מה מוביל לביצועים מעולים? כפי שכל מנהל חכם יודע, זה לא רק תשלום - תמריץ הוא המפתח.
עם זאת, תגמולים מסורתיים מחמיצים לעתים קרובות את המטרה.
פוסט זה יבדוק דרכים חדשות שבהן חברות מובילות באמת מניעות, באמצעות תמריצים המותאמים לצרכי הפרט והצוות.
המשך לקרוא לקצת חיים אמיתיים דוגמאות לתמריצים להצית תשוקה ומטרה במקום העבודה.
תוכן העניינים
טיפים למעורבות טובה יותר
תערב את העובדים שלך
התחל דיון משמעותי, קבל משוב שימושי והעריך את העובדים שלך. הירשם כדי לקבל בחינם AhaSlides תבנית
🚀 קח חידון חינם☁️
מה הם התמריצים הנפוצים ביותר לעובדים?
ישנן צורות רבות של תמריצים שהחברה שלך יכולה לתת לעובדים כדי להגביר את המעורבות והפרודוקטיביות. להלן הנפוצים:
- בונוסים במזומן/תשלום - תשלומים כספיים נוספים עבור השגת יעדים, יעדי מכירות, אבני דרך בפרויקט וכדומה. זהו תמריץ מאוד פופולרי ומשפיע על עובדים רבים.
- הטבות - חופשה נוספת, חופשת הורות, פוליסות בריאות/ביטוח, תוכניות פרישה וסיוע בחינוך כתגמולים. לא במזומן אבל מוערך מאוד.
- הוקרה - שבחים, פרסים, הטבות, גביעים והוקרה פומבית על עבודה טובה. יכול להגביר את המוטיבציה בצורה משמעותית.
- קידום - קריירה אנכית עולה בסולם ועוד אחריות/סמכות כתמריץ לטווח ארוך.
- משוב - צ'ק-אין קבוע, מפגשי משוב ואימון לצמיחה והתפתחות מעוררים מוטיבציה עבור רבים.
- גמישות - הטבות כמו אפשרויות עבודה מרחוק, לוחות זמנים גמישים או קודי לבוש מזדמנים פונים לרצונות האיזון בין העבודה לחיים.
- עמלה/חלוקת רווחים - קיצוץ ישיר ברווחים או בהכנסות ממכירות נותן לעובדים נתח בעלות.
- אירועים - מפגשים חברתיים, טיולי צוות וסמינרים מספקים חוויות קהילתיות מהנות.
דוגמאות לתמריצים לעובדים
רוצים למסור את מה שבאמת חשוב לעובדים? בדוק את דוגמאות התמריצים הבאות שמתאימות לעסק שלך:
דוגמאות לתמריצים כספיים
#1. מַעֲנָק
זה מתגמל עמידה ביעדים מוגדרים מראש בתוך פרק זמן מוגדר, כמו רבעוני או שנתי. המטרות חייבות להיות ספציפיות, ניתנות למדידה ומציאותיות כדי להניע מאמץ. רמות התשלום משתנות בהתאם להשגת היעד.
גם חברות משלמות שייר בונוסים אם העובדים נשארים לפרק זמן מסוים. זה מתגלגל כדי למנוע מטאלנטים לעזוב את החברה.
#2. חלוקת רווחים
חלוקת רווחים היא תמריץ המחולק לעובדים כאשר החברה מרוויחה רווח, נע בין 1-10% בקרב העובדים.
זה יכול להיות תשלום קבוע או משוקלל לפי תפקיד/כהונה. זה שם כדי לעודד עובדים להתמקד בהצלחת החברה בטווח הארוך.
#3. שיתוף רווחים
שיתוף רווחים מתגמל צוותים חוצי-תפקידים מבחינה פיננסית כאשר יעדים ארגוניים מוגדרים הקשורים לפרודוקטיביות ולרווחים מושגות באמצעות מאמצים משולבים.
תוכניות שיתוף רווחים מתמקדות בדרך כלל ב-3-5 מדדי מפתח של החברה המשפיעים על הפרודוקטיביות, העלויות או הרווחים הכוללים. אלה יכולים לכלול דברים כמו מדדי איכות, סיבובי מלאי, אחוזי זמן פעולה של מכונה וכדומה.
נתוני בסיס נאספים על המדדים לאורך זמן כדי להגדיר יעדי ביצועים לשיפור. לדוגמה, הפחתה של 10% בשיעורי הליקויים תוך 6 חודשים.
אם המטרות הושגו, אחוז קבוע מראש מהרווחים הכספיים שהושגו מהשיפור מתחלק בין חברי הצוות.
#4. פרסים נקודתיים
פרסים נקודתיים שמורים בדרך כלל כדי לתגמל אנשים שעושים מעל ומעבר בצורה משפיעה שהיא מחוץ להיקף חובות העבודה הרגילות שלהם או מבני הבונוס שנקבעו מראש.
המצבים המצדיקים פרס ספוט הם לרוב לא מתוכננים, כמו מציאת פתרון חדשני לבעיית איכות בלתי צפויה או השקעת שעות ארוכות כדי לפתור בעיה קריטית של לקוח.
פרסים יכולים לנוע בין $50-500 בהתאם למשמעות והיקף ההשפעה של ההישג. פרסים גדולים יותר עד $1000 עשויים להינתן עבור מאמצים יוצאי דופן באמת.
#5. בונוסים להפניה
בונוסי הפניה מעודדים עובדים למנף את הרשתות שלהם כדי למצוא מועמדים מתאימים.הבונוסים נעים בין $500-5000 בהתאם לתפקיד שמילאו. חברות המשתמשות בתמריץ זה יקבלו לרוב מאגרי מועמדים חזקים כתוצאה מהשקעת צוות בהפניות.
#6. בונוסים לחתימה/שמירה
בונוסים לחתימה ניתנים בדרך כלל לעובדים חדשים עם קבלתם לעבודה כדי למשוך כישרונות מובילים בתחומים תחרותיים.
תמריץ כספי זה מפחית את עלויות ההפעלה וההכשרה עבור המעסיק אם עובדים חדשים נשארים מספיק זמן כדי לייצר החזר ROI חיובי.
ניתן להעניק בונוסים לשמירה גם לצוות הנוכחי בעל ביצועים גבוהים שהחברה רוצה לשמר. הסכומים משתנים בהתאם לתפקיד ולעיתים משולמים מדי שנה במהלך תקופת השמירה.
#7. עמלה
מבני עמלות משמשים לרוב בתפקידי מכירות כדי לקשור ישירות את התשלום למדדי ביצועי מכירות הניתנים לכימות בקלות, כגון סכומי הכנסות/הזמנות, מספר יחידות שנמכרו ורכישות של לקוחות/לקוחות חדשים.
תעריפי העמלות נעים בדרך כלל בין 5-20% מסכומי המכירות/יעדי המכירות שהושגו, עם תעריפים גבוהים יותר המוצעים עבור חריגה ממכסות או פיתוח עסקי חדש.
דוגמאות לתמריצים לא כספיים
#8. גמיש זמן/עבודה מרחוק
זמן גמיש מאפשר גמישות בתזמון שעות עבודה או עבודה מרחוק במשרה חלקית מה שחוסך זמן נסיעה ומשפר את השילוב בין העבודה לחיים.
זה מביא מוטיבציה על ידי הערכת הצרכים האישיים של העובדים.
#9. חופשה נוספת
הטבות כמו ימי חופש בתשלום נוספים מעבר לשעת חופשה/מחלה רגילה מאפשרות מנוחה וטעינה טובה יותר.
ימים לא מנוצלים שיכולים להתהפך למנוע אובדן ולהניע לקיחת זמן בתשלום מלא להתנתק מהעבודה.
#10. Gamification
Gamification מציגה מכניקת משחק כמו נקודות, רמות או תגים/פרסים וירטואליים כדי למשוך עובדים בהשגת יעדים.
אתגרים יכולים להיות מובנים כמו ספרינטים (למשל, הגדלת הפניות ב-20% החודש) או משימות ארוכות טווח.
הישגים ומערכות נקודות גורמות להתקדמות ולבניית מיומנויות להרגיש משחקיות ומהנות.
Gamification קל עבור מעורבות מוגברת
להוסיף התרגשות ו מוטיבציה לפגישות שלך עם AhaSlidesתכונת חידון דינמית💯
#11. הַכָּרָה
הכרה מגיעה בצורות רבות משבחים מילוליים ועד גביעים, אך מטרת הליבה היא להעריך הישגים בעליל.
הכרה פומבית בפגישות, במיילים או בניוזלטרים מגבירה את המעמד החברתי הנתפס בקרב עמיתים.
חומות תהילה ותצוגות תמונות באזורים משותפים יוצרים תזכורות אווירתיות של עבודה למופת.
#12. פיתוח קריירה
פיתוח קריירה מראה שמעסיקים משקיעים בלמידה ארוכת טווח של העובדים ובהתקדמות הקריירה בחברה.
הזדמנויות ממומנות כמו החזר שכר לימוד, הכשרות, סמינרים, תוכניות חונכות ומנהיגות יניעו ביצועים גבוהים על ידי קישור מאמצים היום להזדמנויות עתידיות ותגמול.
#13. הטבות לחברה
ציוד החברה (חולצות, ז'קטים, תיקים) מאפשר לעובדים להציג בגאווה את השתייכותם גם בעבודה וגם מחוץ לעבודה. זה מטפח נאמנות למותג.
ציוד משרדי, גאדג'טים טכנולוגיים ומינויים לכלים הדרושים לעבודה הופכים את העובדים לאפקטיביים ופרודוקטיביים יותר בתפקידיהם.
הנחות על מוצרים ושירותים כמו מנוי לחדר כושר, מנויים או ארוחות מספקות חיסכון יומיומי שגורם למעסיקים להיראות מגניבים ונדיבים.
#14. תוכניות בריאות
רווחה גופנית ונפשית חשובה יותר ויותר לשביעות רצון בעבודה ואיזון בין עבודה לחיים.
חדרי כושר באתר, שיעורי כושר או סובסידיות הופכים פעילות גופנית סדירה לנוחה מאוד במקום בו אנשים מבלים את ימיהם.
מלבד שיעורי בריאות, חברות מספקות גם בדיקות בריאות בחינם כדי להעריך גורמי סיכון ולתפוס בעיות מוקדם עבור הצוות.
#15. אירועים מהנים
אירועים חברתיים מחוץ לעבודה כמו נסיגות צוות, טיולים וימי משפחה מעודדים קשר ושיתוף פעולה על פני תחרות בסביבה רגועה הרחק ממשימות.
פעילויות שאינן קשורות למשימות עבודה מציעות הפסקה נפשית לטעינה ללא הסחות דעת.
עובדים עשויים להיות נוטים יותר לעשות את המייל הנוסף עבור עמיתים לעבודה שהם באמת אוהבים ברמה האישית.
ממסעדה
תמריצים כספיים ולא כספיים ממלאים תפקיד חשוב בהנעת ביצועים ושימור עובדים.
חברות שמבינות שעובדים הם יצורים מרובי פנים, ותוכניות מוטיבציה למלאכה באכפתיות, יצירתיות ובחירה נוטות ביותר לעסוק בכישרון בלהט לאורך זמן.
שאלות נפוצות
מהם 4 התמריצים?
4 התמריצים היעילים ביותר לעובדים הם 1. תמריצים כספיים/פיננסיים · 2. תמריצי הכרה · 3. תמריצים לפיתוח מקצועי · 4. תמריצי רווחה.
מהו סוג התמריצים הנפוץ ביותר?
סוג התמריצים הנפוץ ביותר הוא תמריצים כספיים.
מהן דוגמאות לתמריצים שאתה יכול להציע להנעת עובדים?
ישנם תמריצים שונים שאתה יכול להציע להנעת עובדים, כגון כרטיסי מתנה, בונוסים, זמן חופשה, סחורות של החברה ועוד רבים.
