កំពុងរកមើលយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងបង្កើនផលិតភាព? ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃស្ថាប័នណាមួយ។ កម្លាំងពលកម្មដែលមានការលើកទឹកចិត្តជួយបង្កើនផលិតភាព ការពេញចិត្តការងារ និងការរក្សាបុគ្គលិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមិនតែងតែងាយស្រួលនោះទេ ហើយវាទាមទារវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រ។
តោះស្វែងយល់ពីប្រសិទ្ធភាព យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក. មិនថាអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សទេ យុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងជាក់ស្តែង និងគន្លឹះដែលអាចអនុវត្តបានដើម្បីបំផុសគំនិត និងចូលរួមជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក។
មាតិកា
- ទិដ្ឋភាពទូទៅ
- តើអ្វីជាការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក?
- សារៈសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក
- 8 យុទ្ធសាស្ត្រជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️ដើម្បីអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តនៃការចូលរួម និងលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក អ្នកអាចកំណត់តម្រូវការរបស់បុគ្គលិកដោយប្រមូលមតិកែលម្អអនាមិកតាមរយៈ AhaSlides ។ទិដ្ឋភាពទូទៅ
| តើវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗចំនួន 3 សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមានអ្វីខ្លះ? | ឋានានុក្រមនៃតម្រូវការរបស់ Maslow ទ្រឹស្តីតម្រូវការរបស់ McClelland និងទ្រឹស្តីកត្តាពីររបស់ Herzberg ។ |
| តើអ្វីទៅជា៤ជំហានដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក? | កំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ទទួលស្គាល់ និងសរសើរជាទៀងទាត់ ជួយពួកគេឱ្យយល់ពីរូបភាពធំ និងជំរុញវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយមេត្តា។ |
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃ យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។តើអ្វីជាការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក?
ការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិករួមមានកត្តាជាច្រើនដែលមានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយា ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់និយោជិតក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។
បុគ្គលិកដែលមានការលើកទឹកចិត្ត មានភាពសាទរ ចូលរួម និងប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ហើយពួកគេទំនងជាអនុវត្តក្នុងកម្រិតខ្ពស់ និងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។
យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកអាចបង្កើនផលិតភាព ការពេញចិត្តការងារ និងការរក្សាបុគ្គលិក។ រូបថត៖ freepik ។វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាការលើកទឹកចិត្តមិនមែនជាលក្ខណៈថេរទេ ហើយនិយោជិតអាចជួបប្រទះកម្រិតនៃការលើកទឹកចិត្តផ្សេងៗគ្នា អាស្រ័យលើកត្តាផ្សេងៗគ្នា ដូចជាស្ថានភាពផ្ទាល់ខ្លួន បរិយាកាសការងារ និងទំនួលខុសត្រូវការងារ។
ដូច្នេះ, eនិយោជកអាចដើរតួនាទីក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសដែលជំរុញការលើកទឹកចិត្ត និងការចូលរួមខ្ពស់ក្នុងចំណោមនិយោជិតរបស់ពួកគេ ដោយផ្តល់នូវការងារប្រកបដោយអត្ថន័យ ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់ និងវប្បធម៌ការងារដែលគាំទ្រ និងវិជ្ជមាន។
សារៈសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក
យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគឺចាំបាច់សម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន រួមទាំង៖
1/ បង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក
យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តអាចជួយឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានការចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ដែលនាំឱ្យកម្រិតខ្ពស់នៃការពេញចិត្តការងារ និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអង្គការ។
2/ បង្កើនផលិតភាព
នៅពេលដែលនិយោជិតមានការលើកទឹកចិត្ត ពួកគេទំនងជាសកម្មក្នុងការស្វែងរកវិធីកែលម្អការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ទទួលយកបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ និងលើសពីការរំពឹងទុក។
ពួកគេអាចមានឆន្ទៈក្នុងការទៅខាងលើ និងលើសពីភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ហើយទំនងជាចង់កាន់កាប់ការងាររបស់ពួកគេ។ វាអាចនាំឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្ត និងបង្កើនផលិតភាព។
3/ កាត់បន្ថយអត្រាប្តូរប្រាក់
ប្រាក់ចំណូលរបស់បុគ្គលិកខ្ពស់អាចមានតម្លៃថ្លៃសម្រាប់អង្គការ ដូចជាការបង្កើនការជ្រើសរើស និងការបណ្តុះបណ្តាល បាត់បង់ផលិតភាព និងសីលធម៌ទាប។
តាមរយៈការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អង្គការអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមានដែលជំរុញកំណើន និងការអភិវឌ្ឍន៍ ដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្រារក្សាបុគ្គលិក។
បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នក។ រូបភាព៖ freepik៤/ បង្កើនការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត
យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកអាចលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យកាន់តែមានភាពច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិតក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ដែលនាំទៅរកគំនិត និងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ស្ថាប័ន។
៥/ ការសហការ និងការងារជាក្រុមកាន់តែប្រសើរ
បុគ្គលិកដែលមានការលើកទឹកចិត្តអាចមានឆន្ទៈក្នុងការចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេ និងសហការជាមួយអ្នកផ្សេងទៀតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។ ពួកគេប្រហែលជាបើកចំហចំពោះមតិកែលម្អ និងការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា ដែលអាចជួយកែលម្អទំនាក់ទំនង និងការជឿទុកចិត្តនៅក្នុងក្រុម។
ហើយពួកគេកាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការគាំទ្រ និងជួយមិត្តរួមក្រុមរបស់ពួកគេ ដែលអាចរួមចំណែកដល់វប្បធម៌ក្រុមវិជ្ជមាន។
6/ បង្កើនប្រាក់ចំណេញ
យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអាចរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រាក់ចំណេញសម្រាប់អង្គការតាមវិធីជាច្រើន។
- វាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក ដូចជាការបង្កើនការលក់ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងការបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ស្ថាប័ននៅក្នុងទីផ្សារ។
- វាជួយបុគ្គលិកបង្កើតគំនិត និងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អង្គភាពក្នុងការរក្សាការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារ។
- វាជួយកាត់បន្ថយចំណូល និងចំណាយដែលពាក់ព័ន្ធ ដូចជាការជ្រើសរើស និងការបណ្តុះបណ្តាល។
- វាបង្កើតនូវវប្បធម៌ការងារជាវិជ្ជមាន និងជួយកែលម្អកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អង្គការ ទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យកំពូល និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។
រូបថត៖ freepikយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
នេះគឺជាការណែនាំជាជំហាន ៗ ដែលជួយអ្នកឱ្យអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖
1/ កំណត់តម្រូវការរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។
ការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការរបស់និយោជិតរបស់អ្នក គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការយល់ដឹងពីអ្វីដែលជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នក និងអ្វីដែលពួកគេប្រឈមមុខនៅកន្លែងធ្វើការ។ ការធ្វើការស្ទង់មតិ ក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍ ឬកិច្ចប្រជុំមួយទល់មួយជាមួយនិយោជិតអាចជួយប្រមូលព័ត៌មាននេះ។
- ការស្ទង់មតិជាមួយ ការបោះឆ្នោតនិង សំណួរនិងចម្លើយ។.ពួកវាអាចជាឧបករណ៍មានប្រយោជន៍សម្រាប់ការប្រមូលមតិកែលម្អអនាមិកពីបុគ្គលិក។ អ្នកអាចធ្វើការស្ទង់មតិលើអ៊ីនធឺណិតជាមួយនឹងប្រធានបទជាច្រើនដូចជា ការពេញចិត្តការងារ តុល្យភាពជីវិតការងារ ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់។
- ក្រុមផ្តោត។ វគ្គក្រុមទាំងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកមួយចំនួនតូច ហើយត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយអ្នកសម្របសម្រួលដែលបានបណ្តុះបណ្តាល។ ពួកគេអាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីតម្រូវការរបស់និយោជិត និងកំណត់ប្រធានបទ ឬកង្វល់ទូទៅ។
- ការប្រជុំមួយទល់មួយ. ការប្រជុំទាំងនេះអាចផ្តល់កន្លែងសុវត្ថិភាពសម្រាប់និយោជិតដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហា ឬបញ្ហាប្រឈមនានាដែលពួកគេអាចប្រឈមមុខ និងអាចជួយបង្កើតទំនុកចិត្តជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកគ្រប់គ្រង។
តាមរយៈការយល់ដឹងពីតម្រូវការរបស់និយោជិតរបស់អ្នក អ្នកអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តដែលតម្រូវតាមតម្រូវការដែលដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម និងកង្វល់ជាក់លាក់របស់ពួកគេ។
- ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនិយោជិតរាយការណ៍ថាមានអារម្មណ៍តានតឹង ឬហត់នឿយ អ្នកប្រហែលជាចង់ពិចារណាផ្តល់ជំនួយបន្ថែម ឬធនធានដូចជា សេវាកម្មប្រឹក្សា ឬកម្មវិធីសុខភាពជាដើម។
២/ កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងអាចវាស់វែងបាន។
គោលដៅ និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ជួយបុគ្គលិកឱ្យយល់ពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅរក និងរបៀបដែលការងាររបស់ពួកគេរួមចំណែកដល់បេសកកម្ម និងគោលបំណងរបស់អង្គការ។
ដើម្បីកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងអាចវាស់វែងបាន វាជាការសំខាន់ដើម្បី៖
- កំណត់គោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់ការអនុវត្តដែលអាចតាមដាន និងវាស់វែងតាមពេលវេលា។ គោលដៅទាំងនេះគួរតែអាចសម្រេចបាន និងជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែនៅតែជាបញ្ហាប្រឈមគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការជំរុញបុគ្គលិកឱ្យខិតខំដើម្បីឧត្តមភាព។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់ទទួលខុសត្រូវលើការលក់ គោលដៅរបស់ពួកគេអាចរួមបញ្ចូលការសម្រេចបាននូវកម្រិតនៃការលក់ជារៀងរាល់ខែ ឬត្រីមាស។
- ត្រូវប្រាកដថានិយោជិតយល់ពីអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុក។អ្នកអាចរៀបចំការប្រជុំមួយទល់មួយជាទៀងទាត់ជាមួយនិយោជិត ដើម្បីពិភាក្សាអំពីវឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេ និងអ្វីដែលត្រូវកែលម្អ។
- ផ្តល់មតិកែលម្អជាប្រចាំ។ វាគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃជំហាននេះ ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកតាមដានការអនុវត្តរបស់ពួកគេ និងធ្វើការកែតម្រូវប្រសិនបើចាំបាច់។ មតិកែលម្អអាចជាការពិនិត្យដំណើរការ ឬការត្រួតពិនិត្យក្រៅផ្លូវការបន្ថែមទៀត។
យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក៣/ ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍
អង្គការអាចផ្តល់ឱកាសទាំងនេះដោយផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការបង្វឹក និងកម្មវិធីណែនាំ។ កម្មវិធីទាំងនេះអាចជួយបុគ្គលិកអភិវឌ្ឍជំនាញ និងចំណេះដឹងថ្មីៗ ដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ទាំងបុគ្គលិក និងស្ថាប័ន។
- ជាឧទាហរណ៍ និយោជិតដែលទទួលការបណ្ដុះបណ្ដាលក្នុងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ឬដំណើរការអាចធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដែលនាំទៅដល់ការកែលម្អផលិតភាព និងលទ្ធផល។
លើសពីនេះ កម្មវិធីទាំងនេះជួយបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងការគាំទ្រ ដែលនាំទៅរកការចូលរួម និងការលើកទឹកចិត្តកាន់តែច្រើន។
- ជាឧទាហរណ៍ បុគ្គលិកដែលមានឱកាសដឹកនាំគម្រោងអាចមានអារម្មណ៍មោទនភាពក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ដែលនាំឱ្យមានការលើកទឹកចិត្ត និងផលិតភាព។
៤/ ទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់ការអនុវត្ត
នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាការរួមចំណែករបស់ពួកគេមានតម្លៃ និងកោតសរសើរ ពួកគេទំនងជាត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត និងចូលរួមក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។
ការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់អាចមានទម្រង់ជាច្រើន ចាប់ពីការសរសើរជាសាធារណៈ រហូតដល់រង្វាន់ រង្វាន់ ឬការផ្សព្វផ្សាយ។
- ជាឧទាហរណ៍ ប្រាក់រង្វាន់អាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់និយោជិតដែលបំពេញ ឬលើសពីគោលដៅនៃការអនុវត្តជាក់លាក់មួយ ឬការផ្សព្វផ្សាយអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់និយោជិតដែលបង្ហាញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកិច្ចការរបស់ពួកគេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់គួរតែត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងសមិទ្ធិផល ឬអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយអត្ថន័យ ជាជាងការផ្តល់ឱ្យតាមអំពើចិត្ត។ នេះធានាថាបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេត្រូវបានកោតសរសើរយ៉ាងពិតប្រាកដ ហើយមានទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់រវាងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ និងរង្វាន់ដែលពួកគេទទួលបាន។
៥/ បង្កើតបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន
បរិយាកាសការងារវិជ្ជមានគឺជាការគាំទ្រ រួមបញ្ចូល និងរីករាយ។ បរិស្ថាននេះអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ៖
- លើកទឹកចិត្តដល់ការសហការ និងការងារជាក្រុម។ នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងធ្វើការរួមគ្នាឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម ពួកគេទំនងជាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។
- ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់អន្តរកម្មសង្គម, ដូចជា សកម្មភាពកសាងក្រុមឬព្រឹត្តិការណ៍ក្រុមហ៊ុនក៏អាចជួយបាន។ បង្កើតអារម្មណ៍នៃសហគមន៍និងការគាំទ្រក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។
- បង្កើតវប្បធម៌នៃការគោរព និងទំនុកចិត្ត។នេះអាចសម្រេចបានដោយការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងបើកចំហ និងមតិកែលម្អ ការទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន និងការដោះស្រាយបញ្ហានៅកន្លែងធ្វើការភ្លាមៗ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
រូបថត៖ freepik៦/ ផ្តល់តុល្យភាពការងារ-ជីវិត
តាមរយៈការផ្តល់អាទិភាពដល់សមតុល្យជីវិតការងារ អង្គការអាចបង្កើតវប្បធម៌កន្លែងធ្វើការដែលមានសុខភាពល្អជាងមុន និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នៃកម្លាំងការងារដែលចូលរួម និងផលិតភាពកាន់តែច្រើន។
ការផ្តល់ការរៀបចំការងារដែលអាចបត់បែនបាន ដូចជាទូរគមនាគមន៍ កាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន ឬពេលសម្រាកបន្ថែមអាចជួយនិយោជិតឱ្យមានតុល្យភាពការប្តេជ្ញាចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ នេះអាចនាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយភាពតានតឹង ការបង្កើនការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក កម្រិតខ្ពស់នៃការលើកទឹកចិត្ត និងផលិតភាព និងការសន្សំការចំណាយ។
- ជាឧទាហរណ៍ ការអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើការពីផ្ទះអាចកាត់បន្ថយតម្រូវការកន្លែងការិយាល័យ និងថ្លៃដើម។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាការផ្តល់សមតុល្យជីវិតការងារមិនគួរត្រូវបានមើលឃើញថាជាអត្ថប្រយោជន៍ ឬជាការគិតក្រោយនោះទេ។ វាគួរតែជាទិដ្ឋភាពជាមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌កន្លែងធ្វើការដែលមានសុខភាពល្អ ដែលលើកកម្ពស់សុខុមាលភាពបុគ្គលិក និងការចូលរួម។
៧/ ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
នេះគឺជាព័ត៌មានលម្អិតមួយចំនួនអំពីការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក៖
- តម្លាភាព៖ ការមានតម្លាភាពអំពីគោលដៅ និងការរំពឹងទុករបស់ក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានតម្លៃ និងជាផ្នែកសំខាន់នៃអង្គភាព។
- ជំរុញទំនាក់ទំនងពីរផ្លូវ៖ តាមរយៈការផ្តល់ឱកាសសម្រាប់និយោជិតក្នុងការបញ្ចេញមតិរបស់ពួកគេ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាច ហើយវាក៏ជួយឱ្យស្ថាប័នកំណត់បញ្ហា និងកង្វល់ដែលត្រូវដោះស្រាយផងដែរ។
- ប្រើបណ្តាញទំនាក់ទំនងផ្សេងៗគ្នា៖ និយោជិតផ្សេងៗគ្នាចូលចិត្តវិធីសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្សេងៗគ្នា ហើយតាមរយៈការផ្តល់នូវជម្រើសផ្សេងៗ អ្នកអាចធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានជូនដំណឹង និងចូលរួម។
- រក្សាព័ត៌មានអំពីការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន៖ វាជួយកាត់បន្ថយភាពមិនច្បាស់លាស់ និងការថប់បារម្ភនៅកន្លែងធ្វើការ។ និយោជិតចង់មានអារម្មណ៍ចូលរួមក្នុងការណែនាំ និងការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការ ជាពិសេសប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តទាំងនោះនឹងប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់ពួកគេ។
- ការស្តាប់សកម្ម. ការស្តាប់តម្រូវការរបស់បុគ្គលិកអាចជួយបាន។ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកការពេញចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្ត។ វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាមុនពេលពួកគេក្លាយជាបញ្ហាធំ។
៨/ បន្តវាយតម្លៃ និងសម្របខ្លួន
តាមរយៈការវាយតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់ និងការកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក អង្គការអាចធានាថាពួកគេនៅតែមានប្រសិទ្ធភាព និងស្របតាមតម្រូវការរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
នេះអាចជួយបង្កើតកម្លាំងការងារដែលចូលរួម និងផលិតភាពកាន់តែច្រើន ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវដំណើរការរបស់អង្គភាព និងភាពជោគជ័យ។
ការយកសំខាន់ៗ
អង្គការអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមានដែលគាំទ្រដល់សុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក ការចូលរួម និងការអនុវត្តដោយការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទាំងនេះ។ នេះអាចនាំទៅរកអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន រួមទាំងការពេញចិត្តការងារខ្ពស់ កាត់បន្ថយអត្រានៃប្រាក់ចំណូល និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពជោគជ័យរបស់អង្គភាពទាំងមូល។
ហើយកុំខកខានឱកាសប្រើប្រាស់ AhaSlides ពុម្ពដើម្បីលើកទឹកចិត្ត លើកទឹកចិត្ត និងបញ្ជូនសាររបស់អ្នកទៅកាន់បុគ្គលិករបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព!
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្នកកែលម្អការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដោយរបៀបណា?
ការកែលម្អការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការបង្កើនផលិតភាព ការពេញចិត្តការងារ និងភាពជោគជ័យរបស់អង្គការទាំងមូល។ ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តមួយចំនួនរួមមានគោលដៅច្បាស់លាស់ និងអត្ថន័យ ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការផ្តល់ការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់ ការផ្តល់ជំនួយដល់ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ ការពង្រឹងអំណាច ការបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលគាំទ្រ និង ផ្តល់មតិកែលម្អជាប្រចាំ និងការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត។
ហេតុអ្វីបានជាការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់?
ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ និងអង្គភាពទាំងមូល ព្រោះវាជួយបង្កើនផលិតភាព ការពេញចិត្តការងារ ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក ការដោះស្រាយបញ្ហាកាន់តែប្រសើរ និងការច្នៃប្រឌិត និងនាំមកនូវវប្បធម៌អង្គការវិជ្ជមាន។
តើវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗអ្វីខ្លះសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក?
វិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងឋានានុក្រមនៃតម្រូវការរបស់ Maslow ទ្រឹស្ដីកត្តាពីររបស់ Herzberg និងទ្រឹស្តីតម្រូវការរបស់ McClelland ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ អ្នកអាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពីទ្រឹស្តីដំណើរការនៃការលើកទឹកចិត្ត ដើម្បីផ្តោតលើដំណើរការយល់ដឹង និងការសម្រេចចិត្តពាក់ព័ន្ធនឹងការលើកទឹកចិត្ត។
ស្លាក: ការលើកទឹកចិត្តការងារ
