Zuzendaria, HR profesional bat edo langilea izan, funtsezkoa da lidergo estilo desberdinak eta lantokian duten eragina ulertzea. Eta lidergo estilo tipiko bat da lidergo autokratikoa, non liderrak erabakiak hartzeko kontrol eta aginte osoa duen menpekoen ekarpen, iritzi edo iritzirik bilatu gabe. Baina lidergo autokratikoak funtzionatzen du oraindik gaur egungo lantoki modernoetan?
Ikus dezagun gertuago
Edukien aurkibidea
AhaSlides-ekin aholku gehiago
Zure taldea parte hartzeko tresna baten bila zabiltza?
Bildu zure taldeko kideak AhaSlides-en galdetegi dibertigarri baten bidez. Eman izena AhaSlides txantiloi liburutegitik doan galdetegia egiteko!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
| Zer esan nahi du "autokratikoak"? | Lideraren eta kontrolatzeko planteamendua esan nahi du baina modu gogorrean. |
| Zeintzuk dira lider autokratikoen adibideak? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk eta Napoleon Bonaparte. |
Zer da lidergo autokratikoa?
Jende askok galdetzen du zein den lidergo estilo autokratikoaLidergo autokratikoa (lidergo autoritarioa izenez ere ezagutzen dena) lidergo-estilo bat da, non buruzagiek erabakiak hartzeko kontrol eta autoritate osoa duten beren taldearen ekarpenak, iritziak edo iritziak kontuan hartu gabe.
Funtsean, nagusia da guztiaz arduratzen dena eta ez ditu besteen ideiarik edo pentsamendurik eskatzen. Agian ez dute kolaborazio edo sormen handirik behar, maiz aginduak emanez eta menpekoek zalantzarik gabe obedituko dutela espero dute.
Zein da lidergo autokratikoaren ezaugarria?
Hona hemen buruzagi autokratikoen ezaugarri komun batzuk:
- Euren erakundeetan erabiltzen diren metodo eta lan prozesu guztien ardura hartzen dute.
- Baliteke langileen ideiei edo zeregin garrantzitsuak kudeatzeko gaitasunik ez fidatzea, erabakiak beren kabuz hartzea nahiago dutela.
- Normalean, antolaketa zurruna eta oso egituratua nahiago dute.
- Beren langileek ezarritako printzipio eta estandarrak zorrotz jarraitu behar dituzte.
- Langileen sormena eta pentsamendu berritzailea baztertu ditzakete.
Lidergo Autokratikoen Adibideak
Hona hemen lidergo autokratikoaren benetako adibide batzuk:
1/ Steve Jobs
Steve Jobs lider autokratiko baten adibide ezaguna da. Apple-ko zuzendari nagusi gisa, konpainiaren erabakiak hartzeko prozesuaren kontrol osoa izan zuen eta bere kudeaketa estilo zorrotz eta kritikoagatik ezaguna zen. Applek izan nahi zuenaren ikuspegi garbia zuen, eta ez zuen beldurrik izan ikuspegi hori lortzeko erabaki ezezagunak hartzeko.
Ospetsua zen xehetasunetarako arretagatik eta perfekzioan tematzeagatik, eta horrek askotan presio izugarria eragiten zien bere langileei. Bere estandar altuak betetzen ez zituzten langileak kritikatu eta gutxiesteagatik ere ezaguna zen. Kudeaketa estilo honek langileen moral baxua eta fakturazio tasa handiak ekarri zituen Applen.
Enpatia faltagatik eta Applen beldurraren kultura sortzeagatik kritikatu zuten. Haren heriotzaren ondoren, konpainiak aldaketa kultural garrantzitsua izan zuen lidergo estilo kolaboratzaile eta inklusiboago batera.
2/ Vladimir Putin
Lider autokratikoen adibideei dagokienez, Vladimir Putin da kasu berezia. Bere lidergo estilo autoritarioa erabili du Errusiaren eta bere sistema politikoaren gaineko kontrola sendotzeko. Ospe handia ezarri du Errusiaren interesak atzerriko mehatxuen aurrean defenda ditzakeen buruzagi gogor eta erabakigarri gisa. Putinen politikek ere lagundu dute Errusiako ekonomia egonkortzen eta haren eragin globala areagotzen.
Hala ere, Putinen lidergo estiloa demokratikoa ez dela kritikatu dute eta disidentzia politikoa zapaltzen du. Giza eskubideen urraketak ere leporatu dizkiote, aurkari politikoak zapaltzea eta LGBTQ eskubideak zapaltzea barne.
3/ Jeff Bezos
Jeff Bezos, Amazonen sortzaileak, lider autokratiko baten ezaugarriak ere baditu.
Adibidez, Bezos oso argia dela eta Amazonen eguneroko eragiketetan parte hartzen duela da. Lider autokratiko ospetsua denez, mikrokudeatzaile gisa deskribatzen da, eta askotan bere langileen erabakiak zalantzan jartzen ditu eta estandar altuak betetzera bultzatzen ditu. Gainera, bere taldeari kontsultatu gabe aldebakarreko erabakiak hartzeagatik ezaguna da.
Hala eta guztiz ere, Bezosek Amazon munduko enpresa arrakastatsuenetako bat bihurtu zuen epe luzera pentsatuz eta arriskuak hartzeko prest egonez.
4/ Militarrak
Ulertzea errazteko, militarrak lidergo autokratikoa aplikatzen duen erakunde tipikoa da.
Militarrak erakunde bat da egitura hierarkikoa eta bere arrakastarako funtsezkoak diren aginte-kate bat. Horrela, lidergo autokratikoa sarritan erabiltzen da egoera kritikoetan erabaki azkar eta erabakigarriak hartzeko.
Militarrean, aginduak komando-maila gorenetik datoz eta maila bidez komunikatzen dira. Behe-mailako langileek aginduak zalantzarik gabe bete behar dituzte, nahiz eta aginduarekin ados ez egon. Militarren egitura zurrunak eta diziplinaren garrantziak aginduak azkar eta eraginkortasunez betetzen direla ziurtatzen dute.
Noiz da eraginkorrena lidergo autokratikoa?
Goian ikusi duzun bezala, jende handi askok lidergo estilo autoritarioa aplikatzen du gizadi osoaren lorpen asko lortzeko. Lidergo autokratikoa eraginkorra da horrelako egoeretan:
1/ Erabaki azkarrak hartzea
Lider autokratikoak sarritan gai dira erabaki azkar eta erabakigarriak hartzeko. Estrategia egokiena eraikiko dutelako eta langileak beren aginduak betetzera behartuko dituztelako. Ondorioz, enpresak ez dira proiektuak atzeratzen diren kasuetan eroriko, edo norabide argia behar den egoeretan.
2/ Erantzukizuna
Lider autokratikoek aukera guztiak egiten dituztenez, maiz euren erabaki eta ekintzen erantzule izaten dira. Honek liderrari erantzukizuna eta jabetza zentzua sortzen lagundu diezaioke, eta horrek erakundeari mesede egin diezaioke eta langileei lasaitasuna eman diezaieke.
3/ Egonkortasuna mantendu
Lidergo autokratikoak lan-ingurune egonkorra eta aurreikusgarria sor dezake, arauak eta politikak sarritan zorrotz betetzen baitira. Eta horrek langileak motibatzen ditu esleitutako zereginak garaiz betetzera, lanaren atzerapena saihestuz batera.
4/ Esperientzia edo gaitasun falta konpentsatu
Lider autokratikoek beren taldekideen esperientziarik eza edo trebetasun hutsuneak konpentsatu ditzakete. Argibide argiak, gainbegiratzea eta norabidea ematen diote taldeari, eta horrek akatsak saihesten eta helburuak eraginkorrago lortzen lagun dezake.
Lidergo autokratikoak funtzionatzen du oraindik?
Lidergo autokratikoa, iraganean eraginkorra izan arren, gero eta ezagunagoa eta eraginkorrago bihurtzen ari da gaur egungo enpresa modernoetan. Hainbeste erakundek lidergo estilo inklusiboagoak eta kolaboratiboagoak hartzen ari dira, langileen konpromisoa, ahalduntzea eta sormena lehenesten dutenak, estilo autokratikoak lortuko lukeen alde txarrak direla eta.
1/ Sormena eta berrikuntza mugatu
Lider autokratikoek sarritan hartzen dituzte erabakiak sarrerak kontuan hartu gabe eta besteen iritzia beharrik gabe. Ondorioz, taldeak sortzeko eta berritzeko duen ahalmena mugatua da, ez delako proiektu berririk kontuan hartzen edo sustatzen, eta horrek hazteko eta hobetzeko aukerak galtzen ditu.
2/ Langileen laneko gogobetetasuna murriztea
Lidergo estilo autoritarioek langileak gutxietsi eta estimatu gabe senti ditzakete beren ideiak edo ekimenak erraz baztertzen dituztelako. Horrek deskonpromiso, atsekabe eta moral baxuko emozioak sor ditzake, eta horrek langileen laneko gogobetetasuna eta produktibitatea oztopatu ditzake.
3/ Langileen ahalduntze falta
Estilo autokratikoen kudeaketa, non zuzendariek taldekideen parte-hartzerik gabe erabaki guztiak hartzen dituztenak langileen ahalduntze falta dakar. Horrek langileek beren lanaren jabe izatea eta erakundearen arrakastan inbertituta sentitzea eragotzi dezake.
4/ Langileen ongizatean eragin negatiboa
Arauak zorrotz betetzeak eta lanean zer esanik ez edukitzeak langileak presio handia senti ditzake, eta aspertu eta lan-giro osasuntsu bat sor dezake. Kasu askotan, buruzagi autokratiko batek langileen burnout eta beste arazo batzuk sor ditzake osasun mentala lantokian.
5/ Hazkunde eta garapen aukerak mugatu
Lider autokratikoek beren taldekideen trebetasunak eta trebetasunak garatzera bideratu dezakete, eta horrek erakundeko langileen hazkunde aukerak muga ditzake. Horrek fakturazio tasa altuak eta talentu nagusiak erakartzeko zailtasunak ekar ditzake. Ondorioz, enpresen merkatu-lehiakortasuna jasaten da.
| Orokorrean, lidergo autokratikoak alde positiboak eta negatiboak izan ditzake, eta bere eraginkortasuna askotan aplikatzen den testuinguruaren araberakoa da. --- Alde distiratsuan, buruzagi autokratikoak erabaki azkarrak eta erabakigarriak hartzeko gai dira askotan. Hau erabilgarria izan daiteke denbora funtsezkoa den egoeretan edo lider baten esperientzia behar denean erabaki garrantzitsu bat hartzeko. Gainera, buruzagi autokratikoek beren antolakuntzaren kontrol zorrotza eduki dezakete eta akatsen prebentzioa bermatu dezakete, eta hori bereziki garrantzitsua izan daiteke osasungintza edo hegazkintza bezalako arrisku handiko industrietan. Hala ere, buruzagi autokratikoek ondorio negatiboak ere izan ditzakete, hala nola, autoritarioak edo kontrolatzaileak izatea, errazagoa baita euren buruari edo barruko talde txiki bati mesede egiten dioten erabakiak hartzea erakunde osoari baino. Horrek erresumina sor dezake eta langileen morala apaldu dezake, langileen garapenean eta erakunde osoan eraginez. Garrantzitsua da onartzea lidergo autokratikoak onura eta eragozpen potentzialak dituela. Zenbait egoeratan egokia izan daitekeen arren, ez da beti planteamendu onena eta beharrezkoa denean beste lidergo estilo batzuekin orekatu behar da. |
Nola erabili lidergo autokratikoa arrakastaz?
Garai bateko lider autokratiko "hondamendia" bihurtzeko, aholku hauek ikus ditzakezu gaur egungo lantokian garrantzitsuak diren lidergo autoritarioa arrakastaz erabiltzeko.
1/ Entzute aktiboa
Entzute aktiboa Lider bakoitzak landu beharko lukeen komunikazio teknika da, baita kudeatzaile autokratikoak ere. Konektatua eta guztiz zentratuta egotea eskatzen du zure langileek helarazten duten mezua ulertzeko. Zure langileengan konfiantza sortzen lagunduko dizu, zure langileekin hobeto harremanetan jartzen lagunduko dizu, langileen produktibitatea areagotzen eta zure kudeaketaren kalitatea hobetzen lagunduko dizu.
2/ Enpatia erakutsi
Enpatia besteen sentimenduak ulertzeko eta partekatzeko gaitasuna da. Langileekin enpatia izatea tresna garrantzitsua izan daiteke liderrentzat konfiantza sortzeko, komunikazioa hobetzeko eta lan-giro positiboa sortzeko.
Beraz, langilearen larruan jarri beharko zenuke. Kontuan hartu nola sentituko zinatekeen langile horren egoeran egongo bazina. Honek haien ikuspuntua ulertzen, haien sentimenduak ezagutzen eta enpatia erakusten lagunduko dizu.
Langilearen kezkak identifikatu ondoren, eskaini laguntza ahal duzun moduan. Honek orientazioa eta baliabideak ematea edo, besterik gabe, entzutea eta bultzatzea izan daiteke.
3/ Goretsi eta aitortu
Langileen ahaleginak goraipatzea eta aitortzea funtsezkoa da lan-giro positiboa eraikitzeko, morala sustatzeko eta produktibitatea hobetzeko. Langileak estimatuak sentitzen direnean, litekeena da motibatuta eta konprometituta sentitzea, eta laneko gogobetetze eta atxikipen-tasa hobeak dira.
Hona hemen langileak motibatzeko erabil ditzakezun aholku batzuk:
- Izan zehatza: "Ongi egin" edo "Lan ona" esan beharrean, izan langileak ondo egin zuenari buruz. Adibidea: "Asko eskertzen dut proiektu hori nola antolatzen duzun, gure epea betetzen lagundu digu".
- Izan puntuala: Ez itxaron gehiegi zure langileen ahalegina aitortzeko. Berehalako aitorpenak erakusten du arreta jartzen ari zarela eta haien ekarpenak estimatzen dituzula.
- Erabili hainbat modu: Kontuan hartu langileak goraipatzeko modu desberdinak, hala nola, pertsonalki, posta elektronikoz edo publikoki bilera edo buletin batean. Honek taldeko guztiek langileen ekarpenen berri izan dezaten lagun dezake.
- Berdinen arteko aitorpena bultzatu: Langileak elkarren ahaleginak aintzat har ditzaten bultzatzeak lan-giro positiboa eta aintzatespenaren kultura susta ditzake.
4/ Langileei garapen pertsonalean lagundu
Langileei hazten laguntzea ezinbestekoa da epe luzerako arrakasta izateko eta zure erakundearen arrakasta lortzeko. Hazkunde eta garapen profesionalerako aukerak eskaintzeak langileak balioetsiak, motibatuak eta beren lanean inplikatuak sentitzen lagun diezaieke. Hona hemen langileak hazten laguntzeko modu batzuk:
- Gaitasun bigunak trebatzeko programak eskaintzea: Trebetasunen trebakuntza langileei trebetasun eta ezagutza berriak eskuratzen lagun diezaieke euren lana hobeto egiten laguntzeko. Honek mintegiak, ikastaroak, lineako prestakuntza, tutoretza edo coaching programak izan ditzake.
- Lanbide-garapena bultzatu: Sustatu langileak beren karrera-hazkundearen jabe izan daitezen baliabideak eskainiz, hala nola karrerako prestakuntza, trebetasunen ebaluazioak eta garapen planak. Horrek lagun diezaieke langileei indarguneak eta hobetzeko arloak identifikatzen eta karrera hazteko bideak sortzen.
- Langileei praktikak egiten lagundu auto-erritmo ikaskuntza: Langileen beharrak identifikatu eta langileei lagundu beren erritmora hobekien egokitzen diren ikaskuntza-programak aurkitzen. E-learning ikastaroak eman diezaiekezu edo linean ematen diren ziurtagiriak lortzeko aurrekontua eman diezaiekezu.
5/ Langileen iritzia jaso
Langileen iritzia jasotzea funtsezkoa da lan-giro positiboa sortzeko eta langileen konpromisoa hobetzeko. Horretarako modu bat erabiltzea da AhaSlides langileen iritziak biltzeko sortuz zuzeneko inkestak, eta zuzeneko galderak eta erantzunak gai ezberdinei buruzko iritzi zehatzak biltzeko. Batez ere denbora errealeko feedback-ak bileretan, ekitaldietan edo aurkezpenetan langileen berehalako iritzia jasotzea ahalbidetzen du.
Horrez gain, AhaSlidesek feedback anonimoa ahalbidetzen du. Honek langileak beren iritzi zintzoak partekatzera bultzatu ditzake hunkituak izateko beldurrik gabe. Horrek iritzi zehatzagoak eta zintzoagoak biltzeko lagun zaitzake.
Langileen iritzia hartuz, hobekuntza-arloak identifikatu ditzakezu, langileekin konfiantza sortu eta lan-giro positiboago bat sor dezakezu. Ezinbestekoa da langileei entzutea eta neurri egokiak hartzea haien iritzia zuzentzeko, langileen konpromisoa eta atxikipena hobetzeko.
Gakoen eramatea
Ondorioz, lidergo autokratikoa lidergo estilo eraginkorra izan daiteke zenbait egoeratan, hala nola, larrialdi edo presio handiko egoeretan, non erabaki azkarrak hartu behar diren. Hala ere, langileen moralari eta konpromisoari ere kaltegarria izan daiteke epe luzera, fakturazio-tasa handiak eta lan-giro osasuntsuak sor ditzake.
Lidergo autokratikoaren desabantailak aintzat hartzea eta langileak ahalduntzen eta lankidetza bultzatzen duten lidergo estilo demokratiko edo parte-hartzaileagoak kontuan hartzea funtsezkoa da. Horrela, erakundeek lan-ingurune positiboago bat sor dezakete, berrikuntza, sormena eta langileen konpromisoa sustatzen dituena, arrakasta eta hazkunde handiagoa lortzeko.
Galdera arruntak
Galderarik al duzu? Erantzunak ditugu.
Zein lidergo estilo da erabakiak hartzea besteei kontsultatu gabe?
Zein taldek erabiliko luke lidergo estilo autokratikoa?
Zer da erabaki autokratikoa?
Erabaki autokratikoan, liderrak normalean modu independentean hartzen ditu erabakiak, taldeari edo menpekoei jakinarazten dizkie eta betetzea espero du erabakia zalantzan jarri edo zalantzan jarri gabe. Estilo honek goitik beherako ikuspegia du ezaugarri, non liderrak erabakitzeko ahalmen guztiak dituen eta ondorioak ezartzeko eta gauzatzeko agintea duen.
Erabaki autokratikoak hartzea eraginkorra izan daiteke zenbait egoeratan, erabaki azkarrak hartzeko, krisi garaian edo larrialdietan, edo liderrak beste batzuek falta izan ditzaketen ezagutza edo espezializazio espezializatuak dituenean.
