टीमवर्क का आपके लिए क्या महत्व है? कार्यस्थल पर सफल होने के लिए, संज्ञानात्मक कौशल ही पर्याप्त नहीं हैं; नियोक्ताओं के लिए अब गैर-संज्ञानात्मक कौशल की भी आवश्यकता बढ़ गई है। ये कौशल धीरे-धीरे नौकरी के प्रदर्शन का नया पैमाना बनते जा रहे हैं। एक उच्च-प्रदर्शन टीम का रहस्य टीमवर्क है।
आप विकास कर सकते हैं जब आप असाइनमेंट पूरा करने के लिए सहपाठियों के साथ काम करते हैं तो प्रारंभिक स्कूल से टीम वर्क कौशल। और जब आप कार्यस्थल पर होते हैं, तो प्रभावी टीम वर्क और भी महत्वपूर्ण हो जाता है, जो परियोजना की सफलता का कम से कम 50% है। कर्मचारियों को इसका एहसास करने की जरूरत है टीम वर्क का महत्व कंपनी में उत्पादकता में सुधार के लिए सहयोग में प्रभावी बने रहना आवश्यक है।
इस प्रकार, टीमवर्क के सार, इसके महत्व और सकारात्मक व नकारात्मक दोनों उदाहरणों को समझने से व्यवसायों को खराब टीमवर्क से निपटने और अपने व्यवसाय में सहयोग को बेहतर बनाने में मदद मिल सकती है।
विषय - सूची
- टीम वर्क का महत्व: प्रभावी टीम वर्क के 5 लाभ
- खराब टीम वर्क से आपको बचना चाहिए: 6 उदाहरण
- टीमवर्क कौशल में सुधार करने के टिप्स
- मास्टर करने के लिए 8 टीमवर्क कौशल
- नीचे पंक्ति
- अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
टीम वर्क का महत्व: प्रभावी टीम वर्क के 5 लाभ
कार्यस्थल में टीम वर्क क्यों महत्वपूर्ण है? महान टीम वर्क व्यक्तियों और संगठनों दोनों के लिए कई लाभ ला सकता है। यह भी कारण है कि व्यवसाय टीमों और कंपनियों के भीतर टीमवर्क कौशल में सुधार करने का प्रयास करते हैं।
1. कार्यस्थल संघर्ष को कम करें
एक अस्वस्थ, प्रतिस्पर्धी कार्यस्थल में अक्सर संघर्ष होते हैं, क्योंकि टीम के सदस्यों के साथ असमान व्यवहार होता है और उनके हित परस्पर विरोधी होते हैं। कार्यस्थल पर, कार्य संघर्ष, संबंधों के संघर्ष और मूल्य संघर्ष आम हैं। विशेष रूप से, कार्य संघर्ष, विचारों और कार्यों में असहमति को संदर्भित करता है जब टीम के विभिन्न सदस्यों के दृष्टिकोण और पृष्ठभूमि अलग-अलग होती हैं। अच्छी टीमवर्किंग के दौरान, वे समस्याओं को हल करने, संघर्षों के प्रभावी समाधान खोजने और टीम के सदस्यों के साथ फिर से जुड़ने के लिए एक साथ रह सकते हैं। फ़ोर्ब्स इंगित करता है कि सभी संघर्षों को रोकने से टीमों को तेज़ी से बढ़ने और अपनी पूरी क्षमता तक पहुँचने में मदद मिल सकती है।
#2. नवाचार और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें
टीमवर्क, विचार-मंथन और टीम बॉन्डिंग गतिविधियों के दौरान, कर्मचारियों को प्रेरणा मिलना आसान लगता है। चूँकि टीम के अन्य सदस्य दूसरों की राय और विचारों को सुनने और उनका समर्थन करने के लिए तैयार रहते हैं, इसलिए वे लीक से हटकर सोचने और अपने विचारों को खुलकर व्यक्त करने के लिए स्वतंत्र होते हैं। जब कोई व्यक्ति कोई विचार लेकर आता है, तो टीम का कोई अन्य सदस्य उन विचारों को साकार करने के लिए मिलकर काम करते हुए अपनी स्पष्ट और उचित आलोचना और सलाह दे सकता है, जिससे नवाचारों और सफलताओं को बल मिलता है।
3. एक सकारात्मक कार्यस्थल बनाए रखें
टीमवर्क महत्वपूर्ण है क्योंकि अच्छा टीमवर्क कर्मचारियों को अधिक खुश रखता है और हर समय एक सकारात्मक कार्य वातावरण बनाए रखता है। टीमवर्क मुफ़्तखोरी, गलतफहमियों और अनावश्यक बहसों को रोक सकता है। एक गंभीर झगड़े के बाद भी, सदस्य एक-दूसरे को बेहतर ढंग से समझ सकते हैं। एक अच्छा टीम सदस्य काम में मदद करने या अन्य टीम के सदस्यों को निर्देश देने के लिए अपनी तत्परता साझा कर सकता है, जब उन्हें नई परिस्थितियों में अनुभव नहीं होता है या उन्हें व्यक्तिगत आपात स्थितियों से निपटना पड़ता है।
4. व्यक्तिगत और संगठनात्मक विकास को बढ़ावा दें
एक उच्च प्रदर्शन करने वाली टीम में, आपको विशेषज्ञों या अनुभवी वरिष्ठों से सीखने के अवसर मिलेंगे। जब आपकी टीम में कोई ऐसा व्यक्ति हो जो आत्म-अनुशासित हो, समय का अच्छा प्रबंधन करता हो और बारीकियों पर ध्यान देता हो, तो आप इन अच्छे टीम प्लेयर कौशलों को सीखकर उनमें निपुणता हासिल कर पाएँगे, जिससे आपको अपने ज्ञान में सुधार करने, बेहतर कार्य प्रदर्शन करने, बेहतर निर्णय लेने और उच्च पदोन्नति प्राप्त करने में मदद मिलेगी। कई उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमों वाली कंपनी एक फलती-फूलती कंपनी होती है; यही मुख्य कारक होते हैं जो बाजार में कंपनी की सफलता, बेहतर प्रतिष्ठा और अधिक प्रतिभाओं को आकर्षित करने में योगदान देते हैं।
5. चिंता और बर्नआउट कम करें
कार्यस्थल पर टीमवर्क क्यों महत्वपूर्ण है? टीमवर्क के लाभ कर्मचारियों की चिंता और थकान को कम करने में भी दिखाई देते हैं। टीमवर्क की प्रभावशीलता का अर्थ है कि वे आमतौर पर समय सीमा को पूरा करते हैं, सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करते हैं, और गलतियों से बचते हैं। टीम के सभी सदस्य अपने कर्तव्यों के प्रति ज़िम्मेदार और जवाबदेह होते हैं, इसलिए उन पर अधिक काम का बोझ पड़ने या मुफ़्त में काम मिलने की संभावना कम होती है। जब उन्हें पता चलता है कि कठिन परिस्थिति में उन्हें आपकी विश्वसनीय टीम से पूरा सहयोग मिल सकता है, तो वे कम घबराते और निराश होते हैं।
खराब टीम वर्क से बचना चाहिए: 6 उदाहरण
क्या आपने कभी सोचा है कि आपकी टीम काम क्यों नहीं करती? आपकी टीम में कई प्रतिभाशाली लोग हैं, लेकिन जब टीमवर्क की बात आती है, तो वे दूसरों के साथ मिलकर काम करने से हिचकिचाते हैं या स्वतंत्र रूप से काम करना पसंद करते हैं। इसके पीछे कुछ कारण हो सकते हैं। यहाँ खराब टीमवर्क के 5 उदाहरण दिए गए हैं जो आपकी टीम में सहयोग के स्तर को परखने में आपकी मदद कर सकते हैं:
- केवल परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना
कई नेता टीम वर्क के महत्व को नहीं समझते। वे परिणामों पर नज़र रखते हैं और इस बात को नज़रअंदाज़ कर देते हैं कि उनकी टीम मिलकर परिणाम कैसे प्राप्त करती है। टीम के लिए लक्ष्य निर्धारित करना अच्छी बात है, लेकिन इस बात की परवाह न करना कि आपकी टीम किसी कार्य को कैसे करती है, कार्यभार का अनुचित वितरण, और अस्थिर टीम नियम और संस्कृति, टीम संघर्ष और टीम असंगति के कुछ कारण हैं।
- विश्वास की कमी
खराब टीमवर्क का एक विशिष्ट उदाहरण विश्वास की कमी है। विश्वास के बिना एक टीम अच्छी टीम नहीं होती। जब टीम के सदस्य अपनी टीम के किसी भी सदस्य पर विश्वास खो देते हैं, तो यह टीम और संगठन दोनों के लिए दुर्भाग्य की बात होती है। विश्वास की कमी उन कर्मचारियों की स्थिति को दर्शाती है जो व्यवसाय या अपने सहकर्मियों के प्रति संशय रखते हैं और उन्हें कोई भी ऐसा विश्वसनीय व्यक्ति नहीं मिलता जो मिलकर काम पूरा कर सके। जब वे अपनी क्षमता से ज़्यादा काम करने की कोशिश करते हैं, तो उनके तनाव और थकान की संभावना अधिक होती है। और लंबे समय में, इससे कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि और कर्मचारियों के स्थानांतरण की दर में कमी आ सकती है।
- उत्तरदायित्व की कमी
मुफ़्तखोरी तो हमेशा होती रहती है, यहाँ तक कि सबसे प्रभावी टीम में भी एक मुफ़्तखोर होता है। ये ऐसे कर्मचारी होते हैं जो समूह कार्य में बहुत कम योगदान देते हैं। एक नेता जो कर सकता है, वह यह है कि उन लोगों को अपनी टीम में आने से रोकने की कोशिश करें जिनमें ज़िम्मेदारी और जवाबदेही की कमी है। उत्पादक कर्मचारी प्रभावित होंगे और कड़ी मेहनत करने और खुद को बेहतर बनाने की अपनी प्रेरणा और उत्साह खो देंगे क्योंकि वे अपने जैसे ही पुरस्कारों वाले अन्य मुफ़्तखोरों को देखेंगे।
- नकारात्मक प्रतिस्पर्धात्मकता
कईयों के बीच ऐसे कारण जो आपकी टीम को बर्बाद कर सकते हैंएक नेता हानिकारक प्रतिस्पर्धा को रोकने पर विचार कर सकता है। प्रतिस्पर्धा लोगों को बेहतर बनाने के लिए अच्छी होती है। टीम का प्रत्येक सदस्य अपने उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए मान्यता और पुरस्कार पाने की पूरी कोशिश करेगा। लेकिन जब बात हद से ज़्यादा बढ़ जाती है, तो कई कर्मचारी दूसरे कर्मचारियों को नुकसान पहुँचाने के लिए गंदी चालें चलने लगते हैं या बिना सोचे-समझे अपने ज्ञान और प्रतिभा का प्रदर्शन करने लगते हैं, जिससे टीम वर्क और टीम एकजुटता की भावना खत्म हो सकती है।
- अहं
जब कर्मचारी टीमवर्क के महत्व को नज़रअंदाज़ करते हैं, तो वे अपने अहंकार को प्राथमिकता देते हैं और दूसरों की सलाह सुनने में ज़िद करने लगते हैं। वे खुद पर भरोसा नहीं करते और नई चीज़ें सीखने के लिए कम इच्छुक होते हैं। वे अपनी टीम के साथ संवाद नहीं करना चाहेंगे और सिर्फ़ दूसरों को अपने जैसा बनाने पर ध्यान केंद्रित करेंगे। साथ ही, कुछ टीम के सदस्य ऐसे भी होते हैं जो लगातार दूसरों पर दोष मढ़ते रहते हैं। यह टीमवर्क के सबसे खराब उदाहरणों में से एक है और इससे टीम के अन्य सदस्य नाराज़ और चिढ़ सकते हैं।
- खराब संचार
टीमवर्क में आजकल एक आम बात खराब संचार है, खासकर वर्चुअल टीमों के मामले में। ज़्यादा से ज़्यादा लोग अपने साथियों के साथ संवाद करने और बातचीत करने में आलस्य दिखा रहे हैं। प्रभावी संचार की कमी से कई तरह की समस्याएँ पैदा हो सकती हैं, जैसे काम भूल जाना, बार-बार काम करना, गलतियाँ करना, तनाव बढ़ना, समय सीमा चूक जाना, गलत धारणाएँ बनाना, और भी बहुत कुछ।
टीमवर्क कौशल में सुधार करने के टिप्स
अगर आपने टीमवर्क के पाँच C के बारे में सुना है, जो संचार, सौहार्द, प्रतिबद्धता, आत्मविश्वास और कोचिंग के लिए हैं, तो आपको प्रभावी टीमवर्क रणनीति की योजना बनाने की प्रक्रिया में यह मददगार लग सकता है। आप अपनी टीम और कार्यस्थल के भीतर टीमवर्क को बेहतर बनाने के लिए इन अवधारणाओं और निम्नलिखित युक्तियों को जोड़ सकते हैं।
- टीम के नियमों और व्यक्तिगत कर्तव्यों को स्पष्ट करें
किसी भी टीम के लिए एक-दूसरे के साथ काम शुरू करने से पहले स्पष्ट टीम नियम और नीतियाँ निर्धारित करना ज़रूरी है। नई बनी टीमों या नए सदस्यों के लिए परिचयात्मक बैठकें एक अच्छा विचार हो सकती हैं ताकि वे जल्द ही टीम के लक्ष्यों के साथ तालमेल बिठा सकें और अपनी भूमिकाओं के प्रति ज़िम्मेदार बन सकें। जब सभी लोग एक-दूसरे के साथ काम करने के लिए तैयार हो जाते हैं, तो वे बेझिझक अपने विचार साझा कर सकते हैं और टीम और संगठन के प्रति दीर्घकालिक प्रतिबद्धता दिखा सकते हैं।
- बढ़ना टीम निर्माण गतिविधियां
तो लोगों को टीमवर्क के महत्व का एहसास दिलाने के लिए सबसे अच्छी टीम-निर्माण गतिविधियाँ कौन सी हैं? टीम-निर्माण गतिविधियों की बात करें तो, इसके 5 मुख्य प्रकार हैं: मीटिंग की शुरुआत, संवाद, समस्या-समाधान, विचार-मंथन और कर्मचारी संबंध। प्रत्येक आयोजन के लक्ष्य निर्धारण के आधार पर, आप उपयुक्त गतिविधियाँ तैयार कर सकते हैं। आप मीटिंग शुरू करने के लिए आइसब्रेकर और लाइव पोल आयोजित करने पर विचार कर सकते हैं। आप एक ट्रिविया क्विज़ को इस चुनौती के लिए अनुकूलित कर सकते हैं कि टीम का प्रत्येक सदस्य दूसरे के बारे में कितना जानता है। या अपनी टीम को पुरस्कृत करने के लिए किसी प्रसिद्ध समुद्र तट या कैंपिंग क्षेत्र की प्रोत्साहन यात्रा आयोजित करें, साथ ही उन्हें अपने साथियों के साथ बातचीत करने और संबंध बनाने का मौका दें।
- हाई-टेक उपकरण लागू करें
डिजिटल युग में, उत्पादकता में सुधार और कर्मचारियों के कार्यभार को कम करने के लिए अपनी टीम को हाई-टेक सॉफ़्टवेयर से अपग्रेड करना न भूलें। आजकल, ऐसे कई संगठन हैं जो हाइब्रिड कार्य मॉडल पसंद करते हैं, और उपयुक्त वर्चुअल कॉन्फ़्रेंस प्लेटफ़ॉर्म और प्रेजेंटेशन टूल का उपयोग करना फ़ायदेमंद है। अहास्लाइड्स एक सफल और आकर्षक प्रस्तुति को अनुकूलित करने के लिए यह आपके लिए एक आदर्श उपकरण है। आप अपनी टीम और संगठन को आश्चर्यचकित करने के लिए लाइव पोल, इंटरैक्टिव क्विज़ और गेम्स को रीयल-टाइम में तेज़ी से संपादित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, आप "अपनी टीम को जानें" ट्रिविया क्विज़ गेम में प्रतिभागियों के नाम बेतरतीब ढंग से पुकारने के लिए एक स्पिनर व्हील सेट कर सकते हैं।
8 टीमवर्क कौशल में महारत हासिल करें -टीम वर्क का महत्व
#1 - संचार
चाहे बोर्डरूम हो या क्लासरूम - प्रभावी संचार ही सफलता की कुंजी है। आपको संवाद करने और आवश्यक जानकारी देने में सक्षम होना चाहिए, ताकि संदेह की कोई गुंजाइश न रहे, चाहे वह व्यक्तिगत रूप से हो, मीटिंग वर्कस्पेस के माध्यम से हो, या ईमेल और फोन के माध्यम से हो।
संचार में दोनों शामिल हैं मौखिक और गैर मौखिक संकेत। मौखिक संचार में आपका दृष्टिकोण, आपके शब्द और आत्मविश्वास और स्पष्टता शामिल है जिसके साथ आप उन शब्दों का उपयोग करते हैं, और स्वर का स्वर जो आप अपनी बात रखने के लिए उपयोग करते हैं।
गैर-मौखिक संचार यह है कि जब दूसरे बोलते हैं तो आप कैसे प्रतिक्रिया करते हैं। आपकी बॉडी लैंग्वेज, चेहरे के भाव (आंखों का रोल, गहरी आह), ध्यान का स्तर (इसमें आपका ध्यान अवधि या वह समय शामिल है जब आप ज़ोन आउट करते हैं), और आई कॉन्टैक्ट (चाहे आप शिफ्ट कर रहे हों, सामान्य आई कॉन्टैक्ट बनाए रख रहे हों, या खेल रहे हों) घूरने वाला खेल) सभी गैर-मौखिक संचार के उदाहरण हैं।
#2 - सहयोग
टीमवर्क कौशल
सहयोग कौशल लोगों और टीमों को एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक दूसरे के साथ अच्छी तरह से काम करने की क्षमता देते हैं। वर्तमान परिदृश्य में, इसका मतलब है, अच्छे संचार कौशल के साथ, आपको एक सक्रिय श्रोता होने, जिम्मेदार होने, कार्यों और इसमें शामिल कदमों को समझने, सहानुभूति रखने और अपने सहयोगियों के व्यक्तिगत लक्ष्यों, चुनौतियों और विविधता को स्वीकार करने की आवश्यकता है।
उदाहरण के लिए, अपनी टीम के सदस्यों को एक सकारात्मक सहयोगी वातावरण के लिए अपना पीओवी प्रस्तुत करने की अनुमति दें। यदि आप समझ में नहीं आते हैं, तो स्पष्टीकरण के लिए पूछें और आगे बढ़ने से पहले यह दिखाने के लिए इसे सारांशित करें कि आप एक ही पृष्ठ पर हैं। देखें कि क्या टीम का कोई सदस्य चिड़चिड़ा या शांत है और अपना सामान्य रूप नहीं दिखाता है; शायद उन्हें किसी से बात करने की जरूरत है। अलग-अलग पृष्ठभूमि से आने वाले लोगों के साथ, ऐसे उदाहरण हो सकते हैं जहां बैठकों के दौरान किसी सहकर्मी को लगातार नज़रअंदाज़ किया जाता है या उससे बात की जाती है।
चर्चा को उस व्यक्ति तक वापस लाने के लिए जानबूझकर प्रयास करें और एक खुला वातावरण बनाएं। ये आपके सहयोग कौशल का उपयोग करने और एक सफल टीम बनाने के कुछ तरीके हैं।
#3 - सक्रिय श्रवण
हालांकि सक्रिय रूप से सुनना गैर-मौखिक संचार का एक हिस्सा है, यह सबसे महत्वपूर्ण टीम वर्क कौशल में से एक है, और यह अपने आप में एक विशेष उल्लेख के योग्य है। यदि आप एक कुशल सक्रिय श्रोता हैं, तो आप न केवल उस बात पर ध्यान देंगे जो वक्ता ज़ोर से कह रहा है; लेकिन आप भी कर सकेंगे अनकहे संदेश को समझें. एक सक्रिय श्रोता के रूप में, आप बिना निर्णय के सुनते हैं और समझते हैं कि आपके साथी कहाँ से आ रहे हैं क्योंकि वे किसी विशेष विषय पर अपने विचार, दृष्टिकोण और भावनाओं को साझा करते हैं।
उदाहरण के लिए, किसी प्रोजेक्ट पर काम करते समय, अधिकांश टीम प्रोजेक्ट माइलस्टोन की एक निर्धारित संख्या पर सहमत हो सकती है। कुछ असहमत आवाजों की वैध चिंताएं हो सकती हैं, लेकिन वे बंद हो जाती हैं। आप, एक टीम लीडर के रूप में, या यहां तक कि एक सहायक सहयोगी के रूप में, बातचीत को वापस ला सकते हैं जहां उनके पीओवी को प्रोत्साहित किया जाता है और खुले और गैर-न्यायिक मानसिकता के साथ चर्चा की जाती है।
#4 - चेतना
टीमवर्क में, आपको हमेशा टीम की गतिशीलता के प्रति सचेतयह चेतना आपकी टीम के सदस्यों के व्यक्तित्व को जानने से आती है, जो हमेशा ऐसी चीज नहीं होती जो आपको तुरंत मिल जाती है, लेकिन यह ऐसी चीज होती है जो समय के साथ विकसित होती है।
एक बार जब आप यह जान जाते हैं कि टीम में कौन-कौन लोग हैं, तो यह तय करना आसान हो जाता है कि आप कब और कैसे अपनी बात कहेंगे या दूसरों को अपनी बात कहने में मदद करेंगे।
उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि आप जानते हैं कि टीम का कोई सदस्य शर्मीला है और उसके विचारों को पहले भी खारिज किया जा चुका है। उस स्थिति में, आप ऐसी परिस्थितियों का सामना करेंगे जहाँ वे अपने विचारों को सार्वजनिक रूप से प्रस्तुत करने में असहज महसूस करेंगे। उन्हें न भूलें। आप उनसे अपने विचार निजी तौर पर आपके सामने प्रस्तुत करने के लिए कह सकते हैं, जिसके लिए आप उनसे वादा कर सकते हैं कि वे बिना किसी निर्णय के ऐसा करेंगे।
एक अन्य तरीका उपयोग करना है इंटरैक्टिव सगाई सॉफ्टवेयर. फ्री प्लेटफॉर्म जैसे अहास्लाइड्स सभी को कहीं से भी गुमनाम रूप से अपने विचार प्रस्तुत करने की अनुमति दे सकता है, जिसका अर्थ है कि वे अपने विचारों को साझा करने के लिए अधिक प्रोत्साहित महसूस करते हैं।
#5 - संघर्ष प्रबंधन
आइए इसे स्वीकार करें, टीमों के भीतर संघर्ष आम और अपरिहार्य हैं। लेकिन आगे जो होता है वह एक टीम और विस्तार से, संगठन को बना या बिगाड़ सकता है। इसीलिए, विशेषज्ञ संघर्ष प्रबंधन कौशल हैं हमेशा मांग में.
एक टीम विविध लोगों से बनी होती है। अलग-अलग पृष्ठभूमि, व्यवहार, जीवन के अनुभव, व्यक्तित्व, लोकाचार, और पेशेवर व व्यक्तिगत लक्ष्यों वाले लोग। इसलिए, किसी अभियान या परियोजना के सभी चरणों में लोगों का एक जैसा दृष्टिकोण न होना आम बात है।
यह नेता की जिम्मेदारी है कि वह अपने संघर्ष प्रबंधन कौशल में गहराई से उतरें और सभी के बीच आम सहमति बनाएं। आपको वार्ताकार की भूमिका निभानी होगी, रचनात्मक प्रतिक्रिया देनी होगी और अपने साथियों के बीच मतभेदों को सुलझाना होगा। और अंत में, उन्हें टीम के फैसले को खुशी-खुशी स्वीकार करना चाहिए।
#6 - जवाबदेही
चाहे आप टीम के नेता हों या टीम के सदस्य, आपको अपने कार्यों और निर्णयों के लिए जवाबदेह होना चाहिए। आपको विश्वसनीय और जिम्मेदार होना चाहिए ताकि आपके सहकर्मी आप पर भरोसा कर सकते हैं - चाहे वह उनकी व्यक्तिगत जानकारी हो, या कंपनी से संबंधित कोई संवेदनशील जानकारी हो।
ऐसे उदाहरण हो सकते हैं जहां आपको जटिल मुद्दों को हल करने के लिए त्वरित निर्णय लेने की आवश्यकता होती है, जैसे कि अप्रत्याशित बाधाएं जो आपकी परियोजना में देरी कर सकती हैं, या अपनी टीम को नीचे खींचने के लिए साथी सहकर्मी से निपटना। ये अवांछित स्थितियाँ हैं जहाँ आपको, एक टीम के रूप में, इन मुद्दों के स्रोत का पता लगाना चाहिए, इन देरी के 'क्यों' और 'कैसे' को समझना चाहिए और तदनुसार कार्य करना चाहिए। आपकी जिम्मेदारी और उत्तरदायित्व की भावना आपकी टीम को काम की गुणवत्ता और कार्य नैतिकता के उच्च स्तर की दिशा में प्रयास करने और मिलकर काम करने के लिए प्रोत्साहित करेगी।
#7 - दृढ़ विश्वास
यह उम्मीद करना सही नहीं है कि किसी टीम या संगठन के पास हमेशा अच्छे दिन होंगे। असफलताएँ, अस्वीकृतियाँ, अप्रत्याशित बाधाएँ, परियोजना में देरी और यहाँ तक कि व्यक्तिगत नुकसान भी होंगे जो किसी कंपनी के विकास में बाधा डाल सकते हैं। ऐसे समय में, आपको दृढ़ विश्वास की भावना रखनी चाहिए और कठिन समय का सामना विकास की मानसिकता के साथ करना चाहिए। सीधे शब्दों में कहें तो, आपको अपनी टीम के भीतर इस विश्वास को मजबूत करने की ज़रूरत है कि 'आप यह कर सकते हैं' और कड़ी मेहनत और दृढ़ता के साथ आगे बढ़ना चाहिए।
समझें कि आपके पास यह विकल्प है कि आप इस असफलता को अपनी पहचान बनाने दें या फिर सीखने और चुनौतियों का समाधान करने के नए तरीके खोजने पर ध्यान केंद्रित करें। उदाहरण के लिए, अगर आपकी नई वेबसाइट को आपकी अपेक्षा के अनुरूप प्रशंसा नहीं मिली है, तो उसकी खामियों का विश्लेषण करें। पता लगाएँ कि उसमें क्या खामियाँ हैं, उससे सीखें और उसका एक नया, बेहतर संस्करण बनाएँ। या, अगर आपको एहसास हो गया है कि आपकी नियुक्ति रणनीति आपकी कंपनी के लिए संतोषजनक नहीं है, तो उस रणनीति को खुद पर और ज़्यादा असर न डालने दें, जबकि आप नए सिरे से एक नई रणनीति बना रहे हैं।
#8 - करुणा
करुणा शायद एक टीम के सदस्य का सबसे कम आंका जाने वाला कौशल है। और फिर भी, वर्तमान आर्थिक परिदृश्य में, यह है उच्चतम मूल्यवर्धन एक संगठन के लिए। करुणा आपको सतह से परे देखने में सक्षम बनाती है। यह आपको अपने सहकर्मियों के उद्देश्यों और भावनाओं को बेहतर ढंग से समझने के लिए खोलता है और आपको उद्देश्यपूर्ण कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करता है।
करुणा वास्तव में सहानुभूति से एक कदम आगे है, जहां आप न केवल दूसरे व्यक्ति को महसूस कर रहे हैं बल्कि भावनाओं की उस नकारात्मक शक्ति को कम करने के लिए भी कदम उठाते हैं। आप उनकी बात सुनें, समझें कि वे कहां से आ रहे हैं, अपने आप को उनके स्थान पर रखें और स्थिति के लिए उपयुक्त प्रतिक्रिया बनाएं। आपको कहीं भी दयालु होने की आवश्यकता हो सकती है - टीम सत्रों में, एक-से-एक साक्षात्कार, आभासी सत्र या ईमेल में।
एक बार जब आप इस कौशल को टीम के प्रत्येक सदस्य को स्थानांतरित कर सकते हैं, तो यह उनके आत्मविश्वास के लिए चमत्कार कर सकता है और वे जीवन में बाद में इसी तरह की स्थितियों पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं। उपर्युक्त टीमवर्क कौशल केवल कार्यस्थल के लिए नहीं हैं। आप उनका उपयोग कक्षा में, के दौरान कर सकते हैं समूह मंथन, और यहां तक कि थिएटर में भी। कुंजी अभ्यास करते रहना है। देखें कि अगली बार जब आप उन्हें अपने दैनिक सत्रों में शामिल करते हैं तो वे कैसे फर्क करते हैं।
नीचे पंक्ति
टीम वर्क की शक्ति निर्विवाद है, जैसा कि आप टीम वर्क के महत्व को देख सकते हैं। अब जब आप टीम वर्क के महत्व को समझ गए हैं, किसी भी उद्योग में किसी भी काम में उच्च प्रदर्शन वाली टीमों को अनलॉक करने की कुंजी।
ध्यान रखें कि आज की टीमें पहले की टीमों से अलग हैं, वे ज़्यादा विविधतापूर्ण, गतिशील, उच्च-मांग वाली और तकनीक-प्रेमी हैं। नेतृत्व और टीमवर्क में छोटी-मोटी गलतियों से उन्हें निराश न करें।
खोलना अहास्लाइड्स टीम वर्क और टीम बॉन्डिंग को बेहतर बनाने के लिए एक नेक तरीका तलाशने के लिए मुफ्त सुविधाएँ।
पूछे जाने वाले प्रश्न:
टीम वर्क के बारे में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या है?
संचार टीम वर्क का सबसे महत्वपूर्ण तत्व है, क्योंकि यह टीम के सदस्यों को दूसरों की प्रक्रियाओं को अद्यतन करने, एक साथ प्रभावी रणनीति बनाने और काम करते समय गलतफहमी से बचने में मदद करता है।
टीम वर्क मूल्यवान क्यों है?
टीम वर्क की एक मजबूत भावना व्यक्तियों को अपने विचारों को आत्मविश्वास से साझा करने, सहयोग करने के लिए तैयार रहने और टीम में सकारात्मक संबंधों को बढ़ाने का अवसर प्रदान कर सकती है। इसलिए, आपकी टीम साझा लक्ष्यों को तेज़ी से प्राप्त कर सकती है।
टीम वर्क के क्या फायदे हैं?
टीम वर्क के 5 मुख्य लाभ हैं:
1. कार्यस्थल पर संघर्ष कम करें
2. नवप्रवर्तन और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें
3. कार्यस्थल पर सकारात्मकता बनाए रखें
4. व्यक्तिगत और संगठनात्मक विकास को बढ़ावा दें
5. चिंता और जलन कम करें
रेफरी: हावर्ड बिजनेस रिव्यू
