional es un tipo de liderazgo en el que las recompensas y los castigos se utilizan como base para iniciar seguidores. Mientras que Transformacional es un estilo de liderazgo en el que un líder utiliza su carisma y entusiasmo para influir en sus seguidores.
- Concepto: El líder transaccional enfatiza su relación con sus seguidores. En contraste, el liderazgo transformacional se enfoca en los valores, creencias y necesidades de sus seguidores.
- Naturaleza: El Liderazgo Transaccional es reactivo mientras que el Liderazgo Transformacional es proactivo.
- Más adecuado para: El liderazgo transaccional es mejor para un entorno estable, pero la transformación es adecuada para un entorno caótico.
- Objetivo: El liderazgo transaccional trabaja para mejorar las condiciones existentes de la organización. Por otro lado, el Liderazgo Transformacional trabaja para cambiar las condiciones existentes de la organización.
- Cantidad: En Liderazgo Transaccional, solo hay un líder en un equipo. En Liderazgo Transformacional, puede haber más de un líder en un equipo.
- Motivación: El liderazgo transaccional se enfoca en la planificación y ejecución, mientras que el liderazgo transformacional impulsa la innovación.
Dos ejemplos de liderazgo transaccional
Ejemplo de caso: El director de una cadena de supermercados se reúne con cada miembro del equipo una vez al mes para analizar cómo pueden cumplir y superar las metas mensuales de bonos de la empresa. Cada uno de los 5 miembros con mayores ganancias en el distrito recibirá una recompensa monetaria.
Ejemplo de liderazgo de la vida real: Bill Gates: a lo largo de la evolución de Microsoft, el dominio de Bill en el liderazgo transaccional ha contribuido al crecimiento fenomenal de la organización.
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es la elección correcta cuando su negocio necesita un cambio. Este estilo no es para empresas de nueva creación que aún no han completado la estructura y el proceso de trabajo. El liderazgo transformacional tiene muchos beneficios y, por supuesto, inconvenientes.
Ventajas
- Facilitar y fomentar el desarrollo de nuevas ideas.
- Asegurar un equilibrio entre la visión a corto plazo y los objetivos a largo plazo
- Generar confianza entre los miembros de la organización.
- Fomentar la integridad y la empatía por los demás (inteligencia emocional alta - EQ)
Desventajas
- No apto para nuevos negocios.
- Requerir una estructura organizativa clara
- No funcionan bien con modelos burocráticos
5 ejemplos exitosos de liderazgo transformacional
¿Por qué es eficaz el liderazgo transformacional? Lea estos ejemplos de líderes empresariales y obtendrá la respuesta.
Ejemplos de liderazgo transformacional en los negocios
- Jeff Bezos
Como fundador de Amazon, Jeff Bezos siempre entendió que un negocio exitoso se centra en el cliente. A pesar de las objeciones de los reporteros en el clip, Bezos ofrece una visión audaz de en qué se convertirá el minorista en línea más grande del mundo y cómo lo entregará.
Amazon es el modelo perfecto de liderazgo transformacional y demuestra que al construir sobre una serie de objetivos a corto plazo, las cosas se pueden lograr a gran escala.
Ejemplos de liderazgo transformacional en el deporte
- Billy Beane (Liga Mayor de Béisbol)
Billy Beane, vicepresidente ejecutivo de la marca de béisbol Oakland Athletics, es un pionero en el cambio de creencias arraigadas sobre la estructura y el proceso.
Al aplicar técnicas analíticas avanzadas a la estrategia de reclutamiento de Athletics, sus compañeros entrenadores pueden identificar fichajes potenciales que sus oponentes han pasado por alto o subestimado.
No solo en el ámbito deportivo, sino que las técnicas de Beane también tienen aplicaciones potenciales en el mundo empresarial.
Ejemplos de liderazgo transformacional en la política
- Barack Obama
Barack Hussein Obama es un político y abogado estadounidense y el 44º presidente de los Estados Unidos.
La Embajadora de los Estados Unidos, Susan Rice, comentó que Obama “Hace que la gente sienta que sus puntos de vista son escuchados y apreciados. Entonces, incluso si no se elige su opinión, aún siente que su visión es valiosa. Eso te hace más entusiasta para apoyar su decisión final”.
Barack Obama cree que sin opiniones personales que beneficien a la comunidad, las personas se dejarán influir fácilmente por las críticas de otras personas. Si no se entrenan para tener una opinión clara, pasarán mucho tiempo cambiando sus planes y no convirtiéndose en un gran líder.
Ejemplos de liderazgo transformacional en el activismo de derechos humanos
- Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)
Fue un gran activista estadounidense de derechos humanos y el mundo lo recordará para siempre por sus contribuciones.
Martin Luther King es considerado uno de los líderes transformadores más famosos de la historia.
Se convirtió en la persona más joven en recibir el Premio Nobel de la Paz a la edad de 35 años. Cuando lo ganó, utilizó el dinero del premio de 54,123 XNUMX USD para continuar desarrollando el movimiento por los derechos humanos.
En 1963, King pronunció su famoso discurso "Tengo un sueño", imaginando una América en la que las personas de todas las razas vivieran por igual.
Ejemplos de liderazgo transformacional en la industria de los medios
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey – “La reina de todos los medios”. Condujo el Show de Oprah Winfrey de 1986 a 2011. Fue el programa de entrevistas mejor calificado de la historia y Winfrey se convirtió en el hombre afroamericano más rico del siglo XX.
La revista Time la nombró una de sus personas más influyentes en 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 y 2009. Un artículo de Forbes de octubre de 2010 celebra a Winfrey como una líder transformadora porque podía inspirar a sus empleados a cumplir su visión mientras mantenía el atractivo de las masas. .
Cómo mejorar el liderazgo transformacional
Aquí hay 4 pasos que puede seguir para mejorar el liderazgo transformacional:
Tener una visión clara
Debe comunicar una declaración de misión clara y convincente a sus empleados. Esa visión es la razón por la que usted (y sus empleados) se despiertan cada mañana. Por lo tanto, los gerentes deben comprender los valores fundamentales y las capacidades de los subordinados como recursos disponibles para crear. equipos de alto rendimiento
Motivar a todos
Cuente a sus empleados historias inspiradoras, para que se den cuenta de los beneficios que obtendrán al perseguir su visión. No solo una vez: debe interactuar con sus subordinados regularmente, alinear la visión de la empresa con sus intereses y mostrarles lo que puede hacer para que esto suceda.
Generar confianza con los empleados
Como líder transformacional, debe comunicarse regularmente directamente con cada miembro del equipo. El objetivo es identificar sus necesidades de desarrollo y lo que puede hacer para ayudarlos a lograr sus aspiraciones.
Supervisar las operaciones comerciales
No es raro que los líderes presenten una visión estratégica, pero no se esfuercen por ejecutarla. Para solucionar este problema, la comunicación dentro de la empresa es fundamental. Todos los miembros deben ser plenamente conscientes de sus roles y de cómo se medirá su desempeño.
Por otro lado, los objetivos claros y (SMART) también son esenciales. Estos objetivos incluyen trabajo a corto plazo que puede ayudar a las empresas a lograr un éxito rápido e inspirar a todos los empleados.
Problema con el liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales pueden necesitar ser más optimistas y visionarios, lo que los lleva a pasar por alto las consideraciones prácticas y los riesgos potenciales.
¡Puede ser emocionalmente agotador tanto para el líder como para los miembros! Este estilo de liderazgo a menudo requiere mucha energía y entusiasmo, y la necesidad constante de inspirar y motivar a otros puede ser agotador con el tiempo. Los miembros del equipo pueden sentirse abrumados o presionados para cumplir con las altas expectativas establecidas por el líder transformacional, lo que lleva al agotamiento o la desconexión.
¡Superar esos dos problemas es la mejor manera de ser un líder transformador inspirador!
Consideraciones Finales:
Es posible que el liderazgo transformacional no sea la opción correcta en todas las situaciones, y “cuándo utilizar el liderazgo transformacional” es una gran pregunta que todo líder debería resolver. Sin embargo, la ventaja de este estilo de liderazgo es la capacidad de “liberar” todo el potencial de desarrollo del negocio.
Los gerentes deben enfocarse constantemente en mejorar las habilidades de liderazgo, para empoderar a los empleados y determinar la dirección correcta para el negocio.
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Referencia: Western Governors University
Preguntas frecuentes
¿Qué es el Liderazgo Transformacional?
El estilo de liderazgo transformacional se caracteriza por alentar e inspirar a las personas a innovar, contribuyendo al crecimiento y éxito del negocio. Se enfocan en construir un fuerte sentido de cultura corporativa, propiedad y autonomía en el trabajo.
Problemas con el liderazgo transformacional
(1) Es posible que los líderes transformacionales deban ser más optimistas y visionarios, lo que los lleva a pasar por alto las consideraciones prácticas y los riesgos potenciales. (2) ¡Puede ser emocionalmente agotador tanto para el líder como para los miembros! Este estilo de liderazgo a menudo requiere mucha energía y entusiasmo, y la necesidad constante de inspirar y motivar a otros puede ser agotador con el tiempo. (3) ¡Superar esos dos problemas es la mejor manera de ser un líder transformador inspirador!
¿Es difícil ser un líder transformacional?
Los líderes transformacionales no microgestionan; en cambio, confían en la capacidad de sus empleados para manejar su trabajo. Este estilo de liderazgo permite que los empleados sean creativos, piensen con audacia y estén dispuestos a proponer nuevas soluciones a través del entrenamiento y la tutoría.
