Lehiaren areagotzea eta ziurgabetasun ekonomikoko faktoreak dira negozio bat amaitzeko arrazoi nagusiak. Beraz, arerioen aurkako lasterketan arrakasta izateko, erakunde guztiek plan, bide-orri eta estrategia ondo pentsatuak izan behar dituzte. Bereziki, plangintza estrategikoa edozein negoziotako prozesu garrantzitsuenen artean dago.
Aldi berean, plangintza estrategikoaren txantiloiak tresna erabilgarriak dira erakundeentzat beren plan estrategikoak garatu eta ezartzeko. Ikusi zer sartzen den txantiloian, eta nola sortu txantiloi ona, eta negozioak aurrera egitera bideratzeko doako txantiloiak ere bai.
Edukien aurkibidea
- Zer da Plangintza Estrategikoaren Txantiloia?
- Zerk egiten du Plangintza Estrategikoen Txantiloi On bat?
- Plangintza estrategikoen txantiloien adibideak
- Behean line
Zer da Plangintza Estrategikoaren Txantiloia?
Plangintza estrategikoaren txantiloi bat behar da negozioaren epe laburrerako eta luzerako etorkizunerako plan bat eraikitzeko urrats zehatzak zehazteko.
Plangintza estrategikoko txantiloi arrunt batek honako atal hauek izan ditzake:
- Laburpen exekutiboa: Erakundearen sarrera orokorraren, eginkizunaren, ikuspegiaren eta helburu estrategikoen laburpen laburra.
- Egoeraren azterketa: Erakundearen helburuak lortzeko gaitasunari eragiten dioten barne eta kanpoko faktoreen azterketa, indarguneak, ahuleziak, aukerak eta mehatxuak barne.
- Ikuspegi eta Misio Adierazpenak: Erakundearen helburua, balioak eta epe luzerako helburuak definitzen dituen ikuspegi eta misio argi eta sinesgarria.
- Helburuak eta Helburuak: Erakundeak bere ikuspegia eta eginkizuna gauzatzeko lortu nahi dituen helburu eta helburu zehatzak, neurgarriak.
- Estrategiak: Erakundeak bere helburuak eta helburuak lortzeko emango dituen ekintza-urrats sorta.
- Ekintza plana: Plan zehatza, erakundearen estrategiak ezartzeko beharrezkoak diren zeregin, erantzukizun eta epe zehatzak zehazten dituena.
- Jarraipena eta ebaluazioa: Aurrerapena kontrolatzeko eta erakundearen estrategien eta ekintzen eraginkortasuna ebaluatzeko sistema.
Plangintza estrategikoko esparrua garrantzitsua da epe luzerako helburuak eta helburuak lortzeko plan estrategiko integral bat garatu nahi duen edozein enpresarentzat. Plangintza-prozesua gidatzeko eta elementu kritiko guztiak estaltzen direla ziurtatzeko jarraibide, printzipio eta tresna multzo bat eskaintzen du.
Plangintza Estrategikoaren txantiloia sortzerakoan, ziurtatu Plangintza Estrategikoaren esparruaren zati esanguratsuak estaltzen dituzula, enpresak ustekabeko egoerak gaindi ditzan.
Eta hona hemen enpresa bakoitzak Plangintza Estrategikoaren txantiloia izan behar duen azaltzeko arrazoi batzuk.
- Koherentzia: Plan estrategiko bat garatzeko eta dokumentatzeko esparru egituratua eskaintzen du. Horrek planaren funtsezko elementu guztiak modu koherentean eta antolatuan lantzen direla ziurtatzen du.
- Denbora aurrezteko: Plan estrategikoa hutsetik garatzea denbora asko behar duen prozesua izan daiteke. Txantiloi bat erabiliz, erakundeek denbora aurreztu eta plana pertsonalizatzera bideratu dezakete beren behar zehatzetara egokitzeko, hutsetik hasi beharrean.
- Praktika onak: Txantiloiek praktika onak eta industriako estandarrak barne hartzen dituzte, eta horrek erakundeei plan estrategiko eraginkorragoak garatzen lagun diezaiekete.
- Lankidetza: Plangintza estrategikoko txantiloi bat erabiltzeak lankidetza eta komunikazioa erraztu dezake plangintza-prozesuan parte hartzen duten taldekideen artean. Lengoaia eta egitura komun bat eskaintzen die taldekideei helburu partekatu bat lortzeko elkarrekin lan egiteko.
- Malgutasuna: Plangintza estrategikoko txantiloiek marko egituratua eskaintzen duten arren, malguak dira eta erakunde baten behar eta helburu berezietara egokitzeko molda daitezke. Txantiloiak aldatu eta pertsonalizatu daitezke estrategia, metrika eta lehentasun zehatzak barne hartzeko
Zerk egiten du Plangintza Estrategikoen Txantiloi On bat?
Plangintza estrategikoko txantiloi on bat diseinatu behar da erakundeei epe luzerako helburuak eta helburuak lortzera bideratuko dituen plan estrategiko integral eta eraginkor bat garatzen laguntzeko. Hona hemen plangintza estrategikoko txantiloi on baten ezaugarri nagusi batzuk:
- Argia eta zehatza: Txantiloiak ulertzeko erraza izan behar du, plangintza-prozesua gidatzen duten argibide, galdera eta galdera argi eta zehatzekin.
- Integrala: Plangintza estrategikoaren funtsezko elementu guztiak estali behar dira, egoeraren azterketa, ikuspegia eta misioa, helburuak eta helburuak, estrategiak, baliabideen esleipena, ezarpena eta jarraipena eta ebaluazioa barne.
- Customizable: Erakundearen behar bereziei erantzuteko, txantiloiek pertsonalizazioa eta malgutasuna eskaini behar dute atalak beharren arabera gehitzeko edo kentzeko.
- Erabilerraza: Txantiloiak erabiltzeko erraza izan behar du, interesdunen arteko lankidetza eta komunikazioa errazten duen formatu erabilerraza duena.
- Ekintzailea: ezinbestekoa da txantiloiak eraginkortasunez inplementa daitezkeen helburu eta estrategia zehatz, neurgarriak eta ekingarriak ematea.
- Emaitzetara zuzenduta: Txantiloiak erakundeari lagundu behar dio errendimendu-adierazle nagusiak identifikatzen eta plan estrategikoaren aurrerapena kontrolatzeko eta eraginkortasuna ebaluatzeko sistema garatzen.
- Etengabe eguneratuta: Aldian-aldian berrikusi eta eguneratzeak beharrezkoak dira garrantzitsuak eta eraginkorrak izaten jarraitzen duela ziurtatzeko, barneko eta kanpoko faktoreen aldaketaren arabera.
Plangintza estrategikoen txantiloien adibideak
Plangintza estrategikoaren hainbat maila daude; mota bakoitzak esparru eta txantiloi berezi bat izango du. Txantiloi mota hauek nola funtzionatzen duten hobeto ulertzeko, erreferentzia gisa erabil ditzakezun txantiloi adibide batzuk prestatu ditugu.
Plangintza Estrategiko Funtzionala
Plangintza estrategiko funtzionala enpresa baten barruan banakako arlo funtzionaletarako estrategia eta taktika zehatzak garatzeko prozesua da.
Planteamendu horri esker, sail edo funtzio bakoitzak bere helburuak eta helburuak konpainiaren estrategia orokorrarekin bat etor ditzake.
Plangintza Estrategiko Korporatiboa
Plangintza estrategiko korporatiboa erakunde baten misioa, ikuspegia, helburuak eta horiek lortzeko estrategiak definitzeko prozesua da.
Enpresaren indarguneak, ahuleziak, aukerak eta mehatxuak aztertzea eta enpresaren baliabideak, gaitasunak eta jarduerak bere helburu estrategikoekin lerrokatzen dituen plan bat garatzea dakar.
Negozioen Plangintza Estrategikoa
Enpresa-plangintza estrategikoaren helburu nagusia erakundearen lehiakortasun-alderdietan zentratzea da.
Erakundearen baliabideak eta gaitasunak esleituz, bere misio, ikuspegi eta balio orokorrekin, konpainiak aurrera egin dezake azkar aldatzen ari den eta lehiakorra den negozio-ingurunean.
Plangintza taktikoa
Epe laburreko helburuak eta helburuak lortzeko ekintza-plan espezifikoak garatzera bideratzen da. Enpresaren plangintza estrategikoan ere konbina daiteke.
Plangintza estrategiko taktiko baten txantiloian, helburuez, xedeez eta ekintza-planaz gain, kontuan hartu beharreko elementu gako batzuk daude:
- Timeline: Ekintza-plana ezartzeko egutegia ezartzea, funtsezko mugarriak eta epeak barne.
- Arriskuak Kudeatzeko: Balizko arriskuak ebaluatzea eta horiek arintzeko kontingentzia-planak garatzea.
- MetricsHelburuak eta xedeak lortzeko aurrerapena neurtzeko metrikak ezarri.
- Komunikazio Plana: Deskribatu komunikazio-estrategia eta taktikak, interes-taldeak aurrerapenen eta planaren aldaketaren berri izateko.
Eragiketa-mailako Plangintza Estrategikoa
Plangintza estrategiko mota honek eguneroko eragiketetarako estrategiak garatzea du helburu, ekoizpena, logistika eta bezeroarentzako arreta barne. Bai funtzionalki planifikatutako estrategia-plangintzak bai negozio-planifikazio estrategikoak estrategia mota hau atal garrantzitsu gisa gehi dezakete beren plangintzan.
Eragiketa-mailako plangintza estrategikoan lan egitean, zure enpresak beste faktore batzuk kontuan hartu beharko lituzke, besteak beste:
- SWOT analisia: Erakundearen indargune, ahulgune, aukeren eta mehatxuen azterketa (DAFO).
- Arrakasta-faktore kritikoak (CSF): Erakundearen eragiketen arrakastarako funtsezkoenak diren faktoreak.
- Errendimendu adierazle nagusiak (KPI): Estrategien arrakasta neurtzeko erabiliko diren neurketak.
Ref: TemplateLab
