Խափանումների հետ կապված խնդիրները լուծելու համար այսօր շատ բիզնեսներում բազմաֆունկցիոնալ թիմի օգտագործումը սովորական միտում է:
Garner-ի կողմից անցկացված հարցումը պարզել է, որ
Ընկերությունների 53%
օգտագործել բազմաֆունկցիոնալ թիմ՝ ձեռնարկությունում ծախսերի օպտիմալացման հնարավորությունները որոշելու համար: Հաղորդվում է նաև
Թվային հասունացող ընկերությունների 83%-ը
խթանել բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
Բայց դա հանգեցնում է մեկ այլ դժվարին խնդրի.
բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարություն
. Այսպիսով, որո՞նք են այն հմտություններն ու կարողությունները, որոնք այժմ անհրաժեշտ են ղեկավարին՝ արդյունավետորեն կառավարելու բազմաֆունկցիոնալ թիմերը: Անկախ նրանից, թե դա HR-ներ են, ովքեր փնտրում են տաղանդավոր թեկնածու, որը կկատարի բազմաֆունկցիոնալ առաջնորդի բաց դերը, թե անհատ, ով նպատակ ունի բարելավել առաջնորդության հմտությունները, այս հոդվածը գրված է ձեզ համար: Եկեք սուզվենք:
Ստուգեք դուրս:
Ի՞նչ է միջֆունկցիոնալ թիմի կառավարումը:
Բառը
Ինչու՞ են կարևոր բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
Ի՞նչ է միջֆունկցիոնալ թիմային առաջնորդությունը:
10+ Թիմի ղեկավարության բազմաֆունկցիոնալ կարողություններ
Հիմնական տուփեր
Հաճախակի տրվող հարցեր
Առաջնորդության ուսուցման խորհուրդներ
Ստեղծեք առաջնորդության զարգացման ծրագիր՝ հաջողության հասնելու համար: Լավագույն ուղեցույց 2024 թ
Լավագույն 10 կորպորատիվ ուսուցման օրինակներ բոլոր ոլորտների համար 2024 թվականին
Լավ առաջնորդի 18+ որակներ ժամանակակից աշխարհում | Թարմացվել է 2024 թվականին
Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմերի օրինակներ
Համագործակցության գործիքներ թիմի համար
– 10-ին օգտագործելու լավագույն 2024 տարբերակները:
Ներգրավեք ձեր աշխատակցին
Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակցին: Գրանցվեք՝ անվճար AhaSlides ձևանմուշ վերցնելու համար
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Ինչու՞ են կարևոր բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
Հիերարխիկ կառուցվածքից զգալի անցումը դեպի բազմաֆունկցիոնալ թիմ անխուսափելի գործընթաց է, որը կօգնի շատ ձեռնարկություններին պահպանել իրենց բարգավաճումը մրցակցային դաշտում: Հետևյալ առավելություններով, կասկած չկա, որ բազմաֆունկցիոնալ թիմերը շարունակաբար խոստումնալից լուծում են երաշխավորում, որ ընկերությունները արագ և արդյունավետ արձագանքեն շուկայի փոփոխություններին:
Նորարարություն
Նրանք միավորում են տարբեր հեռանկարներ և փորձ, որոնք կարող են հանգեցնել նորարար լուծումների:
Էֆեկտիվություն
Այս թիմերը կարող են աշխատել նախագծի մի քանի ասպեկտների վրա միաժամանակ՝ նվազեցնելով շուկա դուրս գալու ժամանակը:
Հաճախորդների ուշադրության կենտրոնում
Տարբեր գործառույթների մարդկանց համախմբելով՝ այս թիմերը կարող են ավելի լավ հասկանալ և բավարարել հաճախորդների կարիքները:
Ուսուցում և աճ
Թիմի անդամները կարող են սովորել միմյանցից՝ հանգեցնելով անձնական և մասնագիտական աճի:
Ճկունություն
Տարբեր ֆունկցիոնալ թիմերը կարող են արագ հարմարվել փոփոխություններին՝ դարձնելով կազմակերպությունն ավելի ճկուն:
Խնդիրների լուծման
Նրանք կարող են լուծել բարդ խնդիրներ, որոնք պահանջում են բազմակողմանի մոտեցում:
Քանդելով սիլոսները
Այս թիմերը կարող են օգնել կոտրել բաժինների միջև խոչընդոտները՝ բարելավելով հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը:
![Ինչու՞ են կարևոր բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/11/Untitled-design-4-1024x577.webp)
![Why Cross-functional Teams Are Important?](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Ի՞նչ է միջֆունկցիոնալ թիմային առաջնորդությունը:
Ինչպես նշվեց վերևում, կազմակերպությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն թիմերի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարությանը: Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմ կառավարելը կարող է վախեցնել: Մի քանի տարբեր գերատեսչություններից եկած մարդկանց խմբի ղեկավարությունը պահանջում է ավելի շատ հմտություններ և կարողություններ: Եթե բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարները զգույշ չլինեն, նրանք կարող են ակամա այրել իրենց թիմի անդամներին կամ հայտնվել որպես վերջին առաջնահերթություն:
![ինչպես ղեկավարել խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմեր](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/11/cross-functional-collaboration-1024x538.webp)
![How to lead cross-functional teams?](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
10+ Թիմի ղեկավարության բազմաֆունկցիոնալ կարողություններ
Ի՞նչն է ամենակարևորը բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարության և կառավարման համար: Առաջնորդությունը մեկ հմտության մասին չէ, լավ առաջնորդը տիրապետում է մի շարք գիտելիքների, հմտությունների և կարողությունների: Ահա այս տեսակի թիմն արդյունավետ կառավարելու ամենակարեւոր հմտություններն ու կարողությունները:
![ինչ է միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարությունը](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/11/Screenshot-2023-11-12-at-9.57.12-PM-1024x578.webp)
![What is cross-functional team leadership?](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
1. Գերազանց հաղորդակցություն
Թիմի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարության ամենակարևոր մասերից մեկը հաղորդակցությունն է: Սա տեղեկատվություն և ակնկալիքներ հստակ փոխանցելու, արդյունավետ լսելու և բաց երկխոսություն խթանելու կարողությունն է: Նպատակը փոխըմբռնման հաստատումն է, ինչը շատ կարևոր է տարբեր գերատեսչությունների անհատների համար, ովքեր աշխատում են նույն նպատակի ուղղությամբ:
2. Հակամարտությունների լուծում
Կոնֆլիկտները, վեճերը կամ տարաձայնությունները ավելի շատ տեղի են ունենում բազմաֆունկցիոնալ թիմերում: Առաջնորդները պետք է կարողանան բացահայտել հակամարտությունների բուն պատճառը և գտնել լուծում, որը հնարավորինս արագ կբավարարի ներգրավված բոլոր կողմերին, քանի որ հակամարտությունները բացասական ազդեցություն են ունենում ծրագրի կառավարման վրա:
3. Խնդրի լուծում
Թիմի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարությունը չի կարող ունակության պակաս ունենալ
մտածել քննադատաբար
, վերլուծել իրավիճակները տարբեր տեսանկյուններից և կայացնել տեղեկացված որոշումներ: Հաճախ անսպասելի հարցեր կամ նոր հնարավորություններ են ի հայտ գալիս, և առաջնորդը պետք է արագ գործի: Այն ներառում է խնդրի լուծման համար ճիշտ մարտավարության և անձի օգտագործումը:
4. Թիմային կապ
Միևնույն կազմակերպության շրջանակներում գոյություն ունեցող գերատեսչությունների մարդկանց համար ավելի դժվար է կապվել այլ գերատեսչություններից եկողների հետ: Առանց ծանոթության, նրանք կարող են վստահության պակաս ունենալ, ինչը ստիպում է
թիմային համագործակցություն
դժվար. Այսպիսով, բազմաֆունկցիոնալ թիմերի ղեկավարը պետք է ստեղծի այնպիսի միջավայր, որտեղ բոլորն իրենց գնահատված և ընդգրկված զգան, ինչը կարող է հանգեցնել արտադրողականության և բարոյականության բարձրացման:
5. Հզորացում
Ինքնավարությունը եղել է թիմի կառավարման միտումը վերջին տարիներին: Այն պահանջում է բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարություն՝ միջավայրը խթանելու համար
որտեղ թիմի անդամներն իրենց գնահատված են զգում
և ընդունակ. Սա ներառում է աճի հնարավորություններ, կառուցողական արձագանքներ տալը և սեփականության զգացում զարգացնելը
6. Կազմակերպչական հմտություններ
Լավ կազմակերպված թիմերը հաճախ աշխատում են մինչև վերջնաժամկետը, քանի որ պլաններն ու առաջադրանքները արդյունավետ կերպով մշակվում և նշանակվում են՝ առավելագույնի հասցնելով արտադրողականությունը և ռեսուրսների բաշխումը: Հիանալի միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարությունը հաճախ ներառում է առաջնահերթությունների սահմանում,
ժամանակի կառավարում
և ռեսուրսներ, և ջանքերի համակարգում թիմի անդամների միջև:
7. Ռազմավարական մտածողություն
Արդյունավետ առաջնորդներն են
ռազմավարական մտածողներ
. Նրանք կարող են կանխատեսել ապագա միտումներն ու մարտահրավերները, և նրանք մշակում են դրանց լուծման ծրագրեր: Նրանք հասկանում են ավելի մեծ պատկերը և իրենց թիմի ջանքերը համապատասխանեցնում են կազմակերպության նպատակներին: Հաջողության թիմերն ավելի շատ նորամուծությունների կարիք ունեն, և ռազմավարական մտածողությամբ առաջնորդը կարող է մարտահրավեր նետել ավանդական մտածողությանը:
8. Մշակութային իրավասություն
Գլոբալիզացիան արագ է ընթանում, թիմերն այժմ սահմանափակված չեն սահմաններով, և շատ խոշոր ընկերություններ դա հեշտացնում են
ցանցային թիմեր
անդամի հետ, որը գալիս է տարբեր ծագումներից և մշակույթներից: Դուք կարող եք ունենալ թիմի անդամներ Հնդկաստանից, Ամերիկայից, Վիետնամից, Գերմանիայից և այլն: Ահա թե ինչու շատ ընկերություններ ակնկալում են մշակութային իրավասություն ունեցող առաջնորդ, ով հասկանում և հարգում է տարբեր մշակույթները և գիտակցում է սեփական կողմնակալությունը:
9. Զգացմունքային ինտելեկտ
Հմտությունների այս հավաքածուն ավելի շատ է անհրաժեշտ, քան տեխնիկական և ծանր հմտությունները: Զգացմունքներն ուղղակիորեն ազդում են աշխատանքային վարքագծի, կատարողականի և արտադրողականության վրա: Խոսքը ոչ միայն սեփական, ինչպես նաև թիմի անդամների զգացմունքները ճանաչելու և կառավարելու ունակության մասին է: Առաջնորդներ բարձր
զգացմունքային հետախուզական
հաճախ ավելի լավ են դրդում և հասկանում իրենց թիմի անդամներին:
10. Դատողություն և որոշումների կայացում
Վերջին, սակայն ոչ պակաս,
որոշման կայացում
միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարության առանցքն է, քանի որ ղեկավարներից հաճախ պահանջվում է կոշտ որոշումներ կայացնել: Այն ներառում է վճռական և անաչառ դատողություն և որոշումներ՝ հիմնված գիտելիքների, փորձի և ռացիոնալ մտածողության վրա: Խոսքը ճիշտ կանչելու մասին է, նույնիսկ երբ իրավիճակը բարդ է կամ անորոշ:
Հիմնական տուփեր
💡Ինչպե՞ս բարելավել թիմային ղեկավարությունը: Միացե՛ք 12K+ հայտնի կազմակերպություններին, որոնք օգտագործում են AhaSlides՝ արդյունավետություն և ներգրավվածություն բերելու իրենց Առաջնորդության և կորպորատիվ ուսուցմանը: Իմացեք ավելին ինտերակտիվ ներկայացման գործիքների օգտագործման մասին, ինչպիսիք են
AhaSlides- ը
բարելավել թիմային համագործակցությունը և կատարողականությունը:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ո՞րն է առաջատար բազմաֆունկցիոնալ թիմի օրինակը:
![Cisco, a technology company, transformed its organizational structure from a command and control system to a collaborative and organic work environment. Their HR strategy embraces lower-level manager input in top-level decision-making, nurturing a collaborative culture.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Որո՞նք են բազմաֆունկցիոնալ թիմի դերերը:
![Most companies set up a cross-functional team for a single project, where multiple organizations or departments collaborate to achieve the same goals within an assigned timeframe.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Ինչու՞ է բազմաֆունկցիոնալ թիմ ղեկավարելը դժվար:
![Unfamiliarity, miscommunication, and unwillingness to adapt to a new environment are some common issues that cross-functional teams are facing nowadays. When the team has many people refuse to listen or corporate with new co-workers and new leaders, it makes leadership in this kind of situation more daunting.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Ref:
Testgorilla |
HBR |
HBS