Kas olete osaleja?

Koostage 2024. aasta parimate töötajate kaasamise uuring

Koostage 2024. aasta parimate töötajate kaasamise uuring

Töö

Anh Vu 20 2023 november 4 min loetud

Kuidas luua parimat töötajate kaasamise uuring? On vaieldamatu, et iga töötaja tervisliku töökoha säilitamine on üks enamiku organisatsioonide muresid. Töötaja pühendumuse ja seotuse parandamine on organisatsiooni lõpptulemuse jaoks ülioluline.

Töötajate kaasamine on tänapäeva konkurentsitihedal turul muutunud äriedu oluliseks teguriks. Kõrge kaasatuse tase soodustab talentide säilitamist, soodustab klientide lojaalsust ning suurendab organisatsiooni tulemuslikkust ja huvirühmade väärtust.

Küsimus on aga selles, kuidas mõista iga töötaja soovi ja vajadusi sobiva kaasamisprogrammi koostamiseks. Töötajate juhtimise mõõtmiseks on mitmeid tööriistu, rääkimata uuringust, mis on üks tõhusamaid vahendeid töötajate kaasamise mõõtmiseks.

Sisukord

Suhelge oma töötajatega

Alternatiivne tekst


Suhelge oma töötajatega.

Igava esitluse asemel alustame uut päeva lõbusa viktoriiniga. Registreeruge tasuta ja võtke mallikogust, mida soovite!


🚀 Pilvedesse ☁️

Ülevaade

Millised on 5 head küsitlusküsimust parima töötajate kaasamise uuringus?Kuidas, miks, kes, millal ja mis.
Mitu aspekti töötajate kaasamise mõõtmisel?3, sealhulgas füüsiline, kognitiivne ja emotsionaalne kaasatus.
Ülevaade parimast töötajate kaasamise uuringust.

12 Töötajate kaasamise elemendid

Enne küsitluse koostamist on oluline mõista töötajate kaasamise tõuke. Kaasamise atribuute saab juhtida, mõõtes kolme aspekti, mis on seotud individuaalsete vajaduste, meeskonna orienteerituse ja isikliku kasvuga... Eelkõige on töötajate kaasamisel 12 kriitilist elementi, mida Rodd Wagner ja James K. Harter uurivad Ph.D., mille hiljem avaldas Gallup Press.

Need elemendid aitavad teil määrata viise, kuidas tootlikkust ja säilitamist suurendada ning töötajate kaasamise järgmisele tasemele jõuda!

  1. Ma tean, mida minult tööl oodatakse.
  2. Mul on olemas materjalid ja seadmed, mida vajan oma töö korrektseks tegemiseks.
  3. Tööl saan iga päev teha seda, mida kõige paremini oskan.
  4. Olen viimase seitsme päeva jooksul saanud tunnustust või kiitust hea töö eest.
  5. Tundub, et minu ülemus või keegi tööl hoolib minust.
  6. Tööl on keegi, kes julgustab minu arengut.
  7. Tööl tundub, et minu arvamus loeb.
  8. Minu ettevõtte missioon või eesmärk paneb mind tundma, et minu töö on hädavajalik.
  9. Minu kaastöötajad ja kaastöötajad on pühendunud kvaliteetse töö tegemisele.
  10. Mul on tööl parim sõber.
  11. Keegi tööl on minuga viimase poole aasta jooksul minu edusammudest rääkinud.
  12. Eelmisel aastal on mul tööl olnud võimalusi õppida ja areneda.
Parim töötajate kaasamise uuring
Parim töötajate kaasamise uuring

Töötajate kaasamise osas on isikliku kaasamise sügav kontseptsioon, mida ettevõtted peaksid tundma õppima Kahni kolme töötajate kaasamise mõõtme kohta: füüsiline, kognitiivne ja emotsionaalne, mida arutatakse allpool:

  1. Füüsiline kaasatus: seda võib määratleda kui seda, kuidas töötajad näitavad aktiivselt oma hoiakuid, käitumist ja tegevusi oma töökohal, sealhulgas nii füüsilist kui ka vaimset tervist.
  2. Kognitiivne kaasatus: töötajad on täielikult pühendunud oma kohustustele, kui nad mõistavad oma asendamatut panust ettevõtte pikaajalisesse strateegiasse.
  3. Emotsionaalne kaasatus on kuuluvustunne mis tahes töötajate kaasamisstrateegia sisemise osana.

Hoolikalt kavandatud ja läbi viidud töötajate uuring võib paljastada palju teavet töötajate arusaamade kohta, mida juhtkond saab kasutada töökoha parandamiseks. Igal organisatsioonil on oma eesmärgid ja vajadused hinnata töötajate kaasatust.

Selle probleemi lahendamiseks oleme loonud impulssküsitluse malli näidise, mis sisaldab kümmet olulist küsimust, et paljastada mõttekas kaasamine, mis võib töötajate pühendumust ja tulemuslikkust suurendada.

Tasuta töötajate kaasamise uuring. Pilt: Freepik

Töötajate kaasamisuuringute väljatöötamisel järgige kindlasti järgmisi juhiseid.

  1. Kasutage ajakohastatud teabe saamiseks sagedamini impulssuuringuid (kvartaalseid uuringuid).
  2. Hoidke uuringu pikkus mõistlikuna
  3. Keel peaks olema neutraalne ja positiivne
  4. Vältige liiga intiimsete küsimuste esitamist
  5. Kohandage küsimusi vastavalt vajadustele, vältige liiga üldistust
  6. Erinevat tüüpi uuringute kohandamine
  7. Küsi paar kirjalikku kommentaari
  8. Keskendu käitumisele
  9. Määrake tagasiside kogumiseks ajapiirang
töötajate kaasamise uuring
Tasuta töötajate kaasamise uuring

Key Takeaway

Miks kasutada Ahaslides teie parimate töötajate kaasamise uuringu jaoks?

Tunnustatakse, et tehniliste vahendite abil saate luua ideaalse töötajate uuringu ning mõõta töötajate kaasatust täpsemalt ja tõhusamalt. Oleme maailmatasemel platvormid, mida usaldavad liikmed 82-st maailma 100 parimast ülikoolist ja töötajad 65% parimatest ettevõtetest.

Otsustate oma kaubamärgid konkurentsitihedal turul silma paista. Meie töötajate kaasamise lahendus võimaldab teil pääseda juurde reaalajas tulemustele, põhjalikele andmetele ja tegevuste planeerimisele, et parandada töötajate rahulolu ja kaasatust kogu teie ettevõttes.

Alternatiivne tekst


Alustage sekunditega.

Siit saate teada, kuidas alustada AhaSlides'i kasutamist töötajate kaasamisuuringute koostamiseks!


🚀 Loo tasuta konto ☁️

(Viide: SHRM)

FAQ

Korduma kippuvad küsimused


Kas teil on küsimus? Meil on vastused.

Töötajate küsitlemine on organisatsioonide jaoks hädavajalik, et koguda väärtuslikku tagasisidet, teadmisi ja arvamusi otse tööl. Töötajate analüüsimine aitab organisatsioonidel saada ülevaadet töötajate kogemusest, parandada kaasatust ja rahulolu, tegeleda probleemidega, teha teadlikke otsuseid ja edendada avatud suhtlemist. See on organisatsioonide jaoks oluline tööriist oma tööjõu vajaduste mõistmiseks ja rahuldamiseks, mis suurendab tootlikkust, tööjõu säilitamist ja organisatsiooni üldist edu.
Töötajate kaasamisuuringud võivad olla nii lühikesed kui 10–15 küsimust, mis hõlmavad kaasamise kõige kriitilisemaid valdkondi, või olla põhjalikumad, sisaldades 50 või enamat küsimust, mis süvenevad konkreetsetesse töökeskkonna mõõtmetesse.
Töötajate kaasamisuuringu struktuur sisaldab sissejuhatust ja juhiseid, demograafilist teavet, kaasamise ja rahulolu avaldusi/küsimusi, avatud küsimusi, täiendavaid mooduleid või jaotisi, järeldust koos valikulise järelkontrolliga.