2024 жылғы стратегиялық жоспарлаудың үздік үлгілері | Тегін жүктеп алу

Бәсекелестіктің күшеюі және белгісіз экономикалық факторлар бизнесті аяғына дейін жеткізудің негізгі себебі болып табылады. Осылайша, бәсекелестерінің бәсекесінде табысты болу үшін әрбір ұйымның ойластырылған жоспарлары, жол карталары және стратегиялары болуы керек. Сондай-ақ, Стратегиялық жоспарлау кез келген бизнестегі ең маңызды процестердің бірі болып табылады. 

Бір уақытта, Стратегиялық жоспарлау үлгілері ұйымдарға өздерінің стратегиялық жоспарларын әзірлеу және жүзеге асыру үшін пайдалы құралдар болып табылады. Стратегиялық жоспарлау үлгісіне не кіретінін және жақсы стратегиялық жоспарлау үлгісін қалай жасауға болатынын, сонымен қатар бизнесті өркендетуге бағыттайтын тегін үлгілерді қараңыз. 

Мазмұны

• Стратегиялық жоспарлау үлгісі дегеніміз не?
• Стратегиялық жоспарлау үлгісінің маңыздылығы
• Жақсы стратегиялық жоспарлау үлгісін не жасайды?
• Стратегиялық жоспарлау үлгілерінің мысалдары
• Bottom Line
• Жиі Қойылатын Сұрақтар

Жақсырақ араласуға арналған кеңестер

• Стратегиялық басқару процесі
• Стратегияны құрастыру

Стратегиялық жоспарлау үлгісі дегеніміз не?

Стратегиялық жоспарлау үлгісі бизнестің қысқа және ұзақ мерзімді болашағына жоспар құрудың нақты қадамдарын көрсету үшін қажет. 

Әдеттегі стратегиялық жоспарлау үлгісі келесі бөлімдерді қамтуы мүмкін:

• Талдамалы жазбахат: Ұйымның жалпы кіріспесі, миссиясы, көзқарасы және стратегиялық мақсаттарының қысқаша мазмұны.
• Жағдайды талдау: Ұйымның мақсаттарына жету қабілетіне әсер ететін ішкі және сыртқы факторларды талдау, соның ішінде күшті, әлсіз жақтар, мүмкіндіктер мен қауіптер.
• Көрініс пен Миссия мәлімдемелері: Ұйымның мақсатын, құндылықтарын және ұзақ мерзімді мақсаттарын анықтайтын нақты және дәлелді көзқарас пен миссия мәлімдемесі.
• Мақсаттары мен міндеттері: Ұйым өзінің көзқарасы мен миссиясын жүзеге асыру үшін қол жеткізуге бағытталған нақты, өлшенетін мақсаттар мен мақсаттар.
• Стратегиялар: Ұйым өз мақсаттары мен міндеттеріне жету үшін орындайтын іс-әрекеттік қадамдар тізбегі.
• Іс-шаралар жоспары: Ұйымның стратегияларын жүзеге асыру үшін қажетті нақты тапсырмаларды, жауапкершіліктерді және мерзімдерді сипаттайтын егжей-тегжейлі жоспар.
• Бақылау және бағалау: Ұйымның стратегиялары мен әрекеттерінің орындалу барысын бақылау және тиімділігін бағалау жүйесі.

Стратегиялық жоспарлау үлгісінің маңыздылығы

Стратегиялық жоспарлау жүйесі өзінің ұзақ мерзімді мақсаттары мен міндеттеріне жету үшін кешенді стратегиялық жоспарды әзірлегісі келетін кез келген компания үшін маңызды. Ол жоспарлау процесіне бағыт-бағдар беретін және барлық маңызды элементтердің қамтылуын қамтамасыз ететін нұсқаулардың, принциптердің және құралдардың жиынтығын береді.

Стратегиялық жоспарлау үлгісін жасаған кезде, компания күтпеген жағдайларды жеңе алуы үшін Стратегиялық жоспарлау құрылымының маңызды бөліктерін қамтуды ұмытпаңыз. 

Әр компанияда неліктен стратегиялық жоспарлау үлгісі болуы керектігін түсіндіретін бірнеше себептер бар.

• Сәйкестік: Ол стратегиялық жоспарды әзірлеу және құжаттау үшін құрылымдық негізді қамтамасыз етеді. Бұл жоспардың барлық негізгі элементтерінің дәйекті және ұйымдасқан түрде шешілуін қамтамасыз етеді.
• Уақытты үнемдеу: Стратегиялық жоспарды нөлден әзірлеу көп уақытты қажет ететін процесс болуы мүмкін. Үлгіні пайдалану арқылы ұйымдар уақытты үнемдей алады және жоспарды нөлден бастауға емес, олардың нақты қажеттіліктеріне сәйкес келтіруге назар аудара алады.
• Үздік тәжірибелер: Үлгілер көбінесе ұйымдарға тиімдірек стратегиялық жоспарларды әзірлеуге көмектесетін озық тәжірибелер мен салалық стандарттарды қамтиды.
• Ынтымақтастық: Стратегиялық жоспарлау үлгісін пайдалану жоспарлау процесіне қатысатын топ мүшелері арасындағы ынтымақтастық пен байланысты жеңілдетеді. Ол топ мүшелерінің ортақ мақсатқа жету жолында бірлесіп жұмыс істеуі үшін ортақ тіл мен құрылымды қамтамасыз етеді.
• икемділік: Стратегиялық жоспарлау үлгілері құрылымдық құрылымды қамтамасыз еткенімен, олар икемді және ұйымның бірегей қажеттіліктері мен мақсаттарына сай бейімделуі мүмкін. Үлгілерді арнайы стратегияларды, көрсеткіштерді және басымдықтарды қамту үшін өзгертуге және теңшеуге болады

Жақсы стратегиялық жоспарлау үлгісін не жасайды?

Жақсы стратегиялық жоспарлау үлгісі ұйымдарға олардың ұзақ мерзімді мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізуге бағыттайтын жан-жақты және тиімді стратегиялық жоспарды әзірлеуге көмектесу үшін жасалуы керек. Міне, жақсы стратегиялық жоспарлау үлгісінің кейбір негізгі ерекшеліктері:

• Ашық және қысқаша: Үлгі түсінуге оңай болуы керек, нақты және қысқа нұсқауларды, сұрақтарды және жоспарлау процесін басқаратын кеңестерді қамтуы керек.
• кешенді: Ситуациялық талдауды, көзқарас пен миссияны, мақсаттар мен міндеттерді, стратегияларды, ресурстарды бөлуді, іске асыруды және мониторинг пен бағалауды қоса алғанда, стратегиялық жоспарлаудың барлық негізгі элементтері қамтылуы керек.
• Өзгертпелі: Ұйымның бірегей қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін үлгілер қажет болған жағдайда бөлімдерді қосу немесе жою үшін теңшеуді және икемділікті ұсынуы керек.
• Қолдануға ыңғайлы: Үлгі мүдделі тараптар арасындағы ынтымақтастық пен байланысты жеңілдететін пайдаланушыға ыңғайлы пішімі бар пайдалану оңай болуы керек.
• Іске жарамды: Үлгі үшін тиімді жүзеге асырылуы мүмкін нақты, өлшенетін және әрекет етуге болатын мақсаттар мен стратегияларды жеткізу өте маңызды.
• Нәтижеге бағдарланған: Үлгі ұйымға қызметтің негізгі көрсеткіштерін анықтауға және прогресті бақылау және стратегиялық жоспардың тиімділігін бағалау жүйесін әзірлеуге көмектесуі керек.
• Үздіксіз жаңартылып отырады: Ішкі және сыртқы факторлардың өзгеруіне байланысты оның өзекті және тиімді болып қалуын қамтамасыз ету үшін мерзімді түрде қаралып, жаңартулар қажет.

Стратегиялық жоспарлау үлгілерінің мысалдары

Стратегиялық жоспарлаудың бірнеше деңгейлері бар, олардың әрқайсысының бірегей құрылымы мен үлгісі болады. Үлгілердің осы түрлері қалай жұмыс істейтіні туралы жақсырақ түсінік беру үшін біз сілтеме жасай алатын кейбір үлгі үлгілерін дайындадық.

Функционалды стратегиялық жоспарлау

Функционалды стратегиялық жоспарлау – бұл компанияның жеке функционалдық бағыттары үшін нақты стратегиялар мен тактикаларды әзірлеу процесі.

Бұл тәсіл әрбір бөлімге немесе функцияға өз мақсаттары мен міндеттерін компанияның жалпы стратегиясымен сәйкестендіруге мүмкіндік береді.

Корпоративтік стратегиялық жоспарлау

Корпоративтік стратегиялық жоспарлау – бұл ұйымның миссиясын, көзқарасын, мақсаттарын және оларға жету стратегияларын анықтау процесі.

Ол компанияның күшті, әлсіз жақтарын, мүмкіндіктері мен қауіптерін талдауды және компанияның ресурстарын, мүмкіндіктерін және қызметін оның стратегиялық мақсаттарымен сәйкестендіретін жоспарды әзірлеуді қамтиды.

Бизнес-стратегиялық жоспарлау үлгісі

Бизнесті стратегиялық жоспарлаудың негізгі мақсаты ұйымның бәсекеге қабілетті аспектілеріне назар аудару болып табылады.

Ұйымның ресурстары мен мүмкіндіктерін, оның жалпы миссиясы, көзқарасы және құндылықтарына бөле отырып, компания тез өзгеретін және бәсекеге қабілетті бизнес-ортада алға шыға алады.

Тактикалық жоспарлау

Ол қысқа мерзімді мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін нақты іс-қимыл жоспарларын жасауға бағытталған. Оны бизнес-стратегиялық жоспарлауға да біріктіруге болады.

Тактикалық стратегиялық жоспарлау үлгісінде мақсаттардан, мақсаттардан және іс-әрекеттер жоспарынан басқа кейбір негізгі элементтерді ескеру қажет:

• Timeline: Негізгі кезеңдер мен мерзімдерді қоса алғанда, іс-шаралар жоспарын орындау мерзімдерін белгілеңіз.

• Тәуекелдерді басқару: Ықтимал тәуекелдерді бағалаңыз және оларды азайту үшін төтенше жағдайлар жоспарларын жасаңыз.

• Метрика: Мақсаттар мен мақсатқа жету жолындағы ілгерілеуді өлшеу үшін көрсеткіштерді орнатыңыз.

• Байланыс жоспары: Мүдделі тараптарды прогресс және жоспардағы кез келген өзгерістер туралы хабардар ету үшін коммуникация стратегиясы мен тактикасын сипаттаңыз.

Операциялық деңгейдегі стратегиялық жоспарлау

Стратегиялық жоспарлаудың бұл түрі өндірісті, логистиканы және тұтынушыларға қызмет көрсетуді қоса алғанда, күнделікті операцияларға арналған стратегияларды әзірлеуге бағытталған. Функционалды стратегиялық жоспарлау да, бизнесті стратегиялық жоспарлау да стратегияның бұл түрін жоспарлауға маңызды бөлім ретінде қоса алады.

Операциялық деңгейдегі стратегиялық жоспарлаумен жұмыс істеу кезінде сіздің компанияңыз келесідей қосымша факторларды ескеруі керек:

• SWOT талдау: Ұйымның күшті, әлсіз жақтарын, мүмкіндіктері мен қауіптерін талдау (SWOT).
• Табыстың маңызды факторлары (CSFs): Ұйым қызметінің табыстылығы үшін ең маңызды факторлар.
• Негізгі қызмет көрсеткіштері (KPI): Стратегиялардың сәттілігін өлшеу үшін пайдаланылатын көрсеткіштер.

Bottom Line

Стратегиялық жоспарлауды аяқтағаннан кейін оны директорлар кеңесінің алдында ұсыну қажет болуы мүмкін. AhaSlides кәсіби және тартымды болуға көмектесетін қуатты құрал бола алады іскерлік презентация. Ең жақсы нәтижелерге қол жеткізу үшін презентацияңызға тікелей сауалнамалар мен пікір қосуға болады.

Сілтеме: TemplateLab

Жиі Қойылатын Сұрақтар