Թիմային ներգրավվածությունը ցանկացած ծաղկող կազմակերպության հիմնական ռազմավարություններից մեկն է: Բայց ինչ է թիմային ներգրավվածությունը? Խոսքը միայն անհատների համատեղ աշխատանքի մասին չէ. այն սիներգիայի, նվիրվածության և ընդհանուր մղման մասին է, որը մարդկանց խումբ է բարձրացնում մեծության հասնելու համար:
Այս գրառման մեջ մենք կսկսենք ճանապարհորդություն՝ ուսումնասիրելու թիմային ներգրավվածության հայեցակարգը և կհասկանանք, թե ինչու է այն առանցքային և՛ մարդկային ռեսուրսների կառավարման ոլորտում, և՛ ձեր կազմակերպության ռազմավարական հաջողության համար:
Ի՞նչ է թիմային ներգրավվածությունը: | Պատկերը՝ Freepik
Բառը
- Ի՞նչ է թիմային ներգրավվածությունը:
- Ինչու՞ է կարևոր թիմային ներգրավվածությունը:
- Ինչպե՞ս խթանել թիմի ներգրավվածությունը ձեր կազմակերպությունում:
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին զվարճալի վիկտորինայի միջոցով AhaSlides. Գրանցվեք՝ անվճար վիկտորինան մասնակցելու համար AhaSlides կաղապարների գրադարան!
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️Հետադարձ կապը կարող է խթանել արդյունավետ հաղորդակցությունը և բարձրացնել թիմի ներգրավվածությունը աշխատավայրում: Հավաքեք ձեր գործընկերների կարծիքներն ու մտքերը՝ «Անանուն հետադարձ կապի» խորհուրդներով AhaSlides.Ի՞նչ է թիմային ներգրավվածությունը:
Այսպիսով, ինչ է թիմային ներգրավվածությունը: Ներգրավվածության թիմի սահմանումը շատ պարզ է. Թիմային ներգրավվածությունը, ըստ էության, կապի աստիճանն է, որը թիմի անդամներն ունեն իրենց խմբի կամ կազմակերպության հետ, որտեղ նրանք սովորում կամ աշխատում են: Դժվար է քանակականացնել կամ գնահատել թիմի անդամների «ներգրավվածության մակարդակը», սակայն այն կարելի է գնահատել՝ օգտագործելով տարբեր չափանիշներ, ինչպիսիք են.
- Աշխատավայրում կիսվելու մակարդակՍա վերաբերում է այն աստիճանին, թե որքանով են թիմի անդամները ներգրավվում համատեղ խնդիրների լուծման մեջ, ստեղծում են նոր գաղափարներ և նպաստում ընդհանուր նպատակների զարգացմանը:
- աջակցությունԱյն արտացոլում է թիմի անդամների պատրաստակամությունը՝ աջակցելու խմբին առնչվող ընդհանուր մարտահրավերների կամ յուրաքանչյուր անդամի հանդիպած անհատական դժվարությունների լուծմանը:
- Հանձնառություն ընդհանուր նպատակինՍա ենթադրում է առաջնահերթություն տալ թիմի ընդհանուր նպատակին, քան անձնական նպատակներին: Այս ընդհանուր նպատակին հասնելու հանձնառությունը թիմի «առողջության» ցուցանիշն է:
- Հպարտության մակարդակԴժվար է չափել էմոցիոնալ կապվածությունը, որը թիմի յուրաքանչյուր անդամ ունի իր թիմի նկատմամբ, ներառյալ հպարտության, սիրո և նվիրվածության զգացումները: Թեև դժվար է քանակական հաշվարկը, այն որոշիչ գործոն է վերոհիշյալ չափանիշներին հասնելու համար:
- Ձեռքբերումներ և ինչ է հասել թիմըԱյս չափանիշը հաճախ գնահատվում է կայացած թիմերի համար: Կոլեկտիվ ձեռքբերումները ծառայում են որպես պարտադիր տարր անդամների միջև: Ավելի նոր թիմերի համար այս ձեռքբերումները պարտադիր չէ, որ կապված լինեն աշխատանքի հետ, բայց կարող են ներառել ամենօրյա գործունեությունը և ընդհանուր փոխազդեցությունները:
Ի՞նչ է թիմային ներգրավվածությունը և դրա կարևորությունը: | Պատկերը՝ FreepikԻնչու՞ է կարևոր թիմային ներգրավվածությունը:
Ո՞րն է թիմային ներգրավվածությունը, որը ձեր կազմակերպությունը ցանկանում է կառուցել: Թիմի ներգրավվածությունը կարևոր նշանակություն ունի ինչպես ա կադրերի կառավարումհեռանկարային և ռազմավարական և գործառնական տեսակետ: Այն պետք է դիտարկվի որպես կորպորատիվ մշակույթ կառուցելու ռազմավարություն և պետք է զուգահեռ լինի կազմակերպության ընդհանուր ռազմավարություններին և զարգացման ծրագրերին:
Մարդկային ռեսուրսների տեսանկյունից թիմային ներգրավվածության գործունեության առավելություններն են.
- Աշխատակիցների մոտիվացիայի բարձրացումև ոգեշնչում:
- Աշխատանքի և կորպորատիվ մշակույթի վերաբերյալ ուսուցման դյուրացում՝ արդյունավետորեն ինտեգրված թիմային նիստերին:
- Ավելի մաքուր և առողջ աշխատանքային միջավայրի խթանում:
- Աշխատավայրում թունավոր իրավիճակների կանխարգելում.
- Նվազեցված շրջանառությունը, որը ներառում է այնպիսի ասպեկտներ, ինչպիսիք են կարճաժամկետ մեկնումները, զանգվածային արտագաղթը, անձնական կոնֆլիկտները և լուծելի վեճերը:
- Բարձրացված կազմակերպչական վարկանիշները և հեղինակությունը հավաքագրման շուկայում:
Ռազմավարական և գործառնական տեսանկյունից թիմային ներգրավվածության գործողություններն ապահովում են.
- Աշխատանքային առաջադրանքներում արագացված առաջընթաց:
- Ընդհանուր նպատակների վրա շեշտադրում.
- Բարելավված արտադրողականությունը, որը նպաստում է դրական աշխատանքային միջավայրին և եռանդուն գործընկերներին, հանգեցնում է նորարարական գաղափարների ավելի հեշտ հոսքի:
- Աշխատանքի որակի բարձրացում: Հաճախորդների և գործընկերների գոհունակության բարձրացում՝ նույնիսկ առանց խոսքերի փոխանցվող դրական էներգիայի շնորհիվ: Երբ աշխատակիցները գոհ են կազմակերպությունից, այդ գոհունակությունն ակնհայտ է դառնում:
Ինչպես խթանել թիմի ներգրավվածությունը ձեր կազմակերպությունում
Ի՞նչ է թիմային ներգրավվածությունը, ըստ Ձեզ: Ինչպե՞ս բարձրացնել թիմի ներգրավվածությունը: Թիմային ներգրավվածության միջոցառումներ կազմակերպելիս ո՞րն է ձեր առաջնահերթությունը: Ահա մի քանի խորհուրդներ ընկերության համար՝ ուժեղ թիմային ներգրավվածություն ստեղծելու համար:
Ի՞նչ է թիմային ներգրավվածությունը և ինչպե՞ս բարելավել այն:Քայլ 1. Ընտրովի հավաքագրման չափանիշներ
Ի՞նչ է թիմային ներգրավվածության գործունեությունը սկսել առաջինը: Այն պետք է սկսվի հավաքագրման փուլից, որտեղ HR մասնագետներն ու մենեջերները պետք է ոչ միայն փնտրեն համապատասխան փորձ և հմտություններ ունեցող թեկնածուներ, այլև ճիշտ վերաբերմունք ունեցող անհատներ: Անհատի վերաբերմունքը վճռորոշ գործոն է որոշելու, թե արդյոք նրանք կարող են արդյունավետորեն ներգրավվել թիմում:
Քայլ 2. Ակտիվ ներբեռնում
The մուտքի ժամկետըծառայում է որպես փոխադարձ ուսուցման փորձ ինչպես թիմի նոր անդամների, այնպես էլ թիմի համար: Սա հնարավորություն է՝ օգնելու անդամներին ըմբռնել կորպորատիվ մշակույթը, ինչը զգալիորեն ազդում է նրանց վերաբերմունքի և աշխատանքային մոտեցման վրա:
Իդեալական ժամանակ է կապակցման նիստեր սկսելու և անդամներին խրախուսելու արտահայտել իրենց գաղափարները թիմում ներգրավվածությունը զարգացնելու համար: Այս փոխազդեցությունների ընթացքում հաճախ առաջանում են արժեքավոր առաջարկներ:
💡Ինբորդինգի ուսուցումկարող է զվարճանալ! Օգտագործելով խաղային տարրեր AhaSlidesդասական ներբեռնումը փոխակերպող և իմաստալից գործընթացի վերածելու համար:
Քայլ 3. Աշխատանքի որակի պահպանում և բարձրացում
Ի՞նչ է թիմային ներգրավվածությունը, որն աշխատում է բոլորի համար: Աշխատանքի որակի բարձրացումը մանրակրկիտ գործընթացների միջոցով թիմին տալիս է ռեսուրսներ, ժամանակ և ոգեշնչում, որոնք անհրաժեշտ են դաստիարակելու համար: կորպորատիվ մշակույթ. Այնուամենայնիվ, այս մոտեցումն ունի իր բարդությունները:
Երբ թիմի անդամները դառնում են ավելի կայացած և սերտորեն կապված, նրանք կարող են ակամա հեռանալ թիմի նոր անդամներից՝ կասկածի տակ դնելով թիմում ներգրավվածության անհրաժեշտությունը: Ավելի շատ ջանքեր են անհրաժեշտ թիմի անդամներին ներգրավելու համար:
Քայլ 4. Պահպանել և նախաձեռնել թիմային ներգրավվածության գործունեությունը
Թիմային կապի գործունեության բնույթը շատ տարբեր է և պետք է ընտրվի թիմի ժամանակացույցի և բնութագրերի հիման վրա: Ահա մի քանի առաջարկվող ներգրավվածություն թիմային կապի համար.
- Թիմի կառուցման գործողություններ: Կազմակերպելփակ և բացօթյա միջոցառումներ ինչպես ճամբարը, ամենամսյա խնջույքները, երգեցողությունները և սպորտային միջոցառումներին մասնակցելը: Վիրտուալ իրադարձությունները նույնպես կարևոր են ցանցային թիմեր.
- Մեկ-մեկ զրույցներ կամ խմբային քննարկումներԱյս բաց խոսակցությունները պետք է ընդլայնվեն աշխատանքային թեմաներից դուրս՝ ներառելով մասնագիտական իրադարձություններ, նոր գաղափարներ կամ պարզապես շաբաթական աշխատանքային կարճ ակնարկ:
- Ճանաչում և գնահատումՃանաչել հավաքական ձեռքբերումները մրցանակների միջոցով կամ կոմպլիմենտներ, ճանաչելով աշխատանքային առաջընթացը և անդամների դրական վերաբերմունքը:
- Նոր մարտահրավերներՆերկայացրեք նոր մարտահրավերներ, որպեսզի թիմը լճանա: Մարտահրավերները ստիպում են թիմին ներգրավվել և միասին աշխատել՝ հաղթահարելու խոչընդոտները:
- Սեմինարներ և ներքին մրցույթներԱնցկացրեք սեմինարներ թեմաներով, որոնք իսկապես հետաքրքրում են թիմի անդամներին կամ կազմակերպեք մրցույթներ՝ կենտրոնացած նրանց նախասիրությունների շուրջ: Հաշվի առեք նրանց ներդրումն ու գաղափարները ավելի գրավիչ փորձի համար:
- Շաբաթական ներկայացումներԽրախուսեք թիմի անդամներին ներկայացնել թեմաներ, որոնց մասին նրանք կրքոտ են կամ գիտակ Ներկայացումներկարող է ընդգրկել թեմաների լայն շրջանակ, ինչպիսիք են նորաձևությունը, տեխնոլոգիան կամ անձնական հետաքրքրությունները, որոնք կապված չեն աշխատանքի հետ:
💡Հեռավոր թիմերի համար դուք ունեք AhaSlidesօգնել ձեզ ինտերակտիվ և գրավիչ դարձնելու վիրտուալ թիմի կառուցման գործընթացը: Ներկայացման այս գործիքը նախատեսված է ձեզ բարելավելու հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը թիմի անդամների միջև ցանկացած տեսակի միջոցառումների ժամանակ:
Ստեղծեք ձեր սեփական վիկտորինան և հյուրընկալեք այն ուղիղ եթերում:
Անվճար վիկտորինաներ, երբ և որտեղ ձեզ անհրաժեշտ են դրանք: Կայծը ժպտում է, նշանադրություն առաջացնել:
Սկսեք անվճարՔայլ 5. Գնահատեք և վերահսկեք կատարողականը
Հերթական հարցումները նաև հնարավորություն են տալիս ղեկավարներին և կադրերի անձնակազմին անհապաղ կարգավորել գործունեությունը անդամների նախասիրություններին ավելի լավ համապատասխանեցնելու համար:
Ապահովելով, որ թիմային ներգրավվածությունը համապատասխանում է թիմի դինամիկային և նպատակներին, կազմակերպությունները կարող են գնահատել աշխատանքային միջավայրը և որակը: Այս գնահատումը ցույց է տալիս, թե արդյոք թիմային ներգրավվածության ռազմավարություններն արդյունավետ են և օգնում են բարեփոխումների և փոփոխությունների վերաբերյալ կարևոր որոշումներ կայացնելիս:
💡Կատարեք գրավիչ հարցումներ AhaSlides հեշտ է պատրաստ է օգտագործել կաղապարներոչ ավելի, քան մեկ րոպե!
Հաճախակի տրվող հարցեր
Քանի՞ հոգի է զբաղված աշխատանքի մեջ:
Լիաժամ և կես դրույքով աշխատողների մոտ 32%-ն այժմ ներգրավված է, մինչդեռ 18%-ը զբաղված չէ:
Ո՞վ է պատասխանատու թիմում ներգրավվածության համար:
Ղեկավարներ, մենթորներ և նաև անդամներ:
Ի՞նչ է թիմային ներգրավվածությունն ընդդեմ աշխատակիցների ներգրավվածության:
Շատ կարևոր է տարբերակել թիմային ներգրավվածության և աշխատակիցների ներգրավվածության միջև. Աշխատակիցների ներգրավվածությունըներառում է գործողություններ, որոնք նախատեսված են անհատների և կազմակերպության միջև կապն ավելի լայն մասշտաբով ուժեղացնելու համար: Այն հաճախ կենտրոնանում է անհատական բարեկեցության, անձնական շահերի և անձնական նպատակների վրա: Ի հակադրություն, թիմի ներգրավվածությունը կենտրոնանում է խմբի համախմբվածության ամրապնդման և ընդհանուր կորպորատիվ մշակույթի զարգացման վրա: Թիմային ներգրավվածությունը կարճաժամկետ աշխատանք չէ: Այն պետք է լինի երկարաժամկետ ռազմավարության մի մասը՝ համահունչ կազմակերպության հիմնական արժեքներին:
Ի՞նչն է խթանում թիմի ներգրավվածությունը:
Թիմի ներգրավվածությունը չի հիմնվում անհատական ձգտումների վրա և չպետք է կառուցվի մեկ անձի կողմից՝ լինի դա ղեկավար, թե ավագ մենեջեր: Այն պետք է հարմարեցվի թիմի ձգտումներին՝ հիմքում ունենալով թիմի հավաքական նպատակներն ու ընդհանուր շահերը: Այն ջանք է պահանջում թիմային միջավայր ստեղծելու համար ճանաչում, վստահություն, բարեկեցություն, հաղորդակցություն և պատկանելություն, թիմային ներգրավվածության հիմնական շարժիչ ուժերը:
Ref: Forbes
