در حال تقلا برای انتخاب کردن، پس بیایید بهترین ها را بررسی کنیم مثالهای تصمیم گیری، نکات و استراتژی هایی برای به دست آوردن بینش در مورد نحوه تصمیم گیری در موقعیت های مختلف.
ما در زندگی روزمره با نمونه‌های تصمیم‌گیری مواجه می‌شویم، از روتین، مانند لباس امروزی، آنچه می‌توانم در شام بخورم تا رویدادهای مهم‌تری مانند اینکه آیا بهتر است در صنعت فناوری پیشرفته راه‌اندازی کنم، یا اینکه کدام برنامه بازاریابی موثرتر است؟ و غیره.
در تصمیم گیری روندافراد قصد دارند برای دستیابی به بهترین نتایج با کمترین مصرف منابع و به عبارت دیگر موفقیت، جایگزین های مختلفی را در نظر بگیرند. بنابراین، کدام یک عامل موفقیت تجاری یا شخصی است؟ بدون تصمیم گیری صحیح، آیا می توان یک شرکت پر رونق را حفظ کرد؟
فهرست مندرجات
در این مقاله یاد خواهید گرفت:
نکاتی در مورد AhaSlides
به دنبال ابزاری برای جذب تیم خود هستید؟
اعضای تیم خود را با یک مسابقه سرگرم کننده در AhaSlides جمع آوری کنید. برای شرکت در آزمون رایگان از کتابخانه قالب AhaSlides ثبت نام کنید!
🚀 امتحان رایگان ☁️
بررسی اجمالی
| با توجه به روانشناسی چه زمانی باید تصمیم بگیرید؟ | صبح بین ساعت 8 صبح تا 1 بعد از ظهر |
| تصمیم گیری در کجای مغز انسان اتفاق می افتد؟ | در قشر جلوی مغز (PFC) و هیپوکامپ. |
فرآیند تصمیم گیری چیست؟
A فرایند تصمیم گیری یک رویکرد سیستماتیک برای انتخاب و انتخاب مسیرهای عمل بر اساس مجموعه ای از معیارها و اطلاعات موجود است. این شامل شناسایی یک مشکل یا فرصت، جمع آوری اطلاعات مرتبط، در نظر گرفتن گزینه های مختلف، ارزیابی گزینه ها بر اساس مجموعه ای از معیارها، و انتخاب بهترین گزینه بر اساس ارزیابی است.
فرآیند تصمیم گیری معمولاً شامل مراحل زیر است:
- مشکل یا فرصت را تعریف کنید: موضوع یا موقعیتی که نیاز به تصمیم گیری دارد را مشخص کنید.
- جمع آوری اطلاعات: جمع آوری داده ها و اطلاعات مربوط به مشکل یا فرصت.
- گزینه ها را شناسایی کنید: فهرستی از راه حل ها یا دوره های عمل بالقوه ایجاد کنید.
- گزینه ها را ارزیابی کنید: مزایا و معایب هر گزینه را با در نظر گرفتن خطرات و مزایای احتمالی تجزیه و تحلیل کنید.
- بهترین گزینه را انتخاب کنید: گزینه ای را انتخاب کنید که به بهترین وجه با معیارها مطابقت دارد و مشکل را حل می کند یا از فرصت استفاده می کند.
- تصمیم را اجرا کنید: یک برنامه عملیاتی تهیه کنید و گزینه انتخاب شده را اجرا کنید.
- نتیجه را ارزیابی کنید: ارزیابی اثربخشی تصمیم و شناسایی هر زمینه برای بهبود.
3 نوع تصمیم گیری چیست؟
درک نوع تصمیم‌گیری مورد نیاز در یک موقعیت خاص می‌تواند به افراد یا سازمان‌ها کمک کند تا منابع، زمان و تلاش را به طور مؤثرتری برای اتخاذ بهترین تصمیم ممکن تخصیص دهند. اینجا هستند انواع تصمیم گیری وجود دارد از نظر مدیریت:
- تصمیم گیری عملیاتی: این نوع تصمیم گیری در پاسخ به یک موقعیت شناخته شده و تکراری انجام می شود که روز به روز نتیجه قابل پیش بینی دارد. این تصمیمات معمولاً به سرعت و با حداقل تلاش گرفته می شوند. سفارش منظم تدارکات/ایجاد نوبت پرسنل در میان بسیاری از نمونه های تصمیم گیری است.
- تصمیم گیری تاکتیکی: این نوع تصمیم گیری در پاسخ به یک موقعیت آشنا انجام می شود، اما وضعیتی که نیاز به تحلیل و ارزیابی بیشتری دارد. تصمیمات تاکتیکی اغلب توسط مدیران سطح متوسطی گرفته می شود که باید اهداف و مقاصد متضاد را متعادل کنند. تصمیم گیری در مورد اینکه کدام کمپین بازاریابی برای یک محصول جدید راه اندازی شود، از جمله نمونه های تصمیم گیری بسیاری است.
- تصمیم گیری استراتژیک: این نوع تصمیم گیری در پاسخ به یک موقعیت منحصر به فرد و پیچیده که تأثیر بسزایی در آینده سازمان دارد، صورت می گیرد. تصمیمات استراتژیک اغلب توسط مدیران سطح بالا گرفته می شود و نیاز به تحلیل و ارزیابی گسترده گزینه های مختلف دارد. تصمیم گیری برای گسترش خط تولید شرکت یا ورود به یک بازار جدید از جمله نمونه های تصمیم گیری بسیاری است.
چرا تصمیم گیری و مزایای آن مهم است؟
تصمیم گیری مهم است زیرا به افراد و سازمان ها کمک می کند تا انتخاب های آگاهانه و عاقلانه ای داشته باشند که می تواند منجر به نتایج بهتر و عملکرد بهتر شود. با این نکات زیر دلیلی برای نادیده گرفتن فرآیند تصمیم گیری وجود ندارد.
- دستیابی به اهداف: تصمیم گیری خوب به افراد و سازمان ها کمک می کند تا به اهداف خود برسند. با انتخاب های آگاهانه و عاقلانه می توانند به سمت اهداف خود پیشرفت کنند.
- حل مسئله: تصمیم گیری با شناسایی و تجزیه و تحلیل مسائل و یافتن بهترین راه حل ها به حل مشکلات کمک می کند.
- بهره وری: تصمیم گیری خوب می تواند به کاهش زمان، تلاش و منابع مورد نیاز برای رسیدن به یک هدف خاص کمک کند. می تواند به افراد و سازمان ها کمک کند تا کارآمدتر و سازنده تر باشند.
- نتایج بهبود یافته: تصمیم گیری خوب می تواند به نتایج مثبتی مانند افزایش درآمد، رضایت مشتری، مشارکت کارکنان و سودآوری منجر شود.
- مدیریت ریسک: تصمیم گیری موثر به مدیریت ریسک ها با شناسایی مشکلات احتمالی و ایجاد برنامه های اضطراری برای به حداقل رساندن تاثیر آنها کمک می کند.
- رشد شخصی: تصمیم گیری می تواند به افراد کمک کند تا تفکر انتقادی و مهارت های حل مسئله را که برای رشد و توسعه شخصی ضروری هستند، توسعه دهند.
بهترین نمونه های تصمیم گیری کدامند؟
بهترین نمونه های تصمیم گیری از تصمیم گیری متمرکز
تصمیم گیری متمرکز به فرآیند تصمیم گیری اشاره دارد که در آن یک فرد یا گروهی از افراد اختیار و مسئولیت تصمیم گیری برای یک سازمان یا گروه را دارند که اغلب توسط با تجربه ترین افراد گرفته می شود. تصمیمات اتخاذ شده الزام آور است و باید توسط همه اعضای سازمان رعایت شود. در اینجا برخی از متمرکز مثالهای تصمیم گیری که می توانید به آن مراجعه کنید:
- سازمان های نظامی: در سازمان های نظامی، تصمیمات اغلب توسط یک ساختار فرماندهی مرکزی گرفته می شود. دستورات صادره از سوی فرماندهان باید توسط همه اعضای سازمان اجرا شود.
- سازمان های شرکت: در سازمان های شرکتی، مدیریت ارشد مسئول اتخاذ تصمیمات کلیدی است که بر جهت و عملیات شرکت تأثیر می گذارد. بهترین مثالهای تصمیم‌گیری، تصمیم‌گیری‌های مربوط به ادغام و اکتساب، توسعه محصول و گسترش بازار است که معمولاً توسط مدیران ارشد گرفته می‌شود.
- سازمان های دولتی: در سازمان های دولتی تصمیمات مربوط به سیاست و قانون گذاری توسط منتخبان و بوروکرات های انتصابی اتخاذ می شود. این تصمیمات الزام آور است و باید توسط همه اعضای دولت و مردم دنبال شود.
- مؤسسات آموزشی: در مؤسسات آموزشی، تصمیمات مربوط به برنامه درسی، ارائه دروس و استانداردهای دانشگاهی توسط یک اداره مرکزی اتخاذ می شود. اعضای هیئت علمی باید به این تصمیمات پایبند باشند تا اعتبارسنجی را حفظ کنند و نیازهای دانشجویان را برآورده کنند.
- سازمان های غیر انتفاعی: در سازمان‌های غیرانتفاعی، نمونه‌های تصمیم‌گیری خوب زیادی را می‌توان دید، مانند تصمیم‌گیری‌های مربوط به جمع‌آوری سرمایه، توسعه برنامه و مدیریت داوطلبانه اغلب توسط هیئت مدیره مرکزی اتخاذ می‌شود. این تصمیمات باید توسط کارکنان و داوطلبان به منظور انجام ماموریت سازمان رعایت شود.
بهترین نمونه های تصمیم گیری از تصمیم گیری غیرمتمرکز
تصمیم گیری غیر متمرکز به فرآیند تصمیم گیری اشاره دارد که در آن اختیارات و مسئولیت ها بین افراد یا گروه های متعدد در یک سازمان یا گروه توزیع می شود. هر گروه یا فردی دارای سطح مشخصی از استقلال برای تصمیم گیری در حوزه تخصصی خود است. تصمیمات گرفته شده معمولا بر اساس تیم محلی است و فضای بیشتری برای انعطاف پذیری و خلاقیت در فرآیند تصمیم گیری وجود دارد.
بسیاری از عالی وجود دارد تصمیم گیری غیر متمرکز مثال ها به شرح زیر است:
- مقدسات: هولاکراسی یک مثال برجسته در تصمیم گیری است زیرا از فلسفه مدیریتی پیروی می کند که بر خود سازماندهی و تصمیم گیری غیرمتمرکز تأکید دارد. این سیستم سلسله مراتب مدیریت سنتی را با سیستمی از حلقه های خودگردان جایگزین می کند، که در آن هر حلقه اختیار تصمیم گیری در حوزه تخصصی خود را دارد.
- روش چابک: روش شناسی چابک رویکردی به مدیریت پروژه است که بر همکاری و تصمیم گیری غیرمتمرکز تاکید دارد. اعضای تیم اختیار تصمیم گیری بر اساس حوزه تخصصی خود را دارند و تشویق می شوند تا برای دستیابی به یک هدف مشترک با یکدیگر همکاری کنند.
- مدیریت مدرسه محور: برای مثالهای تصمیم‌گیری در آموزش، مدیریت مدرسه‌محور گزینه خوبی است. این بر رویکرد غیرمتمرکز تصمیم‌گیری تأکید می‌کند که در آن مدارس استقلال بیشتری برای تصمیم‌گیری در مورد برنامه درسی، بودجه‌بندی و کارکنان دارند.
- تعاونی ها: تعاونی ها سازمان هایی هستند که تحت مالکیت و کنترل اعضای خود هستند که از طریق یک فرآیند دموکراتیک تصمیم گیری می کنند. هر یک از اعضا در فرآیند تصمیم گیری حق حرف یکسانی دارند و تصمیمات بر اساس نیازها و اولویت های اعضا اتخاذ می شود.
- توسعه نرم افزار منبع باز: توسعه نرم افزار منبع باز به این اشاره دارد که کد به صورت رایگان در دسترس عموم قرار می گیرد و هر کسی می تواند در توسعه آن مشارکت داشته باشد. تصمیم‌گیری در مورد جهت‌گیری و توسعه نرم‌افزار از طریق یک فرآیند مشارکتی انجام می‌شود که جامعه بزرگی از مشارکت‌کنندگان را شامل می‌شود.
نکاتی برای سرگرمی بیشتر در فرآیند تصمیم گیری با AhaSlides
AhaSlides یک ابزار آنلاین است که می تواند به تصمیم گیری سرگرم کننده تر و جذاب تر کمک کند. در اینجا چند راه وجود دارد که AhaSlides می تواند فرآیند تصمیم گیری شما را بهبود بخشد:
- رای گیری تعاملی: AhaSlides به شما امکان ایجاد می دهد جلسات رای گیری تعاملی که در آن شرکت‌کنندگان می‌توانند با استفاده از تلفن‌های هوشمند یا سایر دستگاه‌های خود به گزینه‌های مختلف رأی دهند. این باعث می‌شود فرآیند تصمیم‌گیری جذاب‌تر شود و مشارکت همه افراد درگیر را تشویق کند.
- بازخورد در زمان واقعی: AhaSlides بازخورد بلادرنگ در مورد نتایج جلسه رای گیری ارائه می دهد. این به شما امکان می دهد نتایج را ببینید و بر اساس بازخوردهایی که دریافت می کنید تصمیم بگیرید.
- وسایل کمک بصری: AhaSlides کمک های بصری مانند نمودارها و نمودارها را برای کمک به تفسیر نتایج جلسه رای گیری ارائه می دهد. این امر درک بازخورد و تصمیم گیری آگاهانه را آسان تر می کند.
- همکاری: AhaSlides امکان همکاری بین شرکت کنندگان را فراهم می کند که می تواند روند تصمیم گیری را بهبود بخشد. شرکت‌کنندگان می‌توانند ایده‌ها را به اشتراک بگذارند، درباره گزینه‌ها بحث کنند، و با هم کار کنند تا بهترین راه‌حل را از طریق زنده پیدا کنند کلمه ابر ویژگی.
- چرخ چرخنده: وقتی صحبت از تصمیم گیری های خنده دار مانند انتخاب های تصادفی می شود، می توانید گزینه ها را سفارشی کنید و چرخش چرخ تا نتیجه را بدون تعصب آشکار کند.
افکار نهایی
در مجموع عوامل زیادی بر تصمیم گیری تاثیر می گذارند. برای گرفتن تصمیم درست نیاز به تمرین بیشتری دارد. علاوه بر یادگیری از مثال های تصمیم گیری، لازم است افراد خود را با دیگران بهبود بخشند مهارت های رهبری برای انتخاب بهتر، به خصوص در هنگام مواجهه با مشکل.
پرسش و پاسخهای متداول
نمونه های تصمیم گیری برای دانش آموزان چیست؟
دانش آموزان اغلب در طول سفر تحصیلی خود با موقعیت های مختلف تصمیم گیری مواجه می شوند. در اینجا چند نمونه از سناریوهای تصمیم گیری وجود دارد که دانشجویان ممکن است با آنها مواجه شوند، از جمله انتخاب رشته، مدیریت زمان، تکنیک های مطالعه، فعالیت های فوق برنامه، کارآموزی و پیشنهادات شغلی، تا ببینند آیا باید در خارج از کشور تحصیل کنند، روی موضوعات تحقیق یا پایان نامه و برای پست خود کار کنند. -برنامه های فارغ التحصیلی
نمونه های تصمیم گیری مسئولانه چیست؟
تصمیم گیری مسئولانه شامل در نظر گرفتن پیامدهای اخلاقی، اخلاقی و درازمدت هنگام انتخاب، با مثال هایی از جمله آگاهی محیطی، معضلات اخلاقی، فشار همسالان و مصرف مواد، صداقت تحصیلی، رفتار آنلاین و آزار اینترنتی، مسئولیت مالی، سلامت و رفاه است. مسئولیت اجتماعی و مشارکت مدنی، حل تعارض و استفاده مسئولانه از فناوری.
