いくつかの重要な発見について見てみましょう 従業員エンゲージメント プログラムギャラップの最近の調査によると、
- 生産性の損失は 7.8 兆 11 億ドルと試算されており、これは 2022 年の世界 GDP の XNUMX% に相当します。
- 企業の努力にもかかわらず、世界中の従業員の約80％が依然として仕事に熱意を持っていないか、積極的に仕事に熱意を失っている。
- 静かに退職する人が増えており、彼らが米国の労働者の50％以上を占める可能性がある
- 従業員のエンゲージメントが高く、収益性が 21% 向上します。
熱心な従業員の約束 より高い保持、欠勤が減り、仕事のパフォーマンスが向上します。 成功するビジネスは、その重要性を無視することはできません 従業員エンゲージメント プログラムしかし、職場エンゲージメント・プログラムの失敗に直面している企業もあり、その背景には多くの理由があります。
従業員のエンゲージメントを高めるための最適なプログラムを探してみましょう。
目次
- 概要
- トップ15の最高の従業員エンゲージメントプログラム
- ＃1。 企業文化の構築
- ＃2。 従業員の成功を公に認める
- ＃3。 開放性に関するブレインストーミング セッション
- ＃4。 強力なオンボーディング プログラム
- ＃5。 仮想 Watercooler チャットのセットアップ
- #6. 職場に親友がいる
- ＃7。 ホストチームの昼食
- #8.トレーニングと開発
- #9. 素早いチームビルディング
- #10。 特典を提供
- #11. 従業員に感謝の気持ちを込めてギフトを贈る
- #12。 ようこそ従業員のフィードバック
- #13. ワークライフバランスを重視
- #14. 自発性を促進する
- #15。 新しいチャレンジ
- よくある質問
- 主要なポイント（要点）
トップ15の最高の従業員エンゲージメントプログラム
従業員エンゲージメントを高める要因は、ここ10年で変化してきました。給与以外にも、会社の目標、専門能力開発、仕事の目的と意義、職場で大切にされているという実感など、様々な要素に意識が向けられるようになっています。従業員にとってエンゲージメントが真に何を意味するのかを理解することは、企業が強力な従業員エンゲージメント・プログラムを構築する上で役立ちます。
＃1。 企業文化の構築
強力な企業文化を構築することは、従業員間の共同体意識と共通の目的を生み出すのに役立つため、効果的な従業員エンゲージメント プログラムになる可能性があります。 会社を導くコアバリューを定義し、それを従業員に明確に伝えます。 たとえば、従業員エンゲージメントの持続可能性プログラムを促進します。
＃2。 従業員の成功を公に認める
企業文化に合致した価値観や行動を示し、仕事で優れた成果を上げた従業員を評価し、報奨を与えます。その評価を広く組織に共有したり、ソーシャル メディアで公開したりして、公表します。これにより、従業員の自信が高まり、組織内に誇りが生まれます。
さらに、マネージャーは、対面でのアナウンス、電子メール、社内ニュースレターなど、複数のチャネルを使用して従業員の評価とエンゲージメントを高めることができます。これにより、すべての従業員が互いの成功について聞き、祝う機会を確保できます。
#3. オープンネスブレインストーミングセッション
ブレーンストーミング セッションでのオープン性は、アイデアを共有するための安全で協力的な環境を作成することで、チームの関与を高めることができます。 従業員が批判や判断を恐れることなく自分の考えやアイデアを自由に表現できれば、評価されていると感じ、ブレインストーミング プロセスに参加する可能性が高くなります。
＃4。 強力なオンボーディング プログラム
新入社員には、包括的なオンボーディングプログラムや導入ミーティングが不可欠です。良好なオンボーディングプロセスを経験すると、従業員の約69%が3年間会社に留まる可能性が高くなると推定されています。これは、入社当初からより歓迎され、サポートされていると感じ、組織への強いコミットメントを感じられるためです。
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＃5。 仮想 Watercooler チャットのセットアップ
仮想従業員エンゲージメント活動のアイデア? 仮想ウォータークーラーチャットを設定することは、特にリモートワーク環境において、オンライン従業員エンゲージメントプログラムを推進するための優れた方法です。 仮想 Watercooler チャットは、チーム メンバーが互いにつながり、交流できる非公式のオンライン会議です。 これらのチャットは、従業員が同僚とのつながりをより感じ、関係を構築し、組織内のコミュニティ感覚を促進するのに役立ちます。
#6. 職場に親友がいる
職場に親友を持つことは、強力な従業員エンゲージメント プログラムです。 同僚と親密な関係を築いている従業員は、組織とのつながりを感じやすく、生産性が高く、仕事の満足度が高くなります。
雇用主は、社交イベントやチームビルディング活動を促進し、前向きで協力的な職場文化を促進し、チームメンバー間のオープンなコミュニケーションとコラボレーションを促進することで、これらの関係を促進できます。
＃7。 ホストチームの昼食
従業員エンゲージメント プログラムは形式張る必要はありません。リラックスして快適にチーム ランチを楽しむのも素晴らしいアクティビティです。チーム メンバーが気兼ねなく交流し、つながりを深める機会を提供します。
#8. 高度にパーソナライズされた従業員トレーニングと能力開発を提供する
職場のミレニアル世代の最大 87% が能力開発が重要だと考えています。 リーダーシップ開発プログラムやスキル構築ワークショップなどのトレーニングと開発の機会を提供することで、従業員は組織内での成長とキャリアアップの機会があると感じることができます。
#9. 素早いチームビルディングでもっと楽しく
転職した人の 33% は、退屈が退職の主な原因であると考えています。 チームビルディング活動など、仕事に楽しみを加えることで、エネルギーを保つことができます。 従業員が楽しんで人間関係を築くように奨励することで、雇用主はコミュニティ意識とチームワークを促進し、従業員の士気とパフォーマンスの向上につながります。
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#10。 特典を提供
提供される特典には、柔軟な勤務形態、従業員のウェルネスエンゲージメント、従業員割引、 専門能力開発の機会. これらの追加の福利厚生を提供することにより、雇用主は、従業員が福利と専門的成長のために評価され、投資されていることを従業員に示すことができます。
#11. 従業員に感謝の気持ちを込めてギフトを贈る
企業が利用できる効果的な従業員エンゲージメント プログラムの XNUMX つは、従業員に感謝するために具体的な贈り物を送ることです。 従業員への感謝の贈り物は、手書きのメモ、ギフトカード、会社ブランドの商品などの小さな感謝のしるしから、インセンティブなどのより重要な報酬まで多岐にわたります。 これは、前向きな企業文化を構築し、従業員の忠誠心と維持を促進するのに役立ちます。
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#12。 ようこそ従業員のフィードバック
従業員にフィードバックを求めることも、従業員エンゲージメント プログラムの良い例です。 従業員は、自分の意見やアイデアが尊重され、耳を傾けられていると感じると、自分の仕事に投資し、組織にコミットしていると感じる可能性が高くなります。
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#13. ワークライフバランスを重視
柔軟な勤務時間を認め、ハイブリッドな勤務モデルを推進することは、効果的な従業員エンゲージメント・プログラムとなり得ます。従業員は個人のニーズや好みに合わせて勤務スケジュールをカスタマイズし、リモートワークとオフィスワークを組み合わせることで、仕事とプライベートを両立させる柔軟性と自由度を高めることができます。
#14. 人々に自分の目標を設定する機会を与える
従業員エンゲージメント プログラムを成功させるには、従業員に自分自身の目標や目的を設定する機会を提供しましょう。従業員が目標に向けて発言権を持つと、仕事に熱心になり、その目標を達成することに熱心になる可能性が高くなります。雇用主は、業績評価やマネージャーとの定期的なチェックインの際に従業員に目標を設定するよう促すことで、このプロセスを促進することができます。
#15. 新たな挑戦を設定する
従業員エンゲージメントのためのプログラムを課題として設計できますか? 新しくてエキサイティングな課題を与えられた従業員は、仕事に対するモチベーションと活力を感じる可能性が高くなります。 雇用主は、無理のない任務を提供したり、部門を超えたコラボレーションの機会を提供したり、従業員に新しいスキルや専門分野を追求するよう奨励したりすることで、新たな課題を導入できます。
よくある質問
従業員の関与とは何ですか？
従業員エンゲージメントとは、従業員が自分の仕事、チーム、組織に対して抱く感情的なつながりとコミットメントのレベルを指します。
従業員エンゲージメント活動とは？
従業員エンゲージメント活動は、従業員の参加、モチベーション、職場とのつながりを促進するために設計された取り組みまたはプログラムです。 これらの活動は公式または非公式であり、雇用主または従業員によって組織される場合があります。
HR における従業員エンゲージメント プログラムとは何ですか?
人事部門の従業員エンゲージメント プログラムは、従業員が組織に献身し、最高の仕事に貢献する意欲を持つエンゲージメントの文化を作り出すことを目的としています。 従業員エンゲージメントを向上させることで、組織は生産性を向上させ、定着率を高め、より前向きで生産的な職場環境を促進することができます。
従業員エンゲージメント プログラムの 5 つの C とは何ですか?
従業員エンゲージメントの 5 C は、職場でのエンゲージメントの文化の構築に貢献する重要な要素を説明するフレームワークです。 これらには、つながり、貢献、コミュニケーション、文化、キャリアが関係します。
従業員エンゲージメントの XNUMX つの要素とは何ですか?
従業員エンゲージメントの XNUMX つの要素は、仕事、前向きな人間関係、成長の機会、協力的な職場で構成されています。
従業員とのエンゲージメントの例は何ですか?
従業員とのエンゲージメントの一例としては、従業員が仕事以外でつながりを持てるように、宝探しゲームやグループボランティアイベントなどのチームビルディング活動を企画することが挙げられます。
主要なポイント（要点）
これらは、組織が前向きで魅力的な労働環境を促進するために活用できる従業員エンゲージメント プログラムのほんの一例です。 ただし、従業員エンゲージメント プログラムを成功させるには、経営陣の強いコミットメントと従業員の能力開発と福利厚生への投資意欲も必要となる場合があります。
