What is an example of a leading cross-functional team?

Cisco, a technology company, transformed its organizational structure from a command and control system to a collaborative and organic work environment. Their HR strategy embraces lower-level manager input in top-level decision-making, nurturing a collaborative culture.

What are the roles of a cross-functional team?

Most companies set up a cross-functional team for a single project, where multiple organizations or departments collaborate to achieve the same goals within an assigned timeframe.

Why is leading a cross-functional team challenging?

Unfamiliarity, miscommunication, and unwillingness to adapt to a new environment are some common issues that cross-functional teams are facing nowadays. When the team has many people refuse to listen or corporate with new co-workers and new leaders, it makes leadership in this kind of situation more daunting.

Այժմ պահանջվում են 10+ միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարության ունակություններ

Խափանումների հետ կապված խնդիրները լուծելու համար այսօր շատ բիզնեսներում բազմաֆունկցիոնալ թիմի օգտագործումը սովորական միտում է:

Garner-ի կողմից անցկացված հարցումը պարզել է, որ Ընկերությունների 53%օգտագործել բազմաֆունկցիոնալ թիմ՝ ձեռնարկությունում ծախսերի օպտիմալացման հնարավորությունները որոշելու համար: Հաղորդվում է նաև Թվային հասունացող ընկերությունների 83%-ըխթանել բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:

Բայց դա հանգեցնում է մեկ այլ դժվարին խնդրի. բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարություն. Այսպիսով, որո՞նք են այն հմտություններն ու կարողությունները, որոնք այժմ անհրաժեշտ են ղեկավարին՝ արդյունավետորեն կառավարելու բազմաֆունկցիոնալ թիմերը: Անկախ նրանից, թե դա HR-ներ են, ովքեր փնտրում են տաղանդավոր թեկնածու, որը կկատարի բազմաֆունկցիոնալ առաջնորդի բաց դերը, թե անհատ, ով նպատակ ունի բարելավել առաջնորդության հմտությունները, այս հոդվածը գրված է ձեզ համար: Եկեք սուզվենք:

Ստուգեք դուրս: Ի՞նչ է միջֆունկցիոնալ թիմի կառավարումը:

Բառը

Ինչու՞ են կարևոր բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
Ի՞նչ է միջֆունկցիոնալ թիմային առաջնորդությունը:
10+ Թիմի ղեկավարության բազմաֆունկցիոնալ կարողություններ
Հիմնական տուփեր
Հաճախակի տրվող հարցեր

Առաջնորդության ուսուցման խորհուրդներ

Այլընտրանքային տեքստ

Ներգրավեք ձեր աշխատակցին

Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակցին: Գրանցվեք՝ անվճար վերցնելու համար AhaSlides Կաղապար

🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️

Ինչու՞ են կարևոր բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:

Հիերարխիկ կառուցվածքից զգալի անցումը դեպի բազմաֆունկցիոնալ թիմ անխուսափելի գործընթաց է, որը կօգնի շատ ձեռնարկություններին պահպանել իրենց բարգավաճումը մրցակցային դաշտում: Հետևյալ առավելություններով, կասկած չկա, որ բազմաֆունկցիոնալ թիմերը շարունակաբար խոստումնալից լուծում են երաշխավորում, որ ընկերությունները արագ և արդյունավետ արձագանքեն շուկայի փոփոխություններին:

ՆորարարությունՆրանք միավորում են տարբեր հեռանկարներ և փորձ, որոնք կարող են հանգեցնել նորարար լուծումների:
ԷֆեկտիվությունԱյս թիմերը կարող են աշխատել նախագծի մի քանի ասպեկտների վրա միաժամանակ՝ նվազեցնելով շուկա դուրս գալու ժամանակը:
Հաճախորդների ուշադրության կենտրոնումՏարբեր գործառույթների մարդկանց համախմբելով՝ այս թիմերը կարող են ավելի լավ հասկանալ և բավարարել հաճախորդների կարիքները:
Ուսուցում և աճԹիմի անդամները կարող են սովորել միմյանցից՝ հանգեցնելով անձնական և մասնագիտական աճի:
ՃկունությունՏարբեր ֆունկցիոնալ թիմերը կարող են արագ հարմարվել փոփոխություններին՝ դարձնելով կազմակերպությունն ավելի ճկուն:
Խնդիրների լուծմանՆրանք կարող են լուծել բարդ խնդիրներ, որոնք պահանջում են բազմակողմանի մոտեցում:
Քանդելով սիլոսներըԱյս թիմերը կարող են օգնել կոտրել բաժինների միջև խոչընդոտները՝ բարելավելով հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը:

*Ինչու՞ են կարևոր բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:*

Ի՞նչ է միջֆունկցիոնալ թիմային առաջնորդությունը:

Ինչպես նշվեց վերևում, կազմակերպությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն թիմերի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարությանը: Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմ կառավարելը կարող է վախեցնել: Մի քանի տարբեր գերատեսչություններից եկած մարդկանց խմբի ղեկավարությունը պահանջում է ավելի շատ հմտություններ և կարողություններ: Եթե բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարները զգույշ չլինեն, նրանք կարող են ակամա այրել իրենց թիմի անդամներին կամ հայտնվել որպես վերջին առաջնահերթություն:

ինչպես ղեկավարել խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմեր — *Ինչպե՞ս ղեկավարել բազմաֆունկցիոնալ թիմեր:*

10+ Թիմի ղեկավարության բազմաֆունկցիոնալ կարողություններ

Ի՞նչն է ամենակարևորը բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարության և կառավարման համար: Առաջնորդությունը մեկ հմտության մասին չէ, լավ առաջնորդը տիրապետում է մի շարք գիտելիքների, հմտությունների և կարողությունների: Ահա այս տեսակի թիմն արդյունավետ կառավարելու ամենակարեւոր հմտություններն ու կարողությունները:

ինչ է միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարությունը — *Ի՞նչ է միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարությունը:*

1. Գերազանց հաղորդակցություն

Թիմի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարության ամենակարևոր մասերից մեկը հաղորդակցությունն է: Սա տեղեկատվություն և ակնկալիքներ հստակ փոխանցելու, արդյունավետ լսելու և բաց երկխոսություն խթանելու կարողությունն է: Նպատակը փոխըմբռնման հաստատումն է, ինչը շատ կարևոր է տարբեր գերատեսչությունների անհատների համար, ովքեր աշխատում են նույն նպատակի ուղղությամբ:

2. Հակամարտությունների լուծում

Կոնֆլիկտները, վեճերը կամ տարաձայնությունները ավելի շատ տեղի են ունենում բազմաֆունկցիոնալ թիմերում: Առաջնորդները պետք է կարողանան բացահայտել հակամարտությունների բուն պատճառը և գտնել լուծում, որը հնարավորինս արագ կբավարարի ներգրավված բոլոր կողմերին, քանի որ հակամարտությունները բացասական ազդեցություն են ունենում ծրագրի կառավարման վրա:

3. Խնդրի լուծում

Թիմի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարությունը չի կարող ունակության պակաս ունենալ մտածել քննադատաբար, վերլուծել իրավիճակները տարբեր տեսանկյուններից և կայացնել տեղեկացված որոշումներ: Հաճախ անսպասելի հարցեր կամ նոր հնարավորություններ են ի հայտ գալիս, և առաջնորդը պետք է արագ գործի: Այն ներառում է խնդրի լուծման համար ճիշտ մարտավարության և անձի օգտագործումը:

4. Թիմային կապ

Միևնույն կազմակերպության շրջանակներում գոյություն ունեցող գերատեսչությունների մարդկանց համար ավելի դժվար է կապվել այլ գերատեսչություններից եկողների հետ: Առանց ծանոթության, նրանք կարող են վստահության պակաս ունենալ, ինչը ստիպում է թիմային համագործակցությունդժվար. Այսպիսով, բազմաֆունկցիոնալ թիմերի ղեկավարը պետք է ստեղծի այնպիսի միջավայր, որտեղ բոլորն իրենց գնահատված և ընդգրկված զգան, ինչը կարող է հանգեցնել արտադրողականության և բարոյականության բարձրացման:

5. Հզորացում

Ինքնավարությունը եղել է թիմի կառավարման միտումը վերջին տարիներին: Այն պահանջում է բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարություն՝ միջավայրը խթանելու համար որտեղ թիմի անդամներն իրենց գնահատված են զգումև ընդունակ. Սա ներառում է աճի հնարավորություններ, կառուցողական արձագանքներ տալը և սեփականության զգացում զարգացնելը

6. Կազմակերպչական հմտություններ

Լավ կազմակերպված թիմերը հաճախ աշխատում են մինչև վերջնաժամկետը, քանի որ պլաններն ու առաջադրանքները արդյունավետ կերպով մշակվում և նշանակվում են՝ առավելագույնի հասցնելով արտադրողականությունը և ռեսուրսների բաշխումը: Հիանալի միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարությունը հաճախ ներառում է առաջնահերթությունների սահմանում, ժամանակի կառավարումև ռեսուրսներ, և ջանքերի համակարգում թիմի անդամների միջև:

7. Ռազմավարական մտածողություն

Արդյունավետ առաջնորդներն են ռազմավարական մտածողներ. Նրանք կարող են կանխատեսել ապագա միտումներն ու մարտահրավերները, և նրանք մշակում են դրանց լուծման ծրագրեր: Նրանք հասկանում են ավելի մեծ պատկերը և իրենց թիմի ջանքերը համապատասխանեցնում են կազմակերպության նպատակներին: Հաջողության թիմերն ավելի շատ նորամուծությունների կարիք ունեն, և ռազմավարական մտածողությամբ առաջնորդը կարող է մարտահրավեր նետել ավանդական մտածողությանը:

8. Մշակութային իրավասություն

Գլոբալիզացիան արագ է ընթանում, թիմերն այժմ սահմանափակված չեն սահմաններով, և շատ խոշոր ընկերություններ դա հեշտացնում են ցանցային թիմերանդամի հետ, որը գալիս է տարբեր ծագումներից և մշակույթներից: Դուք կարող եք ունենալ թիմի անդամներ Հնդկաստանից, Ամերիկայից, Վիետնամից, Գերմանիայից և այլն: Ահա թե ինչու շատ ընկերություններ ակնկալում են մշակութային իրավասություն ունեցող առաջնորդ, ով հասկանում և հարգում է տարբեր մշակույթները և գիտակցում է սեփական կողմնակալությունը:

9. Զգացմունքային ինտելեկտ

Հմտությունների այս հավաքածուն ավելի շատ է անհրաժեշտ, քան տեխնիկական և ծանր հմտությունները: Զգացմունքներն ուղղակիորեն ազդում են աշխատանքային վարքագծի, կատարողականի և արտադրողականության վրա: Խոսքը ոչ միայն սեփական, ինչպես նաև թիմի անդամների զգացմունքները ճանաչելու և կառավարելու ունակության մասին է: Առաջնորդներ բարձր զգացմունքային հետախուզականհաճախ ավելի լավ են դրդում և հասկանում իրենց թիմի անդամներին:

10. Դատողություն և որոշումների կայացում

Վերջին, սակայն ոչ պակաս, որոշման կայացումմիջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարության առանցքն է, քանի որ ղեկավարներից հաճախ պահանջվում է կոշտ որոշումներ կայացնել: Այն ներառում է վճռական և անաչառ դատողություն և որոշումներ՝ հիմնված գիտելիքների, փորձի և ռացիոնալ մտածողության վրա: Խոսքը ճիշտ կանչելու մասին է, նույնիսկ երբ իրավիճակը բարդ է կամ անորոշ:

Հիմնական տուփեր

💡Ինչպե՞ս բարելավել թիմային ղեկավարությունը: Միացե՛ք 12K+ հայտնի կազմակերպություններին, որոնք օգտագործում են AhaSlides արդյունավետություն և ներգրավվածություն բերելու իրենց Առաջնորդության և կորպորատիվ ուսուցմանը: Իմացեք ավելին ինտերակտիվ ներկայացման գործիքների օգտագործման մասին, ինչպիսիք են AhaSlidesբարելավել թիմային համագործակցությունը և կատարողականությունը:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ո՞րն է առաջատար բազմաֆունկցիոնալ թիմի օրինակը:

Cisco-ն՝ տեխնոլոգիական ընկերությունը, փոխակերպեց իր կազմակերպչական կառուցվածքը հրամանատարության և կառավարման համակարգից համագործակցային և օրգանական աշխատանքային միջավայրի: Նրանց HR ռազմավարությունն ընդգրկում է ավելի ցածր մակարդակի մենեջերի ներդրումը բարձր մակարդակի որոշումների կայացման մեջ՝ սնուցելով համագործակցային մշակույթը:

Որո՞նք են բազմաֆունկցիոնալ թիմի դերերը:

Ընկերությունների մեծամասնությունը մեկ նախագծի համար ստեղծում է բազմաֆունկցիոնալ թիմ, որտեղ մի քանի կազմակերպություններ կամ բաժիններ համագործակցում են նշանակված ժամկետներում նույն նպատակներին հասնելու համար:

Ինչու՞ է բազմաֆունկցիոնալ թիմ ղեկավարելը դժվար:

Անծանոթ լինելը, սխալ հաղորդակցությունը և նոր միջավայրին հարմարվելու ցանկություն չունենալը որոշ ընդհանուր խնդիրներ են, որոնց բախվում են միջֆունկցիոնալ թիմերը մեր օրերում: Երբ թիմում շատ մարդիկ հրաժարվում են լսել կամ համագործակցել նոր գործընկերների և նոր առաջնորդների հետ, դա ավելի սարսափելի է դարձնում ղեկավարությունը նման իրավիճակում:

Ref: Testgorilla | HBR | HBS

Tags:

Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմի կառավարում