Useimmat esittäjät tekevät saman virheen ennen kuin kirjoittavat sanaakaan. He avaavat tyhjän pakan ja alkavat täyttää dioja antaen muodon nousta sisällöstä sen sijaan, että valitsisivat sen tarkoituksella. Lopputuloksena on yleensä useiden eri esitystyyppien hybridi, joka ei aivan sido mihinkään niistä. Rakenne on teknisesti ottaen olemassa. Mutta se ei tunnu väistämättömältä. Se tuntuu kootulta.
Muoto on ensimmäinen päätös, ei viimeinen. Ennen kuin tiedät, mitä dioja tarvitset, sinun on tiedettävä, millaista esitystä olet rakentamassa, mitä sillä pyritään saavuttamaan, minkä rajoitusten alaisena se toimii ja mitä yleisösi odottaa saavansa. Kaikki muu seuraa siitä.
Tämä opas kattaa neljä kontekstia, jotka muodostavat osan ammattimaisista esityksistä: myyntipuheen ja -myynnin, raportoinnin ja tiedottamisen, aikarajoitteiset muodot sekä etä- ja hybridi-esitykset. Jokaisella on omat haasteensa ja toimivat strategiansa. Se, että tiedät, kummassa olet ennen kuin aloitat esitysten rakentamisen, erottaa oikealta tuntuvat esitykset valmiilta tuntuvista.
Miksi muoto on tärkeämpi kuin sisältö
Esityksen sisältö ja muoto eivät ole sama ongelma. Voit joka tapauksessa menettää yleisösi, jos sisältö on oikea väärässä muodossa. Myyntipuheen muodossa esitetty datapainotteinen neljännesvuosikatsaus luo vääriä odotuksia ja jättää yleisön epävarmaksi siitä, mitä heidän piti oppia. Tutkimusraportin kaltainen tuotepuhe hautaa argumentin metodologiaan ja menettää tilaa ennen kysymystä.
Muoto asettaa odotukset. Se kertoo yleisöllesi, miten tiedon tulisi vastaanottaa, mitä heitä pyydetään sillä tekemään ja kuinka kauan heidän täytyy pysyä kiinnostuneina. Kun muoto vastaa kontekstia, esitys tuntuu yhtenäiseltä ensimmäisestä diasta lähtien. Muussa tapauksessa jokin tuntuu olevan pielessä, vaikka yleisö ei osaisi nimetä, mitä.
Valitse muoto ennen sisällön valitsemista. Sisältöpäätökset helpottuvat, kun muoto on selkeä.
Pitchaus ja myynti
Olitpa sitten esittelemässä uutta tuotetta potentiaalisille asiakkaille tai esittelemässä markkinointistrategiaa päätöksentekijöille, perustavanlaatuinen haaste on sama: pyydät ihmisiä uskomaan johonkin, mitä ei vielä täysin ole olemassa. Tuote ei ole heidän käsissään. Kampanjaa ei ole vielä käynnistetty. Tulokset ovat ennusteita. Tehtäväsi on saada tulevaisuus tuntumaan niin todelliselta, että he ovat valmiita investoimaan siihen.
Se vaatii erilaisen rakenteen kuin raportointi tai selittäminen. Et siirrä tietoa. Rakennat tapausta.
Tuoteseminaarit
Aloita ongelmasta, älä tuotteesta. Yleisö on vuorovaikutuksessa ongelmien kanssa ennen kuin he vuorovaikutuksessa ratkaisujen kanssa. Yksi tai kaksi diaa, jotka esittelevät kipupisteen, luovat kontekstin, joka saa tuotteesi tuntumaan välttämättömältä eikä valinnaiselta. Jos aloitat ominaisuuksilla, pyydät yleisöäsi välittämään vastauksista kysymyksiin, joita he eivät ole vielä esittäneet.
Käytä sitten demonstrointia kuvailun sijaan. Näytä tuotteen toiminta realistisessa käyttötapauksessa sen sijaan, että kävisit läpi ominaisuusluettelon. Ilman kontekstia luetellut ominaisuudet ovat unohdettavissa. Ominaisuus, joka ratkaisee tunnistettavan ongelman, on mieleenpainuva. Jos voit ajaa live-demon, tee se. Jos et, lyhyt video tuotteen käytöstä tekee enemmän työtä kuin kuvakaappaus selitteineen.
Päätä todisteilla. Case-tutkimuksilla, mittareilla, suosituksilla tai live-kysymys- ja vastausosiolla, joka nostaa esiin vastaväitteitä ennen kuin yleisö poistuu huoneesta. Tavoitteena ei ole hukuttaa yleisöä todisteilla, vaan antaa ihmisille riittävästi luottamusta siihen, mitä pyydät heitä omaksumaan tai hyväksymään. Yksi vahva case-tutkimus onnistuu paremmin kuin viisi heikkoa.
Markkinointiesitykset
Markkinointiesitykset sinulla on erityinen uskottavuusongelma: pyydät päätöksentekijöitä rahoittamaan strategiaa, joka perustuu vielä toteutumattomiin tuloksiin. Näiden esitysten yleisö on yleensä nähnyt optimistisia ennusteita, jotka eivät ole toteutuneet. He ovat skeptisiä ennen kuin aloitat.
Johda vertailukelpoisten aloitteiden tuloksilla. Jos sinulla on tietoja aiemmista kampanjoista, samankaltaisilta toimialoilta tai vastaavilta markkinoilta, aloita näillä luvuilla ennen strategiasi esittelyä. Yleisö on vastaanottavaisempi uudelle suunnitelmalle, kun he uskovat sen esittäjällä olevan luotettavan kokemuksen.
Tunnista riskit. Markkinointiesitykset, jotka esittävät vain hyviä puolia, tuntuvat kokeneille päätöksentekijöille naiiveilta. Dia, joka käsittelee, mikä voi mennä pieleen ja miten reagoisit, lisää uskottavuutta kuin sellainen, joka jättää huomiotta epäonnistumisen mahdollisuuden. Se osoittaa myös, että olet miettinyt strategiaa riittävän huolellisesti testataksesi sitä.
Sido jokainen strateginen valinta mitattavaan tulokseen. "Lisäämme bränditietoisuutta" ei ole strategia. "Lisäämme brändihakujen määrää 20 % kuuden kuukauden aikana, mitattuna viikoittain" on. Päätöksentekijät rahoittavat strategioita, joita he voivat arvioida. Epämääräiset tavoitteet eivät anna heille mitään, mistä pitää kiinni, eivätkä mitään, mitä hyväksyä.
Raportointi ja tiedottaminen
Kaikki esitykset eivät pyri vakuuttamaan ketään mistään. Neljännesvuosikatsaukset, tutkimustulokset, tilannepäivitykset, suorituskykyraportit: näillä esityksillä on eri tehtävä. Yleisöltä ei pyydetä hyväksyntää tai omaksumista. Heitä pyydetään ymmärtämään.
Se kuulostaa yksinkertaisemmalta kuin myyntipuheen esittely. Käytännössä sillä on oma epäonnistumistyylinsä: yleisöä hukutetaan tiedolla perusteellisuuden nimissä ja sitten ihmetellään, miksei kukaan muista keskeistä löydöstä.
Raportointiesityksen tavoitteena ei ole näyttää kaikkea, mitä tiedät. Sen tarkoituksena on antaa yleisöllesi selkeä ja tarkka kuva siitä, millä on merkitystä ja miksi. Kaikki muu on hälyä.
Johda löydöksellä, älä menetelmällä
Useimmat dataesitykset on jäsennelty työn tekemisjärjestyksessä: tässä on mitä mittasimme, tässä on miten mittasimme, tässä on mitä löysimme. Tämä on loogista esittäjän näkökulmasta ja taaksepäin yleisön näkökulmasta.
Yleisösi ei tarvitse ymmärtää, miten päädyit lukuun, ennen kuin he ymmärtävät, mitä luku tarkoittaa. Esitä ensin löydös. Tue sitä visualisoinnilla. Käsittele metodologiaa vain, jos joku kysyy tai jos löydöksen uskottavuus riippuu yleisön ymmärryksestä, miten se on tuotettu.
"Liikevaihto on kasvanut kolmanneksella", jota seuraa kaavio, joka osoittaa, että se on tehokkaampaa kuin kolme menetelmädiaa ja niiden jälkeen sama kaavio. Oivallus saadaan ennen kuin yleisö on ehtinyt käyttää huomionsa yrittäessään ymmärtää, miten siihen on päädytty.
Yksi näkemys kaaviota kohden
Jos visualisointi vaatii selityksen ennen kuin oivalluksesta tulee näkyvä, kaavio tekee liikaa. Yksinkertaista, kunnes löydös on ilmeinen, ja lisää sitten puhuttu selitys kontekstina sen sijaan, että se olisi dekooderirengas.
Useiden datasarjojen ahtaminen yhteen kaavioon on yleisin virhe datan esityksissä. Se tuntuu tehokkaalta, mutta aiheuttaa hämmennystä. Jos sinulla on kolme tietoa, käytä kolmea kaaviota. Lisädiat ovat sen arvoisia.
Käytä merkintöjä harkitusti. Nuolet, selitteet ja korostetut datapisteet ohjaavat huomion olennaiseen. Kaavio ilman merkintöjä pyytää yleisöä löytämään itse tarvittavat tiedot. Useimmat eivät löydä oikeaa tietoa. Jotkut eivät löydä yhtäkään.
Käännä numerot kielelle
Tilastoja on vaikeampi omaksua esityksessä kuin ne näyttävät dialla. "Liikevaihto kasvoi 34.7 %" vaatii yleisöltä matematiikkaa päässään samalla kun kuuntelee sinua. "Liikevaihto on kasvanut yli kolmanneksen" osuu kohdalleen välittömästi.
Konkreettiset vertailut ja pyöristetyt luvut toimivat esityksissä tavoilla, joihin tarkat luvut harvoin sopivat. Säästä tarkat luvut diaa varten, jotta ihmiset voivat lukea ne. Käytä pyöristettyä versiota puhutussa esityksessä, jotta ihmiset voivat kuulla sen. Nämä kaksi toimivat yhdessä eivätkä kilpaile keskenään.
Pidä rakenne näkyvissä
Raportointiesitykset kattavat usein laajan aihealueen, minkä vuoksi viitoitus on tärkeämpää kuin missään muussa formaatissa. Kerro yleisöllesi alussa, mitä käsittelet ja missä järjestyksessä. Signaalinvaihdot selkeästi. Kertaa lopuksi ennen kuin avaat kysymykset.
Yleisö, joka menettää ajatuksenjuoksunsa datapainotteisessa esityksessä, kysyy harvoin selvennyksiä. He istuvat hiljaa ja käsittelevät asiaa yhä vähemmän esityksen edetessä. Näkyvä rakenne estää tämän. Se pitää ihmiset orientoituneina, vaikka sisältö olisi monimutkaista.
Aikarajoitteiset esitykset
Jokaisella esityksellä on aikaraja. Viiden tai kymmenen minuutin formaatissa muutos on se, että aikarajasta tulee ensisijainen rajoite yhden useista rajoitteista sijaan. Et suunnittele esitystä, joka sopii aikaikkunaan. Suunnittelet esityksen itse aikaikkunan ympärille.
Ajan ollessa vähissä vaisto on puhua nopeammin. Tämä vaisto on väärä. Nopeampi puhuminen ei tee esityksestä lyhyempää. Se vaikeuttaa sen seuraamista. Oikea vastaus tiukkaan aikarajaan on vähentää sisältöä, ei lyhentää toimitusta.
Se vaatii erilaista kurinalaisuutta kuin mihin useimmat esittäjät ovat tottuneet. Ei sitä, että käsitellään kaikki tehokkaasti, vaan sitä, että päätetään, mitä ei käsitellä ollenkaan.
Viiden minuutin esitykset
Viisi minuuttia on brutaalin lyhyt. Sinulla on aikaa yhdelle ydinasialle, kahdelle sitä tukevalle todisteelle ja yhteenvedolle. Siinä koko esitys. Jos yrität sovittaa siihen enemmän, et suunnittele viiden minuutin esitystä. Suunnittelet pidemmän ja toivot, että se mahtuu.
Kirjoita ensin yksi ydinajatuksesi ennen kuin kirjoitat mitään muuta. Kaikki viiden minuutin esityksen tarkoitus on tukea tai tuoda esiin kyseinen yksi idea. Jos dia ei palvele ydinajatusta suoraan, leikkaa se pois neuvottelematta.
Aloita asiayhteydellä, älä kontekstilla. Viidessä minuutissa ei ole tilaa asetelmalle, joka ansaitsee paikkansa vähitellen. Esitä väitteesi ensimmäisten 30 sekunnin aikana ja käytä sitten loppuaika sen puolustamiseen. Säästä konteksti dioille äläkä aloitukseen.
Harjoittele tasan neljään minuuttiin ja kolmeenkymmeneen sekuntiin. Viiden minuutin aikarajan ylittäminen on yksi näkyvimmistä tavoista heikentää uskottavuuttasi yleisön silmissä. Tämä rajoitus on osa testiä. Valmistaudu yhteen kysymykseen lopussa. Tiedä, mikä on todennäköisin vastaväite tai jatkokysymys, ja pidä 30 sekunnin vastaus valmiina, jotta et tule yllätyksenä, kun aika on jo kulunut loppuun.
Kymmenen minuutin esitykset
Kymmenen minuuttia on monien työpaikkaesitysten optimaalinen paikka. Tarpeeksi aikaa tosissaan väittelyyn. Ei niin paljon aikaa, että keskittymisestä tulisi ongelma. Haasteena ei ole armoton leikkaaminen, vaan käytettävissä olevan tilan hyvä käyttö sen sijaan, että se täytettäisiin oletuksena.
Hyvin jäsennelty kymmenen minuutin esitys sisältää noin viidestä seitsemään diaa. Yksi dia selittää, miksi asia on tärkeä juuri sinun kohdeyleisöllesi, kolme diaa, joissa on kolme erillistä asiaa, ja lopuksi selkeä toimintakehotus. Tämä antaa sinulle noin 90 sekuntia diaa kohden, mikä riittää selittämiseen ilman kiirettä.
Kolme diaa leipätekstissä ovat se kohta, jossa useimmissa kymmenen minuutin esityksissä menee pieleen. Esittäjät käyttävät niitä saman asian kolmeen aspektiin kolmen erillisen argumentin sijaan. Jokaisen dian tulisi voida toimia itsenäisenä väitteenä. Jos kaksi diaa on järkeviä vain yhdessä, ne ovat yksi dia, jota täytyy muokata, eivätkä kaksi diaa, jotka tarvitsevat toisiaan.
Käytä ensimmäiset 90 sekuntia sen selvittämiseen, miksi tällä on merkitystä huoneessa läsnäolijoille, äläkä siihen, miksi aiheella on merkitystä yleisesti. Kymmenen minuutin esitys, joka alkaa yleisön jo tuntemalla kontekstilla, tuhlaa aikaa, jota yleisöllä on vähiten varaa tuhlata. Siirry heti asiaan ja anna esityksen muun osan rakentua siitä.
Varaa lopuksi yhdeksänkymmentä sekuntia yhdelle selkeälle toimintakehotukselle tai lyhyelle kysymykselle. Esityksen päättyminen kysymykseen "onko kysyttävää?" ilman aikaa vastata niihin on rakenteellinen vika, joka tapahtuu lähes jokaisessa kymmenminuuttisessa esityksessä, jota ei ole suunniteltu huolellisesti. Rakenna tila tarkoituksella sen sijaan, että huomaat lopussa, ettei sitä ole olemassa.
Etä- ja hybridiformaatit
Etänä esittäminen poistaa suurimman osan palautemekanismeista, joihin esittäjät tiedostamattaan luottavat. Huoneen energian. Katsekontaktin, joka kertoo, että joku seuraa. Lievän eteenpäin nojaamisen, joka viestii aidosta kiinnostuksesta. Liikuttumisen, joka kertoo huomion hälvenemisestä ennen kuin se on kokonaan kadonnut.
Mitään tällaista ei ole webinaarissa tai tallennetussa esityksessä. Puhut tyhjyyteen ja päättelet lähes tyhjästä, toimiiko jokin. Se muuttaa hyvän esityssuunnittelun ulkoasua.
Luo vuorovaikutusta useammin kuin tuntuu tarpeelliselta
Live-tilassa hyvä esittäjä voi pitää huomion 15–20 minuuttia osallistumishetkien välillä lukemalla huonetta ja säätämällä sitä. Verkossa tämä ikkuna on lyhyempi ja signaalit sen sulkeutumisesta ovat useimmiten poissa.
Käytännön ratkaisu on rakentaa vuorovaikutusta useammin kuin henkilökohtaisesti. Kysely 10–12 minuutin välein 20 minuutin sijaan. Keskustelukehote, joka antaa ihmisille jotain, johon vastata, passiivisen katselukokemuksen sijaan. Kysymys- ja vastausosio esityksen keskellä sen sijaan, että se olisi tallennettu kokonaan loppuun ja katkeaisi, kun jatkat pitkään.
Työkalut, kuten AhaSlides, tekevät tästä suoraviivaista. Live-kyselyt, sanapilvet ja anonyymit kysymys- ja vastausosiot voidaan upottaa suoraan esityskulkuusi, joten siirtyminen sisällöstä osallistumiseen tuntuu tarkoitukselliselta eikä häiritsevältä. Vuorovaikutus ei korvaa hyvää sisältöä. Se pitää yleisösi yhteydessä siihen riittävän kauan, jotta se omaksuu sen.
Luo rytmi tietoisesti
Live-esityksissä huoneen luoma luonnollinen rytmi. Yleisön reaktiot, nauru, energian muutos, kun jokin osuu kohdalleen. Verkkoesityksissä ei ole mitään tällaista. Rytmi on luotava.
Vaihtele tahtiasi tietoisemmin kuin tekisit kasvotusten. Hidasta tärkeiden kohtien kohdalla sen sijaan, että pitäisit yllä tasaista esitysnopeutta koko ajan. Signaalinvaihto suoraan: "siirrymme nyt toiseen osaan" tekee enemmän työtä verkossa kuin huoneessa, jossa yleisö voi nähdä sinun fyysisesti siirtyvän. Muuta visuaalista ilmettäsi osioiden välillä mahdollisuuksien mukaan, esimerkiksi eri dian taustalla, vaihtamalla asettelua tai millä tahansa muulla, mikä viestii näyttöä katsovalle yleisölle, että jokin on muuttunut.
Pidä tauko, joka tuntuu mukavalta. Verkkoyleisö tarvitsee hieman enemmän prosessointiaikaa kuin live-yleisö, koska he hallitsevat omaa ympäristöään, ilmoituksia, ympäristön melua ja näytön katselun kognitiivista kuormitusta huoneessa olemisen sijaan. Tauko, joka sinusta tuntuu liian pitkältä, on luultavasti heille sopiva.
Varaudu tekniseen vikaan
Tekninen ongelma live-tilassa on kiusallinen. Tekninen ongelma webinaarissa on odotettavissa. Yleisösi on kokenut tarpeeksi epäonnistuneita videopuheluita olettaakseen, että kyse on ajankohdasta, ei siitä, tapahtuuko se. Ongelman ratkaisukeino on tärkeämpi kuin se, tapahtuuko se.
Testaa ääni-, video-, dia- ja internetyhteytesi ennen jokaista etäesitystä. Ei päivää aiemmin. Tunnin kuluttua. Alustat päivittyvät, yhteydet muuttuvat, ja laitteet, jotka toimivat eilen, eivät aina toimi tänään.
Laadi varasuunnitelma todennäköisimpiä ongelmia varten. Tiedä, mitä teet, jos diasi eivät lataudu, jos ääni pätkii tai jos alustalla on ongelmia kesken istunnon. Käytä toista tapaa kommunikoida yleisösi kanssa, kuten chat-viestiä, varalinkkiä tai yhteisesittäjää, joka voi ottaa ohjat käsiisi, kun muodostatte yhteyden uudelleen. Yleisö antaa anteeksi yhden teknisen ongelman, jos se käsitellään rauhallisesti. He menettävät luottamuksensa esittäjiin, jotka vaikuttavat yllättyneiltä ongelmista, jotka olisi voitu ennakoida.
Hybridi-esitykset
Hybridihuoneet, joissa osa ihmisistä on läsnä ja osa ruudun ääressä, ovat vaikeimmin toteutettavissa. Huoneessa olevalla yleisöllä ja etäyleisöllä on perustavanlaatuisesti erilaiset kokemukset, ja useimmat hybridiesitykset palvelevat tahattomasti toista toisen kustannuksella.
Yleisin epäonnistuminen on suunnittelu huoneessa olevalle yleisölle ja etäosallistujien kohteleminen tarkkailijoina. He eivät näe selvästi, mitä huoneessa tapahtuu. He eivät kuule sivukeskusteluja. He eivät pysty lukemaan energiaa. He irrottautuvat nopeammin ja täydellisemmin kuin mikään muu yleisötyyppi.
Suunnittele ensin etäyleisölle ja tarkista sitten, että huoneessa tapahtuva käyttökokemus toimii edelleen. Puhu sekä kameralle että huoneelle. Varmista, että diat ovat luettavissa pienellä näytöllä, ei vain isolla. Käytä vuorovaikutustyökaluja, joihin molemmat yleisöt voivat osallistua samanaikaisesti. Tunnista etäyleisö nimenomaisesti sen sijaan, että pitäisit heitä toissijaisena huomiona.
Suunnitteluperiaatteet, jotka pätevät kaikkialla
Esitysmuodot vaihtelevat. Niiden toimivuuden takaavat suunnitteluperiaatteet eivät kuitenkaan ole. Nämä kolme sääntöä pätevät riippumatta siitä, esitteletkö sijoittajille, neljännesvuosittaisia tuloksia, pidätkö viiden minuutin puheen vai isännöitkö webinaaria.
10-20-30-sääntö
Enintään kymmenen diaa. Enintään kaksikymmentä minuuttia. Fonttikoko vähintään kolmekymmentä pistettä. Tämä alun perin sijoittajien pitch-esityksiä varten kehitetty viitekehys on osoittautunut hyödylliseksi kaikkialla, koska sen asettamat rajoitukset ovat yleisesti arvokkaita: diojen vähäinen määrä pakottaa priorisointiin, kahdenkymmenen minuutin aikaraja pakottaa muokkaamiseen ja suuret fontit pakottavat... visuaalinen selkeys.
Useimmat esitykset rikkovat kaikkia kolmea samanaikaisesti. Niissä on liikaa dioja, ne ovat liian pitkiä ja niissä käytetään niin pieniä fontteja, että kolmannella rivillä olevat ihmiset arvailevat sisältöä. 10-20-30-sääntö korjaa kaikki kolme tapaa kerralla.
5/5/5 sääntö
Enintään viisi luettelokohtaa diaa kohden. Enintään viisi sanaa luettelokohtaa kohden. Enintään viisi peräkkäistä tekstipainotteista diaa peräkkäin. Nämä rajoitteet yhdessä estävät yleisimmän suunnitteluvirheen ammattimaisissa esityksissä: diat, jotka korvaavat esittäjän tukemisen sijaan.
Kun diasi sisältävät kaiken tiedon arvoisen, yleisösi lukee ne sen sijaan, että kuuntelisi sinua. 5/5/5 sääntö pitää diat riittävän yksinkertaisina, jotta esittäjä pysyy ensisijaisena tiedonlähteenä eikä näytöltä lukevana kertojana.
7x7 sääntö
Tiukempi versio 5/5/5-säännöstä yksityiskohtia sisältäville esityksille: enintään seitsemän riviä diaa kohden, enintään seitsemän sanaa riviä kohden. Perusperiaate on sama kuin kaksi muuta sääntöä ja sama kuin 7x7-artikkelissa muualla tässä sarjassa: minimoi dian teksti niin, että se tukee puhettasi sen sijaan, että se korvaisi sen. Luku on ohjeellinen. Periaatteesta ei voida tinkiä.
Kaikki kolme sääntöä ovat olemassa samasta syystä. Liikaa tekevät diat vievät huomion pois esittäjältä. Tarpeeksi tekevät diat ohjaavat sitä esittäjään. Säännöt ovat erilaisia tapoja päästä samaan standardiin.
Viemme sitä pidemmälle AhaSlidesin avulla
Jokaisella tässä oppaassa mainitulla formaatilla on oma versionsa samasta taustalla olevasta ongelmasta: pitää yleisö läsnä ja sitoutuneena riittävän kauan, jotta viestisi perille päätyy. Strategiat vaihtelevat kontekstin mukaan, mutta haaste on jatkuva.
Vuorovaikutteiset elementit vastaavat tähän haasteeseen suoraan muodosta riippumatta. Pitchissä kysely, jossa yleisöä pyydetään arvioimaan ratkaisemasi ongelman vakavuutta, tekee ongelmasta henkilökohtaisen ennen kuin olet sanonut mitään ratkaisustasi. Dataesityksessä live-kysymys- ja vastausosio nostaa esiin hämmennystä ennen kuin se pahenee. Viiden minuutin puheenvuorossa yksi sanapilvimainen kysymys alussa kertoo, missä yleisösi on, ennen kuin aloitat. Etäistunnossa säännölliset vuorovaikutushetket korvaavat formaatin poistamat palautemekanismit.
AhaSlides on rakennettu toimimaan kaikissa näissä konteksteissa. Kyselyt, tietokilpailut, sanapilvet ja kysymys- ja vastausosiot sijoittuvat esityskulkuusi sen sijaan, että ne olisivat sen rinnalla, joten osallistuminen tuntuu osalta istuntoa muodosta, yleisön koosta tai esitysympäristöstä riippumatta.
Muoto on säilö. AhaSlides pitää ihmiset kiinnostuneina sen sisällöstä.
Käärimistä
Useimmat esitystapaongelmat ovat naamioituneita muoto-ongelmia. Kaikkia hämmentävä dataesitys ei ollut hämmentävä siksi, että data oli huonoa. Se oli hämmentävä, koska se oli jäsennelty tutkimuspaperin eikä liiketoimintatiedotteen kaltaiseksi. Epäonnistuneen esityksen uskottavuus ei ollut epäuskottava tuotteen heikkouden vuoksi. Se oli epäuskottava, koska se johti ominaisuuksiin ongelmien sijaan.
Valitse muoto ennen sisällön valitsemista. Sovita rakenne kontekstiin. Käytä suunnitteluperiaatteita, jotka pitävät diasi toiminnassa eduksesi eivätkä sinua vastaan.
Tee nuo kolme asiaa, niin sisällöllä on hyvät mahdollisuudet päätyä haluamaasi suuntaan.
