연말 리뷰 쓰는 법: 10배 더 나은 요약을 위한 예시 + 팁

대부분 조직에서는 연말 평가를 불가피한 일로 여깁니다. 즉, 12월에 모두가 서둘러서 하는 체크리스트에 체크하는 작업이죠.

하지만 그들에게는 중요한 것이 있습니다. 제대로만 이루어진다면 이러한 대화는 잠재력을 끌어내고, 팀을 강화하며, 사업 성과를 창출하는 가장 귀중한 도구 중 하나가 될 것입니다. 형식적인 검토와 혁신적인 검토의 차이는 더 많은 시간이 아니라, 더 나은 준비입니다.

이 포괄적인 가이드는 단계별 프레임워크, 50개 이상의 실용적인 구문, 다양한 맥락에서의 실제 사례 및 전문가 팁을 제공하여 도움을 드립니다. 의미 있는 대화와 측정 가능한 개선을 이끌어내는 연말 리뷰를 작성하세요.

차례

연말 리뷰 작성 방법: 단계별 프레임워크

1단계: 재료 수집

글을 쓰기 전에 다음을 수집하세요.

• 성능 지표: 판매 실적, 프로젝트 완료율, 고객 만족도 점수 또는 정량화 가능한 성과
• 다른 사람들의 피드백: 동료 평가, 관리자 메모, 고객 추천서 또는 360도 피드백
• 프로젝트 문서: 완료된 프로젝트, 프레젠테이션, 보고서 또는 성과물
• 학습 기록: 완료된 교육, 획득한 자격증, 개발된 기술
• 반성 노트: 일년 내내의 개인적인 메모나 일기 항목

프로 팁: AhaSlides의 설문 조사 기능을 사용하여 리뷰 전에 동료들로부터 익명의 피드백을 수집하세요. 이를 통해 미처 고려하지 못했던 귀중한 관점을 얻을 수 있습니다.

2단계: 성과를 되돌아보세요

STAR 방법을 사용하세요 (상황, 과제, 행동, 결과)를 사용하여 성과를 구성하세요.

• 상태: 어떤 맥락이나 과제가 있었나요?
• 태스크: 무엇을 성취해야 했나요?
• 동작: 구체적으로 어떤 조치를 취하셨나요?
• 결과: 측정 가능한 결과는 무엇이었나요?

예시 프레임워크:

• 영향을 정량화하세요(숫자, 백분율, 절약된 시간)
• 성과를 비즈니스 목표에 연결하세요
• 협업 및 리더십 순간을 강조합니다
• 진행 상황과 성장을 보여주세요

3단계: 과제와 개선 영역 해결

솔직하지만 건설적으로 말하세요: 어려움을 겪었던 부분을 인정하되, 그 부분을 학습 기회로 삼으세요. 개선을 위해 어떤 노력을 했는지, 그리고 앞으로 어떤 계획을 가지고 있는지 보여주세요.

피하:

• 변명하다
• 다른 사람을 비난
• 너무 부정적이다
• "소통을 개선해야 합니다"와 같은 모호한 진술

대신 구체적으로 말하세요:

• "처음에는 여러 프로젝트 마감일을 관리하는 데 어려움을 겪었습니다. 그 이후로 시간 차단 시스템을 도입하여 완료율을 30% 향상시켰습니다."

4단계: 내년을 위한 목표 설정

SMART 기준을 사용하세요:

• 특정: 명확하고 잘 정의된 목표
• 측정할 수있는: 정량화 가능한 성공 지표
• 달성 할 수있는: 주어진 리소스와 제약조건에 대한 현실적인 고려
• 관련된: 역할, 팀 및 회사 목표에 맞춰 조정됨
• 바인딩 시간: 명확한 마감일과 이정표

고려해야 할 목표 범주:

• 기술 개발
• 프로젝트 리더십
• 협업 및 팀워크
• 혁신과 프로세스 개선
• 경력 발전

5단계: 피드백 및 지원 요청

사전 대책을 세우다: 상사의 피드백을 기다리지 마세요. 다음 사항에 대해 구체적으로 질문하세요.

• 성장할 수 있는 분야
• 당신을 더 효과적으로 만들어 줄 기술
• 책임 증가에 대한 기회
• 도움이 될 리소스 또는 교육

연말 리뷰 예시

개인 연말 리뷰 예시

문맥: 경력 개발을 위한 개인적 성찰

업적 섹션:

"올해 저는 고객 서비스 부서의 디지털 혁신 이니셔티브를 성공적으로 이끌었고, 그 결과 평균 응답 시간이 40% 단축되고 고객 만족도는 25% 향상되었습니다. 8명으로 구성된 교차 기능 팀을 관리하며 IT, 운영, 고객 서비스 팀 간의 원활한 협업을 이끌었습니다.

또한 애자일 프로젝트 관리 자격증을 취득하고 이 방법론을 세 개의 주요 프로젝트에 적용하여 프로젝트 완료율을 20% 향상시켰습니다. 또한, 두 명의 주니어 팀원을 멘토링했는데, 두 명 모두 이후 시니어로 승진했습니다.

도전과 성장 섹션:

올해 초, 우선순위가 높은 여러 프로젝트를 동시에 진행하는 데 어려움을 겪었습니다. 이 부분이 발전이 필요한 부분이라는 것을 깨닫고 시간 관리 강좌를 수강했습니다. 그 이후로 우선순위 프레임워크를 구축하여 업무량을 더욱 효과적으로 관리할 수 있게 되었습니다. 이 기술을 계속해서 발전시키고 있으며, 고급 프로젝트 관리에 대한 추가 자료나 교육이 있다면 감사하겠습니다.

내년 목표:

"1. 조직 전체에서 영향력과 가시성을 확대하기 위해 최소 두 개의 부서 간 이니셔티브를 주도합니다.

1. 데이터 기반 의사 결정을 보다 효과적으로 지원하기 위해 데이터 분석에 대한 고급 교육을 완료하세요.
2. 두 개의 업계 컨퍼런스에서 발표하여 대중 연설 기술을 개발합니다.
3. "회사의 멘토링 프로그램에서 공식적인 멘토링 역할을 맡습니다."

필요한 지원:

"저는 고급 분석 도구와 교육을 활용할 수 있고, 임원진 앞에서 프레젠테이션을 통해 임원 커뮤니케이션 기술을 개발할 수 있는 기회를 얻을 수 있다면 도움이 될 것입니다."

직원 연말 평가 예시

문맥: 성과 평가를 위한 직원 자기 평가

업적 섹션:

2025년에는 매출 목표를 15% 초과 달성하여 2.3만 파운드 목표보다 2만 파운드 상당의 계약을 체결했습니다. 이는 기존 고객과의 관계 확대(매출의 60% 창출)와 12개의 신규 기업 고객 확보를 통해 달성한 성과입니다.

또한 월례 영업 회의에서 모범 사례를 공유하고, 전체 영업팀에서 채택한 고객 온보딩 체크리스트를 작성하여 팀의 성공에 기여했습니다. 이를 통해 고객 한 명당 평균 3일의 온보딩 시간을 단축할 수 있었습니다.

개선 영역 섹션:

"잠재고객과의 후속 프로세스를 개선할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 초기 접촉과 계약 성사에는 능숙하지만, 판매 주기 중반에 이르러서는 추진력이 떨어지는 경우가 있습니다. 이 문제를 해결하기 위해 CRM 자동화 도구를 사용하기 시작했으며, 더 긴 판매 주기를 육성하기 위한 고급 판매 기법에 대한 코칭을 받고 싶습니다."

내년 목표:

"1. 매출 2.5만 파운드 달성(올해 실적 대비 8% 증가)

1. 새로운 시장 부문으로 확장하기 위해 새로운 제품 라인에 대한 전문성을 개발합니다.
2. 더 나은 자격과 후속 조치를 통해 승률을 35%에서 40%로 향상시킵니다.
3. "팀 성장을 지원하기 위해 새로운 영업 팀원 한 명을 멘토링하세요"

개발 요청:

"저는 연례 영업 컨퍼런스에 참석하고 고급 협상 교육에 참여하여 제 기술을 더욱 발전시키고 싶습니다."

관리자 연말 평가 예시

문맥: 팀원 평가를 진행하는 관리자

직원 성과:

"사라는 올해 놀라운 성장을 보여주었습니다. 그녀는 개인 기여자에서 팀 리더로 성공적으로 전환하여 5명으로 구성된 팀을 관리하면서도 자신만의 고품질 결과물을 유지했습니다. 그녀의 팀은 프로젝트를 기한 내에 100% 완료했고, 그녀의 리더십 하에서 팀 만족도는 35% 증가했습니다.

또한 그녀는 새로운 프로젝트 관리 시스템을 도입하는 데 앞장서서 팀 간 협업을 개선하고 프로젝트 지연을 20% 단축했습니다. 문제 해결에 대한 그녀의 적극적인 접근 방식과 팀원들에게 동기를 부여하는 능력은 그녀를 부서의 귀중한 자산으로 만들었습니다.

개발 분야:

"사라는 일상적인 팀 관리에 탁월하지만, 전략적 사고 능력을 개발하면 도움이 될 수 있습니다. 그녀는 즉각적인 업무에 집중하는 경향이 있어 더 큰 그림을 보고 팀 활동을 장기적인 사업 목표에 맞춰 조정하는 능력을 강화할 수 있습니다. 리더십 개발 프로그램에 참여하고 다양한 부서가 참여하는 프로젝트를 통해 시야를 넓히는 것을 추천합니다."

내년 목표:

"1. 전략적 사고와 가시성을 개발하기 위한 기능 간 이니셔티브를 주도합니다.

1. 한 명의 팀원을 승진 가능한 상태로 개발합니다.
2. 임원 커뮤니케이션을 개발하기 위해 분기별 사업 검토를 고위 경영진에게 제시합니다.
3. 고급 리더십 인증 프로그램을 완료하세요.

지원 및 리소스:

"저는 사라에게 전략적 프로젝트에 참여할 수 있는 기회를 제공하고, 그녀를 고위 리더들과 연결하여 멘토링을 제공하고, 그녀가 필요한 리더십 개발 리소스를 활용할 수 있도록 보장하겠습니다."

사업 연말 검토 예시

문맥: 조직 성과 검토

재무 성과:

올해 매출은 12.5만 파운드로 전년 대비 18% 성장했습니다. 운영 효율성 개선과 전략적 비용 관리를 통해 이익률은 15%에서 18%로 개선되었습니다. 두 곳의 신규 시장 진출도 성공적으로 이루어졌으며, 현재 전체 매출의 25%를 차지하고 있습니다.

운영 성과:

"새로운 고객 포털을 출시한 결과, 지원 티켓 양이 30% 감소하고 고객 만족도는 20% 향상되었습니다. 또한 새로운 재고 관리 시스템을 구축하여 재고 부족을 40% 줄이고 주문 처리 시간을 25% 단축했습니다."

팀과 문화:

"직원 유지율이 85%에서 92%로 향상되었고, 직원 참여도 점수는 15점 상승했습니다. 포괄적인 전문성 개발 프로그램을 시작하여 직원의 80%가 최소 한 번의 교육 기회에 참여했습니다. 또한 다양성 및 포용성 이니셔티브를 강화하여 리더십 역할의 대표성을 10% 높였습니다."

도전과 교훈:

"2분기에 공급망 차질이 발생하여 납품 일정에 차질이 생겼습니다. 이에 따라 공급업체 기반을 다각화하고 더욱 강력한 위험 관리 프로세스를 구축했습니다. 이러한 경험을 통해 운영에 회복탄력성을 구축하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다."

내년 목표:

"1. 시장 확대 및 신제품 출시를 통해 20% 매출 성장 달성

1. 고객 유지율을 75%에서 80%로 향상
2. 측정 가능한 환경 영향 목표를 통해 지속 가능성 이니셔티브를 시작하세요
3. 기업 문화를 유지하면서 성장을 지원하기 위해 팀을 15% 확대합니다.
4. "우리 분야의 혁신에 대한 산업적 인정을 얻으세요"

전략적 우선순위:

"내년에는 디지털 혁신, 인재 개발, 그리고 지속 가능한 성장에 집중할 것입니다. 기술 인프라에 투자하고, 학습 및 개발 프로그램을 확대하며, 새로운 지속 가능성 프레임워크를 구현할 것입니다."

50개 이상의 연말 리뷰 문구

업적에 대한 문구

영향 정량화:

• "[목표]를 [백분율/금액]만큼 초과 달성하여 [특정 결과]를 얻었습니다."
• "[목표]보다 [X]% 높은 [지표]를 달성했습니다."
• "[정량화 가능한 결과]를 생성하는 [프로젝트/이니셔티브]를 제공했습니다."
• "[특정 조치]를 통해 [측정 항목]이 [백분율]만큼 개선되었습니다."
• "[비용/시간/오류율]을 [금액/백분율]만큼 줄였습니다."

리더십과 협업:

• "[결과]를 달성한 [팀/프로젝트]를 성공적으로 이끌었습니다."
• "[팀/부서]와 협력하여 [결과]를 제공했습니다."
• "[숫자]명의 팀원을 멘토링했으며, 그 중 [X]명이 승진했습니다."
• "[결과]를 가져온 기능 간 협업을 촉진했습니다."
• "[이해 관계자]와 강력한 관계를 구축하여 [성취]를 이루었습니다."

혁신과 문제 해결:

• "[지역]에 영향을 미치는 [과제]를 식별하고 해결했습니다."
• "[결과]를 가져오는 [문제]에 대한 혁신적인 솔루션을 개발했습니다."
• "[시간/비용 절감]을 가져오는 간소화된 [프로세스]"
• "[측정 기준]을 개선하는 [새로운 접근 방식/도구]를 도입했습니다."
• "[행동]에 주도권을 쥐었고 [긍정적인 결과]를 얻었습니다."

개선 영역에 대한 문구

건설적으로 도전을 인정하다:

• "처음에는 [영역]에 어려움을 겪었지만 [조치]를 취한 이후로 [개선]을 보았습니다."
• "저는 [도전]을 성장의 기회로 인식하고 [조치를 취했습니다]"
• "[분야]에서 진전을 이루었지만, [특정 기술]도 계속 개발하고 있습니다."
• "저는 내년에 초점을 맞출 [지역]을 확인했고 [구체적인 조치]를 계획하고 있습니다."
• "[방법]을 통해 [기술]을 향상시키고 있으며 [지원]을 통해 도움을 받을 수 있을 것 같습니다."

지원 요청:

• "[기술]을 더욱 발전시키기 위해 [분야]에 대한 추가 교육을 받고 싶습니다."
• "[자원/훈련/기회]가 [분야]에서 탁월한 성과를 내는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다."
• "[기술/분야]를 강화하기 위한 [행동] 기회를 찾고 있습니다."
• "[분야] 멘토링을 통해 내 발전을 가속화하는 데 도움이 될 것입니다."
• "[저는] [분야]에서 성장을 지원할 [개발 기회]에 관심이 있습니다."

목표 설정을 위한 문구

전문성 개발 목표:

• "[타임라인]을 통해 [방법]을 통해 [기술/분야]에 대한 전문성을 개발할 계획입니다."
• "내 목표는 [특정 활동]에 집중하여 [날짜]까지 [성취]하는 것입니다."
• "[방법]을 통해 [기술]을 강화하고 [지표]를 통해 성공을 측정하는 것을 목표로 합니다."
• "[개발 영역]에 전념하고 [방법]을 통해 진행 상황을 추적하겠습니다."
• "[기술]을 향상시키고 [맥락]에 적용하기 위해 [자격증/교육]을 추구하겠습니다."

성과 목표:

• "[전략]을 통해 [영역]의 [측정] 개선을 목표로 합니다."
• "내 목표는 [날짜]까지 [구체적인 접근 방식]으로 [성취]하는 것입니다."
• "[방법]을 통해 [목표]를 [백분율] 초과 달성할 계획입니다."
• "[결과]에 대한 목표를 설정하고 [지표]를 통해 성공을 측정하겠습니다."
• "[사업 목표]에 기여할 [성과]를 목표로 합니다."

리뷰를 진행하는 관리자를 위한 문구

성과 인정:

• "[맥락]에서 뛰어난 [기술/자질]을 보여주어 [결과]를 얻었습니다."
• "[프로젝트/이니셔티브]에 대한 귀하의 기여는 [성과]에 중요한 역할을 했습니다."
• "[지역], 특히 [특정 사례]에서 강력한 성장을 보였습니다."
• "[귀하의 [행동/접근 방식]은 [팀/지표/결과]에 긍정적인 영향을 미쳤습니다."
• "[지역]에서 기대 이상의 성과를 거두셨고, [품질]에 감사드립니다."

건설적인 피드백 제공:

• "당신이 [강점]에 뛰어나다는 것을 알았고 [분야]를 개발할 기회가 있습니다."
• "귀하의 [강점]은 소중하며, [개발 분야]에 집중하면 귀하의 영향력이 더욱 커질 것이라고 믿습니다."
• "[기술]을 개발하기 위해 [책임 유형]을 더 많이 맡아주시기 바랍니다."
• "[분야]에서 좋은 진전을 이루었고, [다음 단계]가 자연스러운 진행이 될 것이라고 생각합니다."
• "[목표] 달성에 도움이 되도록 [개발 기회]를 추천합니다."

기대치 설정:

• "내년에는 [성과]라는 목표를 가지고 [분야]에 집중해주시길 바랍니다."
• "[비즈니스 목표]와 일치하는 [행동] 기회가 있다고 봅니다."
• "귀하의 개발 계획에는 [미래 역할/책임]을 준비하기 위한 [분야]가 포함되어야 합니다."
• "[타임라인]까지 [성취]를 달성하는 목표를 설정해 드릴게요."
• "저는 여러분이 [행동]할 것을 기대하며 [자원/훈련]을 통해 여러분을 지원할 것입니다."

연말 평가에서 피해야 할 일반적인 실수

실수 1: 너무 모호함

나쁜 예: "올해는 좋은 성과를 거두었고, 프로젝트를 완료했습니다."

좋은 예: "저는 올해 12개의 고객 프로젝트를 성공적으로 완료했으며, 평균 만족도는 5.0점 만점에 4.8점입니다. 3개의 프로젝트는 예정보다 일찍 완료되었고, [특정 고객]으로부터 긍정적인 피드백을 받았습니다."

실수 2: 성과에만 집중

문제: 성공 사례만 강조하는 리뷰는 성장과 발전의 기회를 놓칩니다.

해법: 성취와 더불어 어려움과 개선 영역에 대한 솔직한 성찰의 균형을 유지하세요. 자신을 잘 알고 있으며 지속적인 학습에 대한 의지를 보여주세요.

실수 3: 어려움에 대해 다른 사람을 비난하는 것

나쁜 예: "마케팅팀이 제때 자료를 제공하지 않아 프로젝트를 완료할 수 없었습니다."

좋은 예: "마케팅 팀의 자료 제출이 지연되어 프로젝트 일정에 차질이 생겼습니다. 그 이후로 유사한 문제가 발생하지 않도록 이해관계자들과 매주 점검 절차를 시행하여 더욱 원활한 조율을 유지하고 있습니다."

실수 4: 비현실적인 목표 설정

문제: 너무 야심찬 목표는 실패로 이어질 수 있고, 너무 쉬운 목표는 성장을 촉진하지 못합니다.

해법: SMART 프레임워크를 활용하여 목표가 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성이 있으며, 기한이 정해져 있는지 확인하세요. 목표가 일치하도록 관리자와 논의하세요.

실수 5: 특정 지원을 요청하지 않음

나쁜 예: "저는 제 기술을 향상시키고 싶습니다."

좋은 예: "저는 당사의 보고 요구 사항을 더욱 효과적으로 충족하기 위해 데이터 분석 기술을 개발하고 싶습니다. 고급 Excel 교육 과정에 대한 액세스를 요청하며, 데이터 분석이 필요한 프로젝트에 참여할 수 있는 기회를 얻고 싶습니다."

실수 6: 다른 사람의 피드백을 무시하는 것

문제: 자신의 관점만 포함하면 동료, 고객 또는 팀원으로부터 얻을 수 있는 귀중한 통찰력을 놓치게 됩니다.

해법: 다양한 출처로부터 적극적으로 피드백을 구하세요. 360도 피드백 도구를 활용하거나 동료들에게 자신의 성과에 대한 의견을 물어보세요.

실수 7: 마지막 순간에 쓰기

문제: 성급한 리뷰는 깊이가 부족하고, 중요한 성과를 놓치고, 반성할 시간도 허용하지 않습니다.

해법: 검토 최소 2주 전에 자료를 모으고 한 해를 돌아보세요. 이 과정을 더 쉽게 하기 위해 연중 내내 메모를 남겨 두세요.

실수 8: 비즈니스 목표와 연결되지 않음

문제: 개별적인 업무에만 초점을 맞춘 리뷰는 조직의 성공에 귀하의 업무가 어떻게 기여하는지에 대한 큰 그림을 놓치게 됩니다.

해법: 귀하의 업적을 사업 목표, 팀 목표, 그리고 회사 가치와 명확하게 연결하세요. 귀하의 업무가 현재의 책임 범위를 넘어 어떻게 가치를 창출하는지 보여주세요.

관리자를 위한 연말 평가: 효과적인 평가를 수행하는 방법

검토 회의 준비

포괄적인 정보를 수집하세요:

• 직원의 자기평가를 검토하세요
• 동료, 직속 보고자(해당되는 경우) 및 기타 이해 관계자로부터 피드백을 수집합니다.
• 성과 지표, 프로젝트 결과 및 목표 완료를 검토합니다.
• 성과와 개발 영역의 구체적인 예를 기록하세요.
• 토론을 원활하게 하기 위해 질문을 준비하세요

안전한 환경 조성:

• 충분한 시간을 예약하세요(종합 검토를 위해 최소 60~90분)
• 개인적이고 편안한 장소를 선택하세요(또는 가상 회의의 프라이버시를 보장하세요)
• 방해 요소와 중단을 최소화하세요
• 긍정적이고 협력적인 분위기를 조성하세요

검토 회의 중

대화를 구조화하라:

• 긍정적인 점으로 시작하세요 (10 ~ 15 분)
  • 업적과 공헌을 인정합니다
  • 예를 들어 구체적으로 설명하세요
  • 노력과 결과에 대한 감사를 표현하세요
• 개발 분야 논의 (15 ~ 20 분)
  • 실패가 아닌 성장의 기회로 프레임을 잡으세요
  • 구체적인 예와 맥락을 제공하세요
  • 직원의 관점을 물어보세요
  • 솔루션에 협력하다
• 함께 목표를 설정하세요 (15 ~ 20 분)
  • 직원의 경력 포부에 대해 논의하세요
  • 개인 목표를 팀 및 회사 목표에 맞춰 조정하세요
  • SMART 기준을 사용하세요
  • 성공 지표에 동의
• 지원 및 리소스 계획 (10 ~ 15 분)
  • 필요한 교육, 멘토링 또는 리소스를 식별합니다.
  • 당신이 취할 구체적인 조치를 약속하세요
  • 후속 체크인 설정
  • 문서 계약

커뮤니케이션 팁:

• "나는"이라는 문장을 사용하세요. "당신은 항상..."보다는 "나는 관찰했다..."와 같이 말하세요.
• 개방형 질문을 해보세요. "그 프로젝트가 어떻게 진행되었다고 생각하시나요?"
• 적극적으로 듣고 메모하세요
• 다른 직원과의 비교를 피하세요
• 성격이 아닌 행동과 결과에 초점을 맞추세요

검토 회의 후

검토를 문서화하세요:

• 주요 토론 요점을 요약해서 작성하세요
• 합의된 목표와 작업 항목을 문서화합니다.
• 귀하가 한 약속(교육, 리소스, 지원)을 기록하세요
• 확인을 위해 직원과 서면 요약을 공유하세요.

약속을 지키세요:

• 약속한 교육이나 리소스 일정을 정하세요
• 목표 진행 상황을 추적하기 위해 정기적인 체크인을 설정하세요.
• 연말뿐만 아니라 지속적인 피드백을 제공하세요
• 필요에 따라 진행 상황을 인식하고 방향을 수정합니다.

AhaSlides를 사용하여 대화형 연말 검토하기

사전 검토 설문 조사: AhaSlides를 사용하세요 설문 조사 기능 검토 전에 동료들로부터 익명으로 피드백을 수집합니다. 이를 통해 직접 요청하는 불편함 없이 포괄적인 360도 피드백을 제공할 수 있습니다.

검토 회의 참여: 가상 검토 회의 중에 AhaSlides를 사용하여 다음을 수행하세요.

• 투표소: 이해도를 확인하고 토론 사항에 대한 빠른 피드백을 수집합니다.
• 단어 구름: 올해의 주요 성과나 주제를 시각화하세요
• 질문 게시판: 리뷰 토론 중 익명의 질문 허용
• 퀴즈: 반성을 위한 자기 평가 퀴즈를 만들어 보세요

팀 연말 리뷰: 팀 전체의 성찰 세션을 위해:

• "연말 회의" 템플릿을 사용하여 그룹 토론을 원활하게 진행하세요.
• Word Cloud를 통해 팀 업적 수집
• 내년 팀 목표와 우선순위에 대한 여론조사를 실시합니다.
• 스피너 휠을 사용하여 토론 주제를 무작위로 선택하세요

축하와 인정: "회사 연말 축하" 템플릿을 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다.

• 팀의 성과를 시각적으로 인식
• 다양한 상 후보자 모집
• 재미있는 반성 활동을 촉진하세요
• 원격 팀을 위한 기억에 남는 순간을 만들어 보세요

자주하는 질문