לכוחות העבודה יש תמיד תפקיד משמעותי בפיתוח ארגוני. לכל ארגון אסטרטגיה שונה להעריך ולהכשיר את עובדיו למטרות לטווח ארוך וקצר טווח. הכרה ופרסים היו הדאגה החשובה ביותר של העובדים לקבל הערות הערכה על מה שהם תורמים.
יתר על כן, חשוב להבין את רצונות העובדים הפנימיים שלהם בזמן שהם עובדים בארגון. למעשה, הכרה הייתה אחת הדאגות של העובדים המובילים, מה שאומר שהם מקווים לקבל הערות הערכה על מה שהם תורמים. אבל איך מעסיקים נותנים משוב לעובדים והערות הערכה הן תמיד בעיה מסובכת.
במאמר זה, אנו נותנים לך מושג טוב יותר על אופן הערכת העובדים וכיצד אנו מסייעים בשיטה זו לשיפור ביצועי העובדים ואיכות העבודה.
תוכן העניינים
הגדרה של הערת הערכה
בכל הנוגע למונחי הערת הערכה, יש לנו הערכות הערכה עצמית והערכות ארגוניות. כאן, אנו מתמקדים בתפיסה רחבה יותר של מערכת הערכת הביצועים הארגונית.
מערכת הערכת ביצועי עובדים מייצרת מידע תקף על יעילות עבודת העובדים כדי לקבל החלטות מושכלות על משאבי אנוש. הערכה שיטתית של מידת היעילות של כל עבודה מבוצעת, ההערכה מנסה גם לזהות את הסיבות לרמת ביצוע ספציפית ומחפשת דרכים לשפר את הביצועים העתידיים.
ידוע כי יש לערוך הערכה או הערכה של עובדים באופן קבוע כדי לספק הערות מדויקות או משוב בונה לעובדים על כל משימה וחובות שהם ביצעו, מה שמבטיח שהעובד מקבל את המסר הנכון במשימות העבודה שלהם.
ללא תהליך הערכה רשמי, העובדים עלולים לפקפק בכך שביקורות הביצועים שלהם אינן הוגנות ולא מדויקות. לכן, על המעסיקים להמציא הערת הערכה נכונה על סמך ביצועי עובדים ומערכת הערכה מקצועית.
מטרת הערת הערכה
במונחים של הערכת עובדים, ישנן מטרות רבות לארגונים לשפר את הביצועים של הפרט ואת תרבות החברה. הנה כמה מהיתרונות של הערכות עובדים מקצועיות:
- הם עוזרים לעובדים להבין טוב יותר את הציפיות מהאחריות
- הם עוזרים להגביר את המעורבות וההכרה של העובדים
- למעסיקים יש הזדמנות לקבל תובנה לגבי החוזקות והמוטיבציות של העובד
- הם מציעים משוב מועיל לעובדים על התחומים וכיצד הם יכולים לשפר את איכות העבודה בעתיד.
- הם יכולים לעזור לשפר את התוכנית הניהולית בעתיד
- הם נותנים ביקורות אובייקטיביות של אנשים על סמך מדדים סטנדרטיים, שיכולים להיות שימושיים בקבלת החלטות לגבי העלאות שכר, קידום, בונוסים והכשרה.
הערות הערכה דוגמאות
בפוסט זה, אנו מספקים לך את הדרכים הטובות ביותר לתת הערות לעובדים שלך בנסיבות שונות, מעובדים נמוכים, וצוות במשרה מלאה ועד לתפקידי ניהול.
כישורי מנהיגות וניהול
| חיובי | אתה הוגן ומתייחס לכולם במשרד באופן שווה. אתה מודל טוב לחבר הצוות שלך, והפגנת באופן קבוע את מוסר העבודה והיכולת שלך כחלק מצוות. אתה מתעלם מרעיונות תורמים שונים משלך. |
| שלילי | אתה הוגן ומתייחס לכל אחד במשרד באופן שווה. אתה מודל טוב לחברי הצוות שלך, ואתה מדגים באופן קבוע את מוסר העבודה והיכולת שלך כחלק מצוות. אתה מתעלם מתרומת רעיונות שונים משלך. |
ידע בעבודה
| חיובי | השתמשת בידע טכני בצורה חדשנית כדי לפתור את הבעיה. חלקת חוויות טובות לעמיתים אחרים לעקוב אחריהם. יישמת מושגים תיאורטיים מתאימים כדי לפתור את האתגרים המעשיים |
| שלילי | מה שאמרת נראה קלישאתי ומיושן. הכישורים הטכניים שבהם השתמשת אינם מתאימים למשימות שעל הפרק. התעלמת מהזדמנויות להרחיב את המומחיות ואת נקודות המבט שלך. |
שיתוף פעולה ועבודת צוות
| חיובי | תמיד תמכת ועזרת לאחרים במילוי משימותיהם. כיבדת אחרים והקשבת לדעות אחרות. היית חבר צוות יוצא מן הכלל |
| שלילי | שמרת את הידע והכישורים שלך לעצמך. תמיד נעדרת מאירועי גיבוש צוות ומסיבות חברתיות, מקווה שתפגין יותר רוח צוות |
איכות העבודה
| חיובי | סיפקת עבודה באיכות גבוהה, הערכתי את מידת הפרטים והתוצאות שלך. השלמת משימות בצורה יסודית ומעבר לציפיות |
| שלילי | אתה צריך להיות יותר אסרטיבי והחלטי כשאתה נותן הנחיות. לא פעלת לפי ה-SOP של החברה (נוהל הפעלה סטנדרטי) עזבת את העבודה לפני שהושלמו כל המשימות המוסכמות. |
פריון
| חיובי | עמדת ביעדי פרודוקטיביות ברמת ביצועים עקבית ביותר. השגת משימות מהר ממה שציפיתי. אתה מביא תשובות חדשות לכמה מהמצבים המסובכים ביותר שלנו תוך זמן קצר. |
| שלילי | אתה תמיד מחמיץ את המועדים. עליך להתמקד יותר בפרטי הפרויקטים שלך לפני ההגשה ועליך להתמקד קודם במשימות דחופות. |
כלים יעילים להערכת ביצועים
מתן משוב בונה לעובדים הוא חיוני והכרחי, המסייע לשיפור ביצועי עבודה איכותיים והשגת יעדים ארגוניים ארוכי טווח. עם זאת, אתה יכול להפוך את מערכת הערכת הביצועים שלך ליעילה יותר עם כמה בונוסים עבור תרומת העובדים.
בעזרת בונוס זה, העובדים יגלו שההערכה והביקורת שלכם הוגנות ומדויקות, ותרומתם מוכרת על ידי החברה. בפרט, תוכלו ליצור משחקי מזל מעניינים כדי לתגמל את העובדים שלכם.
