Meeskonna kaasamine on iga eduka organisatsiooni üks peamisi strateegiaid. Aga mis on meeskonnatöö? See ei puuduta ainult üksikisikute koostööd; see puudutab sünergiat, pühendumust ja ühiseid jõupingutusi, mis tõstavad inimeste rühma ülevust saavutama.
Selles postituses alustame teekonda, et uurida meeskonna kaasamise kontseptsiooni ja mõista, miks see on keskse tähtsusega nii personalijuhtimise kui ka teie organisatsiooni strateegilise edu vallas.
Sisukord
Näpunäiteid paremaks kaasamiseks
Kas otsite tööriista oma meeskonna kaasamiseks?
Koguge oma meeskonnaliikmed AhaSlides'i lõbusa viktoriini abil. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides'i malliteegist!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Mis on meeskonna kaasamine?
Mis on siis meeskonna kaasamine? Kaasamismeeskonna määratlus on väga lihtne: meeskonna kaasamine on sisuliselt side, mis meeskonnaliikmetel on oma rühma või organisatsiooniga, kus nad õpivad või töötavad. Meeskonnaliikmete kaasamise taseme kvantifitseerimine või hindamine on keeruline, kuid seda saab hinnata erinevate kriteeriumide alusel, näiteks:
- Tööl jagamise tase: See puudutab seda, mil määral meeskonnaliikmed tegelevad koostööga probleemide lahendamisega, genereerivad uusi ideid ja aitavad kaasa ühiste eesmärkide arendamisele.
- Toetus: see peegeldab meeskonnaliikmete valmisolekut aidata lahendada rühma ühiseid väljakutseid või individuaalseid raskusi, millega iga liige kokku puutub.
- Pühendumine ühisele eesmärgile: see tähendab meeskonna ühise eesmärgi eelistamist isiklikele eesmärkidele. Pühendumine selle ühise eesmärgi saavutamisele on meeskonna "tervise" näitaja.
- Uhkuse tase: On keeruline mõõta iga meeskonnaliikme emotsionaalset kiindumust oma meeskonnaga, sealhulgas uhkust, armastust ja pühendumust. Kuigi seda on raske kvantifitseerida, on see eelnimetatud kriteeriumide täitmisel ülioluline tegur.
- Saavutused ja meeskonna saavutused: Seda kriteeriumi hinnatakse sageli väljakujunenud meeskondade puhul. Kollektiivsed saavutused on liikmete vahel siduvaks elemendiks. Uuemate meeskondade puhul ei pruugi need saavutused olla tingimata seotud tööga, vaid võivad hõlmata igapäevaseid tegevusi ja üldist suhtlust.
Miks on meeskonna kaasamine oluline?
Mis on meeskonnatöö, mida teie organisatsioon soovib üles ehitada? Meeskonna kaasamine omab tähtsust nii alates a personalijuhtimine perspektiivi ning strateegilist ja operatiivset seisukohta. Seda tuleks pidada ettevõttekultuuri ülesehitamise strateegiaks ning see peaks kulgema paralleelselt organisatsiooni üldiste strateegiate ja arengukavadega.
Inimressursi vaatenurgast on meeskonna kaasamise tegevuste eelised järgmised:
- Suurenenud töötajate motivatsioon ja inspiratsiooni.
- Töö- ja ettevõttekultuuri alase koolituse hõlbustamine, mis on tõhusalt integreeritud meeskonnatöösse.
- Puhtama ja tervislikuma töökeskkonna edendamine.
- Mürgiste tööolukordade ennetamine.
- Vähenenud käive, mis hõlmab selliseid aspekte nagu lühiajalised lahkumised, massiline väljaränne, isiklikud konfliktid ja lahendatavad vaidlused.
- Kõrgenenud organisatsioonireitingud ja maine värbamisturul.
Strateegilisest ja operatiivsest vaatenurgast pakuvad meeskonna kaasamise tegevused järgmist:
- Kiirendatud edenemine tööülesannete täitmisel.
- Rõhk ühistel eesmärkidel.
- Parem tootlikkus, mida soodustavad positiivne töökeskkond ja energilised kolleegid, toob kaasa uuenduslike ideede kergema liikumise.
- Suurenenud töökvaliteet. Suurenenud rahulolu klientide ja partnerite seas tänu positiivsele energiale, mida edastatakse ka sõnadeta. Kui töötajad on organisatsiooniga rahul, on see rahulolu ilmne.
Kuidas suurendada meeskonna kaasatust oma organisatsioonis
Mis on teie arvates meeskonna kaasamine? Kuidas suurendada meeskonna kaasatust? Mis on teie prioriteet meeskonna kaasamise tegevuste korraldamisel? Siin on mõned näpunäited ettevõttele tugeva meeskonnatöö tegemiseks.
1. samm: valikulised värbamiskriteeriumid
Mis on meeskonna kaasamise tegevus, mida kõigepealt alustada? See peaks algama värbamisfaasist, kus personalispetsialistid ja juhid peaksid otsima mitte ainult õigete kogemuste ja oskustega kandidaate, vaid ka õige suhtumisega inimesi. Üksikisiku suhtumine on otsustava tähtsusega selle määramisel, kas ta suudab meeskonnas tõhusalt kaasa lüüa.
2. samm: aktiivne liitumine
. pardalevõtmise periood toimib vastastikuse õppimiskogemusena nii uutele meeskonnaliikmetele kui ka meeskonnale. See on võimalus aidata liikmetel mõista ettevõtte kultuuri, mis mõjutab oluliselt nende suhtumist ja töökäsitlust.
See on ideaalne aeg sidumisessioonide algatamiseks ja julgustada liikmeid väljendama oma ideid meeskonna kaasamise arendamiseks. Nende suhtluste käigus ilmnevad sageli väärtuslikud ettepanekud.
????Sisseastumise koolitus võib lõbus olla! Mängimiselementide kasutamine alates Ahaslides et muuta klassikaline sisseelamine transformatiivseks ja tähendusrikkaks protsessiks.
3. samm: töökvaliteedi säilitamine ja parandamine
Mis on meeskonnatöö, mis sobib kõigile? Töökvaliteedi tõstmine läbi täpsete protsesside annab meeskonnale ressursse, aega ja inspiratsiooni, mida on vaja ärikultuuri. Sellel lähenemisviisil on aga oma keerukus.
Sedamööda, kuidas meeskonnaliikmed saavutavad rohkem saavutusi ja on omavahel tihedalt seotud, võivad nad uutest meeskonnaliikmetest tahtmatult distantseeruda, seades kahtluse alla meeskonna kaasamistegevuste vajalikkuse. Meeskonnaliikmete kaasamiseks on vaja rohkem pingutada.
4. samm: jätkake ja algatage meeskonna kaasamise tegevusi
Meeskonna sidumise tegevuste olemus on väga erinev ja need tuleks valida meeskonna ajakava ja omaduste põhjal. Siin on mõned soovitatavad kaasamistegevused meeskonna ühendamiseks:
- Meeskonna loomine: Korraldage sise- ja väliüritused näiteks telkimine, igakuised peod, laulutunnid ja sporditegevustes osalemine. Virtuaalsed üritused on samuti olulised võrgustatud meeskonnad.
- Üks-ühele vestlused või grupivestlused: Need avatud vestlused peaksid ulatuma kaugemale tööteemadest, hõlmates professionaalseid üritusi, uusi ideid või lihtsalt lühikest iganädalast tööülevaadet.
- Tunnustus ja tunnustus: tunnustada kollektiivseid saavutusi auhindadega või komplimente, töö edenemise ja liikmete positiivse hoiaku tunnustamine.
- Uued väljakutsed: tutvustage uusi väljakutseid, et vältida meeskonna stagnatsiooni. Väljakutsed sunnivad meeskonda takistuste ületamiseks kaasa lööma ja koostööd tegema.
- Töötoad ja sisevõistlused: viige läbi töötubasid teemadel, mis meeskonnaliikmeid tõeliselt huvitavad, või korraldage võistlusi, mis keskenduvad nende eelistustele. Kaaluge nende panust ja ideid kaasahaaravama kogemuse saamiseks.
- Iganädalased esitlused: julgustage meeskonnaliikmeid esitama teemasid, millest nad on kirglikud või millest nad on teadlikud esitlused võib hõlmata paljusid teemasid, nagu mood, tehnoloogia või isiklikud huvid, mis ei ole seotud tööga.
💡Kaugmeeskondade jaoks on teil Ahaslides aidata teil muuta virtuaalse meeskonna loomise protsessi interaktiivseks ja kaasahaaravaks. See esitlustööriist on loodud selleks, et parandada suhtlust ja koostööd meeskonnaliikmete vahel mis tahes tüüpi sündmuste ajal.
Koostage oma viktoriin ja korraldage see otseülekandena.
Tasuta viktoriinid millal ja kus iganes neid vajate. Säde naeratab, kutsuge esile kihlus!
Alusta tasuta
5. samm: hinnake ja jälgige jõudlust
Regulaarsed uuringud võimaldavad ka juhtidel ja personalitöötajatel tegevusi kiiresti kohandada, et need vastaksid paremini liikmete eelistustele.
Tagades, et meeskonna kaasamine on kooskõlas meeskonna dünaamika ja eesmärkidega, saavad organisatsioonid hinnata töökeskkonda ja kvaliteeti. See hinnang näitab, kas meeskonna kaasamise strateegiad on tõhusad, ja aitab teha olulisi reforme ja muudatusi puudutavaid otsuseid.
💡Tehke kaasahaaravad küsitlused rakendusega AhaSlides lihtsaks kasutusvalmis mallid mitte rohkem kui minut!
Korduma kippuvad küsimused
Kui palju inimesi on tööl?
Umbes 32% täis- ja osalise tööajaga töötajatest on praegu tööle võetud, samas kui 18% on töölt vabastatud.
Kes vastutab meeskonna kaasamise eest?
Juhid, mentorid ja ka liikmed.
Mis on meeskonna kaasamine vs. töötajate kaasamine?
Oluline on eristada meeskonna kaasamise ja töötajate kaasamise vahel. Töötajate kaasamine hõlmab tegevusi, mille eesmärk on tugevdada sidet üksikisikute ja organisatsiooni vahel laiemalt. See keskendub sageli individuaalsele heaolule, isiklikele huvidele ja isiklikele eesmärkidele.
Seevastu meeskonna kaasamine keskendub grupi ühtekuuluvuse tugevdamisele ja ühise ettevõttekultuuri edendamisele. Meeskonna kaasamine ei ole lühiajaline ettevõtmine. See peaks olema osa pikaajalisest strateegiast, mis on kooskõlas organisatsiooni põhiväärtustega.
Mis juhib meeskonna kaasamist?
Meeskonna kaasamine ei põhine individuaalsetel püüdlustel ja seda ei tohiks üles ehitada üks inimene, olgu selleks juht või tippjuht. See peaks olema kohandatud meeskonna püüdlustele, mille keskmes on kollektiivsed eesmärgid ja meeskonna ühised huvid. Meeskonnakeskkonna loomiseks on vaja pingutusi tunnustus, usaldus, heaolu, suhtlemine ja kuulumine, mis on meeskonna kaasamise peamised tõukejõud.
Ref: Forbes
