従業員の定着率 - それが何を意味し、2024 年にどのように実践するか

何ですか 従業員定着率? 私たちは産業革命 4.0 の時代に生きています。つまり、高度なスキルを持つ労働者は言うまでもなく、若者の雇用機会が増えています。 実際には、 米国労働統計局 は、経済が今後 6 年間で XNUMX 万人の雇用を生み出すと予測しています。

したがって、多くの才能のある労働者は、従業員の定着率に密接に関連して、利益のために会社を辞めるか退職するかは自分の選択であることに気付くかもしれません。

あなたの会社が従業員の高い定着率に直面しているとします。 その場合、長期的な会社の発展戦略の主要な懸念事項の XNUMX つとして、従業員の定着率を決定する時が来ました。

この記事では、従業員定着率の定義、高い従業員定着率の要因、特定の業界における現在の定着率の統計、従業員定着率を正確に計算する方法、および従業員定着戦略を改善するためのソリューションについて詳しく説明します。

• 社員の定着とは？
• 従業員の定着を促進する XNUMX つの主な要因は何ですか?
• 従業員の定着率を測定する方法
• 従業員の定着戦略の例は何ですか?
• 従業員の定着戦略に役立つものは何ですか?
• その他のヒント AhaSlides

その他のヒント AhaSlides

• ネット プロモーター スコアに関する質問
• 人事管理機能
• 従業員エンゲージメント調査

従業員定着率とはどういう意味ですか?

まず、定着率を定義しましょう。従業員定着率に関して、私たちは通常、従業員の離職率について言及します。これらの用語には共通点がいくつかありますが、定義は互換性がありません。従業員の離職率は、一定期間にわたる組織の才能の喪失として定義されます。

一方、従業員の定着率は、従業員の離職を防ぐ組織の能力を示します。これは、自発的または非自発的に一定期間に仕事を辞める人の数です。

従業員の離職率と定着率の上昇はどちらも、ビジネス パフォーマンスと好ましい結果に大きな影響を与えます。 主な違いは、定着率には新規採用者が含まれないことです。定着率が測定されている期間中にすでに雇用されている人のみが考慮されます。

離職率の計算式は、離職率が測定されている期間中に雇用された人数で構成されます。 実際、高い離職率と低い定着率は、組織の文化と従業員の経験に関する問題を示しています。

従業員の定着率を高める XNUMX つの主な要因

有能な従業員を保持する場合、通常、従業員のエンゲージメントと満足度について言及します。 従業員が、会社のサポートやインセンティブによるモチベーションと満足感に基づいて、勤務形態を維持したり、仕事を辞めたりする理由はたくさんあります。 それは、新しい才能のある労働者を引き付けたり、忠実な才能を維持して長期的に会社に貢献したりするための人材管理戦略に属します。

による 2021年リテンションレポート Work Institute によると、退職理由としてリストされている XNUMX の理由の中で、上位 XNUMX つの組織内要因があります。

社員定着率の測り方

リテンションを計算するための基本的な式は次のとおりです。

(測定期間全体で雇用されていた個々の従業員の数 /

測定期間開始時の従業員数）×100

多くの場合、定着率は毎年計算され、勤続 XNUMX 年以上の従業員数を XNUMX 年前にその職位にあった従業員数で割ります。

対照的に、売上高を計算するための基本的な式は次のとおりです。

(測定期間中の分離数 /

測定期間中の平均従業員数）×100

回転率は毎月計算されることが多く、年間回転率を計算するために追加されます。 これは、同じ期間の離職数を平均従業員数で割ったものとして定義されます。 さらに、離職率は、非自発的離職率と自発的離職率、および優秀な離職率に分解して計算することもできます。

従業員の定着戦略の例は?

効果的かつ効率的なプラクティスは、高い保持率を維持するのに役立ちます。 ベスト プラクティスを達成するには、多面的で広範囲に的を絞った戦略が必要です。

当然のことながら、従業員は仕事の柔軟性、競争力のある報酬パッケージ、貢献に対する認識、およびより高い昇進のために学び成長する機会を望んでいます。 彼らの主な懸念に基づいて、この記事では、組織が才能を維持するための XNUMX つの従業員維持戦略を提供します。

従業員エンゲージメント調査の収集

従業員が仕事への関与と満足度についてどう考えているかを理解するために、頻繁に調査を実施する必要があります。これは、従業員の定着率と離職率の予測にも役立ちます。 結果と分析に簡単にアクセスできます。

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従業員の絆の強化

チームの絆が生産性を向上させ、管理を容易にし、誰もが快適に過ごせる作業環境を確立できることをご存知ですか? 人々が場所を離れて、彼らにとって非常に意味のある仕事上の関係を再構築することは難しいでしょう.

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フィードバックと評価の提供

完了に対するフィードバックと達成に対する評価コメントを提供することにより、各従業員がビジネス内で専門的または個人的に成長するための十分な機会を与えます。 自分の知識とキャリアを広げるのに役立つ何かを学ぶことは、非常に重要です。

競争力のある基本給と追加福利厚生を提供する

給与範囲と昇進を頻繁に、そしてある程度再考します。 従業員が、ボーナス、払い戻し、ストック オプション、インセンティブなど、報酬パッケージのすべての部分を確実に理解できるようにします。また、医療とウェルネスの給付は、報酬の不可欠な部分です。 人全体をサポートする福利厚生を提供することは、従業員への感謝の形です。

従業員の定着戦略に役立つものは何ですか?

では、従業員にとって妥当な定着率とはどのくらいなのでしょうか? コストの削減、顧客体験の向上、収益の増加は、従業員の定着率が高いことによるプラスの影響です。 従業員の定着率の低さと離職率の高さを解決するのに遅すぎることはありません。

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