Minden szervezetnek megvan a saját DNS-e, amely meghatározza az alkalmazottak viselkedését, kommunikációját és elvégzését.
De ezek a kultúrák nem egyformák.
Vannak, akik az ellenőrzött folyamatokon boldogulnak, míg mások a kreativitásra vágynak.
Ez a cikk a vállalati kultúra 9 általános típusát, azok fogalmait és példáit mutatja be. Lássuk melyik típusú vállalati kultúra illeszkedik vállalata hosszú távú stratégiai növekedéséhez a következő évtizedekben.
Tartalomjegyzék
- Milyen a jó vállalati kultúra?
- 4 A vállalati kultúra főbb típusai
- A vállalati kultúra egyéb speciális típusai
- Hogyan támogassuk a nagyszerű vállalati kultúrát
- Gyakran ismételt kérdések
Milyen a jó vállalati kultúra?
A jó vállalati kultúra tükröződik a szervezet tagjai között megosztott viselkedésekben, attitűdökben és értékekben, valamint abban, hogy a vállalat hogyan bánik az alkalmazottakkal. A vezetésben, a munkahelyen és a munkaidőben is jól látható. Robert E. Quinn és Kim Cameron üzleti professzorok szerint egyetlen vállalati kultúra sem olyan pontos, mint a „jó” vagy „rossz”, csak különálló.
Kapcsolódó:
- Példák vállalati kultúrára | A legjobb gyakorlat 2023-ban
- A mérgező munkakörnyezet jelei és a legjobb elkerülendő tippek 2023-ban
További szórakozást keres az összejövetelek alatt?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével AhaSlides. Iratkozzon fel ingyenes kvíz kitöltéséhez AhaSlides sablon könyvtár!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
4 A vállalati kultúra főbb típusai
"A Deloitte felmérés kijelentette, hogy a vezetők 94 százaléka és az alkalmazottak 88 százaléka úgy gondolja, hogy az eltérő munkahelyi kultúra fontos az üzleti fejlődés szempontjából.”
A vállalati kultúra típusainak osztályozása a Competing Values Framework. Vessünk egy pillantást a vállalati kultúra négy általános típusára, amelyeket Robert E. Quinn és Kim Cameron azonosított közel 40 évvel ezelőtt.
1. Hierarchikus kultúra
A hierarchikus kultúrákat világos hatáskörök és szigorú jelentési struktúrák jellemzik. Ez a fajta vállalati kultúra gyakran megtalálható a nagy, bejáratott szervezeteknél és kormányzati szerveknél. A döntéshozatali jogkör jellemzően a felső vezetéstől lefelé, a szervezet különböző szintjein keresztül áramlik.
Az olyan nagy pénzügyi intézmények, mint a JPMorgan Chase, gyakran hierarchikus kultúrával rendelkeznek. Ezeket az Operatív Bizottság vezeti, és felelősek minden stratégiai tervért és döntéshozatalért. A cég hierarchiája a következő: Junior elemző - vezető elemző - munkatárs - VP asszisztens - VP (alelnök) - ED (ügyvezető igazgató) - MD (ügyvezető igazgató).
2. Klánkultúra
Ha szeretnél egy nagyszerű csapatban dolgozni, a klánkultúra neked való. Ez a kultúra erősen hangsúlyozza az együttműködést, a közös értékeket, valamint a szervezeten belüli családi vagy közösségi érzést. A csapatok gyakran változatos készségekkel és szakértelemmel rendelkező egyénekből állnak, akik különböző szempontokat hoznak a problémamegoldásba és a döntéshozatalba. Csapatalapú kultúrát teremt, ahol
Vegyük jó példának a Coca-Colát. A vállalat célja egy együttműködő, befogadó munkahely, amely képessé teszi alkalmazottainkat a boldogulásra. A piacvezető szerep megőrzése érdekében versenyképes és innovatív marketing létrehozására és tervezésére ösztönzi az alkalmazottakat.
3. Adhokrácia kultúra
Az adhokráciakultúra a vállalati kultúra egy olyan típusa, ahol a döntéshozatal az egész szervezeten belül decentralizált, nem pedig néhány személyre vagy csoportra koncentrálódik. Nem támaszkodik merev tekintélyrendszerre vagy eljárásokra. Ennél is fontosabb, hogy kötetlen légkört teremt. Ez a fajta vállalati kultúra akkor jelent meg, amikor a fejlett világ az ipari korszakról az információs korszakra vált át az 1970-es évek közepén.
Ez a fajta vállalati kultúra jól szemlélteti az olyan óriáscégeket, mint az Apple. A vállalat együttműködési struktúrája a terméktípusok helyett szakterületek szerint szerveződik, és elősegíti az innovációt, az előrelátást és az individualizmust.
4. Piacvezérelt kultúra
A piacvezérelt kultúrák nagymértékben érzékenyek a vevői igényekre, a piaci trendekre, a nyereségre és a versenyre. Az ilyen típusú vállalati kultúrában minden alkalmazott versenyez másokkal, a bevételi árrések és az eredmények ösztönzése miatt.
Jó példa erre a Tesla. Az innováció a Tesla kultúrájának középpontjában áll. Folyamatosan újítanak az akkumulátortechnológia, a járműtervezés és az önvezető képességek terén, hogy megfeleljenek a változó piaci trendeknek és a fogyasztói preferenciáknak.
A vállalati kultúra egyéb speciális típusai
A vállalati kultúra típusa részletesebben is vizsgálható és definiálható. Íme néhány különleges cégkultúra-típus, amelyekre mostanában figyelnek fel.
5. Startup kultúra
A startup kultúrák kockázatvállalásra és kezdeményezőkészségre ösztönöznek. Az alkalmazottak felhatalmazást kapnak arra, hogy magukévá tegyék munkájukat, és új lehetőségeket keressenek. Olyan munkahelyi környezet kialakítására ösztönöz, ahol a kreatív problémamegoldást, a nyílt kommunikációt és a lapos hierarchiát értékelik.
A startup kultúra eltér a klasszikus vállalati kultúrától, mert természetesen tükrözi a csapattagok személyiségét és szenvedélyeit.
Vesz AhaSlides például. 2019-ben alakult, AhaSlides jelenleg 2 millió aktív felhasználóval rendelkezik világszerte. A csapat egyik legnagyobb hozzájárulása a sikerhez az őszinte és nyitott környezet
6. Kreatív kultúra
A Netflixet gyakran egy egyedi és jellegzetes vállalati kultúrával társítják, amelyet általában a "Netflix kultúraValójában ezt a kreatív kultúra vagy az innovációs kultúra ihlette, ahol minden az Ön embereiről szól.
A Netfixben a kultúra a kiválóságra összpontosít, és értékeli a tehetséges embereket, akik kreatívan és produktívan teljesítenek. Éppen ezért a cég alapfilozófiája az emberek a folyamatok felett, és nagy erőfeszítéseket tesznek azért, hogy nagyszerű embereket hozzanak össze álomcsapattá.
7. Ügyfélközpontú kultúra
Az ügyfélközpontú kultúrával rendelkező vállalatok minden tevékenységük középpontjában az ügyfeleket helyezik. Ezekben a szervezetekben az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy tegyenek többet az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében. A hosszú távú siker gyakran az ügyfelek elégedettségéhez és hűségéhez kötődik.
Az ilyen típusú vállalati kultúra legjobb példája a Ritz-Carlton szállodalánc, amely már régóta demonstrálja a kiemelkedő ügyfélszolgálaton alapuló szervezeti kultúrát. A vállalat minden alkalmazottat feljogosít arra, hogy a legjobb ügyfélélményt nyújtsa a takarítástól a vezetésig, és vendégenként akár napi 2,000 dollárt is elkölthet a probléma megoldására anélkül, hogy a felügyelőtől engedélyt kérne.
8. Gyors tempójú kultúra
A felgyorsult kultúrában a dolgok gyorsan és folyamatosan történnek. Az ilyen típusú vállalati kultúrában a munkafolyamatok gyorsan változnak és haladnak, és Ön gyorsan áttér egyik feladatról a másikra, anélkül, hogy sok idő kellene.
Az együttműködésen túlmenően a csapat összes tagjának nagy mennyiségű önálló munkájából áll. Gyakran abban az állapotban van, hogy rövid időn belül felkészül az új és néha sürgős feladatokra. Ez a fajta vállalati kultúra gyakran megfigyelhető a startupoknál, ahol az emberek rohannak előrelépni a piaci változásokkal.
Egy másik jó példa az Amazon. Mivel a cég versenyképes fizetéseket és jó szakmai fejlődési lehetőségeket kínál, elvárják a munkatársaktól, hogy magas színvonalon és terhelés mellett dolgozzanak, és gyorsan alkalmazkodjanak az új technológiához és a piaci változásokhoz.
9. Virtuális kultúra
A világjárvány után több vállalat használt hibrid csapatokat vagy hálózatba kötött csapatokat, amelyek egy megosztott munkaerő köré összpontosultak, ahol az alkalmazottak elsősorban távoli helyekről dolgoznak, nem pedig központi fizikai irodában. A virtuális kommunikációt és technológiát szinte minden céges tevékenységhez és rendezvényhez alkalmazták. A teljesítményt általában az eredmények és eredmények alapján mérik, nem pedig a ledolgozott órák vagy az irodában való fizikai jelenlét alapján az ilyen típusú vállalati kultúrában.
Vesz AhaSlides példaként. Az Ahaslides egy startup, hálózatba kapcsolt csapatokkal, különböző hátterű és különböző helyszínekről. Virtuális csapatépítő tevékenységekbe fektetünk be, hogy előmozdítsuk a kapcsolat és a kapcsolat érzését a távoli alkalmazottak között.
Hogyan támogassuk a nagyszerű vállalati kultúrát
Íme néhány javaslat a vállalati kultúra javítására, a legjobb munkahely megteremtésére az alkalmazottak számára a minőségi munka elvégzéséhez, az innovációhoz és a vállalati célok eléréséhez.
- Példa alapján levezetve: Vezetés döntő szerepet játszik a vállalati kultúra alakításában. A vezetőknek meg kell testesíteniük azokat az értékeket és viselkedésmódokat, amelyeket az alkalmazottaktól elvárnak.
- Felhatalmazás: Lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy felelősséget vállaljanak munkájukért és döntéseket hozni szerepkörükön belül. Ez elősegíti a felelősségérzetet és az elszámoltathatóságot.
- Kényelmes munkaterület: Biztosítson kényelmes és kedvező munkakörnyezetet. Ez magában foglalja az ergonomikus munkaállomásokat, a megfelelő világítást és az együttműködést és a kreativitást ösztönző tereket.
- Képzések: Ajánlat képzés és fejlesztési programok hogy segítse az alkalmazottakat új készségek elsajátításában és karrierjük előrelépésében. A munkavállalók növekedésébe való befektetés a pozitív kultúra kulcsfontosságú eleme.
Csökkentse a képzési időt felére
És még mindig képes megháromszorozni az eljegyzést AhaSlides'Interaktív prezentációs platform🚀Mindennel rendelkezünk, ami ahhoz kell, hogy segítsük a tanulókat kibontakozni a lehetőségeikben. Kezdje el az alábbi sablonok közül néhányat.
- Értékelés és visszajelzés: Rendszeres teljesítményértékelési és visszajelzési rendszer létrehozása. Adj nekik hangot, hogy kimondják az igazat, például 360 fokos felmérés.
- Büntetés és jutalom: Végrehajt egy tisztességes és következetes juttatási rendszer viselkedési problémák megoldására és a kiemelkedő teljesítmények elismerésére.
💡 Megoldást keresel a jobb távoli csapatmunkához és együttműködéshez? AhaSlides nagyszerű lehetőség virtuális kommunikációra, csapatmunkára, felmérésekre és képzésekre. Nézze meg AhaSlides azonnal!
Gyakran ismételt kérdések
Mi a vállalati kultúra 4 C-je?
A bevezetési folyamat a vállalati kultúra kulcsfontosságú része, és szükséges ahhoz, hogy az alkalmazottakat teljes mértékben integrálják a szervezetbe. Ez követi a The 4 C keretrendszerét, beleértve a megfelelést, a pontosítást, a kultúrát és a kapcsolatot.
Mi a szervezeti kultúra 5 eleme?
A jól teljesítő kultúrák felépítéséhez 5 elemet kell követni: Elismerés, Értékek, Munkavállalói hang, Vezetés és Tartozás.
Mi a példa a vállalati kultúrára?
Számos tényező befolyásolja a vállalati kultúrát, például a munkahely kialakítása és a légkör. Ilyen például a vállalat öltözködési kódja, az iroda elrendezése, a jutalmak programja és a közösségi naptár.
