Команданың қатысуы кез келген өркендеп келе жатқан ұйымның негізгі стратегияларының бірі болып табылады. Бірақ команданың қатысуы дегеніміз не? Бұл тек жеке адамдардың бірлесіп жұмыс істеуі туралы емес; бұл адамдар тобын ұлылыққа жету үшін көтеретін синергия, міндеттеме және ортақ ынта туралы.
Бұл постта біз команданың өзара әрекеттесу тұжырымдамасын зерттеуге және оның адам ресурстарын басқару саласында да, ұйымыңыздың стратегиялық жетістігінде де маңызды рөл атқаратынын түсіну үшін саяхатқа шығамыз.
Мазмұны
Жақсырақ қатысуға арналған кеңестер
Командаңызды тартуға арналған құрал іздеп жүрсіз бе?
AhaSlides сайтындағы көңілді викторина арқылы топ мүшелерін жинаңыз. AhaSlides үлгі кітапханасынан тегін викторинаға жазылыңыз!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Team Engagement дегеніміз не?
Сонымен, команданың қатысуы дегеніміз не? Келісім тобының анықтамасы өте қарапайым: Топпен жұмыс істеу – бұл топ мүшелерінің олар оқитын немесе жұмыс істейтін тобымен немесе ұйымымен байланысының дәрежесі. Топ мүшелерінің «белсенділік деңгейін» сандық бағалау немесе бағалау қиын, бірақ оны әртүрлі критерийлер арқылы бағалауға болады, мысалы:
- Жұмыстағы бөлісу деңгейі: Бұл топ мүшелерінің мәселені бірлесіп шешуге, жаңа идеяларды тудыруға және ортақ мақсаттарды дамытуға үлес қосуына қатысты.
- қолдау: Ол топ мүшелерінің топпен кездесетін ортақ қиындықтарды немесе әрбір мүше кездесетін жеке қиындықтарды шешуге көмектесуге дайындығын көрсетеді.
- Ортақ мақсатқа ұмтылу: Бұл жеке мақсаттардан гөрі топтың ортақ мақсатына басымдық беруді талап етеді. Осы ортақ мақсатқа жетудегі міндеттеме команданың «денсаулығының» көрсеткіші болып табылады.
- Мақтаныш деңгейі: Әр топ мүшесінің өз командасына деген эмоционалдық байланысын, соның ішінде мақтаныш, сүйіспеншілік және адалдық сезімдерін өлшеу қиын. Сандық бағалау қиын болғанымен, бұл жоғарыда аталған критерийлерге қол жеткізу үшін шешуші фактор болып табылады.
- Жетістіктер және топтың қол жеткізген жетістіктері: Бұл критерий жақсы құрылған командалар үшін жиі бағаланады. Ұжымдық жетістіктер мүшелер арасындағы байланыстырушы элемент ретінде қызмет етеді. Жаңа командалар үшін бұл жетістіктер міндетті түрде жұмысқа қатысты болмауы мүмкін, бірақ күнделікті әрекеттер мен жалпы өзара әрекеттесулерді қамтуы мүмкін.
Неліктен команданың қатысуы маңызды?
Сіздің ұйымыңыз құрғысы келетін командалық қатынас дегеніміз не? Команданың қатысуы екі жағынан да маңызды адам ресурстарын басқару перспективасы мен стратегиялық және операциялық көзқарасы. Ол корпоративтік мәдениетті қалыптастыру стратегиясы ретінде қарастырылуы керек және ұйымның жалпы стратегиялары мен даму жоспарларымен параллель болуы керек.
Адам ресурстары тұрғысынан топты тарту әрекеттерінің артықшылықтары:
- Қызметкерлердің мотивациясын арттыру және шабыт.
- Топтық сессияларға тиімді біріктірілген жұмыс және корпоративтік мәдениет бойынша оқытуды жеңілдету.
- Таза және салауатты жұмыс ортасын қалыптастыру.
- Жұмыс орнындағы токсикалық жағдайлардың алдын алу.
- Қысқа мерзімді кету, жаппай көшу, жеке жанжалдар және шешілетін даулар сияқты аспектілерді қамтитын қысқартылған айналым.
- Ұйымдастырушылық рейтингтер мен рекрутинг нарығындағы беделі жоғарылады.
Стратегиялық және операциялық тұрғыдан алғанда, Team Engagement әрекеттері мыналарды береді:
- Жұмыс тапсырмаларындағы жеделдетілген прогресс.
- Ортақ мақсаттарға баса назар аудару.
- Жағымды жұмыс ортасы мен жігерлі әріптестердің арқасында жақсартылған өнімділік инновациялық идеялардың оңай ағынына әкеледі.
- Жақсартылған жұмыс сапасы. Тіпті сөзсіз жеткізілетін оң энергияның арқасында тұтынушылар мен серіктестер арасындағы қанағаттанудың артуы. Қызметкерлер ұйымға қанағаттанған кезде, бұл қанағаттану айқын болады.
Ұйымыңыздағы топтың қатысуын қалай арттыруға болады
Сіздің ойыңызша, командалық белсенділік дегеніміз не? Команданың белсенділігін қалай арттыруға болады? Топқа қатысу әрекеттерін ұйымдастырған кезде сіз нені бірінші орынға қоясыз? Міне, компанияға күшті командалық қатынас жасау үшін кейбір кеңестер.
1-қадам: іріктеу бойынша іріктеу критерийлері
Алдымен неден бастау керек топтың қатысу әрекеті? Ол кадрлық мамандар мен менеджерлер дұрыс тәжірибесі мен дағдылары бар үміткерлерді ғана емес, сонымен қатар дұрыс көзқарасы бар адамдарды іздеуі керек болатын жалдау кезеңінен басталуы керек. Жеке тұлғаның қарым-қатынасы олардың командада тиімді әрекет ете алатынын анықтауда шешуші фактор болып табылады.
2-қадам: Белсенді қосу
The отырғызу кезеңі жаңа команда мүшелері үшін де, команда үшін де өзара оқу тәжірибесі ретінде қызмет етеді. Бұл мүшелерге корпоративтік мәдениетті түсінуге көмектесу мүмкіндігі, бұл олардың көзқарасы мен жұмыс тәсіліне айтарлықтай әсер етеді.
Бұл байланыстыру сеанстарын бастау және мүшелерді топтық қатынасты дамыту үшін өз идеяларын айтуға ынталандырудың тамаша уақыты. Осы өзара әрекеттесу кезінде құнды ұсыныстар жиі пайда болады.
💡Тренинг көңілді болуы мүмкін! Геймификация элементтерін пайдалану AhaSlides классикалық қондыруды трансформациялық және мағыналы процеске айналдыру.
3-қадам: Жұмыс сапасын қолдау және арттыру
Барлығы үшін жұмыс істейтін командалық әрекет дегеніміз не? Мұқият процестер арқылы жұмыс сапасын арттыру команданы тәрбиелеуге қажетті ресурстармен, уақытпен және шабытпен қамтамасыз етеді. корпоративтік мәдениет. Дегенмен, бұл тәсілдің күрделі тұстары бар.
Команда мүшелерінің үлгерімі артып, бір-бірімен тығыз байланыста болған сайын, олар жаңа топ мүшелерінен байқаусызда алшақтап, командаға қатысу әрекеттерінің қажеттілігіне күмән келтіруі мүмкін. Топ мүшелерін тарту үшін көбірек күш салу қажет.
4-қадам: Топтың қатысу әрекеттерін сақтау және бастау
Топты байланыстыру әрекеттерінің сипаты әр түрлі және команданың кестесі мен сипаттамалары негізінде таңдалуы керек. Мұнда топты біріктіру үшін ұсынылатын кейбір қатысу әрекеттері берілген:
- Топ құру әрекеттері: Ұйымдастыру ішкі және сыртқы іс-шаралар кемпинг, ай сайынғы кештер, ән сеанстары және спорттық іс-шараларға қатысу сияқты. Виртуалды оқиғалар үшін де маңызды желілік командалар.
- Жеке чаттар немесе топтық талқылаулар: Бұл ашық әңгімелер кәсіби оқиғаларды, жаңа идеяларды немесе апта сайынғы жұмысты қысқаша шолуды қамту үшін жұмыс тақырыптарынан тыс болуы керек.
- Мойындау және бағалау: Ұжымдық жетістіктерді марапаттау арқылы немесе құттықтаулар, жұмыс барысын және мүшелердің оң көзқарастарын мойындау.
- Жаңа сынақтар: Топтың тоқырауына жол бермеу үшін жаңа тапсырмаларды енгізіңіз. Қиындықтар топты кедергілерді жеңу үшін араласуға және бірлесіп жұмыс істеуге мәжбүр етеді.
- Семинарлар мен ішкі конкурстар: Топ мүшелерін шынымен қызықтыратын тақырыптар бойынша семинарлар өткізіңіз немесе олардың қалаулары бойынша жарыстар ұйымдастырыңыз. Неғұрлым тартымды тәжірибе алу үшін олардың енгізуі мен идеяларын қарастырыңыз.
- Апталық презентациялар: Топ мүшелерін өздеріне ұнайтын немесе білетін тақырыптарды ұсынуға шақырыңыз. Бұлар презентациялар сән, технология немесе жұмысқа қатысы жоқ жеке қызығушылықтар сияқты тақырыптардың кең ауқымын қамтуы мүмкін.
💡Қашықтағы командалар үшін сізде бар AhaSlides виртуалды команда құру процесін интерактивті және тартымды етуге көмектесу. Бұл презентация құралы кез келген іс-шаралар кезінде топ мүшелері арасындағы байланыс пен ынтымақтастықты жақсартуға арналған.
Өз викторинаңызды жасаңыз және оны тікелей эфирде өткізіңіз.
Тегін викториналар сізге қажет уақытта және қай жерде болса да. Күлімсіреу ұшқыны, қатысуды шақырыңыз!
Тегін бастамаңыз
5-қадам: өнімділікті бағалау және бақылау
Тұрақты сауалнамалар сонымен қатар менеджерлер мен HR персоналына мүшелердің қалауларына жақсырақ сәйкестендіру үшін әрекеттерді жылдам реттеуге мүмкіндік береді.
Топтың әрекеттестігі команданың динамикасы мен мақсаттарына сәйкес келуін қамтамасыз ету арқылы ұйымдар жұмыс ортасы мен сапасын бағалай алады. Бұл бағалау команданың қатысу стратегияларының тиімді екенін көрсетеді және реформалар мен өзгерістерге қатысты маңызды шешімдер қабылдауға көмектеседі.
💡AhaSlides көмегімен қызықты сауалнамалар жүргізуді жеңілдетіңіз шаблондарды пайдалануға дайын минуттан артық емес!
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Жұмыста қанша адам айналысады?
Толық және толық емес жұмыс күнімен жұмыс істейтіндердің шамамен 32% қазір жұмысқа тартылған, ал 18% жұмыстан босатылған.
Топтың жұмысына кім жауапты?
Менеджерлер, тәлімгерлер, сонымен қатар мүшелер.
Team Engagement және Employee Engagement деген не?
Айырмау өте маңызды команданың қатысуы мен қызметкерлердің қатысуы арасындағы. Қызметкерлердің келісімі кең ауқымда адамдар мен ұйым арасындағы байланысты күшейтуге арналған іс-шараларды қамтиды. Ол көбінесе жеке әл-ауқатқа, жеке мүдделерге және жеке мақсаттарға бағытталған.
Керісінше, команданың қатысуы топтың бірігуін нығайтуға және ортақ корпоративтік мәдениетті дамытуға бағытталған. Командамен жұмыс істеу қысқа мерзімді әрекет емес. Ол ұйымның негізгі құндылықтарымен үйлестірілген ұзақ мерзімді стратегияның бөлігі болуы керек.
Команданың қатысуына не әсер етеді?
Команданың қатысуы жеке ұмтылыстарға сүйенбейді және оны көшбасшы немесе аға менеджер болсын, бір адам құруға болмайды. Ол ұжымның мақсат-мүдделері мен ортақ мүдделерін негізге ала отырып, ұжымның талпыныстарына бейімделуі керек. Ол командалық ортаны құру үшін күш-жігерді қажет етеді тану, сенім, әл-ауқат, қарым-қатынас және тиесілілік, команданың қатысуының негізгі драйверлері.
Сілтеме: Forbes
