តើអ្វីជា ការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំ? ដូចដែល Daniel Goleman បានយោងនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់: ភាពជាអ្នកដឹកនាំបឋម៖ ការដឹងអំពីថាមពលនៃភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍លើកឡើងពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ Goleman ទាំង 6 ហើយរចនាប័ទ្មនីមួយៗធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់ខុសៗគ្នាលើបុគ្គល និងស្ថាប័ន។
គាត់ក៏ចង្អុលបង្ហាញថា អ្នកអាចរៀនដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អតាមពេលវេលា និងអាចជួបប្រទះនូវទម្រង់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើន ដែលអ្នកប្រហែលជាមិនធ្លាប់កត់សំគាល់ពីមុនមក។
តើអ្នកចង់ដឹងទេថា របៀបដឹកនាំរបស់អ្នកជាអ្វី? នៅក្នុងអត្ថបទនេះ អ្នកនឹងរៀនអ្វីគ្រប់យ៉ាងអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និយមន័យរបស់វា លក្ខណៈរបស់វា គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ និងឧទាហរណ៍ផងដែរ។ ដូច្នេះសូមមើលថាតើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំ Pacesetting ឬអត់។
ការកំណត់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំជំរុញឱ្យក្រុមមានភាពល្អឥតខ្ចោះ| ប្រភព៖ Shutterstock 
មាតិកា
- តើអ្វីទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ Pacesetting?
- តើភាពជាអ្នកដឹកនាំមានគុណភាពអ្វីខ្លះ?
- គុណសម្បត្តិ កំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- គុណវិបត្តិនៃ Pacesetting Leadership
- តើនៅពេលណាដែល Pacesetting Leadership ដំណើរការល្អបំផុត?
- Pacesetting ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ (វិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន)
- តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីយកឈ្នះលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ Pacesetting អវិជ្ជមាន?
- គំនិតចុងក្រោយ
ទិដ្ឋភាពទូទៅ
| តើនរណាជាគំរូនៃអ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿន? | Jack Welch - នាយកប្រតិបត្តិនៃ GE (1981 ដល់ 2001) |
| តើនរណាជាអ្នកបង្កើតពាក្យថា 'ការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំ'? | ដានីញែលហ្គេលមែន |
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃ ការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️ តើអ្វីទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ Pacesetting?
អ្នកដឹកនាំដែលមានរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនលឿនត្រូវបានតម្រង់ទិសលទ្ធផលខ្ពស់។ អ្នកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយការធ្វើជាអ្នកល្អបំផុត ហើយដូច្នេះ អ្នកចូលចិត្តធ្វើការជាមួយក្រុមការងារដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ពេលខ្លះអ្នកត្រូវបានគេហៅថាអ្នកបង្កើនល្បឿន ព្រោះអ្នកគឺជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ "កំណត់ល្បឿន" សម្រាប់មនុស្សផ្សេងទៀតធ្វើតាម។ អ្នកទំនងជានឹងដាក់ចេញនូវវិធីសាស្រ្តដែលអាចត្រូវបានសង្ខេបថា "ធ្វើដូចដែលខ្ញុំធ្វើឥឡូវនេះ" ។
គ្មានការត្រូវ ឬខុសក្នុងការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនកំណត់នោះទេ ព្រោះវាជាតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការលើកកម្ពស់កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការអនុវត្ត ល្បឿន និងគុណភាព។ ក៏ដូចជាគ្មានអ្នកដឹកនាំណាដែលចង់ប្រថុយប្រថានដោយការផ្ទេរភារកិច្ចទៅឱ្យបុគ្គលិកដែលមិនអាចដោះស្រាយវាបាន។ ទោះបីជាវាត្រូវបានគេជឿថារចនាប័ទ្ម pacesetting អាចបំផ្លាញអាកាសធាតុក៏ដោយ វាក៏អាចជាបច្ចេកទេសដ៏ល្អមួយដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។
ដែលទាក់ទង:
តើអ្វីទៅជាគុណភាពនៃការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ?
ដូច្នេះតើអ្វីជាលក្ខណៈពិតប្រាកដដែល Pacesetting Leaders បង្ហាញ? មានធាតុផ្សំសំខាន់ៗចំនួន XNUMX ដែលកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងល្បឿនដូចខាងក្រោម។ សូមក្រឡេកមើលព្រោះវាអាចជួយអ្នកឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងពិសេសនេះ។
ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍
Pacesetting អ្នកដឹកនាំដឹកនាំតាមរយៈឧទាហរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ពួកគេយកគំរូតាមអាកប្បកិរិយា ក្រមសីលធម៌ការងារ និងការអនុវត្តដែលពួកគេរំពឹងទុកពីក្រុមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេយល់ថាសកម្មភាពនិយាយខ្លាំងជាងពាក្យសំដី និងទទួលស្គាល់ឥទ្ធិពលនៃអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេទៅលើដំណើរការទាំងមូលរបស់ក្រុម។ តាមរយៈការបង្ហាញពីក្រមសីលធម៌ការងារដ៏រឹងមាំ និងបង្ហាញពីស្តង់ដារខ្ពស់របស់ពួកគេ ពួកគេជំរុញអ្នកផ្សេងទៀតឱ្យធ្វើតាម។
ផ្តោតលើទំនួលខុសត្រូវបុគ្គល
អ្នកដឹកនាំ Pacesetting សង្កត់ធ្ងន់លើការទទួលខុសត្រូវបុគ្គល និងរក្សាសមាជិកក្រុមឱ្យទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ពួកគេរំពឹងថាមនុស្សម្នាក់ៗនឹងកាន់កាប់ការងាររបស់ពួកគេហើយផ្តល់លទ្ធផល។ ពួកគេអាចផ្តល់មតិកែលម្អ និងការណែនាំ ប៉ុន្តែជាទូទៅពួកគេផ្តល់ឱ្យសមាជិកក្រុមនូវស្វ័យភាពដើម្បីអនុវត្តទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។
រំពឹងថានឹងមានដំណើរការខ្ពស់។
Pacesetters មានការរំពឹងទុកខ្ពស់ជាពិសេសសម្រាប់ខ្លួនគេ និងសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ វាក៏មានន័យផងដែរថា អ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនកំណត់គឺជាការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងទាមទារឧត្តមភាព។ ពួកគេកំណត់គោលដៅប្រកបដោយមហិច្ឆតា ហើយរំពឹងថាមនុស្សគ្រប់គ្នានឹងជួប ឬលើសពីពួកគេ។ ការសង្កត់ធ្ងន់គឺលើការសម្រេចបាននូវឧត្តមភាព និងខិតខំឥតឈប់ឈរសម្រាប់ការកែលម្អ។
រក្សាល្បឿន និងអាំងតង់ស៊ីតេរហ័ស
តែងតែធ្វើការក្នុងល្បឿនដ៏លឿន វាមិនមានការងឿងឆ្ងល់ថា អ្នកដឹកនាំ Pacesetting ក៏រំពឹងថានឹងមានកម្រិតដូចគ្នាពីសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេដែរ។ ពួកគេតែងតែមានអារម្មណ៍បន្ទាន់ និងជំរុញឱ្យមានលទ្ធផលភ្លាមៗ។ នេះអាចបង្កើតបរិយាកាសសម្ពាធខ្ពស់ ដែលអាចទាមទារ និងតានតឹងសម្រាប់បុគ្គលមួយចំនួន។
យកគំនិតផ្តួចផ្តើម
គំនិតផ្តួចផ្តើមអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគុណភាពដ៏សំខាន់នៃអ្នកដឹកនាំរចនាប័ទ្ម Pacesetting ។ ពួកគេចូលចិត្តផ្តួចផ្តើមគំនិតដោយកំណត់យ៉ាងសកម្មនូវឱកាស ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីជំរុញវឌ្ឍនភាព និងសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ អ្នកដឹកនាំ Pacesetting មិនរង់ចាំការណែនាំ ឬពឹងផ្អែកតែលើអ្នកដទៃដើម្បីផ្តួចផ្តើមកិច្ចការ ឬគម្រោងនោះទេ។ លើសពីនេះទៀត ពួកគេមិនភ័យខ្លាចក្នុងការទទួលយកហានិភ័យដែលបានគណនា និងជំរុញព្រំដែនដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។
ដែលទាក់ទង:
ការប្រើ អេអេសស្លេសដើម្បីប្រមូលមតិកែលម្អពីសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព .គុណសម្បត្តិ កំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
រចនាប័ទ្ម Pacesetting នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់បុគ្គលិក និងក្រុមហ៊ុន។ ទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែងទាំងបួនដែលទទួលបានច្រើនបំផុតនៃរចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានពន្យល់ដូចខាងក្រោម:
ក្រុមដែលស្ថិតក្រោមការដឹកនាំប្រកបដោយភាពរហ័សរហួនអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅដ៏អស្ចារ្យមួយ | ប្រភព៖ Shutterstockលើកកម្ពស់គុណភាពខ្ពស់នៃការងារ
ស្តង់ដារខ្ពស់ដែលកំណត់ដោយអ្នកដឹកនាំល្បឿន តែងតែនាំទៅរកការបង្កើនផលិតភាព។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមត្រូវបានជំរុញឱ្យអនុវត្តឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព ពួកគេទំនងជាស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតលទ្ធផលប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។
ដោះស្រាយបញ្ហាភ្លាមៗ
ពាក្យល្អបំផុតដើម្បីបង្ហាញពីអ្នកដឹកនាំ Pacesetting គឺជាការសម្រេចចិត្ត និងច្បាស់លាស់។ ជាពិសេស រចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ អនុញ្ញាតឱ្យមានការសម្រេចចិត្តរហ័ស និងសកម្មភាពរហ័ស ដែលអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងស្ថានភាពលឿន ឬងាយនឹងពេលវេលា។
សម្រួលដល់ការលូតលាស់លឿន
អ្នកដឹកនាំ Pacesetting ប្រកួតប្រជែងសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញ និងសមត្ថភាពថ្មី។ តាមរយៈការកំណត់ស្ដង់ដារខ្ពស់ ពួកគេលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការរៀនសូត្រ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដែលអាចបង្កើនជំនាញរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ និងរួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើនអាជីពរបស់ពួកគេ។
ទាមទារឧត្តមភាព
គួរកត់សំគាល់ថា អ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនកំណត់ទំនងជាជម្រុញសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យអភិវឌ្ឍជំនាញ និងសមត្ថភាពថ្មីៗ។ តាមរយៈការកំណត់ស្ដង់ដារខ្ពស់ ពួកគេលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការរៀនសូត្រ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដែលអាចបង្កើនជំនាញរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ និងរួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើនអាជីពរបស់ពួកគេ។
គុណវិបត្តិនៃ Pacesetting Leadership
ខណៈពេលដែលការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចមានគុណសម្បត្តិក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់ វាក៏មានគុណវិបត្តិដែលអាចកើតមានមួយចំនួនផងដែរ។ នេះគឺជាគុណវិបត្តិមួយចំនួននៃរចនាប័ទ្ម pacesetting ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរពិចារណា៖
ការដុតគឺជាបញ្ហាទូទៅបំផុតនៅក្រោមរចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ | ប្រភព: Shutterstockការដុត
ស្តង់ដារខ្ពស់ ជួនកាលគោលដៅមិនប្រាកដនិយមទំនងជាជំរុញសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យមានសម្ពាធខ្លាំងពេក។ ប្រសិនបើសម្ពាធកាន់តែខ្លាំង និងថេរ វាអាចនាំឱ្យមានការកើនឡើងកម្រិតស្ត្រេស និងហានិភ័យខ្ពស់នៃការអស់កម្លាំងក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។ នេះអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់សុខុមាលភាព ការពេញចិត្តការងារ និងផលិតភាពទាំងមូលរបស់ពួកគេ។
ការបាត់បង់ទំនុកចិត្ត
អ្នកដឹកនាំ Pacesetting អាចផ្តល់អាទិភាពដល់លទ្ធផលលើសុខុមាលភាពរបស់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការខ្វះការយល់ចិត្ត និងការយល់ដឹងចំពោះកង្វល់ បញ្ហាប្រឈម ឬស្ថានភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេមិនមានការអាណិតអាសូរ ឬមិនយកចិត្តទុកដាក់ ការជឿទុកចិត្តលើការដឹកនាំរបស់ពួកគេទំនងជានឹងធ្លាក់ចុះ។
ការពេញចិត្តការងារតិច
រចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងការបង្កើនល្បឿនយ៉ាងចាស់ដៃអាចបណ្តាលឱ្យមានការវិនិយោគមានកម្រិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងនៃសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើគ្មានការយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់លើការកសាងជំនាញ និងការរីកចម្រើនវិជ្ជាជីវៈ និយោជិតអាចមានអារម្មណ៍ថានៅទ្រឹង និងមានតម្លៃទាប។ អ្នកខ្លះអាចនឹងមានអារម្មណ៍ហួសចិត្ត មិនដឹងគុណ និងមិនពេញចិត្ត ដែលនាំឱ្យពួកគេស្វែងរកឱកាសនៅកន្លែងផ្សេង។
ការគ្រប់គ្រងមីក្រូសក្តានុពល
Micromanagement ប្រហែលជាកើតឡើងនៅពេលដែល pacesetting អ្នកដឹកនាំត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់ និងគ្រប់គ្រងគ្រប់ផ្នែកនៃការងាររបស់ក្រុមរបស់ពួកគេ ដើម្បីធានាថាវាបំពេញតាមស្តង់ដារខ្ពស់របស់ពួកគេ។ ទង្វើនេះអាចនាំឱ្យមានការបំបាក់ទឹកចិត្ត និងការមិនផ្តល់អំណាចដល់សមាជិកក្រុម។ លើសពីនេះទៀត ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចដាក់កម្រិតលើស្វ័យភាព និងអាចរារាំងការច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហា។
ដែលទាក់ទង:
Pacesetting ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ជាមួយនឹងឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ និងមនុស្សត្រឹមត្រូវ រចនាប័ទ្មល្បឿនអាចនាំមកនូវលទ្ធផលវិជ្ជមាន និងប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលរចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ហួសហេតុ ដែលជាធម្មតាអមដោយអាកប្បកិរិយាគ្មានសីលធម៌ និងកង្វះភាពស្មោះត្រង់ វាអាចនាំមកនូវផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ មានឧទាហរណ៍ចំនួនបួននៃ Pacesetting Leadership ដែលពីរក្នុងចំនោមពួកគេគឺជាគំរូមិនល្អ។
ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ Pacesetting គឺ Elon Musk | ប្រភព៖ Shutterstockឧទាហរណ៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃ Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Tesla, SpaceX, និង Neuralink គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏លេចធ្លោមួយនៃការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ Musk ត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់គោលដៅមហិច្ឆតារបស់គាត់និងការប្ដេជ្ញាចិត្តក្នុងការបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មដូចជារថយន្តអគ្គិសនី, ការរុករកអវកាសនិងបច្ចេកវិទ្យាប្រព័ន្ធប្រសាទ។ គាត់កំណត់ស្តង់ដារទាមទារ ហើយរំពឹងថាក្រុមរបស់គាត់នឹងផ្តល់នូវភាពជឿនលឿនដ៏អស្ចារ្យ ដោយជំរុញឱ្យមានព្រំដែននៃអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន។
Steve Jobs (ក្រុមហ៊ុន Apple Inc.)
Steve Jobs ដែលជាសហស្ថាបនិក និងជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Apple Inc. ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយថាជាអ្នកដឹកនាំការបង្កើនល្បឿនដ៏ល្បីមួយ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតងាករេរបស់គាត់ចំពោះឧត្តមភាព ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងស្តង់ដារដែលមិនមានការចុះសម្រុងគ្នាបានបង្កើតស្តង់ដារថ្មីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយចក្ខុវិស័យរបស់ Jobs បានប្រែក្លាយ Apple ទៅជាក្រុមហ៊ុនដ៏មានតម្លៃ និងមានឥទ្ធិពលបំផុតមួយនៅទូទាំងពិភពលោក។
ឧទាហរណ៍អវិជ្ជមាននៃ Pacesetting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes ដែលជាស្ថាបនិក និងជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិរបស់ Theranos បង្ហាញឧទាហរណ៍អវិជ្ជមាននៃការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ Holmes បានកំណត់ដើម្បីធ្វើបដិវត្តឧស្សាហកម្មថែទាំសុខភាពដោយការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាការធ្វើតេស្តឈាម។ នាងបានបង្កើតវប្បធម៌នៃការសម្ងាត់ខ្លាំង និងការរំពឹងទុកខ្ពស់ ដោយកំណត់គោលដៅប្រកបដោយមហិច្ឆតាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រោយមកវាត្រូវបានបង្ហាញថា បច្ចេកវិទ្យាមិនដំណើរការដូចការអះអាង ដែលនាំឱ្យមានការចោទប្រកាន់ពីការក្លែងបន្លំប្រឆាំងនឹង Holmes ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈររបស់នាងដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យ និងការបរាជ័យក្នុងការសន្យានៅទីបំផុតបានបណ្តាលឱ្យមានការដួលរលំនៃ Theranos ។
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick អតីតនាយកប្រតិបត្តិ Uber បានបង្ហាញទម្រង់អវិជ្ជមាននៃការជំរុញការដឹកនាំ។ Kalanick បានជំរុញវប្បធម៌នៃការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង និងការរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងក្លា ដោយកំណត់គោលដៅប្រកបដោយមហិច្ឆតាសម្រាប់ការពង្រីក Uber ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រចនាប័ទ្មល្បឿននេះនាំឱ្យមានភាពចម្រូងចម្រាសជាបន្តបន្ទាប់ រួមទាំងការចោទប្រកាន់អំពីការយាយី និងការរើសអើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាបញ្ហាបទប្បញ្ញត្តិ និងផ្លូវច្បាប់ផងដែរ។ ការស្វែងរកការរីកចម្រើនដោយឥតឈប់ឈរដោយគ្មានការយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់ចំពោះការពិចារណាប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ ទីបំផុតបានធ្វើឱ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ Uber ។
តើនៅពេលណាដែល Pacesetting Leadership ដំណើរការល្អបំផុត?
ការកំណត់រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនដំណើរការក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់។ ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុតនៃដំណើរការក្រុមរបស់អ្នក និងលទ្ធផលល្អបំផុត ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកគួរតែពិចារណាពីស្ថានភាពដូចខាងក្រោមនេះ៖
គម្រោងរយៈពេលខ្លី ឬគោលដៅ
ការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចមានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលធ្វើការលើគម្រោងរយៈពេលខ្លី ឬគោលដៅដែលទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងផ្តោតអារម្មណ៍ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលជាក់លាក់។ អ្នកដឹកនាំកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ តាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវវឌ្ឍនភាព និងធានាថាក្រុមផ្តល់លទ្ធផលក្នុងរយៈពេលដ៏តឹងតែងមួយ។
ស្ថានភាពពេលវេលា ឬវិបត្តិ
នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំជួបប្រទះនឹងស្ថានភាពពេលវេលា ឬវិបត្តិដែលការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពរហ័សគឺចាំបាច់ ពួកគេអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Pacesetting ។ អ្នកដឹកនាំកំណត់ការរំពឹងទុកខ្ពស់ និងជំរុញក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលភ្លាមៗ ដោយប្រមូលផ្តុំមនុស្សគ្រប់រូបឱ្យធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្រោមសម្ពាធ។
ក្រុមដែលមានជំនាញខ្ពស់ និងលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង
ការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំនឹងមិនដំណើរការទេ លុះត្រាតែក្រុមមានបុគ្គលដែលមានជំនាញខ្ពស់ និងលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង។ ហេតុផលគឺសមាជិកក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់មានជំនាញ វិជ្ជាជីវៈ និងការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងរបស់ពួកគេ។ អ្វីដែលអ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនលឿនត្រូវធ្វើគឺការកំណត់គោលដៅដែលមានបញ្ហាប្រឈមនិងជំរុញពួកគេឱ្យពូកែបន្ថែមទៀត ដោយប្រើប្រាស់សមត្ថភាពដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីយកឈ្នះលើភាពជាអ្នកដឹកនាំអវិជ្ជមាន?
ការយកឈ្នះលើភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនអវិជ្ជមានទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នាពីអ្នកដឹកនាំ និងអង្គការទាំងមូល។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការស្តាប់យោបល់របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ព្រោះពួកគេជាអ្នកដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។
- លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយបើកចំហ និងតម្លាភាពក្នុងអង្គភាព។ បង្កើតបណ្តាញសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីបង្ហាញពីកង្វល់របស់ពួកគេ ចែករំលែកមតិកែលម្អ និងផ្តល់យោបល់សម្រាប់ការកែលម្អ។
- ផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងទូលំទូលាយអំពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗគ្នា ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការកែតម្រូវ
- លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាអំពីការកំណត់គោលដៅ ដើម្បីធានាថា គោលដៅកំពុងប្រឈមនឹងអាចសម្រេចបាន ហើយតម្រឹមតាមសមត្ថភាព និងធនធានដែលមាន។
- ធ្វើការវាយតម្លៃទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើបុគ្គល និងបរិយាកាសការងារទាំងមូល ដោយប្រមូលការស្ទង់មតិ ឬមតិកែលម្អជាប្រចាំពីគ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- ធនធានមនុស្សអាចផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីធានាថាអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
គន្លឹះ៖ ការប្រើប្រាស់ អេអេសស្លេសដើម្បីប្រមូល និងវិភាគមតិកែលម្អប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងតម្លៃសម្រាប់ប្រាក់។
ប្រើការពិនិត្យមើលការអនុវត្ត ដើម្បីពិនិត្យមើលការកំណត់ល្បឿននៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលទាក់ទង:
គំនិតចុងក្រោយ
Pacesetting Leadership មិនមែនជាជម្រើសអាក្រក់ក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមទេ ប៉ុន្តែក៏មិនមែនជាជម្រើសល្អឥតខ្ចោះក្នុងករណីណាមួយដែរ។ ប៉ុន្តែវាក៏ពិបាកក្នុងការនិយាយផងដែរថារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយណាមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ព្រោះរចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងនីមួយៗមានទាំងគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ ហើយដំណើរការក្នុងកាលៈទេសៈជាក់លាក់។ វាគឺជាជម្រើសរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការសម្របរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំជាក់លាក់មួយ ហើយប្តូរទៅមួយផ្សេងទៀតនៅពេលដែលពួកគេស្ថិតក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា។ ការធ្វើឱ្យមានការសង្កេតកាន់តែច្រើន ទទួលយកមតិកែលម្អ និងធ្វើការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រយោជន៍មួយចំនួនដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ និងក្រុមដ៏អស្ចារ្យ។
យោង: HRDQ | ទស្សនាវដ្តី Forbes | នីធីម
សំណួរញឹកញាប់សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
មានសំណួរទេ? យើងមានចម្លើយ។
តើអ្វីជាការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ?
Pacesetting ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្តោតលើផលិតផលចុងក្រោយ។ នេះគឺជាការដឹកនាំអារម្មណ៍ដែលតម្រង់ទិសគោលដៅ ដើម្បីជំរុញសមាជិកក្រុមដែលសម្រេចបានកម្រិតខ្ពស់ឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលខ្ពស់បំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន! តើការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?
Pacesetting Leadership គឺជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលកំណត់ដោយអ្នកដឹកនាំដែលកំណត់ស្តង់ដារប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់សម្រាប់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ និងដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺមានប្រយោជន៍ រួមមាន (1) ការរំពឹងទុកខ្ពស់ (2) ការសម្រេចចិត្តរហ័ស (3) ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ និង (4) ដើម្បីបង្កើនគណនេយ្យភាព។
