ការប្រើប្រាស់ក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារគឺជានិន្នាការទូទៅនៅក្នុងអាជីវកម្មជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងការរំខាន។
ការស្ទង់មតិរបស់ Garner បានបង្ហាញឱ្យឃើញ 53% នៃក្រុមហ៊ុន។ ប្រើក្រុមឆ្លងមុខងារដើម្បីកំណត់ឱកាសបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃនៅទូទាំងសហគ្រាស។ វាត្រូវបានរាយការណ៍ផងដែរអំពី 83% នៃក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល លើកកម្ពស់ក្រុមឆ្លងមុខងារ។
ប៉ុន្តែវានាំទៅរកបញ្ហាប្រឈមមួយទៀតគឺ ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារ. ដូច្នេះ តើជំនាញ និងសមត្ថភាពអ្វីខ្លះដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវការនៅពេលនេះ ដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព? មិនថាវាជា HRers ដែលកំពុងស្វែងរកបេក្ខជនដែលមានទេពកោសល្យដើម្បីបំពេញតួនាទីបើកចំហរនៃអ្នកដឹកនាំឆ្លងកាត់មុខងារ ឬបុគ្គលដែលមានគោលបំណងបង្កើនជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ អត្ថបទនេះត្រូវបានសរសេរសម្រាប់អ្នក។ តោះចូលមុជ!
ពិនិត្យមុនពេលចេញ: តើការគ្រប់គ្រងក្រុមឆ្លងមុខងារគឺជាអ្វី?
មាតិកា
- ហេតុអ្វីបានជាក្រុមឆ្លងមុខងារមានសារៈសំខាន់?
- តើអ្វីជាភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមឆ្លងមុខងារ?
- 10+ សមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមដែលមានមុខងារឆ្លងកាត់
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- បង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីជំរុញភាពជោគជ័យ! មគ្គុទ្ទេសក៍ល្អបំផុតនៅឆ្នាំ 2024
- គំរូបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មល្អបំផុតចំនួន 10 សម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់ក្នុងឆ្នាំ 2024
- 18+ គុណសម្បត្តិនៃអ្នកដឹកនាំល្អក្នុងពិភពទំនើប | បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅឆ្នាំ 2024
- ឧទាហរណ៍ក្រុមមុខងារឆ្លង
- ឧបករណ៍សហការសម្រាប់ក្រុម - ជម្រើសកំពូលទាំង 10 ដែលត្រូវប្រើក្នុងឆ្នាំ 2024 ។
ធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួម
ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងអប់រំបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលយកដោយឥតគិតថ្លៃ AhaSlides ពុម្ព
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
ហេតុអ្វីបានជាក្រុមឆ្លងមុខងារមានសារៈសំខាន់?
ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ពីរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមទៅជាក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារគឺជាដំណើរការដែលមិនអាចជៀសបាន ដើម្បីជួយអាជីវកម្មជាច្រើនរក្សាភាពរីកចម្រើនរបស់ពួកគេនៅក្នុងទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែង។ ជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ដូចខាងក្រោមនេះ គ្មានការងឿងឆ្ងល់ទេដែលថាក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារគឺជាដំណោះស្រាយដ៏ជោគជ័យមួយដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ។
- ការច្នៃប្រឌិត៖ ពួកគេនាំមកនូវទស្សនវិស័យ និងជំនាញចម្រុះ ដែលអាចនាំទៅរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។
- ប្រសិទ្ធភាព៖ ក្រុមទាំងនេះអាចធ្វើការលើទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃគម្រោងក្នុងពេលដំណាលគ្នា ដោយកាត់បន្ថយពេលវេលាក្នុងការធ្វើទីផ្សារ។
- ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អតិថិជន៖ តាមរយៈការប្រមូលផ្តុំមនុស្សមកពីមុខងារផ្សេងៗគ្នា ក្រុមទាំងនេះអាចយល់បានកាន់តែច្បាស់ និងបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។
- ការរៀនសូត្រ និងការលូតលាស់៖ សមាជិកក្រុមអាចរៀនពីគ្នាទៅវិញទៅមក នាំទៅរកការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ។
- ភាពបត់បែន៖ ក្រុមដែលឆ្លងកាត់មុខងារអាចសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ដែលធ្វើអោយអង្គភាពមានភាពរហ័សរហួន។
- ដោះស្រាយបញ្ហា៖ ពួកគេអាចដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគ្រស្មាញដែលទាមទារវិធីសាស្រ្តពហុវិន័យ។
- ការបំបែកស៊ីឡូស៖ ក្រុមទាំងនេះអាចជួយបំបែកឧបសគ្គរវាងនាយកដ្ឋាន ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវទំនាក់ទំនង និងកិច្ចសហការ។
តើអ្វីជាភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមឆ្លងមុខងារ?
ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ អង្គការគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារ។ ការគ្រប់គ្រងក្រុមឆ្លងមុខងារអាចជារឿងគួរឱ្យខ្លាច។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងក្រុមមនុស្សដែលមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាទាមទារនូវជំនាញ និងសមត្ថភាពបន្ថែមទៀត។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំក្រុមដែលឆ្លងកាត់មុខងារមិនប្រុងប្រយ័ត្ន ពួកគេអាចដុតបំផ្លាញសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេដោយអចេតនា ឬបញ្ចប់ជាអាទិភាពចុងក្រោយ។
10+ សមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមដែលមានមុខងារឆ្លងកាត់
តើអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងក្រុមឆ្លងមុខងារ? ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនសំដៅលើជំនាញតែមួយទេ អ្នកដឹកនាំល្អមានចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពជាច្រើន។ នេះគឺជាជំនាញ និងសមត្ថភាពសំខាន់បំផុត ដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមប្រភេទនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
1. ទំនាក់ទំនងល្អ
ផ្នែកដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារគឺការទំនាក់ទំនង។ នេះគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ជូនព័ត៌មាន និងការរំពឹងទុកយ៉ាងច្បាស់ ស្តាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជំរុញការសន្ទនាបើកចំហ។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់បុគ្គលមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗដែលធ្វើការឆ្ពោះទៅរកទីបញ្ចប់ដូចគ្នា។
2. ការដោះស្រាយទំនាស់
ជម្លោះ វិវាទ ឬការខ្វែងគំនិតគ្នាកើតមានច្រើនជាងក្នុងក្រុមឆ្លងមុខងារ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណមូលហេតុនៃជម្លោះ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលបំពេញចិត្តគ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ពីព្រោះជម្លោះមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង។
3. ការដោះស្រាយបញ្ហា
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមដែលឆ្លងកាត់មុខងារមិនអាចខ្វះសមត្ថភាពធ្វើបានទេ។ គិតពិចារណាវិភាគស្ថានភាពពីទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង។ បញ្ហាដែលនឹកស្មានមិនដល់ ឬឱកាសថ្មីៗតែងតែកើតមានឡើង ហើយអ្នកដឹកនាំត្រូវចាត់វិធានការឱ្យបានលឿន។ វារួមបញ្ចូលការប្រើយុទ្ធសាស្ត្រ និងមនុស្សត្រឹមត្រូវដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។
4. ការតភ្ជាប់ក្រុម
នៅក្នុងអង្គភាពតែមួយ វាកាន់តែពិបាកសម្រាប់មនុស្សមកពីនាយកដ្ឋានដែលមានស្រាប់ក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។ បើគ្មានការស្គាល់ទេ ពួកគេអាចនឹងខ្វះការជឿទុកចិត្ត ការសហការជាក្រុម លំបាក។ ដូច្នេះ អ្នកដឹកនាំក្រុមដែលមានមុខងារច្រើនគួរបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងរួមបញ្ចូល ដែលអាចនាំឱ្យមានការបង្កើនផលិតភាព និងសីលធម៌។
5. ការពង្រឹងអំណាច
ស្វ័យភាពគឺជានិន្នាការនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ វាទាមទារភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមឆ្លងមុខងារ ដើម្បីលើកកម្ពស់បរិយាកាស ដែលជាកន្លែងដែលសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងមានសមត្ថភាព។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ ការផ្តល់មតិស្ថាបនា និងជំរុញអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់
6. ជំនាញអង្គការ
ក្រុមដែលរៀបចំបានល្អច្រើនតែធ្វើការមុនថ្ងៃកំណត់ ពីព្រោះផែនការ និងភារកិច្ចត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងចាត់ចែងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើនផលិតភាព និងការបែងចែកធនធាន។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមឆ្លងមុខងារដ៏អស្ចារ្យ ជារឿយៗរួមបញ្ចូលការកំណត់អាទិភាព គ្រប់គ្រងពេលវេលា និងធនធាន និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសម្របសម្រួលក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។
7. ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ
អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពគឺ អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ. ពួកគេអាចប្រមើលមើលនិន្នាការ និងបញ្ហាប្រឈមនាពេលអនាគត ហើយពួកគេបង្កើតផែនការដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ ពួកគេយល់ពីរូបភាពធំជាង ហើយតម្រឹមការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមរបស់ពួកគេជាមួយនឹងគោលដៅរបស់អង្គការ។ ក្រុមជោគជ័យត្រូវការការច្នៃប្រឌិតបន្ថែមទៀត ហើយអ្នកដឹកនាំដែលមានការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រអាចប្រឈមនឹងការគិតបែបសាមញ្ញ។
8. ជំនាញវប្បធម៌
សាកលភាវូបនីយកម្មដំណើរការយ៉ាងលឿន ក្រុមឥឡូវនេះមិនត្រូវបានកំណត់ដោយព្រំដែនទេ ហើយក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនជួយសម្រួល ក្រុមបណ្តាញ ជាមួយសមាជិកមកពីមជ្ឈដ្ឋាន និងវប្បធម៌ផ្សេងៗគ្នា។ អ្នកអាចមានសមាជិកក្រុមមកពីប្រទេសឥណ្ឌា អាមេរិក វៀតណាម អាល្លឺម៉ង់ និងច្រើនទៀត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនរំពឹងថាអ្នកដឹកនាំដែលមានជំនាញខាងវប្បធម៌ ដែលយល់ និងគោរពវប្បធម៌ផ្សេងៗគ្នា និងដឹងពីភាពលំអៀងរបស់ពួកគេ។
9. ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍
សំណុំនៃជំនាញនេះគឺត្រូវការច្រើនជាងជំនាញបច្ចេកទេស និងជំនាញរឹង។ អារម្មណ៍ប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើឥរិយាបថការងារ ការសម្តែង និងផលិតភាព។ វាមិនត្រឹមតែនិយាយអំពីសមត្ថភាពក្នុងការទទួលស្គាល់ និងគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍របស់ពួកគេផ្ទាល់ ក៏ដូចជាសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេផងដែរ។ មេដឹកនាំដែលមានកម្រិតខ្ពស់ បញ្ញាស្មារតី ជារឿយៗ មានការលើកទឹកចិត្ត និងការយល់ដឹងពីសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរ។
10. ការវិនិច្ឆ័យ និងការសម្រេចចិត្ត
ចុងក្រោយប៉ុន្តែមិនបានយ៉ាងហោចណាស់, ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច គឺជាស្នូលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមឆ្លងមុខងារ ពីព្រោះអ្នកដឹកនាំតែងតែតម្រូវឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាក។ វារួមបញ្ចូលការវិនិច្ឆ័យ និងការសម្រេចដោយអព្យាក្រឹត និងមិនលំអៀងដោយផ្អែកលើចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងការគិតប្រកបដោយហេតុផល។ វានិយាយអំពីការហៅទូរស័ព្ទត្រឹមត្រូវ ទោះបីជាស្ថានភាពស្មុគស្មាញ ឬមិនច្បាស់លាស់ក៏ដោយ។
ការយកសំខាន់ៗ
💡ធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកែលម្អភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមឆ្លងមុខងារ? ចូលរួមជាមួយអង្គការល្បីៗ 12K+ ដែលកំពុងប្រើប្រាស់ AhaSlides ដើម្បីនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាព និងការចូលរួមក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញអន្តរកម្មដូចជា AhaSlides ដើម្បីបង្កើនកិច្ចសហការ និងការអនុវត្តជាក្រុម។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃក្រុមឆ្លងមុខងារឈានមុខគេ?
Cisco ដែលជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាបានផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់ខ្លួនពីប្រព័ន្ធបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រងទៅជាបរិយាកាសការងារដែលសហការ និងសរីរាង្គ។ យុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេទទួលយកធាតុចូលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតទាបនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តកម្រិតកំពូល ដោយបណ្តុះវប្បធម៌សហការ។
តើក្រុមឆ្លងមុខងារមានតួនាទីអ្វីខ្លះ?
ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនបង្កើតក្រុមឆ្លងមុខងារសម្រាប់គម្រោងតែមួយ ដែលអង្គការ ឬនាយកដ្ឋានជាច្រើនសហការគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដូចគ្នាក្នុងរយៈពេលដែលបានកំណត់។
ហេតុអ្វីបានជាការដឹកនាំក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារពិបាក?
ភាពមិនច្បាស់ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាខុស និងមិនមានឆន្ទៈក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសថ្មី គឺជាបញ្ហាទូទៅមួយចំនួនដែលក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារកំពុងជួបប្រទះនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ នៅពេលដែលក្រុមមានមនុស្សជាច្រើនបដិសេធមិនស្តាប់ ឬចូលរួមជាមួយសហសេវិកថ្មី និងអ្នកដឹកនាំថ្មី វាធ្វើឱ្យការដឹកនាំក្នុងស្ថានភាពបែបនេះកាន់តែគួរឱ្យខ្លាច។
យោង: តេស្តហ្គោរីឡា | HBR បាន | អេសប៊ីអេស
