“Lielākais risks ir neuzņemties nekādu risku. Pasaulē, kas strauji mainās, vienīgā stratēģija, kas garantēta neveiksmi, ir neuzņemties risku,” sacīja Marks Cukerbergs.
Stratēģija ir uzņēmējdarbības labklājības pamatā konkurences tirgū. Katra izvēlētā stratēģija nākamajam solim ir kā riskēšana. Risks ir vienāds ar iespējām, un labi definētai stratēģijai ir nozīmīga loma riska pārveidošanā par iespēju.
Tātad, kādi ir labākie stratēģijas veidi kam uzņēmumiem būtu jāpievērš uzmanība? Iedziļināsimies šajā rakstā, lai gūtu plašāku ieskatu!
Saturs
Kas ir stratēģija?
Stratēģija ir pārdomāts plāns vai pieeja, kas izstrādāta konkrētu mērķu sasniegšanai. Tas ietver skaidru mērķu izvirzīšanu, situācijas analīzi, lēmumu pieņemšanu, darbību plānošanu un, ja nepieciešams, pielāgošanos.
Stratēģijas, sākot no biznesa līdz personīgajai attīstībai, tiek izmantotas dažādos kontekstos, lai vadītu lēmumu pieņemšanu un efektīvu resursu sadali, lai sasniegtu vēlamos rezultātus.
Vairāk padomu no AhaSlides
Saimnieks a Prāta vētras tiešraides sesija par brīvu!
AhaSlides ļauj ikvienam sniegt idejas no jebkuras vietas. Jūsu auditorija var atbildēt uz jūsu jautājumu savos tālruņos un pēc tam balsot par savām iecienītākajām idejām! Veiciet šīs darbības, lai efektīvi atvieglotu prāta vētras sesiju.
Kāpēc uzņēmumam būtu jāapsver dažādi stratēģijas veidi?
Izpratne par stratēģijas veidiem ir tikpat svarīga kā pareizās stratēģijas pielietošana. Ir vairāki iemesli, kāpēc organizācijai vajadzētu labi izprast katru stratēģijas veidu:
- Dažādās situācijās ir nepieciešamas dažādas pieejas, un katra stratēģijas veida nianses izpratne nodrošina, ka izvēlētā stratēģija saskan ar organizācijas kopējo vīziju un misiju.
- Tirgus apstākļi laiku pa laikam var mainīties. Ja viena stratēģija nedarbojas, uzņēmums var pāriet uz citu, kas labāk atbilst pašreizējiem apstākļiem.
- Dažādām stratēģijām ir nepieciešami dažādi resursi.
- Katram stratēģijas veidam ir savs risku un potenciālo ieguvumu kopums.
Kādi ir izplatītākie stratēģijas veidi stratēģiskajā vadībā?
Šeit ir daži no izplatītākajiem stratēģiju veidiem, ko var piemērot stratēģiskajai vadībai. Ir skaidrs, ka mūsdienās gandrīz visas organizācijas bieži apvieno un pielāgo šīs stratēģijas, lai tās atbilstu saviem konkrētajiem mērķiem un tirgus apstākļiem.
"Uzņēmums var pārspēt konkurentus tikai tad, ja tas spēj noteikt atšķirību, ko tas var saglabāt."
by Maikls E. Porters, HBR
Korporatīvā stratēģija
Korporatīvā stratēģija ir viens no tipiskākajiem stratēģijas veidiem, ko mūsdienās izmanto uzņēmumi. Augsta līmeņa plāns, kas nosaka organizācijas vispārējo virzienu un mērķus. Tas ietver lēmumus par klātbūtni tirgū, resursu sadali, stratēģisko pozicionēšanu, sadarbības iespējām, riska samazināšanu, ilgtspējību un izaugsmes mērķiem. Šī stratēģija virza visu organizāciju, lai nodrošinātu, ka tās darbības atbilst tās ilgtermiņa vīzijai un vērtībām, ļaujot tai sasniegt galīgos mērķus.
Konkurences stratēģija
Rūpīgi izstrādāts plāns, ko izmanto organizācijas, lai nodrošinātu vadošo pozīciju savā tirgū vai nozarē. Tas ietver mērķa tirgus noteikšanu, īpašas vērtības nodrošināšanu klientiem, konkurences priekšrocību noteikšanu (piemēram, izmaksu līderību vai diferenciāciju) un efektīvu resursu sadali. Konkurences stratēģijas ir ļoti svarīgas, lai gūtu ilgstošus panākumus un pārspētu konkurentus, nodrošinot klientiem augstāku vērtību.
Maikls Porters ir norādījis četru veidu konkurences stratēģijas, kuras var pielietot jebkurā biznesa organizācijā neatkarīgi no produktu lieluma un rakstura. Starp tiem diferenciācijas stratēģija ir viena no efektīvākajām. Tirgū ir tūkstošiem pārdošanas gadījumu, kas pārdod līdzīgus produktus un pakalpojumus. Kad kūku ēd visi spēcīgie konkurenti, kā jūsu bizness var iegūt lielāku šķēli? Atbilde slēpjas labi īstenotā diferenciācijas stratēģijā. Tas parasti tiek nodrošināts ar Premium Pricing, kad klienti ir gatavi maksāt piemaksu, ja viņi uztver produkta vai pakalpojuma pievienoto vērtību, tādējādi palielinot peļņu.
Darbības stratēģija
Tādi stratēģijas veidi kā darbības stratēģija ir jāapsver gan mazām, gan lielām organizācijām. Organizācijas plānošanas slānis, kas koncentrējas uz atsevišķu darbību un procesu optimizēšanu atsevišķās funkcionālās jomās, piemēram, mārketingā, finansēs vai ražošanā. Tās galvenais mērķis ir garantēt, ka šīs funkcijas saskan ar organizācijas visaptverošajiem biznesa mērķiem un veicina tos. Darbības stratēģija ietver procesu uzlabošanu, pārdomātu resursu sadali, darbības kritēriju noteikšanu un dažādu ikdienas darbību aspektu pārraudzību, lai palielinātu efektivitāti, kvalitāti un konkurētspēju.
Izaugsmes stratēģija
Izaugsmes stratēģija, kas ir viens no populārākajiem stratēģijas veidiem, apraksta apzinātu plānu, ko organizācijas izmanto, lai paplašinātu savu uzņēmējdarbību, palielinātu tirgus daļu un panāktu ilgtspējīgu izaugsmi. Tas ietver tādas darbības kā ienākšana jaunos tirgos, jaunu produktu vai pakalpojumu izstrāde, tālāka iespiešanās esošajos tirgos, dažādošana nesaistītās jomās, partnerattiecību veidošana un inovāciju piesaiste. Efektīvai izaugsmes stratēģijas īstenošanai nepieciešama rūpīga plānošana, resursu sadale un spēja pielāgoties mainīgajai tirgus dinamikai.
Kādi ir stratēģijas piemēri mūsdienu biznesā?
Apple ir labi zināms piemērs pareizas stratēģijas pielietošanai īstajā laikā, kamēr tirgū ir vērojamas svārstības un ekonomikas negatīvie aspekti.
- Apple diferenciācijas stratēģija: Apple konkurences stratēģija ir vērsta uz produktu diferenciāciju. Uzņēmums konsekventi piegādā novatoriskus un estētiski pievilcīgus produktus, piemēram, iPhone, iPad un Mac, kuriem ir augstākās cenas. Apple zīmola lojalitāte un ekosistēmu integrācija vēl vairāk pastiprina tā diferenciācijas stratēģiju.
Pateicoties Google alfabēta savlaicīgai pārveidei 2015. gadā, Google ir padarījis savu vārdu par visvairāk izmantoto tīmekļa meklētājprogrammu.
- Google alfabēta pārstrukturēšana (2015): Google mātesuzņēmums Alphabet Inc. piedzīvoja lielas korporatīvās stratēģijas izmaiņas, pārstrukturējot savus dažādos uzņēmumus atsevišķos meitasuzņēmumos, kas ietilpst Alphabet jumta ietvaros. Šī pārstrukturēšana ļāva uzņēmumam Google koncentrēties uz savu galveno meklēšanas un reklāmas biznesu, vienlaikus ļaujot citiem Alphabet meitasuzņēmumiem īstenot novatoriskus pasākumus.
Tesla nāk arī ar lielisku biznesa stratēģiju, ko daudzi uzņēmumi uztver kā vērtīgu mācību. Tā vietā, lai koncentrētos uz tūlītējiem ieguvumiem, viņi spēlē garu spēli ar mērķi kļūt par lielāko automašīnu uzņēmumu pasaulē.
- Teslas piegādes ķēdes stratēģija: Tas ir viens no izcilākajiem ieguldījumiem, ko viņi ir veikuši. Viņi pilnībā pārņēma kontroli pār savu piegādes ķēdi, liekot likmi uz akumulatoru ražotājiem, ļaujot tiem būt veiklākiem un reaģēt uz pieprasījuma izmaiņām. 2023. gada jūlijā Tesla pārvalda 5,265 Supercharger staciju tīklu ar vairāk nekā 48,000 XNUMX savienotāju. Tā ir galvenā Tesla konkurences priekšrocība, un tā, visticamāk, palīdzēs uzņēmumam turpināt izaugsmi arī turpmākajos gados.
Kā izvēlēties pareizos stratēģijas veidus organizācijai?
Šajā daļā mēs piedāvājam piecus padomus, kas varētu palīdzēt organizācijai iegūt spēcīgu pamatu, lai pieņemtu pārdomātus un stratēģiskus lēmumus, izvēloties stratēģiju.
- Izpratne par organizācijas mērķiem:
Tas ir būtiski, jo izvēlētās stratēģijas saskaņošana ar organizācijas visaptverošo misiju un vīziju nodrošina, ka stratēģija atbalsta organizācijas galveno mērķi.
- Nozares un konkurences analīze:
Rūpīga nozares un konkurences ainavas analīze ir būtiska, jo tā nodrošina pamatu apzinātu lēmumu pieņemšanai un palīdz organizācijām izprast savu konkurētspēju. Apspriediet rūpīgas analīzes nepieciešamību, izmantojot tādus rīkus kā SWOT, PESTEL un Porter's Five Forces, lai izprastu tirgus apstākļus, draudus un iespējas.
- Iekšējo spēju novērtēšana:
Izpratne par organizācijas iekšējām stiprajām un vājajām pusēm ir ļoti svarīga. Bez šī novērtējuma ir grūti noteikt, vai organizācijai ir nepieciešamie resursi un iespējas, lai efektīvi īstenotu izvēlēto stratēģiju. Tas ietver finanšu resursu, cilvēkkapitāla, tehnoloģisko iespēju un darbības efektivitātes novērtēšanu.
- Resursu piešķiršana:
Ir svarīgi nodrošināt, lai resursu pieejamība atbilstu izvēlētās stratēģijas prasībām. Bez pienācīgas resursu sadales pat labākā stratēģija var sabrukt.
- Uzraudzība un novērtēšana
Veiktspējas metrikas un KPI noteikšana, lai izsekotu progresam un veiktu korekcijas, ir ļoti svarīga, lai gūtu panākumus. Bez efektīvas uzraudzības un novērtēšanas organizācijas nevar nodrošināt, ka stratēģija ir pareizajā virzienā un sniedz vēlamos rezultātus.
Atslēgas
Ir svarīgi atzīmēt, ka katra stratēģijas veida efektivitāti ietekmē dažādi faktori. Šim uzņēmumam piemērotā stratēģija var nebūt piemērota jūsu uzņēmumam. Pastāvīgi mainīgajā uzņēmējdarbības vidē, lai gūtu panākumus ilgtermiņā, ir ļoti svarīgi sekot līdzi jaunākajām tendencēm un būt atvērtam dažādu pieeju izpētei.
🌟 Vēlaties vairāk iedvesmas? Pārbaudiet AhaSlides lai paceltu savas prezentācijas un auditorijas iesaisti jaunā līmenī.
Biežāk uzdotie jautājumi
Kādi ir 4 stratēģiskās analīzes stratēģiju veidi?
Runājot par stratēģisko analīzi, ir četri stratēģijas līmeņi: (1) korporatīvā līmeņa stratēģija, (2) biznesa līmeņa stratēģija, (3) funkcionālā līmeņa stratēģija un (4) darbības līmeņa stratēģija.
Kādi ir 11 stratēģijas veidi?
Mūsdienu biznesā parasti tiek izmantoti 11 stratēģiju veidi, tostarp strukturālisma, diferenciācijas, cenu noteikšanas, iegādes, fokusēšanas, savstarpējās pārdošanas, ilgtspējības, dažādošanas, saglabāšanas, portfeļa ierobežotas un izaugsmes stratēģijas.
Kādi ir četri konkurences stratēģijas veidi?
Pēc Maikla Portera teiktā, konkurētspējīga stratēģija ir plaša pieeja, ko var iedalīt četrās mazākās kategorijās:
Izmaksu vadība stratēģija koncentrējas uz produktu vai pakalpojumu ražošanu par zemākām izmaksām nekā konkurenti.
Diferencēšana stratēģija ietver tādu produktu vai pakalpojumu radīšanu, kas ir unikāli un piedāvā kaut ko tādu, ko klienti novērtē.
Koncentrēt stratēģija ir vērsta uz noteiktu tirgus segmentu un apkalpo šī segmenta vajadzības labāk nekā konkurentu.
Integrēta izmaksu vadība/diferencēšana stratēģija ir izmaksu vadības un diferenciācijas kombinācija.
Ref: Havardas biznesa apskats | Casade
