Օգտագործելով Հոշին Կանրիի պլանավորումը երկարաժամկետ հաջողության համար այսուհետ

Ձեր կարծիքով, որքանո՞վ է արդյունավետ Հոշին Կանրի Պլանինգը ժամանակակից բիզնեսում: Ռազմավարական պլանավորումը զարգանում է ամեն օր՝ հարմարվելու անընդհատ փոփոխվող աշխարհին, սակայն առաջնային նպատակներն են՝ վերացնել թափոնները, բարելավել որակը և բարձրացնել հաճախորդների արժեքը: Իսկ ի՞նչ նպատակներ է հետապնդում Հոշին Կանրին:

Hoshin Kanri Planning-ը նախկինում այնքան էլ հայտնի չէր, բայց շատ փորձագետներ պնդում են, որ ռազմավարական պլանավորման այս գործիքը միտում է, որը դառնում է ժողովրդականություն և արդյունավետություն ներկայիս բիզնես միջավայրում, որտեղ փոփոխությունները արագ և բարդ են: Եվ հիմա ճիշտ ժամանակն է այն հետ բերել և առավելագույնս օգտագործել:

Երբ էր Հոշին Կանրի Պլանավորումառաջին անգամ ներկայացվեց?	Ճապոնիայում 1965թ
Ո՞վ է հիմնադրել Հոշին Կանրին:	Դոկտոր Յոջի Ակաո
Ինչ է Հոշինի պլանավորումը նաև հայտնի որպես:	Քաղաքականության տեղակայում
Ո՞ր ընկերություններն են օգտագործում Hoshin Kanri-ն:	Toyota, HP և Xerox

Հոշին Կանրիի պլանավորման ակնարկ

Բառը

Ի՞նչ է պլանավորում Հոշին Կանրին:
Իրականացնել Hoshin Kanri X Matrix
Հոշին Կանրի պլանավորման առավելությունները
Հոշին Կանրի պլանավորման թերությունները
Ինչպե՞ս օգտագործել Հոշին Կանրի մեթոդը ռազմավարական պլանավորման համար:
Հիմնական տուփեր
Հաճախակի տրվող հարցեր

Ի՞նչ է պլանավորում Հոշին Կանրին:

Hoshin Kanri Planning-ը ռազմավարական պլանավորման գործիք է, որն օգնում է կազմակերպություններին համապատասխանեցնել ընկերության ողջ նպատակները տարբեր մակարդակներում առանձին ներդրողների ամենօրյա աշխատանքին: Ճապոներեն «hoshin» բառը նշանակում է «քաղաքականություն» կամ «ուղղություն», մինչդեռ «kanri» բառը նշանակում է «կառավարում»: Այսպիսով, ամբողջ խոսքը կարելի է հասկանալ «Ինչպե՞ս ենք մենք կառավարելու մեր ուղղությունը»։

Այս մեթոդը ծագել է նիհար կառավարումից, որը բոլոր աշխատակիցներին դրդում է աշխատել դեպի նույն նպատակները՝ նպատակ ունենալով ծախսերի արդյունավետությունը, որակի բարձրացումը և հաճախորդակենտրոնությունը:

Հոշին Կանրի ռազմավարական պլանավորման մեթոդ — Հոշին Կանրի պլանավորման մեթոդի նկարազարդում

Իրականացնել Hoshin Kanri X Matrix

Հոշին Կանրի պլանավորման մասին հիշատակելիս դրա լավագույն գործընթացի պլանավորման մեթոդը տեսողականորեն ներկայացված է Hoshin Kanri X Matrix-ում: Մատրիցան օգտագործվում է որոշելու, թե ով ինչ նախաձեռնության վրա է աշխատում, ինչպես են ռազմավարությունները կապվում նախաձեռնությունների հետ և ինչպես են դրանք գծագրվում երկարաժամկետ նպատակներին: Ահա թե ինչպես է այն աշխատում.

Հոշին Կանրի պլանավորում — *Հոշին քանրի x մատրիցա* | *Աղբյուր՝ Ասանա*

Հարավ. երկարաժամկետ նպատակներԱռաջին քայլը երկարաժամկետ նպատակների սահմանումն է: Ո՞րն է ընդհանուր ուղղությունը, որը ցանկանում եք տեղափոխել ձեր ընկերությունը (բաժանմունքը):
Արևմուտք. Տարեկան նպատակներԵրկարաժամկետ նպատակներից մշակվում են տարեկան նպատակները: Ինչի՞ եք ուզում հասնել այս տարի: Երկարաժամկետ նպատակների և տարեկան նպատակների միջև մատրիցայում դուք նշում եք, թե որ երկարաժամկետ նպատակն է համընկնում տարեկան նպատակի հետ:
Հյուսիս. վերին մակարդակի առաջնահերթություններՀաջորդը, դուք մշակում եք տարբեր գործողություններ, որոնք ցանկանում եք անել տարեկան արդյունքների հասնելու համար: Անկյունի մատրիցայում դուք կրկին կապում եք նախորդ տարեկան նպատակները տարբեր առաջնահերթությունների հետ՝ այս նպատակներին հասնելու համար:
Արևելք. բարելավելու նպատակներԵլնելով վերին մակարդակի առաջնահերթություններից՝ դուք ստեղծում եք (թվային) թիրախներ՝ հասնելու այս տարի: Կրկին, վերին մակարդակի առաջնահերթությունների և թիրախների միջև ընկած դաշտում դուք նշում եք, թե որ առաջնահերթությունն է ազդում թիրախի վրա:

Այնուամենայնիվ, որոշ քննադատներ պնդում են, որ թեև X-Matrix-ը տեսողականորեն տպավորիչ է, այն կարող է շեղել օգտվողին իրականում հետևելուց: PDCA (Plan-Do-Check-Act), հատկապես Check and Act մասերը։ Հետևաբար, կարևոր է օգտագործել այն որպես ուղեցույց, բայց չկորցնել ընդհանուր նպատակները և շարունակական բարելավման գործընթացը:

Հոշին Կանրի x մատրիցային մեթոդի օրինակներ — *Hoshin Kanri X Matrix-ի օրինակ | Աղբյուր՝ SafetyCulture*

Հոշին Կանրի պլանավորման առավելությունները

Ահա Հոշին Կանրիի պլանավորման օգտագործման հինգ առավելությունները.

Ստեղծեք ձեր կազմակերպության տեսլականը և հասկացրեք, թե որն է այդ տեսլականը
Առաջնորդեք կազմակերպություններին կենտրոնանալ մի քանի կարևոր ռազմավարական նախաձեռնությունների վրա, այլ ոչ թե չափից դուրս ռեսուրսներ տարածել:
Աշխատակիցներին հզորացնելբոլոր մակարդակներում և բարձրացնել իրենց սեփականության զգացումը բիզնեսի նկատմամբ, քանի որ բոլորն ունեն նույն հնարավորությունները մասնակցելու և նպաստելու նույն նպատակին:
Առավելագույնի հասցրեք հավասարեցվածության, կենտրոնացման, գնման, շարունակական բարելավման և իրենց նպատակներին ուղղված ջանքերի արագությունը:
Համակարգել ռազմավարական պլանավորումև տրամադրել կառուցվածքային և միասնական մոտեցում. ինչին պետք է հասնելև ինչպես հասնել դրան.

Հոշին Կանրի պլանավորման թերությունները

Եկեք գանք այս ռազմավարական պլանավորման գործիքի օգտագործման հինգ մարտահրավերներին, որոնց բախվում են բիզնեսները մեր օրերում.

Եթե կազմակերպության ներսում նպատակներն ու նախագծերը համահունչ չեն, Հոշինի գործընթացը կարող է տապալվել:
Հոշինի յոթ քայլերը չեն ներառում իրավիճակային գնահատում, ինչը կարող է հանգեցնել կազմակերպության ներկա վիճակի ընկալման բացակայությանը:
Հոշին Կանրիի պլանավորման մեթոդը չի կարող հաղթահարել վախը կազմակերպության ներսում: Այս վախը կարող է խոչընդոտ հանդիսանալ բաց հաղորդակցության և արդյունավետ իրականացման համար:
Հոշին Կանրիի ներդրումը հաջողություն չի երաշխավորում. Այն պահանջում է նվիրվածություն, հասկացողություն և արդյունավետ իրականացում:
Թեև Հոշին Կանրին կարող է օգնել նպատակները հարթեցնել և բարելավել հաղորդակցությունը, դա ինքնաբերաբար չի ստեղծում կազմակերպության ներսում հաջողության մշակույթ:

Ինչպե՞ս օգտագործել Հոշին Կանրի մեթոդը ռազմավարական պլանավորման համար:

Երբ դուք ցանկանում եք ի վերջո կամրջել ռազմավարության և կատարման միջև եղած բացը, չկա ավելի լավ միջոց՝ իրականացնելու ռազմավարությունը. Հոշին 7-քայլ գործընթաց. Կառուցվածքն ամբողջությամբ նկարագրված է հետևյալ կերպ.

Քայլ 1. Ստեղծեք Կազմակերպության տեսլականը և արժեքները

Առաջին և ամենակարևոր քայլը կազմակերպության ապագա վիճակի պատկերացումն է, այն կարող է լինել ոգեշնչող կամ ձգտող, բավական դժվար՝ մարտահրավեր նետելու և ոգեշնչելու աշխատակիցներին՝ ցույց տալու բարձր աշխատանքային կատարողականություն: Սա սովորաբար արվում է գործադիր մակարդակում և կենտրոնանում է կազմակերպության ներկայիս վիճակի բացահայտման վրա՝ կապված ձեր տեսլականի, պլանավորման գործընթացի և կատարման մարտավարության հետ:

Օրինակ, AhaSlides- ընպատակ ունի լինել առաջատար հարթակ ինտերակտիվ և համագործակցային ներկայացման գործիքների համար, որի տեսլականն ու առաքելությունը ներառում է նորարարությունը, օգտատերերի հարմարավետությունը և շարունակական բարելավումները:

Քայլ 2. Մշակել բեկում 3-5 տարիՆպատակներ (BTO)

Երկրորդ քայլում բիզնեսը սահմանում է 3-5 տարվա ընթացքում պարտադիր ժամկետային նպատակներ, օրինակ՝ բիզնեսի նոր գիծ ձեռք բերելը, շուկաները խաթարելը և նոր ապրանքների մշակումը: Այս ժամկետը սովորաբար ոսկե շրջան է բիզնեսի համար շուկան ճեղքելու համար:

Օրինակ, Forbes-ի բեկումնային նպատակը կարող է լինել հաջորդ 50 տարիների ընթացքում թվային ընթերցողների թիվը 5%-ով ավելացնելը: Սա կպահանջի զգալի փոփոխություններ իրենց բովանդակության ռազմավարության, մարքեթինգի և գուցե նույնիսկ վեբ կայքի ձևավորման մեջ:

Քայլ 3. Մշակել տարեկան նպատակներ

Այս քայլը նպատակ ունի սահմանել տարեկան նպատակներ, ինչը նշանակում է, որ բիզնես BTO-ն տարրալուծվի նպատակների, որոնք պետք է հասնել մինչև տարեվերջ: Բիզնեսը պետք է մնա իր ուղու վրա՝ ի վերջո բաժնետերերի արժեք ստեղծելու և եռամսյակային ակնկալիքները բավարարելու համար:

Օրինակ վերցրեք Toyota-ի տարեկան նպատակները: Դրանք կարող են ներառել հիբրիդային մեքենաների վաճառքի 20%-ով ավելացում, արտադրության ծախսերի 10%-ով կրճատում և հաճախորդների բավարարվածության ցուցանիշների բարելավում: Այս նպատակները ուղղակիորեն կապված կլինեն իրենց բեկումնային նպատակների և տեսլականի հետ:

Քայլ 4. Տարեկան նպատակների ներդրում

7-քայլ Հանշին պլանավորման մեթոդի այս չորրորդ քայլը վերաբերում է գործողությունների իրականացմանը: Տարբեր ռազմավարական մարտավարություններ են իրականացվում շաբաթական, ամսական և եռամսյակային կտրվածքով առաջընթացին հետևելու համար՝ ապահովելու փոքր բարելավումներ, որոնք հանգեցնում են տարեկան նպատակների: Միջին կառավարում կամ առաջին գիծը պատասխանատու է ամենօրյա վարչարարության համար:

Օրինակ, իր տարեկան նպատակները տեղակայելու համար AhaSlides-ը վերափոխել է իր թիմը առաջադրանքների նշանակման հարցում: Մշակող թիմը մեծ ջանքեր գործադրեց ամեն տարի նոր հնարավորություններ ներկայացնելու համար, մինչդեռ մարքեթինգային թիմը կարող էր կենտրոնանալ SEO-ի տեխնիկայի միջոցով նոր շուկաներ ընդլայնելու վրա:

Քայլ 5. Իրականացնել տարեկան նպատակները (Հոշիններ / Ծրագրեր / Նախաձեռնություններ / ԱԻՊ և այլն ...)

Գործառնական գերազանցության ղեկավարների համար կենսականորեն կարևոր է թիրախավորել տարեկան նպատակները՝ կապված ամենօրյա կառավարման կարգապահության հետ: Հոշին Կանրիի պլանավորման գործընթացի այս մակարդակում միջին մակարդակի կառավարման թիմերը մանրակրկիտ և մանրամասն պլանավորում են մարտավարությունը:

Օրինակ, Xerox-ը կարող է սկսել նոր մարքեթինգային արշավ՝ գովազդելու էկոլոգիապես մաքուր տպիչների իրենց վերջին շարքը: Նրանք կարող են նաև ներդրումներ կատարել հետազոտությունների և զարգացման մեջ՝ բարելավելու իրենց արտադրանքի արդյունավետությունն ու կայունությունը:

Քայլ 6. Ամսական կատարողականի ստուգում

Կորպորատիվ մակարդակում նպատակներ սահմանելուց և կառավարման մակարդակով կասկադից հետո ձեռնարկությունները իրականացնում են ամսական վերանայումներ՝ շարունակաբար հետևելու առաջընթացին և վերահսկելու արդյունքները: Այս քայլում նշանակալի է առաջնորդությունը: Առաջարկվում է ամեն ամիս կառավարել ընդհանուր օրակարգ կամ գործողությունների կետեր անհատական հանդիպումների համար:

Օրինակ, Toyota-ն, ամենայն հավանականությամբ, կունենա հզոր համակարգ՝ ամենամսյա կատարողականի վերանայման համար: Նրանք կարող են հետևել հիմնական կատարողականի ցուցիչներին (KPI), ինչպիսիք են վաճառված մեքենաների քանակը, արտադրության ծախսերը և հաճախորդների արձագանքների միավորները:

Քայլ 7. Տարեկան կատարողականի վերանայում

Ամեն տարեվերջին ժամանակն է մտածելու Հոշին Կանրի ծրագրի մասին: Սա մի տեսակ ամենամյա «ստուգում» է՝ ապահովելու ընկերությունն առողջ զարգացման մեջ: Սա նաև լավագույն առիթն է բիզնեսների համար հաջորդ տարվա նպատակները դնելու և Հոշինի պլանավորման գործընթացը վերսկսելու համար:

2023 թվականի վերջում IBM-ը կվերանայի իր կատարողականը տարեկան նպատակներին համապատասխան: Նրանք կարող են պարզել, որ իրենք գերազանցել են իրենց թիրախները որոշ ոլորտներում, ինչպիսիք են ամպային հաշվողական ծառայությունները, բայց մյուսներում թերացել են, օրինակ՝ սարքավորումների վաճառքը: Այս վերանայումն այնուհետև կտեղեկացնի նրանց հաջորդ տարվա պլանավորման մասին՝ թույլ տալով նրանց հարմարեցնել իրենց ռազմավարություններն ու նպատակները ըստ անհրաժեշտության:

Հիմնական տուփեր

Արդյունավետ ռազմավարական պլանավորումը հաճախ ուղեկցվում է աշխատակիցների ուսուցում. Օգտագործելով AhaSlides-ը՝ ձեր անձնակազմի ամսական և տարեկան վերապատրաստումը ավելի գրավիչ և գրավիչ դարձնելու համար: Սա դինամիկ ներկայացման գործիք է վիկտորինայի ստեղծողի, հարցումների հեղինակի, բառերի ամպի, պտտվող անիվների և այլնի հետ: Կատարեք ձեր ներկայացման և վերապատրաստման ծրագիրը 5 րոպեAhaSlides-ի հետ հիմա:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Որո՞նք են Հոշինի պլանավորման 4 փուլերը:

Հոնշին պլանավորման չորս փուլերը ներառում են. (1) Ռազմավարական պլանավորում; (2) Մարտավարական զարգացում, (3) Գործողությունների ձեռնարկում և (4) Կարգավորման վերանայում:

Ի՞նչ է Հոշինի պլանավորման տեխնիկան:

Հոսին պլանավորման մեթոդը հայտնի է նաև որպես քաղաքականության կառավարում, 7 քայլից բաղկացած գործընթացով: Այն օգտագործվում է ռազմավարական պլանավորման մեջ, որտեղ ռազմավարական նպատակները հաղորդվում են ամբողջ ընկերությանը և այնուհետև գործի են դնում:

Արդյո՞ք Հոշին Կանրին նիհար գործիք է:

Այո, այն հետևում է նիհար կառավարման սկզբունքին, որտեղ անարդյունավետությունները (ընկերության տարբեր ստորաբաժանումների միջև հաղորդակցության և ուղղորդման բացակայությունից) վերացվում են, ինչը հանգեցնում է աշխատանքի ավելի լավ որակի և հաճախորդների փորձի բարելավմանը:

Ref: համատարած |նիհար տեսարան