Kontratatzeko eta kontratatzeko prozesu luzearen ondoren, azkenean ongi etorria ematen diezu taula gainean talentu berriak🚢
Ongi etorriak eta gustura sentitzea funtsezkoa da taldean langile bikainak mantentzeko. Azken finean, ez duzu nahi enpresatik inpresio txarrarekin uztea.
Prozesu guztiari buruz hitz egingo dugu langile berriak barneratzea, praktika onak eta erakundeek erabil ditzaketen tresnak barne hartzen dituzten langileak aldentzeko.
Joan behera sekretua lortzeko!👇
| Noiz hasi behar da integrazioa? | Langileen hasiera data ofiziala baino lehen. |
| Zeintzuk dira langile berriak sartzeko lau faseak? | Aurrez sartzea, barneratzea, trebatzea eta rol berri baterako trantsizioa. |
| Zein da langile berriak sartzearen helburua? | Beren rol berrira eta ingurune berrira egokitzen laguntzeko. |
Edukien aurkibidea
- Zein da Langile Berrien Onartze Prozesua?
- Zeintzuk dira langile berriak barneratzeko 5 C?
- Langile berriak sartzeko prozesua
- Praktika egokiak langile berriak barneratzeko
- Langileak sartzeko plataforma onenak
- Behean line
- Galdera arruntak
Parte-hartze hobea lortzeko aholkuak
- Bezeroa sartzeko prozesua
- Kontratazio berrientzako barneratzeko galderak
- Nola prestatu zure langileak eraginkorrean
Zure langileak barneratzeko modu interaktibo baten bila zabiltza?
Lortu doako txantiloiak eta galdetegiak hurrengo bileretarako jolasteko. Eman izena doan eta hartu nahi duzuna AhaSlides!
🚀 Hartu doako kontua
Zein da Langile Berrien Onartze Prozesua?
Langile berrien barneratze-prozesuak enpresa batek kontratazio berri bati ongietorria emateko eta integratzeko ematen dituen urratsei egiten die erreferentzia.
Enpresaren kultura, bulegoko ordutegia, eguneroko onurak, zure posta elektronikoa nola konfiguratu eta halakoak barne hartzen dira langile berrien barneratze-prozesuan.
Onartzeko prozesu on bat ezinbestekoa da langileak lehen egunetik arrakasta izateko eta fakturazio txikiagotzeko, atxikipena hobetuz. arabera 82%.
Zeintzuk dira langile berriak barneratzeko 5 C?
5 C-en esparruak betetzearen garrantzia azpimarratzen du, egokitzapen kulturala ezartzea, kontratazio berriak lankideekin konektatzea, helburuak argitzea eta onboarding-prozesuan konfiantza areagotzea.
Onboarding-eko 5 C hauek dira:
• Betetzea - Kontratazio berriek behar diren tramite guztiak betetzen dituztela ziurtatzea, inprimakiak betetzea eta dokumentuak sinatzea barneratzean. Honek konpainiaren politikak eta prozedurak ulertzen dituztela ezartzen du.• kultura - Kontratazio berriak enpresaren kulturan sartu istorio, sinbolo eta balioen bidez orientazioan. Horrek erakundean egokitzen eta egokitzen laguntzen die.• Konexioa - Kontratazio berriak lankideekin eta ikaskideekin konektatzea barneratzean. Lankideak ezagutzeak harremanak sortzen laguntzen die, ikuspegia lortzen eta ongi etorria sentitzen.• Argibide - Kontratazio berriei itxaropen, helburu eta errendimendu-helburu argiak eskaintzea barneratzean. Honek oinarri sendo bat ematen die azkar hasteko.• Konfiantza - Kontratazio berrien konfiantza areagotzea, trebetasunen ebaluazioaren, feedbackaren eta coaching-aren bidez. Prestatuta sentitzeak arrakasta bermatzen laguntzen du lehen egunetik.Batera, bost osagai hauek kontratazio berriei beren roletara erraz igarotzen laguntzen diete eta epe luzerako arrakasta eta atxikipenerako agertokia ezartzen dute.
5 C-ak langileak prestatzen ditu:
- Enpresaren politikak eta prozedurak ulertzea eta betetzea
- Erakundearen kultura eta lan estilo berezietara egokitzea
- Eraiki produktiboa eta konpromisoa izaten lagun diezaieketen harremanak
- Argi izan zer espero den haien eginkizunetan
- Sentitu prestatuta eta ahaldunduta bere lehen egunetik ekarpenak egiteko
Langile berriak sartzeko prozesua
Nahiz eta enpresa bakoitzak langile berriak sartzeko modu eta epe desberdinak izan, hona hemen kontuan hartu beharreko jarraibide orokorra. 30-60-90 eguneko barne-plana dakar.
#1. Aurrez sartzea
- Bidali aurre-etxeratze-materialak langileen eskuliburua, IT inprimakiak, prestazioen matrikula-inprimakiak, etab., adibidez, langilearen lehen eguna baino lehen, hasierako esperientzia errazteko.
- Konfiguratu posta elektronikoa, ordenagailu eramangarria, bulegoko espazioa eta beste lan tresna batzuk
Lortu zure kontratazio berriak sartzea bitartean.
Aurkeztu zure enpresa modu interaktiboan.
Atera galdetegi dibertigarriak, inkestak eta galdera-erantzunak AhaSlides langile berrien barne-prozesu hobea izateko.
#2. Lehen eguna
- Langileari gainerako dokumentuak betetzea
- Enpresaren ikuspegi orokorra eta kulturaren aurkezpena ematea
- Eztabaidatu langile berriaren rola, helburuak, errendimendu-neurriak eta garapenerako denbora-lerroa
- Segurtasun-txapak, enpresa-txartelak, ordenagailu eramangarria igorri
- Kontratazio berri bat lagun batekin parekatzeak konpainiaren kulturan, prozesuetan eta pertsonengan nabigatzen lagun diezaieke
#3. Lehenengo astea
- Zuzendariarekin 1:1 bilerak egin helburuak eta itxaropenak finkatzeko
- Hasierako prestakuntza eskaintzea laneko gako-ardurei buruz, kontratazio berriak bizkortzeko
- Aurkeztu kontratazio berria bere taldeari eta beste lankide garrantzitsu batzuei harremanak eta sareak sortzeko
- Lagundu langileari edozein abantaila aktibatzen
#4. Lehen hilabetea
- Sartu maiz erregistratzeko aldian galderak erantzuteko, arazoak goiz konpontzeko eta konpromisoa neurtzeko
- Prestakuntza eta baliabide sakonagoak eskaintzea, besteak beste, produktuen ezagutzarako prestakuntza, trebetasun bigunen prestakuntza eta lantokiko prestakuntza.
- Ezarri txertatzeko kronologia egituratu bat 1:1 bilera, prestakuntza saio eta kontrol puntuekin
- Gonbidatu langileak enpresa/taldearen ekitaldietara
#5. Lehenengo 3-6 hilabeteak
- Egin lehenengo errendimenduaren berrikuspena iritzia jasotzeko, hutsuneak identifikatzeko eta hurrengo aldirako helburuak ezartzeko
- Jarraitu check-in-ak eta trebetasunak garatzen
- Bildu iritziak barneratzeko programa hobetzeko
- Enpresen eta saileko albisteen berri eman langileari mezu elektronikoen eta aurrez aurreko bileraren bidez
#6. Langile berriak sartzeko etengabeko prozesua
- Karrera garatzeko aukerak eskaintzea
- Konektatu langilea tutoretza edo coaching programekin
- Kontratazio berriak boluntarioen ahaleginetan parte hartzera bultzatu
- Aitortu arrakastak eta ekarpenak sari egoki batekin
- Monitoreatu neurriak, hala nola produktibitaterako denbora, prestakuntza osatzeko tasak, atxikipena eta gogobetetasuna zure barneratze programaren eraginkortasuna neurtzeko
Hasierako asteetatik haratago luzatzen den barne-prozesu sakon baina egituratu batek langile berriak azkar ekarpenak egiteko prestatzea du helburu, konpromisoa areagotzen du eta epe luzerako lan-harreman arrakastatsu baten oinarriak ezartzen ditu.
Langile berriak barneratzeko praktika onak
Goiko langile berrien txertatze-zerrendaz gain, hona hemen aholku gehigarri batzuk kontuan hartu beharrekoak ahalik eta etekin handiena ateratzeko:
• automatizatu prozesua. Utzi eskuzko lan-lanak iraganean, erabili softwarea eta HR kudeaketa-sistemak sartze-zeregin errepikakorrak automatizatzeko, hala nola iritsi aurreko informazioa bidaltzea, sartze-zerrendak banatzea eta langileei zereginak gogorarazteko. Automatizazioak denbora aurrezten du eta koherentzia bermatzen du.
• Kultura komunikatu. Erabili integrazio-jarduerak, hala nola orientazioak, ekitaldi sozialak eta tutoretza-programak, langile berriak zure enpresaren kultura eta balio bereziak ezagutarazteko. Horrek sartzen laguntzen die eta lehenago konprometituta sentitzen dira. Azkar jardutea onboarding-prozesuan sortzen diren arazoak konpontzeko edo erantzuteko. Garaipen goiztiarrek konfiantza eta konpromisoa sortzen dute.• "Zergatik" argitu. Kontratazio berriei onboarding-zereginen helburua eta garrantzia azaltzea. Jardueren atzean dagoen "zergatik" jakiteak langileei balioa ikusten laguntzen die eta ez dute eremutik kanpoko jarduera ergel gisa hautematen.
• Egin ezazu interaktiboa. Erabili galdetegiak, taldeko ariketak eta eztabaida interaktiboak bezalako jarduerak, kontratazio berriak parte hartzera sartzean. Elkarrekintzak ikaskuntza eta sozializazio azkarragoa sustatzen du.
Egin zure galdetegia eta antolatu zuzenean.
Doako galdetegiak behar dituzunean eta edonon. Piztu irribarreak, sortu konpromisoa!
Hasi dohainik
• Kontuan izan negozioaren lehentasunak. Ziurtatu zure barneratze-prozesuak langileei negozio-emaitzak lortzen laguntzen diela, hala nola produktibitatea, bezeroarentzako arreta eta taldekideekin lankidetza.
• Gaitasun bigunetan zentratu. Langile berriek trebetasun teknikoak errazago ikasten dituzte, beraz, lehenetsi komunikazioa, denboraren kudeaketa eta moldagarritasuna bezalako trebetasun "bigunak" garatzen dituzten barne-jarduerak.
Langileak sartzeko plataforma onenak
Langileak barneratzeko plataforma batek sartze-zereginak automatizatzen lagun dezake, koherentzia ezartzen, aurrerapenaren jarraipena, prestakuntza ematen eta langileen esperientzia hobetzen lagun dezake. Eta gomendio hauek zure beharrak asetzen dituzten tresnak murrizten lagunduko dizute.
• Indarguneak: Erraz erabiltzeko zerrendak, txosten aurreratuak, prestakuntza integratua
• Mugak: Komunikazio tresna minimoak, analitika ahulagoa besteekin alderatuta
• Indarguneak: Oso pertsonalizagarriak diren ikaskuntza eta errendimendu tresna integratuak
• Mugak: garestiagoa, programazio eta absentzien kudeaketa falta du
• Indarguneak: mahaigaineko langileak ez direnentzako bereziki diseinatua, guztiz digitala eta paperik gabeko barne-esperientzia• Mugak: baliteke nahikoa ez izatea mahairik gabeko eta bulegoan oinarritutako langileak dituzten enpresentzako txertatzeko soluzio autonomo gisa.
• Indarguneak: Interfaze sinple eta intuitiboa, analisi eta txosten aurreratuak
• Mugak: produktuaren ezaugarri zehatzei, erabiltzailearen esperientziari eta pertsonalizazio aukerei buruzko xehetasun mugatuak eskuragarri
• Indarguneak: HRIS irtenbide integrala analitika eta integrazio gaitasun sakonekin
• Mugak: konplexuak eta garestiak, batez ere erakunde txikiagoentzat
Behean line
Langileak barneratzeko prozesu eraginkor batek lan-harreman arrakastatsu baterako agertokia ezartzen du, lehen inpresio positiboa sortuz, kontratazio berriak beren roletarako prestatuz eta hasierako trantsizio-aldian behar den laguntza eskainiz. Ez izan beldurrik plataforma desberdinak probatzeko prozesua ahalik eta aspergarriena izan dadin, eta hori guztia zure kontratazio berriak konpainiarekin sorginduago mantenduz.
Galdera arruntak
Zein da 4 urratsetan sartzeko prozesua?
Tipikoa 4 urratsetan sartzeko prozesua langile berrientzat barne hartzea aurretiazko, lehen eguneko jarduerak, prestakuntza eta garapena eta errendimenduaren berrikuspena barne hartzen ditu.
Zeintzuk dira onboarding-prozesuaren ordenan dauden bost urrats nagusiak?
Onboarding-prozesuaren hurrenkeraren araberako bost urratsek: · Kontratazio berriaren etorrerarako prestatzea · Lehen egunean harrera egitea eta orientatzea · Beharrezko prestakuntza eta ezagutza eskaintzea · Hasierako lanak ematea beren gaitasun berriak aplikatzeko.
Zein da HR-en eginkizuna onboarding-prozesuan?
HR-k funtsezko zeregina du erakunde baten kontratazio berrien onboarding programa koordinatzean, garatzen, exekutatzen eta etengabe hobetzeko. Aurretik barneratzea osteko berrikuspenetara, HR-k kontratazio berriak arrakasta izateko ezartzen laguntzen du, barneratze-prozesuaren HR alderdi kritikoak kudeatuz.
