מה שיעור שימור עובדים? אנו חיים במהפכה התעשייתית 4.0, כלומר יש עלייה בהזדמנויות העבודה לצעירים, שלא לדבר על כוח העבודה המיומן הגבוה. למעשה, הלשכה האמריקאית לסטטיסטיקה של העבודה פרויקטים שהמשק יוסיף 6 מיליון מקומות עבודה בעשור הקרוב.
לפיכך, עובדים מוכשרים רבים עשויים לגלות שזאת הבחירה שלהם להתחייב או לעזוב את החברה למען היתרונות שלהם, שיעור הקשור באופן הדוק לשימור עובדים.
נניח שהחברה שלך מתמודדת עם שיעור שימור עובדים גבוה. במקרה זה, הגיע הזמן שהעסק שלך יקבע את שימור העובדים כאחד הדאגות המרכזיות לאסטרטגיות פיתוח חברה ארוכות טווח.
במאמר זה, אנו נותנים לך מבט מעמיק יותר על ההגדרה של שימור עובדים, גורמים לשיעור שימור עובדים גבוה, נתונים סטטיסטיים עדכניים של שיעור שימור עובדים בענף ספציפי, כיצד לחשב את שיעור שימור העובדים בצורה מדויקת ופתרונות לשיפור אסטרטגיות שימור עובדים.
- מה הכוונה בשימור עובדים?
- מהם חמשת המניעים העיקריים לשימור עובדים?
- כיצד למדוד שיעורי שימור עובדים
- מהן דוגמאות לאסטרטגיות שימור עובדים?
- מה עוזר באסטרטגיות שימור עובדים?
- טיפים נוספים עם AhaSlides
טיפים נוספים עם AhaSlides
צור קשר עם העובדים החדשים שלך.
במקום אוריינטציה משעממת, בואו נתחיל חידון מהנה כדי לרענן את היום החדש. הירשם בחינם וקבל את מה שאתה רוצה מספריית התבניות!
🚀 אל העננים ☁️
מה הכוונה בשיעור שימור עובדים?
ראשית, בואו נגדיר את שיעור השמירה! לגבי שימור עובדים, אנו מזכירים בדרך כלל תחלופת עובדים. למרות שיש למונחים אלה חלק מהמשותף, אין זו הגדרה הניתנת להחלפה. תחלופת עובדים מוגדרת כאובדן כישרון ארגוני לאורך תקופה.
בינתיים, שימור עובדים מעיד על יכולתו של ארגון למנוע תחלופת עובדים, מספר האנשים שעוזבים את עבודתם בתקופה מסוימת, מרצונם או בעל כורחו.
לעלייה בתחלופת העובדים ולשימור עובדים יש השפעה מהותית על הביצועים העסקיים ועל תוצאות חיוביות. ההבדל העיקרי הוא ששיעור השימור אינו כולל עובדים חדשים, הוא מתייחס רק לאנשים שכבר הועסקו במהלך התקופה שבה השיעור נמדד.
נוסחת שיעור התחלופה מורכבת מאנשים שנשכרו במהלך התקופה שלגביה נמדד התעריף. ואכן, תחלופה גבוהה ושיעורי שימור נמוכים מסמנים סוגיות הנוגעות לתרבות הארגון וחווית העובדים.
חמישה גורמים עיקריים לשימור עובדים
כאשר אנו שומרים על עובדים מוכשרים, אנו מזכירים בדרך כלל את מעורבות העובדים ושביעות הרצון. יש המון סיבות לעובדים להישאר בסטטוס עבודה או לעזוב מקום עבודה על סמך מוטיבציה והסתפקות בתמיכה ובתמריצים של החברה. זה שייך לאסטרטגיות ניהול משאבי אנוש כדי למשוך עובדים מוכשרים חדשים או לשמור על כישרונות נאמנים מחויבים ולתרום לחברה בטווח הארוך.
לפי דוח השימור לשנת 2021 לפי מכון העבודה, בין עשר הסיבות המפורטות לעזיבה, ישנם חמשת הגורמים הפנימיים הארגוניים המובילים:
| 'מס | כל הקטגוריות | תיאור | אחוזים |
| 1 | קריירה | הזדמנויות לצמיחה, הישגים וביטחון | 18.0 |
| 2 | איזון בין בית לעבודה | תזמון, נסיעות והעדפות עבודה מרחוק | 10.5 |
| 3 | עבודה וסביבה | הנאה ובעלות בעבודה ניתנת לניהול סביבה פיזית ותרבותית | 17.7 |
| 4 | מנהל | העדפת מערכת יחסים פרודוקטיבית | 10.0 |
| 5 | סה"כ תגמולים | פיצוי והטבות שהובטחו והתקבלו | 7.0 |
כיצד למדוד שיעור שימור עובדים
הנוסחה הבסיסית לחישוב החזקה היא:
(# עובדים בודדים שנשארו מועסקים במשך כל תקופת המדידה /
מספר עובדים בתחילת תקופת המדידה) x 100
שיעור השימור מחושב לעתים קרובות מדי שנה, תוך חלוקת מספר העובדים עם שנת שירות או יותר במספר העובדים בתפקידים אלה לפני שנה.
לעומת זאת, הנוסחה הבסיסית לחישוב המחזור היא:
(מספר הפרדות במהלך תקופת המדידה /
מספר עובדים ממוצע במהלך תקופת המדידה) x 100
קצב התחלופה מחושב לרוב מדי חודש, שמתווסף לחישוב קצב המחזור השנתי. הוא מוגדר כמספר הפרידות חלקי מספר העובדים הממוצע באותה תקופה. יתרה מכך, ניתן לחשב מחזור גם על ידי פירוט שיעורי תחלופה בלתי רצוניים ורצוניים ושיעורי תחלופה בעלי ביצועים גבוהים.
מהן דוגמאות לאסטרטגיות שימור עובדים?
שיטות עבודה אפקטיביות ויעילות יכולות לעזור לשמור על שיעורי שימור גבוהים. יש צורך באסטרטגיה רבת פנים, מבוססת רחבה וממוקדת כדי להשיג את השיטות הטובות ביותר.
מובן שעובדים רוצים לקבל גמישות בעבודה, חבילת תגמול תחרותית, הכרה בתרומתם והזדמנות ללמוד ולהתפתח לקידום גבוה יותר. בהתבסס על החששות העיקריים שלהם, המאמר יספק ארבע אסטרטגיות שימור עובדים עבור הארגון שלך שומר על הכישרונות שלך.
איסוף סקר מעורבות עובדים
יש צורך לערוך סקר לעתים קרובות כדי להבין מה העובד שלך חושב על המעורבות שלו בעבודה ושביעות הרצון שלו, מה שעוזר גם לחזות את שימור העובדים ואת שיעור התחלופה. קל לגשת לתוצאות ולניתוחים.
השתמש בכלי טכני כדי לעזור לעצב ולאסוף ממצאים בצורה מהירה ומדויקת יותר AhaSlides. אנו מספקים תבניות סקר מעורבות עובדים כדי שתסתכל.
חיזוק הקשר בין עובדים
האם אתה יודע שחיבור צוות יכול לשפר את הפרודוקטיביות, להקל על הניהול וליצור סביבת עבודה המאפשרת לכולם להרגיש בנוח? יהיה קשה לאנשים לעזוב מקום ולארגן מחדש מערכת יחסי עבודה שכל כך משמעותית עבורם.
גיבוש צוות יכול להיות פעילויות בפנים ובחוץ. עיצוב בניין עובדים מהיר בתחילת יום העבודה או פגישה הוא פשוט. בואו AhaSlides לעזור לך עם שלנו תבניות לבניית צוות מהירה.
מתן פידבקים והכרה
מתן מספיק הזדמנויות לכל עובד לצמוח מקצועית או אישית בתוך העסק שלו על ידי מתן משוב להשלמתו והערת הערכה להישגיו. זה כל כך חשוב להבין את עצמם ללמוד משהו שימושי שעוזר להרחיב את הידע והקריירה שלהם.
מציעים שכר בסיס תחרותי והטבות נוספות
שקול מחדש את טווח השכר ואת הקידום לעתים קרובות ובמידת מה. ודא שהעובדים מבינים את כל החלקים של חבילת התגמול שלהם, כולל בונוסים, החזרים, אופציות למניות ותמריצים... חוץ מזה, הטבות טיפול רפואי ובריאות הם חלקים חיוניים בתגמול. הצעת הטבות התומכות באדם כולו היא סוג של הערכה לעובדים.
מה עוזר באסטרטגיות שימור עובדים?
אז מה זה שיעור שימור סביר לעובדים? הפחתת עלויות, חווית לקוח טובה יותר והגדלת ההכנסות הן כמה השפעות חיוביות של שימור עובדים גבוה. אף פעם לא מאוחר מדי עבור הארגון שלך לפתור שימור עובדים נמוך ותחלופה גבוהה.
ללא שם: בואו AhaSlides לעזור לך ליצור תרבות עבודה אידיאלית ומקום עבודה מספק כדי לשמר את הצוות המוכשר שלך. בעזרתנו תגלו דרך חדשה ומרגשת לתקשר עם העובד שלכם בצורה יעילה.
למידע נוסף על איך לעבוד עם AhaSlides מעתה והלאה.
AhaSlides ספריית תבניות ציבורית.
תבניות שקופיות יפות, 100% אינטראקטיביות! חסוך שעות והשתתף טוב יותר עם תבניות של סיפון שקופיות לפגישות, שיעורים ולילות חידונים.
🚀 בדיקה בחינם ☁️
