ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ | ທັງໝົດທີ່ຄວນຮູ້ໃນປີ 2024

ທ່ານຮູ້ຫຼາຍປານໃດ ການຈັດການໂຄງການ? ນີ້ແມ່ນທຸກຢ່າງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການຮູ້ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນປີ 2024 ແລະໃນອະນາຄົດ.

ໃນຫຼາຍສັດຕະວັດແລ້ວ, ລະບົບການຂົນສົ່ງທາງດ່ວນ (BART) ຂອງ San Francisco ຂອງ Bay Area Rapid Transit (BART), ທີ່ມີຜູ້ຂັບຂີ່ 400,000 ຄົນຕໍ່ມື້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແລະ Bechtel ເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການຊັ້ນນໍາຂອງໂລກໃນໂຄງການກໍ່ສ້າງແລະວິສະວະກໍາຂະຫນາດໃຫຍ່. ຕົວຢ່າງນີ້ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ດີເລີດຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ. ຫຼັກຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການໃດກໍ່ຕາມແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ດີ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາວ່າການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ, ມັນມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ, ແລະເຕັກນິກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຈັດຕາຕະລາງ, ວາງແຜນ, ຄວບຄຸມແລະການປະເມີນໂຄງການ.

ສາລະບານ

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະຕົວຢ່າງແມ່ນຫຍັງ?
ເປັນຫຍັງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນ?
ສາມຂັ້ນຕອນຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ: PERT ແລະ CPM
ການນໍາໃຊ້ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເພື່ອຈັດການໂຄງການ
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ສາຍທາງລຸ່ມ

ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ

ຕົວ ໜັງ ສືທາງເລືອກ

ຊອກຫາວິທີການໂຕ້ຕອບເພື່ອຈັດການໂຄງການຂອງທ່ານດີກວ່າ?.

ຮັບແບບຟຣີ ແລະແບບສອບຖາມເພື່ອຫຼິ້ນສຳລັບການປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກ AhaSlides!

🚀 ຄວ້າບັນຊີຟຣີ

ຮວບຮວມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຊຸມຊົນດ້ວຍຄໍາແນະນໍາ 'ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ບໍ່ລະບຸຊື່' ຈາກ AhaSlides

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະຕົວຢ່າງແມ່ນຫຍັງ?

ໂຄງການແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທົ່ວໄປໃນຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາອາດຈະມີການວາງແຜນການແຕ່ງງານຫຼືງານລ້ຽງວັນເກີດທີ່ແປກໃຈ, redecorating ເຮືອນ, ຫຼືການກະກຽມໂຄງການຮຽນໃນພາກຮຽນຍາວ. ໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ສາມາດຖືກກ່າວເຖິງເຊັ່ນການກໍ່ສ້າງຂົວ, ການຍົກຍ້າຍປະຊາຊົນ, ການຜະລິດຍົນສາຍໃຫມ່, ແລະອື່ນໆອີກ. ພວກເຂົາທັງຫມົດຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການອະທິບາຍວິທີການລະບົບ, ວິທີການ, ແລະການປະຕິບັດການນໍາໃຊ້ເພື່ອຈັດຕາຕະລາງ, ການວາງແຜນ, ການຄວບຄຸມ, ແລະການປະເມີນຜົນໂຄງການຈາກການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະສໍາເລັດ. ມັນກວມເອົາກິດຈະກໍາແລະຂະບວນການທີ່ກວ້າງຂວາງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະພາຍໃນຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ກໍານົດໄວ້ເຊັ່ນເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຂອບເຂດ, ຄຸນນະພາບ, ແລະຊັບພະຍາກອນ.

*ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງແລະຕົວຢ່າງ* | *ຮູບພາບ: Shutterstock*

ເປັນຫຍັງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນ?

ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະປະຕິເສດຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນໂຄງການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸກໆໂຄງການຂອງທຸລະກິດດໍາເນີນໄປຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃຫ້ເຮົາໄປເບິ່ງສາມຜົນປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ປະຫຍັດເວລາແລະເງິນ

ການຈັດຕັ້ງໂຄງການທີ່ດີປະກອບດ້ວຍການວາງແຜນແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ, ກໍານົດຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະຈັດສັນໃຫ້ພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ໂດຍການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະຫຼີກລ່ຽງການຈັດສັນລວມຫຼືໃຊ້ຫນ້ອຍລົງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະປະຫຍັດເວລາ.

ປັບປຸງການຮ່ວມມື ແລະການສື່ສານ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍານົດແລະສື່ສານບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນກັບສະມາຊິກໃນທີມ. ບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນເຂົ້າໃຈວຽກງານສະເພາະຂອງຕົນ, ການຈັດສົ່ງ, ແລະພື້ນທີ່ຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນແລະການຊ້ອນກັນ, ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວແລະມີປະສິດທິພາບ.

ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແລະບັນຫາ

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວໂຄງການຕ່າງໆກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງ ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ເຊິ່ງ, ຖ້າປະໄວ້ໂດຍບໍ່ສາມາດຈັດການໄດ້, ສາມາດນໍາໄປສູ່ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ຫຼືແມ່ນແຕ່ຄວາມລົ້ມເຫລວ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ດີເນັ້ນໃສ່ການກໍານົດຄວາມສ່ຽງ, ການປະເມີນ, ແລະຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນ. ໂດຍການຄາດການແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນຕົ້ນປີ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາແລະຮັບປະກັນວ່າໂຄງການຈະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຈະສໍາເລັດກ່ອນວັນກໍານົດທີ່ຕ້ອງການ.

ກວດເບິ່ງສິ່ງທີ່ເຮັດ Scum Master ເຮັດແນວໃດ?

ສາມຂັ້ນຕອນຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການປະກອບມີ XNUMX ໄລຍະຄື: ການວາງແຜນໂຄງການ, ການວາງແຜນໂຄງການ, ແລະ ການຄວບຄຸມໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນລາຍລະອຽດຂອງແຕ່ລະໄລຍະ.

ການວາງແຜນໂຄງການ

ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງໃນໂຄງການແມ່ນເລີ່ມຈາກໄລຍະການວາງແຜນ, ເຊິ່ງໄດ້ກໍານົດເປົ້າໝາຍ, ຈຸດປະສົງ ແລະ ຂອບເຂດຂອງໂຄງການ. ໃນໄລຍະນີ້, ຜູ້ຈັດການໂຄງການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງສັງເກດວ່າມີຫລາຍວິທີທີ່ໃຊ້ໃນການວາງແຜນໂຄງການ, ແລະ ໜຶ່ງ ໃນວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນການວາງແຜນແມ່ນໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກ (WBS). ມັນຖືກກໍານົດເປັນຂະບວນການແບ່ງໂຄງການເຂົ້າໄປໃນອົງປະກອບຍ່ອຍທີ່ສໍາຄັນ (ຫຼືວຽກງານ), ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນອົງປະກອບລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ, ແລະສຸດທ້າຍເຂົ້າໄປໃນຊຸດຂອງກິດຈະກໍາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ຂະບວນການວາງແຜນໂຄງການ ແລະ ການວາງແຜນ Poker ອອນໄລນ໌

ການວາງແຜນໂຄງການ

ການກຳນົດເວລາໂຄງການໝາຍເຖິງຂັ້ນຕອນການຈັດລຳດັບ ແລະການຈັດແບ່ງເວລາໃຫ້ກັບທຸກກິດຈະກຳຂອງໂຄງການ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຜູ້ຈັດການຕັດສິນໃຈວ່າແຕ່ລະກິດຈະກໍາຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດແລະຄິດໄລ່ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການຜະລິດ.

ຈຸດປະສົງຂອງການວາງແຜນໂຄງການສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ດັ່ງນີ້:

ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາພັນຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາກັບຜູ້ອື່ນແລະໂຄງການທັງຫມົດ
ການກໍານົດຄໍາສັ່ງຢ່າງມີເຫດຜົນແລະການພົວພັນລະຫວ່າງກິດຈະກໍາ
ການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສ້າງການຄາດຄະເນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາ
ຮັບປະກັນໃຫ້ປະຊາຊົນ, ເງິນ, ແລະຊັບພະຍາກອນວັດຖຸຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງເໝາະສົມໂດຍການກຳນົດຈຸດຂອດທີ່ສຳຄັນ.

ຫນຶ່ງໃນວິທີການຈັດຕາຕະລາງໂຄງການທີ່ນິຍົມແມ່ນຕາຕະລາງ Gantt. ຕາຕະລາງ Gantt ແມ່ນວິທີການທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ:

ກິດຈະກໍາແມ່ນໄດ້ວາງແຜນໄວ້
ຄໍາສັ່ງຂອງການປະຕິບັດແມ່ນເປັນເອກະສານ
ການຄາດຄະເນເວລາກິດຈະກໍາຖືກບັນທຶກ
ເວລາໂຄງການໂດຍລວມແມ່ນພັດທະນາ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:

ການຄວບຄຸມໂຄງການ

ການຄວບຄຸມໂຄງການອະທິບາຍການຈັດການຢ່າງໃກ້ຊິດຂອງຊັບພະຍາກອນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບ, ແລະງົບປະມານ. ການຄວບຄຸມໂຄງການສາມາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ບໍ່ແມ່ນໂຄງການທັງຫມົດແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ດີໃນຕອນທໍາອິດ, ບາງໂຄງການອາດຈະຖືກກໍານົດບໍ່ດີ. ປົກກະຕິແລ້ວໂຄງການພຽງແຕ່ກາຍເປັນທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ດີຫຼັງຈາກການວາງແຜນເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະຄໍານິຍາມລະມັດລະວັງຂອງວັດສະດຸປ້ອນ, ຊັບພະຍາກອນ, ຂະບວນການ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.

ໃນການຄວບຄຸມ, ມີຄໍາສັບທີ່ເອີ້ນວ່າ ວິທີການນ້ໍາຕົກ ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີການຕາມລໍາດັບທີ່ໂຄງການສຸມໃສ່ຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນແລະແຕ່ລະໄລຍະແມ່ນສໍາເລັດກ່ອນທີ່ຈະກ້າວຕໍ່ໄປ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະທີມງານສຸມໃສ່ການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດໃນໄລຍະຫນຶ່ງ, ປະຕິບັດຕາມລໍາດັບທີ່ກໍານົດໄວ້ລ່ວງຫນ້າ. ເມື່ອຂໍ້ຈໍາກັດຖືກຮັບຮູ້, ການປ່ຽນແປງມີຂະຫນາດນ້ອຍພຽງພໍທີ່ຈະຄຸ້ມຄອງໂດຍບໍ່ມີການປັບປຸງແຜນການ.

ກົງກັນຂ້າມກັບວິທີການ Waterfall, ວິທີການ Agile ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການວາງແຜນຂະຫນານຫຼືພ້ອມກັນແລະການປະຕິບັດອົງປະກອບຂອງໂຄງການ. ມັນມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີການ Agile ເຊັ່ນ: Scrum ແລະ Kanban. ແທນທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດແຕ່ລະໄລຍະກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຕໍ່ໄປ, ທີມງານເຮັດວຽກໃນຫຼາຍດ້ານຂອງໂຄງການພ້ອມໆກັນ, ສຸມໃສ່ການ iteration ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຫຼືການເພີ່ມຂຶ້ນ timeboxed. ມີຫຼາຍຈຸດກວດກາ ແລະຂໍ້ຄິດເຫັນເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ, ເຊິ່ງສາມາດສະໜັບສະໜູນທ່ານໃຫ້ເຮັດການປະເມີນໂຄງການໃນພາຍຫຼັງ.

ເຊັກເອົາ: ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ ແລະ ຂະບວນການປະເມີນຜົນໂຄງການ

ເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ: PERT ແລະ CPM

ທັງເຕັກນິກການປະເມີນຜົນ ແລະ ການທົບທວນຄືນໂຄງການ (PERT) ແລະວິທີທາງວິຈານ (CPM) ແມ່ນເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີທີ່ໃຊ້ໃນການວາງແຜນ ແລະ ຈັດຕາຕະລາງກິດຈະກໍາ, ເຊິ່ງແບ່ງປັນຄວາມຄ້າຍຄືກັນໃນຂະບວນການລວມຂອງ 6 ຂັ້ນຕອນດັ່ງນີ້:

ກໍານົດກິດຈະກໍາຂອງໂຄງການທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການແລະກະກຽມໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກ
ກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ຂຶ້ນກັບຄົນອື່ນແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ມີເຫດຜົນ, ເຊັ່ນ: "ສໍາເລັດຮູບເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ" ຫຼື "ເລີ່ມຕົ້ນຫາເລີ່ມຕົ້ນ".
ແຕ້ມເຄືອຂ່າຍເຊື່ອມຕໍ່ກິດຈະກໍາທັງຫມົດໂດຍໃຊ້ nodes ເພື່ອເປັນຕົວແທນຂອງກິດຈະກໍາແລະລູກສອນເພື່ອສະແດງການໄຫຼແລະການຂຶ້ນກັບລະຫວ່າງພວກມັນ.
ຄາດຄະເນໄລຍະເວລາ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຕ່ລະກິດຈະກໍາ
ກໍານົດເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ (ລໍາດັບທີ່ຍາວທີ່ສຸດຂອງກິດຈະກໍາທີ່ຂຶ້ນກັບທີ່ກໍານົດໄລຍະເວລາຂັ້ນຕ່ໍາຂອງໂຄງການ)
ຕະຫຼອດໂຄງການ, ໄດ້ມີການຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າໄປຕາມກຳນົດເວລາ, ແລະ ມີການປັບປ່ຽນຕາມຄວາມຈຳເປັນເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ສຳເລັດຕາມເວລາ.

ຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍຂອງ PERT ແລະ CPM ແມ່ນຫຍັງ?

ມີການວິພາກວິຈານກ່ຽວກັບ PERT ແລະ CPM ວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງສອງເຕັກນິກ:

ຂໍ້ດີ

ຂໍ້ຈໍາກັດ

– ເຂົາເຈົ້າສະໜອງວິທີການວາງແຜນໂຄງການຢ່າງເປັນລະບົບ, ໂດຍສະເພາະໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່, ສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ມີກິດຈະກໍາຈໍານວນຫລາຍ.
- ໂດຍການສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນໃນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຮັບປະກັນການສໍາເລັດໂຄງການໃຫ້ທັນເວລາ.
– ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ສະເໜີກອບການຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ ແລະ ປຽບທຽບກັບຕາຕະລາງທີ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້.

- ການກໍານົດແລະປະລິມານການຂຶ້ນກັບເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ
– ການຄາດຄະເນເວລາໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການມັກຈະເປັນຫົວຂໍ້ ແລະ ອິດທິພົນຈາກປັດໃຈຕ່າງໆ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການປະເມີນຄວາມລໍາອຽງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ.
– ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນທີ່ຈະຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງທີ່ໃກ້ກັບທີ່ສໍາຄັນພາຍໃນໂຄງການ. ການລະເລີຍເສັ້ນທາງທີ່ໃກ້ຈະສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສ້າງຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂື້ນມາແລະອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າຫຼືການຂັດຂວາງກັບໄລຍະເວລາລວມຂອງໂຄງການ.

ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງ PERT ແລະ CPM ໃນການຈັດການໂຄງການ

ການນໍາໃຊ້ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ຊອບແວຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ? ມີຫລາຍທາງເລືອກສໍາລັບບໍລິສັດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ອີງຕາມຂະຫນາດຂອງໂຄງການ, ຜູ້ຈັດການສາມາດຕັດສິນໃຈນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ໄດ້ສົນທະນາຂ້າງເທິງເພື່ອຈັດການໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືລວມເອົາຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການພິເສດສໍາລັບໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະສະລັບສັບຊ້ອນ.

ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ຈະແນະນໍາໂຄງການ Microsoft, ຫນຶ່ງໃນຊອບແວພິເສດທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບການແຕ້ມເຄືອຂ່າຍໂຄງການ, ການກໍານົດຕາຕະລາງໂຄງການ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆແລະດໍາເນີນການປະເມີນຜົນໂຄງການ. ເຈົ້າຍັງສາມາດເຮັດໄດ້ ພິຈາລະນາທາງເລືອກຂອງມັນ ເຊັ່ນ: Asana, Trello, Jira, ແລະຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Basecamp. ພວກມັນແມ່ນຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງທັງໝົດທີ່ມີການທົດລອງໃຊ້ຟຣີຂອງຄຸນສົມບັດຂັ້ນສູງຫຼາຍອັນທີ່ສາມາດຊ່ວຍທ່ານຈັດການໂຄງການ ແລະທີມງານຂອງທ່ານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: 10 ເຄັດລັບການນໍາໃຊ້ການບໍລິຫານໂຄງການ Asana ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນປີ 2024 or ທາງເລືອກໂຄງການ Microsoft

ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

4 ກົດລະບຽບທອງຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?

ສີ່ກົດລະບຽບທອງຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນ: ການສື່ສານທີ່ເຫມາະສົມກັບລູກຄ້າ, ການພັດທະນາໂຄງການທີ່ສົມບູນແບບ, ການຮັກສາຈັນຍາບັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະຈື່ຈໍາວ່າປະຊາຊົນນັບ.

5 ຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?

5 ຂັ້ນຕອນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການປະກອບມີ: ການລິເລີ່ມ, ການວາງແຜນ, ການປະຕິບັດ, ການຄວບຄຸມແລະການປິດ.

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ 4 ປະເພດແມ່ນຫຍັງ?

ບາງປະເພດຂອງວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທົ່ວໄປປະກອບດ້ວຍ: ນ້ໍາຕົກ, Agile, Scrum, ແລະວິທີການ Kanban.

ສາມໄລຍະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ແມ່ນ…

ການວາງແຜນກ່ຽວກັບວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ, ຂະບວນການກໍານົດເວລາທີ່ມີກໍານົດເວລາແລະການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ.

ສາຍທາງລຸ່ມ

ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້, ມັນຄຸ້ມຄ່າສໍາລັບທຸກໆບໍລິສັດທີ່ຈະລົງທຶນໃນການເພີ່ມທັກສະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ສາມາດຂາດຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີຊັບພະຍາກອນແລະທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ. ມີຫຼາຍຫຼັກສູດ ແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຮຽນໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ທີ່ເລິກເຊິ່ງ ແລະເປັນປະໂຫຍດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ຖ້າເຈົ້າໝັ້ນໃຈແລະກຽມຕົວພໍດີ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ທ້າທາຍ SMEs, ການຮັບຮອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງທີ່ສຸດໃນໂລກ, ຍອມຮັບແນວຄວາມຄິດແບບດັ້ງເດີມ, ວ່ອງໄວ, ແລະປະສົມ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການປະຫຍັດເງິນ, ຫຼັກສູດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Coursera ຟຣີກໍ່ເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ. ສໍາລັບ Hr-ers, ການນໍາໃຊ້ການຝຶກອົບຮົມທີ່ກໍາຫນົດເອງຍັງສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ. ທ່ານສາມາດອອກແບບບົດຮຽນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມກັບ ການນຳສະເໜີ AhaSlides ເຄື່ອງມື, ບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດຊອກຫາຫຼາຍແມ່ແບບການປັບແຕ່ງໄດ້ຟຣີຂອງແບບທົດສອບການໂຕ້ຕອບແລະເກມພ້ອມກັບຜົນກະທົບການນໍາສະເຫນີເປັນເອກະລັກ.

ວຽກງານອ້າງອີງ: Render, Barry, Heizer, Jay, Munson, Chuck. (2017). ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານ : ຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ ວັນທີ 12. Ed. (12 ທີ. Ed.).

ອ້າງອີງ: Teamwork | M. ຫໍສະໝຸດ