2024ko Plangintza Estrategikoko txantiloi onenak | Deskargatu Doan

Lehia areagotzea eta faktore ekonomiko ziurgabeak dira negozio bat amaitzeko arrazoi nagusia. Horrela, arerioen lasterketan arrakasta izateko, erakunde bakoitzak planak, bide-orriak eta estrategiak izan behar ditu. Zehazki, Plangintza estrategikoa edozein negoziotako prozesu esanguratsuenetakoa da. 

Aldi berean, Plangintza Estrategikoen Txantiloiak tresna erabilgarriak dira erakundeek beren plan estrategikoak garatu eta gauzatzeko. Begiratu zer dagoen Plangintza Estrategikoaren txantiloian eta nola sortu Plangintza Estrategikoaren txantiloi on bat, eta negozioak aurrera ateratzeko doako txantiloiak. 

Edukien aurkibidea

• Zer da Plangintza Estrategikoaren Txantiloia?
• Plangintza Estrategikoaren Txantiloiaren garrantzia
• Zerk egiten du Plangintza Estrategikoen Txantiloi On bat?
• Plangintza estrategikoen txantiloien adibideak
• Behean line
• Galdera arruntak

Parte-hartze hobea lortzeko aholkuak

• Kudeaketa estrategikoaren prozesua
• Estrategiaren formulazioa

Zer da Plangintza Estrategikoaren Txantiloia?

Plangintza estrategikoaren txantiloi bat behar da negozioaren epe laburrerako eta luzerako etorkizunerako plan bat eraikitzeko urrats zehatzak zehazteko. 

Plangintza estrategikoko txantiloi arrunt batek honako atal hauek izan ditzake:

• Laburpen exekutiboa: Erakundearen sarrera orokorraren, eginkizunaren, ikuspegiaren eta helburu estrategikoen laburpen laburra.
• Egoeraren azterketa: Erakundearen helburuak lortzeko gaitasunari eragiten dioten barne eta kanpoko faktoreen azterketa, indarguneak, ahuleziak, aukerak eta mehatxuak barne.
• Ikuspegi eta Misio Adierazpenak: Erakundearen helburua, balioak eta epe luzerako helburuak definitzen dituen ikuspegi eta misio argi eta sinesgarria.
• Helburuak eta Helburuak: Erakundeak bere ikuspegia eta eginkizuna gauzatzeko lortu nahi dituen helburu eta helburu zehatzak, neurgarriak.
• Estrategiak: Erakundeak bere helburuak eta helburuak lortzeko emango dituen ekintza-urrats sorta.
• Ekintza plana: Plan zehatza, erakundearen estrategiak ezartzeko beharrezkoak diren zeregin, erantzukizun eta epe zehatzak zehazten dituena.
• Jarraipena eta ebaluazioa: Aurrerapena kontrolatzeko eta erakundearen estrategien eta ekintzen eraginkortasuna ebaluatzeko sistema.

Plangintza Estrategikoaren Txantiloiaren garrantzia

Plangintza estrategikoko esparrua garrantzitsua da epe luzerako helburuak eta helburuak lortzeko plan estrategiko integral bat garatu nahi duen edozein enpresarentzat. Plangintza-prozesua gidatzeko eta elementu kritiko guztiak estaltzen direla ziurtatzeko jarraibide, printzipio eta tresna multzo bat eskaintzen du.

Plangintza Estrategikoaren txantiloia sortzerakoan, ziurtatu Plangintza Estrategikoaren esparruaren zati esanguratsuak estaltzen dituzula, enpresak ustekabeko egoerak gaindi ditzan. 

Eta hona hemen enpresa bakoitzak Plangintza Estrategikoaren txantiloia izan behar duen azaltzeko arrazoi batzuk.

• Koherentzia: Plan estrategiko bat garatzeko eta dokumentatzeko esparru egituratua eskaintzen du. Horrek planaren funtsezko elementu guztiak modu koherentean eta antolatuan lantzen direla ziurtatzen du.
• Denbora aurrezteko: Plan estrategikoa hutsetik garatzea denbora asko behar duen prozesua izan daiteke. Txantiloi bat erabiliz, erakundeek denbora aurreztu eta plana pertsonalizatzera bideratu dezakete beren behar zehatzetara egokitzeko, hutsetik hasi beharrean.
• Praktika onak: Txantiloiek praktika onak eta industriako estandarrak barne hartzen dituzte, eta horrek erakundeei plan estrategiko eraginkorragoak garatzen lagun diezaiekete.
• Lankidetza: Plangintza estrategikoko txantiloi bat erabiltzeak lankidetza eta komunikazioa erraztu dezake plangintza-prozesuan parte hartzen duten taldekideen artean. Lengoaia eta egitura komun bat eskaintzen die taldekideei helburu partekatu bat lortzeko elkarrekin lan egiteko.
• Malgutasuna: Plangintza estrategikoko txantiloiek marko egituratua eskaintzen duten arren, malguak dira eta erakunde baten behar eta helburu berezietara egokitzeko molda daitezke. Txantiloiak aldatu eta pertsonalizatu daitezke estrategia, metrika eta lehentasun zehatzak barne hartzeko

Zerk egiten du Plangintza Estrategikoen Txantiloi On bat?

Plangintza estrategikoko txantiloi on bat diseinatu behar da erakundeei epe luzerako helburuak eta helburuak lortzera bideratuko dituen plan estrategiko integral eta eraginkor bat garatzen laguntzeko. Hona hemen plangintza estrategikoko txantiloi on baten ezaugarri nagusi batzuk:

• Argia eta zehatza: Txantiloiak ulertzeko erraza izan behar du, plangintza-prozesua gidatzen duten argibide, galdera eta galdera argi eta zehatzekin.
• Integrala: Plangintza estrategikoaren funtsezko elementu guztiak estali behar dira, egoeraren azterketa, ikuspegia eta misioa, helburuak eta helburuak, estrategiak, baliabideen esleipena, ezarpena eta jarraipena eta ebaluazioa barne.
• Customizable: Erakundearen behar bereziei erantzuteko, txantiloiek pertsonalizazioa eta malgutasuna eskaini behar dute atalak beharren arabera gehitzeko edo kentzeko.
• Erabilerraza: Txantiloiak erabiltzeko erraza izan behar du, interesdunen arteko lankidetza eta komunikazioa errazten duen formatu erabilerraza duena.
• Ekintzailea: ezinbestekoa da txantiloiak eraginkortasunez inplementa daitezkeen helburu eta estrategia zehatz, neurgarriak eta ekingarriak ematea.
• Emaitzetara zuzenduta: Txantiloiak erakundeari lagundu behar dio errendimendu-adierazle nagusiak identifikatzen eta plan estrategikoaren aurrerapena kontrolatzeko eta eraginkortasuna ebaluatzeko sistema garatzen.
• Etengabe eguneratuta: Aldian-aldian berrikusi eta eguneratzeak beharrezkoak dira garrantzitsuak eta eraginkorrak izaten jarraitzen duela ziurtatzeko, barneko eta kanpoko faktoreen aldaketaren arabera.

Plangintza estrategikoen txantiloien adibideak

Plangintza Estrategikoaren hainbat maila daude, mota bakoitzak marko eta txantiloi bakarra izango du. Txantiloi mota hauek nola funtzionatzen duten hobeto ezagutzeko, aipa ditzakezun txantiloien lagin batzuk prestatu ditugu.

Plangintza Estrategiko Funtzionala

Plangintza estrategiko funtzionala enpresa baten barruan banakako arlo funtzionaletarako estrategia eta taktika zehatzak garatzeko prozesua da.

Planteamendu horri esker, sail edo funtzio bakoitzak bere helburuak eta helburuak konpainiaren estrategia orokorrarekin bat etor ditzake.

Plangintza Estrategiko Korporatiboa

Plangintza estrategiko korporatiboa erakunde baten misioa, ikuspegia, helburuak eta horiek lortzeko estrategiak definitzeko prozesua da.

Enpresaren indarguneak, ahuleziak, aukerak eta mehatxuak aztertzea eta enpresaren baliabideak, gaitasunak eta jarduerak bere helburu estrategikoekin lerrokatzen dituen plan bat garatzea dakar.

Enpresa Plangintza Estrategikoaren txantiloia

Enpresa-plangintza estrategikoaren helburu nagusia erakundearen lehiakortasun-alderdietan zentratzea da.

Erakundearen baliabideak eta gaitasunak esleituz, bere misio, ikuspegi eta balio orokorrekin, konpainiak aurrera egin dezake azkar aldatzen ari den eta lehiakorra den negozio-ingurunean.

Plangintza taktikoa

Epe laburreko helburuak eta helburuak lortzeko ekintza-plan espezifikoak garatzera bideratzen da. Enpresaren plangintza estrategikoan ere konbina daiteke.

Plangintza estrategiko taktikoaren txantiloi batean, helburu, helburuak eta ekintza-planaz gain, funtsezko elementu batzuk kontuan hartu behar dira:

• Timeline: Ekintza-plana ezartzeko egutegia ezartzea, funtsezko mugarriak eta epeak barne.

• Arriskuak Kudeatzeko: Balizko arriskuak ebaluatzea eta horiek arintzeko kontingentzia-planak garatzea.

• Metrics: helburuak eta helburua lortzeko aurrerapena neurtzeko neurketak ezartzea.

• Komunikazio Plana: Deskribatu komunikazio-estrategia eta taktikak, interes-taldeak aurrerapenen eta planaren aldaketaren berri izateko.

Operazio-mailako plangintza estrategikoa

Plangintza estrategiko mota honek eguneroko eragiketetarako estrategiak garatzea du helburu, ekoizpena, logistika eta bezeroarentzako arreta barne. Plangintza estrategiko funtzionalak zein enpresaren plangintza estrategikoak estrategia mota hau atal garrantzitsu gisa gehi dezakete beren plangintzan.

Eragiketa-mailako plangintza estrategikoan lan egiten duzunean, zure enpresak faktore osagarriak kontuan hartu beharko lituzke, honela:

• SWOT analisia: Erakundearen indargune, ahulgune, aukeren eta mehatxuen azterketa (DAFO).
• Arrakasta-faktore kritikoak (CSF): Erakundearen eragiketen arrakastarako funtsezkoenak diren faktoreak.
• Errendimendu adierazle nagusiak (KPI): Estrategien arrakasta neurtzeko erabiliko diren neurketak.

Behean line

Zure plangintza estrategikoa amaitu ondoren, baliteke zuzendaritza batzordearen aurrean aurkeztu behar izatea. AhaSlides tresna indartsua izan daiteke profesionala eta erakargarria izaten laguntzeko negozioaren aurkezpena. Zuzeneko inkestak eta iritziak gehi ditzakezu aurkezpenean emaitza onenak lortzeko.

Ref: TemplateLab

Galdera arruntak