ពិបាកក្នុងការធ្វើការជ្រើសរើស ដូច្នេះសូមពិនិត្យមើលឱ្យបានល្អបំផុត។ ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តគន្លឹះ និងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងអំពីវិធីធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា។
យើងជួបប្រទះឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ពីទម្លាប់ ដូចជាសម្លៀកបំពាក់សព្វថ្ងៃ អ្វីដែលខ្ញុំអាចញ៉ាំក្នុងអាហារពេលល្ងាច រហូតដល់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗជាច្រើនទៀត ដូចជាតើខ្ញុំអាចចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់បានប្រសើរជាងមុន ឬផែនការទីផ្សារណាដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ ល។
នៅក្នុងការសម្រេចចិត្ត ដំណើរការមនុស្សមានបំណងពិចារណាជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់ការទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុតជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ធនធានតិចបំផុត ម្យ៉ាងវិញទៀតភាពជោគជ័យ។ ដូច្នេះ តើគណនីមួយណាសម្រាប់អាជីវកម្ម ឬភាពជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួន? បើគ្មានការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ តើអាចរក្សាក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនបានដែរឬទេ?
មាតិកា
នៅក្នុងអត្ថបទនេះ អ្នកនឹងរៀន៖
- ទិដ្ឋភាពទូទៅ
- តើដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តគឺជាអ្វី?
- តើការសម្រេចចិត្ត៣ប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?
- ហេតុអ្វីបានជាការសម្រេចចិត្តមានសារៈសំខាន់ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វា?
- តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុត?
- ធ្វើឱ្យដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែរីករាយជាមួយ AhaSlides
- គំនិតចុងក្រោយ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
គន្លឹះជាមួយ AhaSlides
- ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- ឧទាហរណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរអ្នកដឹកនាំ
- ដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ
- ឧទាហរណ៍នៃការដោះស្រាយបញ្ហាច្នៃប្រឌិត
- ការបណ្តុះបណ្តាលសេវាកម្មអតិថិជនសម្រាប់បុគ្គលិក
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
ទិដ្ឋភាពទូទៅ
| យោងទៅតាមចិត្តវិទ្យា តើអ្នកគួរសម្រេចចិត្តនៅពេលណា? | ពេលព្រឹកចន្លោះម៉ោង៨ព្រឹកដល់ម៉ោង១រសៀល |
| តើការសម្រេចចិត្តកើតឡើងនៅឯណានៅក្នុងខួរក្បាលរបស់មនុស្ស? | នៅក្នុង prefrontal Cortex (PFC) និង hippocampus ។ |
តើដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តគឺជាអ្វី?
A ដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត គឺជាវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការធ្វើការជ្រើសរើស និងជ្រើសរើសវគ្គសិក្សាសកម្មភាពដោយផ្អែកលើសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងព័ត៌មានដែលមាន។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហា ឬឱកាស ការប្រមូលព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធ ការពិចារណាលើជម្រើសផ្សេងៗ ការវាយតម្លៃជម្រើសដោយផ្អែកលើសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងការជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃ។
ដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងជំហានដូចខាងក្រោមៈ
- កំណត់បញ្ហាឬឱកាស៖ កំណត់បញ្ហា ឬស្ថានភាពដែលត្រូវការការសម្រេចចិត្ត។
- ប្រមូលពត៌មាន៖ ប្រមូលទិន្នន័យ និងព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហា ឬឱកាស។
- កំណត់ជម្រើស៖ បង្កើតបញ្ជីនៃដំណោះស្រាយសក្តានុពល ឬវគ្គនៃសកម្មភាព។
- វាយតម្លៃជម្រើស៖ វិភាគគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃជម្រើសនីមួយៗ ដោយពិចារណាលើហានិភ័យ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចកើតមាន។
- ជ្រើសរើសជម្រើសល្អបំផុត៖ ជ្រើសរើសជម្រើសដែលសមស្របបំផុតតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងដោះស្រាយបញ្ហា ឬទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាស។
- អនុវត្តការសម្រេចចិត្ត៖ បង្កើតផែនការសកម្មភាព និងអនុវត្តជម្រើសដែលបានជ្រើសរើស។
- វាយតម្លៃលទ្ធផល៖ វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្ត និងកំណត់ផ្នែកណាមួយសម្រាប់ការកែលម្អ។
តើការសម្រេចចិត្ត ៣ ប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?
ការយល់ដឹងអំពីប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តដែលទាមទារក្នុងស្ថានភាពណាមួយអាចជួយបុគ្គល ឬស្ថាប័នបែងចែកធនធាន ពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តល្អបំផុត។ នៅទីនេះ មានប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្ត នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រង:
- ការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការ៖ ប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពដែលល្បីដដែលៗដែលមានលទ្ធផលដែលអាចទស្សន៍ទាយបានពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងដោយមានការខិតខំប្រឹងប្រែងតិចតួចបំផុត។ ការបញ្ជាទិញជាទៀងទាត់នៃការផ្គត់ផ្គង់ / ការបង្កើតបុគ្គលិក rota គឺជាឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តជាច្រើន។
- ការសម្រេចចិត្តបែបយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពដែលធ្លាប់ស្គាល់ ប៉ុន្តែមួយដែលត្រូវការការវិភាគ និងការវាយតម្លៃបន្ថែមទៀត។ ការសម្រេចចិត្តតាមបែបយុទ្ធសាស្ត្រ តែងតែធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល ដែលត្រូវតែមានតុល្យភាពរវាងគោលដៅ និងគោលបំណងដែលមានជម្លោះ។ ការសម្រេចចិត្តថាតើយុទ្ធនាការទីផ្សារមួយណាដើម្បីចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មីគឺស្ថិតក្នុងចំណោមឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តជាច្រើន។
- ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពស្មុគ្រស្មាញតែមួយគត់ដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើអនាគតរបស់អង្គការ។ ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រតែងតែធ្វើឡើងដោយនាយកប្រតិបត្តិថ្នាក់កំពូល ហើយទាមទារការវិភាគ និងការវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយនៃជម្រើសផ្សេងៗ។ ការសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវពង្រីកខ្សែផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនឬចូលទីផ្សារថ្មីគឺស្ថិតក្នុងចំណោមឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តជាច្រើន។
ហេតុអ្វីបានជាការសម្រេចចិត្តមានសារៈសំខាន់ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វា?
ការសម្រេចចិត្តមានសារៈសំខាន់ ព្រោះវាជួយបុគ្គល និងអង្គការនានាក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងប្រកបដោយប្រាជ្ញា ដែលអាចនាំទៅរកលទ្ធផលប្រសើរជាងមុន និងការអនុវត្តប្រសើរឡើង។ ជាមួយនឹងចំណុចខាងក្រោមទាំងនេះ វាគ្មានហេតុផលដើម្បីព្រងើយកន្តើយចំពោះដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តនោះទេ។
- ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ៖ ការសម្រេចចិត្តល្អជួយបុគ្គល និងអង្គការឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈការធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងប្រកបដោយប្រាជ្ញា ពួកគេអាចរីកចម្រើនឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់ពួកគេ។
- ដោះស្រាយបញ្ហា៖ ការសម្រេចចិត្តជួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវិភាគបញ្ហា និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។
- ប្រសិទ្ធភាព៖ ការសម្រេចចិត្តល្អអាចជួយក្នុងការកាត់បន្ថយពេលវេលា ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងធនធានដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ វាអាចជួយបុគ្គល និងអង្គការឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាព។
- លទ្ធផលប្រសើរឡើង៖ ការសម្រេចចិត្តល្អអាចនាំទៅរកលទ្ធផលវិជ្ជមាន ដូចជាប្រាក់ចំណូលកើនឡើង ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងប្រាក់ចំណេញ។
- ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ ការធ្វើឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជួយគ្រប់គ្រងហានិភ័យដោយកំណត់បញ្ហាដែលអាចកើតមាន និងបង្កើតផែនការបន្ទាន់ដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់របស់វា។
- កំណើនផ្ទាល់ខ្លួន៖ ការសម្រេចចិត្តអាចជួយបុគ្គលម្នាក់ៗឱ្យអភិវឌ្ឍការគិតប្រកបដោយការរិះគន់ និងជំនាញដោះស្រាយបញ្ហា ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តល្អបំផុត?
ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតនៃការសម្រេចចិត្តបែបកណ្តាល
ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តកណ្តាល សំដៅលើដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលបុគ្គលតែមួយ ឬក្រុមបុគ្គលមានសិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តសម្រាប់អង្គការ ឬក្រុម ដែលជារឿយៗធ្វើឡើងដោយមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនបំផុត។ ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើគឺមានការជាប់កាតព្វកិច្ច ហើយត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់ដោយសមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការ។ នេះគឺជាមួយចំនួន កណ្តាល ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្ត ដែលអ្នកអាចយោងទៅ៖
- អង្គការយោធា៖ នៅក្នុងអង្គការយោធា ការសម្រេចចិត្តតែងតែធ្វើឡើងដោយរចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជាកណ្តាល។ បទបញ្ជាដែលចេញដោយមេបញ្ជាការត្រូវតែធ្វើតាមដោយសមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការ។
- អង្គការសាជីវកម្ម៖ នៅក្នុងអង្គការសាជីវកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់ទិសដៅ និងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតគឺការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងការពង្រីកទីផ្សារជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់។
- អង្គការរដ្ឋាភិបាល៖ នៅក្នុងអង្គការរដ្ឋាភិបាល ការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ និងច្បាប់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមន្ត្រីជាប់ឆ្នោត និងការិយាធិបតេយ្យដែលត្រូវបានតែងតាំង។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះមានកាតព្វកិច្ច ហើយត្រូវតែអនុវត្តតាមដោយសមាជិកទាំងអស់នៃរដ្ឋាភិបាល និងសាធារណៈជន។
- ស្ថាប័នអប់រំ៖ នៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំ ការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងកម្មវិធីសិក្សា ការផ្តល់ជូនវគ្គសិក្សា និងស្តង់ដារសិក្សាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយរដ្ឋបាលកណ្តាល។ សមាជិកមហាវិទ្យាល័យត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការសម្រេចចិត្តទាំងនេះ ដើម្បីរក្សាការទទួលស្គាល់ និងបំពេញតម្រូវការរបស់សិស្ស។
- អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ៖ នៅក្នុងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ យើងអាចមើលឃើញឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អជាច្រើន ដូចជាការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងការរៃអង្គាសប្រាក់ ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងការគ្រប់គ្រងអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត ជារឿយៗត្រូវបានធ្វើឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកណ្តាល។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់ដោយសមាជិកបុគ្គលិក និងអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត ដើម្បីបំពេញបេសកកម្មរបស់អង្គការ។
ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តល្អបំផុតនៃការសម្រេចចិត្តវិមជ្ឈការ
ការសម្រេចចិត្តវិមជ្ឈការ សំដៅលើដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត ដែលសិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមបុគ្គល ឬក្រុមជាច្រើននៅក្នុងអង្គការ ឬក្រុមមួយ។ ក្រុមនីមួយៗ ឬបុគ្គលនីមួយៗមានកម្រិតជាក់លាក់នៃស្វ័យភាពដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ។ ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងជាធម្មតាផ្អែកលើក្រុមក្នុងស្រុក ហើយមានកន្លែងបន្ថែមទៀតសម្រាប់ភាពបត់បែន និងភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
មានភាពអស្ចារ្យជាច្រើន។ ការសម្រេចចិត្តវិមជ្ឈការ ឧទាហរណ៍ ដូចខាងក្រោម:
- ភាពបរិសុទ្ធ៖ Holacracy គឺជាឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អមួយ ដោយសារវាធ្វើតាមទស្សនវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងដែលសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការរៀបចំដោយខ្លួនឯង និងការសម្រេចចិត្តបែបវិមជ្ឈការ។ វាជំនួសឋានានុក្រមគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណីជាមួយនឹងប្រព័ន្ធនៃរង្វង់គ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ដែលរង្វង់នីមួយៗមានសិទ្ធិអំណាចធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ។
- វិធីសាស្រ្តរហ័សរហួន៖ វិធីសាស្រ្តរហ័សរហួនគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលសង្កត់ធ្ងន់លើកិច្ចសហការ និងការសម្រេចចិត្តបែបវិមជ្ឈការ។ សមាជិកក្រុមត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ ហើយត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយ។
- ការគ្រប់គ្រងតាមសាលា៖ សម្រាប់ឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងវិស័យអប់រំ ការគ្រប់គ្រងនៅតាមសាលាគឺជាការល្អមួយ។ វាសង្កត់ធ្ងន់លើវិធីសាស្រ្តវិមជ្ឈការចំពោះការសម្រេចចិត្តដែលសាលារៀនត្រូវបានផ្តល់ស្វ័យភាពបន្ថែមទៀតដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងកម្មវិធីសិក្សា ថវិកា និងបុគ្គលិក។
- សហករណ៍៖ សហករណ៍គឺជាអង្គការដែលគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងដោយសមាជិករបស់ពួកគេ ដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តតាមរយៈដំណើរការប្រជាធិបតេយ្យ។ សមាជិកនីមួយៗមានការនិយាយស្មើៗគ្នាក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ហើយការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើតម្រូវការ និងអាទិភាពរបស់សមាជិក។
- ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីប្រភពបើកចំហ៖ ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីប្រភពបើកចំហ សំដៅលើកូដដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដោយសេរីជាសាធារណៈ ហើយនរណាម្នាក់អាចរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ ការសម្រេចចិត្តអំពីទិសដៅ និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគឺធ្វើឡើងតាមរយៈដំណើរការសហការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសហគមន៍អ្នករួមចំណែកដ៏ធំមួយ។
គន្លឹះសម្រាប់ដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែរីករាយជាមួយ AhaSlides
AhaSlides គឺជាឧបករណ៍អនឡាញដែលអាចជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែរីករាយ និងទាក់ទាញ។ នេះគឺជាវិធីមួយចំនួន AhaSlides អាចពង្រឹងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក៖
- ការបោះឆ្នោតអន្តរកម្ម: AhaSlides អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើត សម័យបោះឆ្នោតអន្តរកម្ម កន្លែងដែលអ្នកចូលរួមអាចបោះឆ្នោតលើជម្រើសផ្សេងៗដោយប្រើស្មាតហ្វូន ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀត។ នេះធ្វើឱ្យដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែមានការចូលរួម និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមពីអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។
- មតិកែលម្អតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង: AhaSlides ផ្តល់មតិកែលម្អតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងលើលទ្ធផលនៃសម័យបោះឆ្នោត។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញលទ្ធផល និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អដែលអ្នកទទួលបាន។
- ជំនួយមើលឃើញ: AhaSlides ផ្តល់ជំនួយដែលមើលឃើញ ដូចជាគំនូសតាង និងក្រាហ្វ ដើម្បីជួយអ្នកបកស្រាយលទ្ធផលនៃសម័យបោះឆ្នោត។ នេះធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលយល់អំពីមតិកែលម្អ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង។
- ការសហការគ្នា: AhaSlides អនុញ្ញាតឱ្យមានការសហការគ្នាក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួម ដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ អ្នកចូលរួមអាចចែករំលែកគំនិត ពិភាក្សាអំពីជម្រើស និងធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតតាមរយៈការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ ពាក្យពពក លក្ខណៈពិសេស។
- កង់វិល៖ នៅពេលនិយាយអំពីការសម្រេចចិត្តដ៏គួរឱ្យអស់សំណើចដូចជាការធ្វើឱ្យជម្រើសចៃដន្យ អ្នកអាចកំណត់ជម្រើសតាមបំណង និង បង្វិលកង់។ បង្ហាញលទ្ធផលដោយមិនលំអៀង។
គំនិតចុងក្រោយ
សរុបមក កត្តាជាច្រើនប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចចិត្ត។ វាត្រូវការការអនុវត្តបន្ថែមទៀតដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ ក្រៅពីការរៀនពីឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្ត វាជាការចាំបាច់សម្រាប់មនុស្សក្នុងការកែលម្អខ្លួនឯងជាមួយនឹងអ្នកដទៃ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីធ្វើការជ្រើសរើសកាន់តែប្រសើរ ជាពិសេសនៅពេលប្រឈមមុខនឹងការលំបាក។
យោង: ទូរទស្សន៍ BBC
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តសម្រាប់សិស្ស?
សិស្សតែងតែជួបប្រទះស្ថានភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្សេងៗក្នុងដំណើរសិក្សារបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃសេណារីយ៉ូក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលសិស្សអាចជួបប្រទះ រួមទាំងការជ្រើសរើសវគ្គសិក្សា ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា បច្ចេកទេសសិក្សា សកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា កម្មសិក្សា និងការផ្តល់ជូនការងារ ដើម្បីមើលថាតើពួកគេគួរទៅសិក្សានៅបរទេស ធ្វើការលើប្រធានបទស្រាវជ្រាវ ឬនិក្ខេបបទ និងសម្រាប់មុខតំណែងរបស់ពួកគេ - ផែនការបញ្ចប់ការសិក្សា។
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយការទទួលខុសត្រូវ?
ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ ពាក់ព័ន្ធនឹងការពិចារណាពីផលវិបាកខាងសីលធម៌ សីលធម៌ និងរយៈពេលវែងនៅពេលធ្វើការជ្រើសរើស ដោយមានឧទាហរណ៍ដូចជា មនសិការបរិស្ថាន បញ្ហាសីលធម៌ សម្ពាធពីមិត្តភ័ក្តិ និងការប្រើប្រាស់សារធាតុញៀន សុចរិតភាពនៃការសិក្សា អាកប្បកិរិយាលើអ៊ីនធឺណិត និងការគំរាមកំហែងតាមអ៊ីនធឺណិត ការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ សុខភាព និងសុខុមាលភាព។ ទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងការចូលរួមរបស់ពលរដ្ឋ ការដោះស្រាយជម្លោះ និងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។
