¿Es fácil gestionar un equipo de alto rendimiento? Construir y desarrollar equipos de alto rendimiento es siempre el mayor objetivo de los líderes empresariales. Requiere coraje y características de crianza para ayudar a mejorar las prácticas comerciales.
Averigüemos cómo crear equipos de alto rendimiento y ejemplos de equipos de alto rendimiento que logró los mejores resultados posibles a través del trabajo en equipo y cambió el mundo en este artículo.
| ¿Cuál es un ejemplo famoso de un equipo de alto rendimiento? | Equipo Carlisle Indians, Ford Motor, Proyecto Manhattan |
| ¿Quiénes son los empleados de alto rendimiento? | Ofrezca altos resultados |
| ¿Cuántas personas tienen alto rendimiento? | Del 2% al 5% del número total de trabajadores. |
#1 ¿Qué son los equipos de alto rendimiento?
Antes de sumergirse en la construcción y el desarrollo de un equipo de alto rendimiento, ¡definamos qué es!
Un equipo de alto rendimiento es un equipo que busca la excelencia en el trabajo a través de una comunicación abierta y bidireccional, confianza, objetivos comunes, roles de trabajo claros y una buena resolución de problemas en cada conflicto. Cada miembro del equipo asumirá la responsabilidad de su propia carga de trabajo y acciones.
En resumen, un equipo de alto rendimiento es un modelo con excelentes personas que construyen un excelente equipo para lograr resultados comerciales superiores.
Entenderemos mejor este concepto con Ejemplos de equipos de alto rendimiento más adelante.
Beneficios de construir equipos de alto rendimiento:
- Son una colección de talentos y habilidades.
- Tienen muchas ideas y contribuciones innovadoras.
- Tienen habilidades de pensamiento crítico y retroalimentación en el proceso de trabajo.
- Saben cómo mejorar la moral durante tiempos de trabajo difíciles.
- Siempre garantizan una mejor productividad que antes
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#2 Características de los equipos de alto rendimiento
La creación de equipos de alto rendimiento requiere que los Individuos puedan describirse como aquellos que:
Tener una dirección, metas y ambiciones claras
Una persona excelente debe ser alguien que entienda lo que quiere y lo que debe hacerse para lograr la meta. En particular, sus objetivos son siempre claros y específicos para cada paso y cada hito.
Saber comprometerse con la propia misión
Los equipos de alto rendimiento saben cómo crear disciplina y motivación a partir de la mayoría de los hábitos diarios para mantenerse comprometidos con sus objetivos.
Por ejemplo, solo hacen un trabajo profundo durante 2 horas y niegan por completo usar o no distraerse con el chat, Facebook o leer noticias en línea.
Siempre contribuya, coopere y anime a los miembros del equipo.
Los miembros del equipo de alto poder siempre saben cómo trabajar en equipo. No solo tienen buenas habilidades para escuchar, sino que también tienen habilidades de empatía para apoyar a los compañeros de equipo en el momento adecuado y siempre anteponer los objetivos del equipo.
Trabajo con altos requisitos.
Por supuesto, para estar en un equipo eficaz y de alto rendimiento, cada individuo debe convertirse en un experto en su campo y tener muy buenas habilidades de gestión del tiempo, gestión de tareas y comunicación.
Además, trabajar bajo una intensa presión también les exige tener un estilo de vida saludable para equilibrar la vida laboral.
Los ejemplos de equipos de alto rendimiento suelen ser aquellos con no más de 8 personas. Demasiada gente significa “desafío en la coordinación, aumento del estrés y disminución de la productividad”. Considere usar un formato de reclutamiento, que permita a los miembros actuales del equipo desempeñar un papel en la atracción y selección de sus futuros colegas.
#3 Cómo construir equipos de alto rendimiento
Establecer metas amplias
Los líderes que saben cómo establecer Objetivos Estirados crearán una gran motivación para los miembros.
Según la pirámide de motivación de Maslow, la parte instintiva de cada uno de nosotros quiere hacer algo extraordinario que otras personas no pueden hacer como una forma de “expresarse”.
Si sus empleados quieren contribuir a algo extraordinario. Deles una oportunidad al establecer una meta innovadora, para que cada empleado se sienta orgulloso de ser parte del equipo.
Dirigir en lugar de dar órdenes.
Si trabaja en un negocio de "comando y control", estaría acostumbrado a "ordenar" a los empleados. Esto hará que los empleados se vuelvan pasivos. Simplemente estarán ocupados esperando que el jefe les asigne trabajo y les pregunte qué hacer.
Así que sé el jefe que sabe orientar en lugar de preguntar, y da sugerencias en lugar de soluciones. Sus empleados tendrán que hacer una lluvia de ideas automáticamente y ser mucho más proactivos y creativos con sus tareas para desarrollar un equipo de alto rendimiento.
Comunicar e inspirar
En las conversaciones con los empleados, debe compartir la misión, la visión de la empresa o simplemente el objetivo.
Informe a sus empleados:
- ¿Cuáles son las prioridades de la empresa y del equipo?
- ¿Cómo contribuyen a esa visión y objetivo compartidos?
¿Crees que tus empleados ya lo saben? No, todavía no.
Si no lo cree, hágale esta pregunta al empleado: "¿Cuál es la principal prioridad del equipo en este momento?"
Generar confianza
Si los empleados piensan que su jefe no es digno de confianza, entonces no tendrán ningún compromiso con el trabajo. Lo más importante que crea la confianza de un líder es la integridad. Cumple tus promesas a tus empleados. Si no funciona, lidia con las consecuencias y haz una nueva promesa en su lugar.
En particular, debe haber lazos de equipo y actividades de trabajo en equipo para fortalecer la unidad del equipo.
# 4: 6 Ejemplos de equipos de alto rendimiento
Apolo de la NASA Equipos de alto rendimiento
Un hito importante para la ciencia y la humanidad, la misión Apolo 1969 de la NASA de 11 fue una demostración impresionante de un equipo de proyecto de alto rendimiento.
Neil Armstrong, Buzz Aldrin y Michael Collins no habrían pasado a la historia sin los esfuerzos del equipo de soporte: años de investigación previa y experiencia han permitido que esta misión se lleve a cabo y tenga éxito.
Proyecto Aristóteles: caso de equipos de alto rendimiento de Google
Eso es exactamente lo que Google investigó y aprendió en 2012 para poder construir equipos “perfectos”. Fue el proyecto “Aristóteles” iniciado por Abeer Dubey, uno de los gerentes de People Analytics de Google.
Patricio Lencioni Equipos de alto rendimiento
El líder de pensamiento global Patrick Lencioni muestra que un equipo de alto rendimiento se basa en 4 pilares esenciales: Disciplinas, Comportamientos esenciales, El jugador de equipo ideal y Tipos de genios.
Katzenbach y Smith- Equipos de alto rendimiento
Katzenbach y Smith (1993) encontraron que los equipos de alto desempeño deben tener una combinación efectiva de habilidades, como habilidades técnicas, habilidades interpersonales, resolución de problemas y toma de decisiones.
Mira el artículo de Katzenbach y Smith
Equipos ágiles de alto rendimiento
Los equipos ágiles de alto rendimiento estarán compuestos por personas con una amplia gama de habilidades necesarias para realizar el trabajo de manera eficiente a partir de su trabajo pendiente. Los miembros del equipo deben tener la mente abierta y estar altamente motivados. El equipo debe tener autoridad y responsabilidad para lograr los objetivos que se le han asignado.
Wikipedia Equipos de alto rendimiento
Wikipedia es el ejemplo más interesante de equipos de alto rendimiento.
Los escritores y editores voluntarios contribuyen aportando conocimientos y hechos sobre el mundo al sitio web para crear una base de datos accesible y fácil de entender.
Conclusión final
Aquí hay ejemplos y estrategias para construir Ejemplos de equipos de alto rendimiento. AhaDiapositivas espera que pueda encontrar la manera que funcione mejor para usted para ser un gran líder y un gran empleado.
Preguntas Frecuentes
¿Cuáles son los elementos de los equipos de alto rendimiento?
Confianza, Comunicación clara, Roles y responsabilidades definidos, Liderazgo comprometido y Metas colectivas.
¿Requisito para un liderazgo de equipos de alto rendimiento?
Comentarios productivos, conocer a sus miembros a nivel individual, comunicar las expectativas con claridad, asumir la culpa, compartir el crédito y, por supuesto, escuchar siempre a los miembros de su equipo.
Los equipos de alto rendimiento son capaces de...
Un equipo de alto rendimiento es capaz de ejecutar rápidamente, tomar decisiones efectivas, resolver problemas complejos, hacer más para mejorar la creatividad y desarrollar habilidades para los miembros del equipo.
